集团公司薪酬管理制度（带表格）.doc

山东银丰工程管理有限公司 薪酬管理制度 行政人事中心编制 目目 录录 第一章 总 则 1 第一条 目的 1 第二条 基本原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 薪酬体系 1 第四条 薪酬的定义 1 第五条 薪酬体系的定义及构成 2 第三章 工资体系及结构 2 第六条 职系 职级 薪等 2 第七条 工资标准 2 第八条 工资的分配方式 3 第九条 工资结构 3 第四章 工资定级与调整 4 第十条 工资定级 4 第十一条 工资调整及流程 4 第五章 工资的支付 5 第十二条 支付方式 5 第十三条 支付时间 6 第十四条 特殊人员工资发放 6 第六章 福利 6 第十五条 福利的定义 6 第十六条 基础福利 6 第十七条 专项福利 8 第七章 表彰奖励 8 第十八条 表彰的定义 8 第十九条 表彰奖励的目的 8 第二十条 表彰奖励种类 8 第二十一条 表彰奖励的依据 8 第二十二条 不予表彰的情形 9 第二十三条 费用来源 9 第二十四条 表彰奖励费用总额核定方式 10 第二十五条 奖项设置及表彰的流程 10 第八章 薪酬管理与监督 10 第二十六条 管理机构 10 第二十七条 各部门职责 11 第九章 附 则 11 第二十八条 本制度经集团薪酬管理委员会讨论后通过 集团总裁批准后执行 11 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第1页 共 8 页 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的目的 为了推动公司持续稳定发展 有效激励员工 吸引和留住优秀人才 建立以核心团队为导 向 以激励性薪酬制度为核心 以公平性和竞争性相结合的薪酬体系 实现员工在薪酬分配上 的 责任与利益一致 能力与价值一致 贡献与收益一致 的目标 第二条第二条 基本原则基本原则 1 保障性原则 确保员工收入水平能够满足员工的基本生活保障 2 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为原则 3 竞争性原则 员工的整体收入水平在同行业内具有一定竞争性 便于企业吸引和留住关键人才 4 激励性原则 员工收入与工作岗位 工作能力 工作环境 业绩贡献相结合 与部门业绩和公司效益相 结合 充分体现薪资的激励作用 第三条第三条 适用范围适用范围 本制度适用于集团各中心及各产业公司所有员工 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第四条第四条 薪酬的定义薪酬的定义 薪酬是员工因向公司提供有价值的劳动而获得的各种形式的报酬 薪酬分为经济薪酬和非 经济薪酬 经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬 第五条第五条 薪酬体系的定义及构成薪酬体系的定义及构成 薪酬体系是指薪酬的构成 即一个人的工作报酬由哪几部分构成 员工的薪酬主要包括三 部分 工资 福利 表彰 2 1 工资 指公司根据员工工作所在地及所在行业工资标准 员工所在岗位 员工所在项目 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第2页 共 8 页 及员工在集团工作年限 贡献等因素 以现金的形式支付的报酬 是薪酬的主要组成部分 2 2 福利 指公司根据法律规定和企业的经营状况 而用于员工社会保障 关怀 照顾员工 等 以现金或事物的形式支付的报酬 是薪酬的补充部分 2 3 表彰 指公司根据员工或团队超额完成工作任务或取得优秀工作成绩 以现金 物品或 旅游等非物质形式支付的报酬 是薪酬的补充部分 第三章第三章 工资体系及结构工资体系及结构 第六条第六条 职系 职级 薪等职系 职级 薪等 根据集团组织架构和岗位设置情况 将工资体系分为职系 职级 薪等 1 职系 按照岗位的层级和类别将集团目前岗位分为企业经营类 企业高层 管理类 技 术类 普通员工类等若干个大的职系 大的职系又可分解为若干个小的职系 如管理类可分为 人力资源管理类 财务管理类 技术类可以分为运营类 设计类 成本控制类 工程类等 职 系用于明确岗位性质 岗位在组织架构中的位置及岗位间的关系等 2 职级 对每个岗位系列按照其层级关系 将岗位分为总经理级 总监级 经理级 主管 级 助理级和普通员工级等若干个职级 对于技术类岗位分为初级 中级 和高级等 职级用 于明确岗位在职系中的位置和职位级别的调整 3 薪等 对同一职系 同一职级的不同岗位 根据员工所表现出来的工作能力 工作态度 工作效率 工作质量等的不同 确定不同的薪等 每个职级的不同岗位分别设置 3 个或 5 个薪 等 薪等用于明确工资在职级中的位置和工资的调整 第七条第七条 工资标准工资标准 1 工资标准的确定 1 1 工资标准的设置根据职务等级 岗位影响度 岗位负荷度 专业技术能力 工作经验年 限 知识资历 学历等因素 另外还要考虑现岗位的工资标准 同时参考社会同行业的岗位工 资标准 并预留充足的上升空间 设置合理的薪等级差 1 2 集团行政人事中心每年会组织开展同行业的薪酬调查 根据薪酬调查结果 将公司的薪 酬标准定位在薪酬调查结果的中位值偏上位置 2 工资标准的调整 集团行政人事中心每年根据企业经营情况 岗位的价值变化 物价水平等对各类岗位进行 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第3页 共 8 页 价值评估 调整工资标准 对于新增加的岗位 能够纳入原有工资类别的 行政人事中心组织 对其进行评估 确定级别 薪等 不能纳入的 则由行政人事中心拟定岗位的职系 职级 工 资标准等报总经理批准后执行 3 工资标准的具体内容参见附件 山东银丰工程管理有限公司工资体系标准 第八条第八条 工资的分配方式工资的分配方式 工资体系分别采取两种不同的分配方式 年薪制和月薪制 1 享受年薪制的员工 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的 薪酬 这部分员工主要是集团各中心 各子公司经理级以上人员及年薪在 10 万元以上人员 2 实行月薪制的员工 其工作特征是对岗位员工进行月度或季度的考核并结合综合考评结 果确定其职级和薪等 按月发放薪酬的工资制 这部分员工主要是指享受年薪制员工之外的其 他所有员工 第九条第九条 工资结构工资结构 本制度所提及的工资是指基本工资 岗位工资 岗位补贴 工龄工资等 1 基本工资 主要结合济南市劳动力水平和最低工资标准确定 作为员工基本生活的保障 2 岗位工资 是指以岗位劳动责任 劳动强度 劳动条件等评价要素确定的支付工资报酬 的形式 工资多少随岗位变化而确定 岗位状态成为发放工资的唯一标准 确定岗位并承担该 岗位实际工作的 则按该岗位工资标准发放岗位工资 未在岗或虽在刚但并未承担相应工作的 不享受该岗位工资 岗位工资根据市场调查结果和公司岗位评估结果 本岗位所在薪酬体系中 的相对位置 进行确定 3 岗位补贴 体现了同一职系和职级中不同岗位的具体差别 岗位补贴的确定按照公司岗 位评估的结果确定 岗位补贴和岗位工资一样 只有肩负岗位的职责才能发放该岗位的岗位补 贴 4 工龄工资 作为对员工贡献和忠诚度的鼓励 工龄工资以整年为计算年限 按月发放 最高年限 20 年 工龄工资根据职级的不同设置不同的标准 标准如下 序号序号职级职级工龄工资标准工龄工资标准备注备注 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第4页 共 8 页 1经理及以上级别100 元 年 2主管级80 元 年 3助理 班长级50 元 年 4员工级30 元 年 职级发生调整时 按调 整后的职级标准计算当 年工龄工资 第四章第四章 工资定级与调整工资定级与调整 第十条第十条 工资定级工资定级 1 社会招聘员工根据公司具体岗位工资标准 工作经验 学历 专业技术水平等确定工资 工资标准要体现社会价值与薪酬标准的一致性 2 新录用大学生的工资原则上从其工作岗位所属职级的最低薪等起薪 另外参照其学历 专业知识 专业稀缺性等因素做适当调整 3 试用期员工工资 新员工入职后 根据双方薪资谈判结果初步确定员工工资待遇水平 试用期间发放约定水 平的 80 试用期间 根据员工试用期工作中所反映的工作能力 工作质量和工作态度等 在 员工转正时重新进行薪酬定级 并与之签订 员工转正定薪确认表 明确告知其各类薪酬标准 第十一条第十一条 工资调整及流程工资调整及流程 1 工资调整 1 1 公司根据企业年度业绩经营状况 社会同行业工资水平及企业所在地的物价水平等确定 年度员工工资增长率 1 2 公司对员工工资进行动态管理 员工本人 部门主管或分管行政人事负责人可对工作表 现优异的员工进行加薪或调整岗位申请 申请交由薪酬管理委员会进行审核 薪酬管理委员会 根据申请对需要加薪的员工进行综合评估 根据评估结果 确定该员工是否进行薪资或岗位调 整并确定新的薪资等级 提交申请时应附该员工连续 3 个月的业绩考核表 1 3 当员工所在岗位对应的薪等已达到该岗位所在职级薪等的上限时 如果该员工经综合考 评能够胜任高一职级的岗位 但该职级的岗位又不存在空缺 则该员工将作为储备人选 待有 岗位空缺时再进行调整 同时薪等也暂不做调整 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第5页 共 8 页 1 4 当高一级的岗位出现空缺时 公司首先从储备人员中选取 如果该岗位没有储备人员 公司将组织公司内部岗位竞聘 竞聘人员可以由各部门负责人进行推荐 员工也可以自荐 行 政人事中心对推荐或自荐的材料进行审核 对审核通过的员工材料报集团薪酬管理委员会 经 薪酬管理委员综合评估后 确定晋升的员工及晋升员工的职级 薪等 2 职级下降调薪 对连续三个月考核较差的员工或连续两个季度考核较差的主管或年度成绩较差的经理级及 以上人员 认定为不胜任当前岗位工作 由集团行政人事中心提出调岗或降级申请 报集团薪 酬管理委员会 经薪酬管理委员综合考评后确定调岗或降级后的岗位对应职级 薪等 行政人事中心根据薪酬管理委员会的综合评估结果 填写 员工调岗审批表 报经相关领 导审核 经总经理批准后执行 根据考核结果 对连续两次被认定为不胜任工作的员工 公司可以对其进行解除劳动合同 3 岗位异动的工资调整 岗位异动指非岗位所在职系内的岗位变动 因工作需要或员工个人提出岗位异动时 按照 异动后的岗位所在职系岗位任职资格要求 由薪酬管理委员会进行综合考评 行政人事中心根 据薪酬管理委员会的综合评估结果 填写 员工调岗审批表 报经相关领导审核 经总经理批 准后执行 第五章第五章 工资的支付工资的支付 第十二条第十二条 支付方式支付方式 1 一般情况下 员工每月工资经集团财务中心直接存入员工工资卡中 2 新入职员工在尚未办理工资卡之前 工资以现金方式发放 员工本人签收 3 离职员工离职当月工资以现金方式发放 员工本人签收 他人不得代领 第十三条第十三条 支付时间支付时间 1 每月 8 日 12 日系工资发放日 发放上一自然月度工资 遇节假日适当提前或顺延 集团 财务管理中心合理安排集团和各产业公司的工资发放 2 月薪制员工的岗位工资 工龄工资和福利按月发放 3 月薪制员工年终双薪部分于春节前发放 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第6页 共 8 页 4 年薪制员工的月薪部分按月发放 年终部分根据年度考核 春节前发放 5 集团在非正常生产经营情况下的工资支付根据集团经营管理的需要另行规定 第十四条第十四条 特殊人员工资发放特殊人员工资发放 1 员工入职不满 7 天离职的 公司有权不予计发工资 2 未正常办理离职手续的员工 公司有权不予计发当月工资 3 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失或影响公司正常经营的的 公司有权在其 当月工资中扣除相关经济补偿 第六章第六章 福利福利 第十五条第十五条 福利的定义福利的定义 1 福利分为法定福利和公司福利两种 法定福利是指公司根据国家有关规定由企业支付的 福利和保险部分 主要是指各种因失业 养老及工作条件等方面的保险 2 公司福利是法定福利的补充 是企业根据自身经营状况 在国家法律允许的范围内 为 员工提供的除工资 奖金之外的物质或非物质待遇 是对员工的关怀和照顾 3 根据集团及各产业公司经营特点和发展阶段 公司福利又分为基础福利和专项福利 第十六条第十六条 基础福利基础福利 1 基础福利是指集团及各产业公司都享有的统一标准的各类福利或福利政策 主要包括国 家规定的五项社会保险 法定节假日 以及节日福利 结婚礼金 产子祝贺 生日宴会 丧葬 费 体检 公司活动等其他福利 2 节假日福利标准详见下表 单位 元单位 元 项目项目标准标准 春节 200 800 端午节 200 中秋节 600 三八节 公司女性员工可在节日当天享有半天假期 同时享有 100 元福利 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第7页 共 8 页 儿童节 家有未满 14 周岁儿童的员工可在儿童节当日享有半 天假期 备注 节假日福利补贴可以实物或现金形式发放 3 其他福利标准详见下表 4 基础福利由行政人事中心统一管理 行政人事中心根据企业经营状况制作具体的福利方 案 经集团总裁批准后统一组织和实施 当员工结婚 生育或家人去世时 由其所在公司的行 政人事部门根据公司标准 负责申请礼金或前去探望 第十七条第十七条 专项福利专项福利 集团及各子公司根据企业经营情况确定福利政策及额度 报集团审批后执行 第七章第七章 表彰表彰奖励奖励 第十八条第十八条 表彰的定义表彰的定义 表彰奖励是为员工超额完成工作任务 或取得优秀工作成绩而给予团队或个人的额外奖励 该奖励包括发放现金 物品 授予称号 外出旅游等多种形式 表彰的确定可以根据个人的工 单位 元单位 元 项目项目标准标准备注备注 结婚礼金 2000 正式员工在公司结婚 领证 举办婚礼时 由上级领导发放 产子祝贺 500 正式员工在生育时 公司以实物形式发放 生日庆祝 根据生日当月具体预算为准 丧葬费 1000 范围 三代以内直系亲属 同丧假 体检 公司每年为员工组织一次统一体检 公司活动 公司每年组织两次大型活动 该活动可以是 旅游 拓展或培训等形式 备注 1 正式员工是指公司已转正的员工 2 另外公司有帮扶计划 如公司正式员工本人或 其家庭遭受特殊困难的 公司将视具体情况进行帮扶 帮扶的原则是帮困不帮穷 救急不救贫 具体申请办法参照公司 帮扶规定 另行制定 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第8页 共 8 页 作业绩评定 也可以根据部门和企业的效益和经营状况来评定 第十九条第十九条 表彰奖励的目的表彰奖励的目的 1 通过表彰奖励 使各级员工明确目标及努力方向 促进企业目标的达成 2 激励员工士气 增强员工的荣誉感 提升员工满意度与企业归属感 使员工与企业共同 发展 加强员工对公司文化的认同 3 通过表彰 在企业建立标杆榜样 有效引导员工发展方向 提高员工的积极性和工作效 率 第二十条第二十条 表彰奖励种类表彰奖励种类 1 团队奖励 是指在某个时间段内 公司或团队达成某些既定目标时给予该公司或团队的 团体性奖励 该奖励将根据企业经营管理状况确定 该奖励一般以年为核算周期 包括 1 1 公司年终奖 1 2 项目奖 2 专项奖 是指因某个事件或因某个团队 个人的突出表现所给予某个团队或个人的表彰 性奖励 如 2 1 称号 优秀评选 2 2 现金奖励 奖金 2 3 实物奖励 2 4 非物质奖励 如奖杯 奖状 旅游等 第二十一条第二十一条 表彰奖励的依据表彰奖励的依据 1 团队奖励 1 1 与年度计划相比 公司财务指标完成情况 如 营业额 利润率 成本控制 费用控制 率等 1 2 与公司计划相比 公司发展指标完成状况 如 制度 流程 体系建设及执行情况 计 划制定及落实情况等 1 3 团队建设及人员因素 团队合作 团队氛围 人员培养 梯队建设 员工满意度等 2 专项奖励必须至少满足以下条件中的一条 2 1 当有利于公司发展的重大事件出现时 2 2 公司发展的关键节点 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第9页 共 8 页 2 3 当公司经营过程中出现重大利好消息时 2 4 当某公司做出重要成绩时 2 5 其他集团总裁认为有必要进行奖励的事件出现时 3 表彰时需考虑的其他因素 3 1 公司经营状况 3 2 遵守集团及公司的各项规章制度 无严重违反公司纪律行为 公司管理规范 3 3 能够按已确定的计划开展工作 并能积极推进 3 4 以大局为重 以公司利益为重 有全局意识 3 5 团队氛围积极向上 有活力 3 6 有协作精神 部门间合作愉快 第二十二条第二十二条 不予表彰的情形不予表彰的情形 有下列情况之一者 不予表彰获奖励 1 辞职或解雇者 2 停薪留职者或请假超过规定期限者 3 其他原因中途离职者 4 兼职或特约员工 5 在表彰前还是试用期的员工 第二十三条第二十三条 费用来源费用来源 1 固定奖励来源于公司年度净利润 扣除公司经营所需的所有费用 税金和投入的资产成 本 2 专项奖励计入公司经营成本 第二十四条第二十四条 表彰奖励费用总额核定方式表彰奖励费用总额核定方式 表彰奖励费用额度由薪酬管理委员会根据企业经营状况确定 第二十五条第二十五条 奖项设置及表彰的流程奖项设置及表彰的流程 1 团队奖励 由薪酬管理委员会确定基本方案 行政人事中心会同各公司 中心共同制定 具体考核奖励办法 报薪酬管理委员会审核 集团总裁批准后实施 2 专项奖励 2 1 由集团总裁根据企业经营情况或项目进展状况提出奖励项目 由薪酬管理委员会商定具 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第10页 共 8 页 体执行方案 报集团总裁批准后执行 2 2 由集团薪酬管理委员会成员根据集团各版块运营状况提出表彰项目及方案 报经薪酬管 理委员会审核通过 集团总裁批准后执行 3 薪酬管理委员会根据表彰的项目及方案 确定费用额度后 将费用额度及表彰名额分配 给相关受表彰公司或部门 由受表彰公司或部门确定和提交具体分配方案 经薪酬管理委员会 审核通过 报集团总裁批准后 由行政人事中心执行 4 奖金分配原则 4 1 团队奖励 4 1 1 集团给予各公司的团队奖励 奖金 中 集团职能部门占每个公司奖金总额的 10 15 4 1 2 其余 85 90 奖金由各公司管理层确定分配方案 按层级逐层分解 其中管理团队 经理及以上级别管理人员 占比不高于团队总奖金的 60 最低不低于 30 4 2 奖励形式为其他时 4 2 1 由薪酬管理委员会确定表彰奖励项目及要求 并确定名额分配原则 4 2 2 各公司根据名额分配原则确定奖励名额 报薪酬管理委员会批准后予以表彰 5 表彰的执行及奖金发放 根据表彰奖励方案执行 第八章第八章 薪酬管理与监督薪酬管理与监督 第二十六条第二十六条 管理机构管理机构 1 薪酬管理委员会组成 组长 总经理 成员 集团办公会议成员及相应版块人力资源主管 2 集团各中心 各产业公司薪酬工作由集团薪酬管理委员会统一审批和管理 由集团行政 人事中心负责推进和执行 第二十七条第二十七条 各部门职责各部门职责 1 集团行政人事中心负责组织各类评审 定级等工作 并负责薪资的统计与修订 2 各部门根据任职条件及员工的绩效表现 对员工进行客观的评价 根据公司下达指标和 山东银丰工程管理有限公司 制度管理 薪酬制度 第11页 共 8 页 员工表现提出工资调整的申请 3 所有员工均须严格遵守公司的薪酬管理制度及标准 执行好各