阿里巴巴的政委体系.ppt

阿里巴巴的政委体系 何从丛 李田田 李榕 郭宗飞 李连霞 乐饮公司成员 李云玲 梁超逸 康丹丹 主讲人栗晓雪 阿里巴巴的商业图标及CEO 简介阿里巴巴 1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台 2003年5月 投资一亿元人民币建立淘宝网 2004年10月 阿里巴巴投资成立支付宝公司 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务 简介阿里巴巴 2012年2月 阿里巴巴宣布 向旗下子公司上市公司提出私有化要约 回购价格为13 5港元 2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议 阿里巴巴用71亿美元回购20 股权 2012年7月23日 阿里巴巴宣布调整淘宝 一淘 天猫 聚划算 阿里国际业务 阿里小企业业务和阿里云为七大事业群 组成集团CBBS大市场 思考 你认为什么是政委 政委的职责是什么 什么是政委以及政委的职责 中国人民解放军和前苏联红军团以上部队和相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领导干部 和同级军事指挥员同为部队首长 通常是同级党的委员会日常工作的主持者 根据需要在独立执行任务的营和相当于营的单位 也设立政治委员 简称政委 政治委员隶属于直属上级部队首长 在同级党委领导下进行工作 在政治工作上 服从上级政治委员 政治机关 在军事工作上 服从上级军事指挥员 政治委员和军事机关 政委体系 把支部建在连队上 道德自律 大道无形 政委体系文化 阿里巴巴的政委体系 1 2 3 什么样的人能成为政委 4 最大的人力资源特色 支部 连队 业务经理 季度 年度目标完成情况 政委 考虑至少一两年以后的事情 以及整个文化传承和干部培养问题 一 政委体系 把支部建在连队上 政委体系 政委给予方向上的指导 2 1 思想上和方向上进行指引和帮助 对于业务线的决策 有庞大的制约和制衡权 走100年 阿里巴巴相信我们只做符合我们价值观和道德观的那些事 我们只守住愿意做这些事的这些人 二 道德自律 大道无形 政委与业务经理的谈话合作 个人尊严和个体自律 阿里巴巴的政委体系不是一种制度 而是一种习惯 优秀人才当选政委 政委体系之P6体系 小政委 大政委 最基础的人力资源工作 1 对问题有全面的认识 选择最佳路径推进事件的发展 2 管理和辅导下层 反馈个人和团队的问题用谈话的形式 观察跟进和反馈 3 选择相应的员工谈话 找出员工中的top5选择离开组织的员工 三 政委体系文化的形成 2008年自我安慰 默默奉献 2009年顺势而行 伺机而动 2010年三民主义 平等合作 政委的人格信仰影响着组织的发展 阿里巴巴进行了政委体系文化的探索 阿里巴巴要做一百年 要坚守一些道德的标准和底线 人力资源管理体系就要跟上 互联网 电子商务 新的文明是开放的 透明的 要在资金 组织上提供保障 让员工创新 四 什么样的人能成为政委 你的梦想是什么 你认为自己是主人还是职业经理人 问题一 你的梦想是什么 个人梦想与组织的理想统一 个人的能力和特长能够在岗位上为阿里巴巴做出贡献 能够得到阿里巴巴集团的信任 共同的信仰是连接组织和个人的纽带 问题二 是主人还是职业经理人 我们共同经营一个使命和一个家 公司的事就是自己的事 看自己对自己的态度如何 领导的作用 1给员工搭建一个平台 让员工能够发挥 即使搞砸了 责任你担着 2领导提升领导力和个人魅力 使员工自愿跟随 总结 阿里巴巴应用极具特色的政委体系