第16章与发包人、监理人及设计人的协调、配合方案.doc

第16章 与发包人、监理人及设计人的协调、配合方案第1节 总包对业主的配合本公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。同时，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程实施过程的整体策划和建议工程项目开工后，业主急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包队伍、直接分包队伍的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料选型采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。施工过程中，我们会按业主要求的时间向业主呈递日进度、周进度、月进度报表，并涵盖业主关心的一切内容，并定期提供工程进度照片。业主关心的专业分包队伍招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来在本项目中业主最大的工作量之一是专项工程（诸如幕墙工程、精装修工程等）招投标工作和设备材料选择和采购工作。针对这种情况，作为总承包商，我们可以协助业主编制所有后续的专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3、为业主服务，体现对业主的尊重本公司实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户的服务意识和保证能力。我们认真贯彻公司用户满意战略，教育员工树立尊重业主意识，从言谈举止到工作配合上尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。第2节 总包与监理单位的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，本公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与本公司的配合中，对本公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。1、各阶段主要配合措施工程开工前向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。施工全过程服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。质量检验在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。材料检验所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。质量管理为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。2、总包与监理工作配合流程监理公司质量部施工报验技术部工程部批准执行季度、月、周进度计划，机具设备进出场计划调整意见，调整后申报物资部、试验室合格后批准执行配合监理工程师材料取样、送检不合格，重新对材料进行选型，再报施组、方案报批不合格，调整后再报不合格，下整改通知合格，进行下道工序合格，施组方案实施3、总包与监理工作配合响应办法在施工全过程中，严格依据施工组织设计和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，本公司将作好如下工作：（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。（2）严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。（4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。（5）对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生。（6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。（7）教育员工，包括分包队伍作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。（8）积极响应监理在其他方面的指示和要求。第3节 总包与设计单位的配合措施1、我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。2、配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误以及专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程