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现代企业管理的创新路径摘要：在现在世界经济一体化的社会中，企业面临的竞争越来越激烈，每天都有不同的企业兴起进入市场和没落退出市场。如果一家企业想要在众多企业中脱颖而出，想要在激烈的市场中取胜，关键在于企业的经营管理创新，提高劳动生产率、产品质量和服务水平，凭借自身的优势在市场竞争中立于不败之地，经营管理创新是企业创新的一种常见的方式，下面我们来探讨一下企业经营管理创新的路径。关键词：企业 创新 路径1、 制度体制创新企业制度体制是关乎企业组织、运行、管理等一系列行为的规范，主要包括产权机制、运行机制、组织流程、工作流程、产权配置等方面。在当今企业面临的多于复杂的市场环境中，企业制度体制创新在很大程度上对企业的生存发展起着重要作用。例如，黎明集团公司，李明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业，在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。在军转民时期，企业核心能力过剩，主业不突出，以及分散管理分灶吃饭的组织体制，使用权的企业负担沉重，效益低下。所以为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，从1999年以来，黎明公司以发展主业，分离辅业、优化结构、转变机制为战略指导思想，将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业发展，通过体制改革，对非主业单位，成立了8个产权独立，自主用工的有限责任公司，使其脱离母体1成为真正的市场独立主体，放开手脚谋发展，经过几年的调整，黎明公司已经基本形成集团公司管理层、技术中心等由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体的架构。2、 企业战略创新当今企业面对企业内外环境变化是前所未有的，对企业的战略创新有着革命性的要求，需要企业将战略创新摆在突出的位置上。如奇瑞汽车公司的SWOT战略管理，是一个使企业外部环境、内部条件和战略目标动态相适应的过程，它要求企业的战略选择和规划活动必须结合外部环境与内部条件的变化趋势及相互影响来进行13。通过以上对奇瑞公司的内、外部综合环境的分析，可以清楚看到奇瑞公司所选择的市场战略有：SO战略选择：利用现有优势充分把握机会的增长型战略，比如继续加大研发新产品的力度，增加产品产量；开发旅游休闲用车；进入中、高级轿车市场。WO战略选择：克服现有的劣势以把握机会，如消减产品线，将精力集中在竞争力强的QQ、旗云系列产品上；重新设计组织机构，使发展方向能更集中。ST战略选择：利用优势应对所面临的威胁，在研发方面继续创新，缩短新产品的开发周期；全面提高产品质量；加快新一代节能环保型汽车的开发。WT战略选择：避免劣势以应对其面临的威胁，消减产品线，阶段性收缩战略；加强内部管理，重新进行战略规划。结合现实情况，我们可以看到，奇瑞公司采取的战略是SO+ST战略，2006年奇瑞将推出六款新车，全年汽车销量预计将达到28.1万辆；其中，有奇瑞的第一款SUV、第一款跑车、东方之子等中高档系列的主打车型，这将是奇瑞重要的利润来源。3、 维护目标客户群售后服务将影响消费者群体对该企业的产品的重复购买次数，所以企业除了做好售前、售中服务外，更要做好后续服务。从售后服务信息管理中分析消费者群体，定期回访顾客，提供一些优惠政策，与客户建立好关系，收集一些消费者的建议。例如：孚日集团股份有限公司，他们很注重售后对顾客的服务，还有优质的服务态度，比如说当客户遇到什么不懂的打电话咨询，员工会耐心的给顾客解答，同时还会通过给客户打电话或者发邮件等方式，增进与客户之间的关系，确定消费群。4、 管理理念的创新管理理念使企业从事经营管理的指导思想，体现为企业的思维方式，使企业进行管理创新的灵魂，所以企业想要在环境复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须将经营管理理念创新放在首位。管理者必须打破原有的心智模式的束缚，不断地发散思维，综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。如二十三冶建设集团有限公司，采取信息至上的观念，目前信息管理已渗透到企业的各个方面，在激烈的市场竞争中不断地与外部进行交流，如科技信息、市场行情信息、竞争对手信息和经营管理信息等等。还有一些内部的信息如人、财、物、供、销等，这些企业内外信息的收集、加工、储存、运输使企业经营创新的前提。5、 市场营销和销售管理创新市场营销和销售管理创新是在销售市场中，企业根据市场环境的变化，结合自身拥有的资源和经营实力，对市场营销的要素进行某一方面的变革或创新，企业在市场营销和销售管理中不一定有新的发明或创造，但是只要能适应市场经济形势，那么他就是成功的。如北京市华都峪口禽业有限责任公司，立足全国，以代理制为基础的渠道，允许代理入股，形成代理忠诚度，为优秀代理上保险，形成利益共享。以孵化市场中行为辐射，精细划分市场：峪禽将自己的市场划分为三种类型，分别是核心市场、拉动市场、发展市场。利用核心市场做品牌，而拉动市场做销量，发展市场做扶植。因为将市场细分，为企业找到合适自己的发展空间，使峪禽建立起了几个成功类别和亚类别市场。 现在市场竞争日益激烈，时代不断的在变化，如果企业固步自封，不懂创新，那么这企业注定是要