班组安全文化建设方案【完美版】.doc

2013年安全文化建设工作方案160MW电气丁班安全文化实施方案2班组安全文化建设方案42013年安全文化建设工作方案11135MW锅炉丙班安全文化建设方案132013年安全文化建设工作方案根据发电部年度安全工作目标和发电部年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、 指导思想：以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组组 长：1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准班组安全文化建设组织标准 （1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。（2）班组设一名安全员，协助班长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 五、时间安排与建设项目实施内容 培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考试全体班员考试内部10月工作许可人考试班长考试内部9月动火工作许可人考试班长考试内部9月厂用电中断应急预案演练全体班员现场演练内部2月安全月征文全体班员投稿内部6月运行规程考试全体班员考试内部12月岗位资格认证全体班员考试内部12月高温中暑、伤亡抢救预案演练全体班员现场演练内部8月雷雨、暴雨应急演练全体班员现场演练内部6月组织案例学习培训全体班员班组组织学习内部每月第一阶段：2013年1月-2013年6月1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、上报班组安全文化建设方案；2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同；3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况；4、签订安全生产责任书；5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训；6、持续性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范员工的安全生产行为；7、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足；8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工观看安全教育片，举办征文比赛，推荐优稿供协联报发表。第二阶段：2013年7月至2013年12月1、组织员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮；2、清理和完善安全宣传阵地，通过宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围；3、继续开展好“我是现场安全员”的活动，评选2013年度班组安全生产标兵；4、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见；5、根据部门安全活动计划，做好班组安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试6、结合下一年度的公司安全工作总体思路，制定下一年度部门安全文化建设实施步骤。六、工作要求： （一）要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是班组安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人；要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作。（二）充分调动班组全体员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。（三）安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 60MW电气丁班安全文化实施方案为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。指导思想安全工作不容忽视，需要我们常抓不懈、努力工作，安全对于我们运行人员来说，它的意义在于监视、调整、操作过程及事件处理过程中的安全生产，在于每个家庭和员工的幸福和欢乐。安全工作的核心在于安全责任的落实，而责任落实又必须要细化到基层、分解到班组，从细处入手，抓紧抓实。开展班组安全文化建设便是一项着眼于其微，放眼于长远的扎实有效的工作。主要原则（一）班组安全文化建设的目标就是通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。（二）开展标准化实施班组安全文化建设的工作安全工作标准化建设是强化企业安全生产基础工作的长效制度。安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。安全工作标准化建设是有效防范事故发生的重要手段。深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生。（三）安全文化建设要从物质和精神两方面着手安全文化建设要从物质和精神两方面下手，齐抓共管：一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。（四）强化班组建设，落实安全责任安全是要以身作则的，领导者就是这个团队的标杆，他的意识影响着整个团队的运作。主管们往往要承担更多的责任，不仅是自己的还有下属的。违章指挥是伤害职工的伤害源之一，违章指挥者通常就是一名主管，这个主管非常关键，职工往往畏惧权势，不敢拒绝，或相关知识与经验不足，不懂拒绝。作为主管更应注重做到从“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”走向“保护所有人不受伤害”，并首先要带头做到，随时要求其他人也做到。同时该奖的要奖，该罚的要罚，如果做错了不管，安全意识就不会深入人心。以高度的责任感来制止身边的人员违章，这是坚持安全原则的品德。60MW机组电气丁班安全文化建设培训计划1、继续做好安全台账、反事故演习等2、组织开展班前班后会议、值际安全活动等活动3、加强隐患缺陷的排查、完善缺陷的闭环管理工作4、严格落实“两票三制”，开展好反违章活动5、落实班组的新员工培训计划，完成个人培训笔记、技术问答等6、组织应急预案的培训和演练、案例学习培训7、电气专职巡检员培训及考试8、参加各类安规培训、急救培训9、开展关于安全生产，操作技能的培训和内部讨论10、不断完善安全监督约束机制，做好事故预想和危险点分析11、以6S工作为契机，实施规范化管理12、设立班组安全管理专员，每周轮换13、设备、工具、防护用品、药品等具有完整的点检制度，在应急状态下有可靠的保证14、宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围 班组安全文化建设方案为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。二、主要原则 （一）坚持与上级要求相一致的原则坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、部门等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班组特色的安全文化。（二）坚持与发展战略相结合的原则安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。（三）坚持继承与创新相结合的原则继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持依靠员工并服务员工的原则安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。三、工作目标 （一）总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行；（二）形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为；（三）与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固；（四）安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。四、班组安全文化建设标准（一）班组安全文化建设组织标准1、班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任；2、各司炉为班组安全工作第二责任人，除了处理好本台炉子上所有成员的安全工作外，还要协助班组长开展好班内安全活动的各项内容，班组安全管理工作；3班组长不在时，司炉有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速逐级上报；4、各炉间做好配合，司炉有职责调配好各炉间的安全协调工作；5、各岗位人员做好自身的安全保护外，还要求学好“四不伤害”原则的要求；6、形成层层把关的组织形式。（二）班组安全教育标准1、班组安全教育内容（1）本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故教育及预防措施；（2）本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等；（3）员工的安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度；（4）各类防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等；（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；（7）实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责；（8）公司及部门安全生产动态；2、教育要求（1）新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试；（2）新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗；（3）已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育；(4) 班组安全教育有效时间每月不少于8小时，教育内容记录 在班组安全台账上；(三) 班组安全检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查；（2）班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果作好记录；(3) 班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点检查安全装置完好情况及设备运转情况；(4) 班组所辖区域应根据具体情况，责任到人；(5) 长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方 可以使用；(6) 班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改 及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况；(四) 班组安全生产标准（1）设备、工器具及工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠；（2）上岗前必须穿戴劳动保护用品，检查工作状态，杜绝疲劳作业；（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安 全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象；(4) 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整 改等制度；(5) 新职工上岗必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期不得独立操作，安全监护期不少于一个月；(6) 每位职工熟知本岗位的危险源点及控制措施和应急预案；(五) 班组安全制度管理标准（1）凡上级颁发的与本班组有关的的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行；（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度；（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关和规程；（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力；(5) 班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见，逐级上报后批准执行；（六）班组安全互保、联保标准班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子；联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单应建立台账；结成互保、联保对子应遵循以下原则：能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）；性格互补（如粗心的人与细心的人、脾气暴躁的人与谨慎的人等）；与岗位作业内容密切联系；工作前班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏；在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，认真履行互保、联保职责；工作中互保、联保对子之间要对对方安全负责，做到四个互相：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度；互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故；（7）对互保、联保对子实行同奖同罚；（七）班组班前会标准（1）班组班前会必须结合当天的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作，委派到各个岗位和特定的人员；（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训；（4）详细记录班前会安全讲话情况；（八）班组安全活动标准 每次安全活动要做到：(1)内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准，规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育；(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，对无故不参加活动的人要严格考核；(3)时间充足：每次活动时间不少于30分钟；(4)记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、支持人、主题内容、个人发言等； 五、班组安全文化建设活动内容 为贯彻落实公司及部门关于开展创建安全文化建设示范企业活动的精神，切实加强本班组的安全文化建设，进一步夯实安全生产基础工作，提升班组安全管理水平、增强员工的安全意识，经班组全体人员讨论决定：本班组开展安全文化建设活动的具体内容如下： 1、按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动； 2、班组与部门签订安全承诺责任书； 3、班组与个人签订安全承诺责任书； 4、认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任； 5、认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性； 6、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 建立员工违章行为的档案制度，实施有效监控和及时纠正的方法； 7、能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品； 8、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉；六、2013年度安全文化建设培训计划培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考试班组人员考试内部10月工作许可人考试班组人员考试内部9月2012年全省人身伤亡事故报告班组人员班组组织学习内部3月正压式呼吸器培训班组人员现场讲解内部11月机组烧瓦事故应急预案演练班组人员现场演练内部4月安全月征文班组人员投稿内部6月机械伤害事故应急预案演练班组人员现场演练内部7月运行规程考试班组人员考试内部12月高温中暑、伤亡抢救预案演练班组人员现场演练内部8月#1背压机停机，#2、#3机运行，背拖运行的事故预案学习班组人员现场演练内部1月组织案例学习培训班组人员班组组织学习内部每月安全月宣传警句相关知识学习班组人员班组组织学习内部5月春季安全活动班组人员班组组织学习内部2月七、工作要求 （一）要在公司及部门安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作；（二）充分调动全体员工参与安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作；（三）安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促；（四）将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论；班组安全文化建设方案为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。二、主要原则 （一）坚持与上级要求相一致的原则坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、部门等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班组特色的安全文化。（二）坚持与发展战略相结合的原则安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。（三）坚持继承与创新相结合的原则继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持依靠员工并服务员工的原则安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。三、工作目标 （一）总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行；（二）形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为；（三）与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固；（四）安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。四、班组安全文化建设标准（一）班组安全文化建设组织标准1、班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任；2、各机司机为班组安全工作第二责任人，协助班组长全面开展 班组安全管理工作。班组长不在时，司机有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报；（二）班组安全教育标准1、班组安全教育内容（1）本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故教育及预防措施；（2）本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等；（3）员工的安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度；（4）各类防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等；（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；（7）实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责；（8）公司及部门安全生产动态；2、教育要求（1）新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试；（2）新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗；（3）已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育；(4) 班组安全教育有效时间每月不少于8小时，教育内容记录 在班组安全台账上；(三) 班组安全检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查；（2）班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果作好记录；(3) 班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点检查安全装置完好情况及设备运转情况；(4) 班组所辖区域应根据具体情况，责任到人；(5) 长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方 可以使用；(6) 班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改 及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况；(四) 班组安全生产标准（1）设备、工器具及工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠；（2）上岗前必须穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安 全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象；(4) 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整 改等制度；(5) 新职工上岗必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期不得独立操作，安全监护期不少于一个月；(6) 每位职工熟知本岗位的危险源点及控制措施和应急预案；(五) 班组安全制度管理标准（1）凡上级颁发的与本班组有关的的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行；（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度；（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关和规程；（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力；(5) 班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见，逐级上报后批准执行；（六）班组安全互保、联保标准班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子；联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单应建立台账；结成互保、联保对子应遵循以下原则：能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）；性格互补（如粗心的人与细心的人、脾气暴躁的人与谨慎的人等）；与岗位作业内容密切联系；工作前班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏；在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，认真履行互保、联保职责；工作中互保、联保对子之间要对对方安全负责，做到四个互相：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度；互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故；（7）对互保、联保对子实行同奖同罚；（七）班组班前会标准（1）班组班前会必须结合当天的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作；（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训；（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况；（八）班组安全活动标准 每次安全活动要做到：(1)内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准，规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育；(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，对无故不参加活动的人要严格考核；(3)时间充足：每次活动时间不少于30分钟；(4)记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、支持人、主题内容、个人发言等； 五、班组安全文化建设活动内容 为贯彻落实公司及部门关于开展创建安全文化建设示范企业活动的精神，切实加强本班组的安全文化建设，进一步夯实安全生产基础工作，提升班组安全管理水平、增强员工的安全意识，经班组全体人员讨论决定：本班组开展安全文化建设活动的具体内容如下： 1、按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动； 2、班组与部门签订安全承诺责任书； 3、班组与个人签订安全承诺责任书； 4、认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任； 5、认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性； 6、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 建立员工违章行为的档案制度，实施有效监控和及时纠正的方法； 7、能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品； 8、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉；六、2013年度安全文化建设培训计划培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考试班组人员考试内部10月工作许可人考试班组人员考试内部9月厂用电中断应急预案演练班组人员现场演练内部2月正压式呼吸器培训班组人员现场讲解内部11月机组烧瓦事故应急预案演练班组人员现场演练内部4月安全月征文班组人员投稿内部6月机械伤害事故应急预案演练班组人员现场演练内部7月运行规程考试班组人员考试内部12月高温中暑、伤亡抢救预案演练班组人员现场演练内部8月防汛应急演练班组人员现场演练内部6月组织案例学习培训班组人员班组组织学习内部每月七、工作要求 （一）要在公司及部门安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作；（二）充分调动全体员工参与安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作；（三）安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促；（四）将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论；2013年安全文化建设工作方案根据发电部年度安全工作目标和发电部年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、 指导思想：以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组组 长：三、工作小组职责： 1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准班组安全文化建设组织标准 （1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。（2）班组设一名安全员，协助班长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 五、时间安排与建设项目实施内容 培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考试全体班员考试内部10月工作许可人考试班长考试内部9月动火工作许可人考试班长考试内部9月厂用电中断应急预案演练全体班员现场演练内部2月安全月征文全体班员投稿内部6月运行规程考试全体班员考试内部12月岗位资格认证全体班员考试内部12月高温中暑、伤亡抢救预案演练全体班员现场演练内部8月防汛应急演练全体班员现场演练内部6月组织案例学习培训全体班员班组组织学习内部每月第一阶段：2013年1月-2013年6月1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、上报班组安全文化建设方案；2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同；3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况；4、签订安全生产责任书；5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训；6、持续性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范员工的安全生产行为；7、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足；8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工观看安全教育片，举办征文比赛，推荐优稿供协联报发表。第二阶段：2013年7月至2013年12月1、组织员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮；2、清理和完善安全宣传阵地，通过宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围；3、继续开展好“我是现场安全员”的活动，评选2013年度班组安全生产标兵；4、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见；5、根据部门安全活动计划，做好班组安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等