合理化建议及创新提案管理办法.doc_第1页
合理化建议及创新提案管理办法.doc_第2页
合理化建议及创新提案管理办法.doc_第3页
合理化建议及创新提案管理办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创新提案管理办法一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业,创新是卓企生存之本,更是卓企持续向前高速发展的源动力,员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平,经营绩效,技术发展,鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理,提出合理化建议并参与技术革新,优化生产和运营成本,提高产品附加值,并本着“鼓励集思广益,群策群力,每天发现一个更好的方法并去运用”的精神,结合卓企公司的实际情况,特制定本办法。二、适用范围本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工,并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组” ,由公司各部门总监组成评审小组。三、创新分类创新分为合理化建议、创新成果两类。创新定义,在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面,在满足各项规章制度,符合规程规范及相关法律前提下,打破现有的条条规规,以提高质量,安全、效益为目的的一切方法、手段。1、合理化建议事项是指建议、提案等,由各部门或个人填写合理化建议申请表,由各部门经理、总监审核后报行政部,由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审,评审通过后报总经理批准。 2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请,填写创新成果申请表经部门经理、总监审核后,上报行政部,由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。三、管理范围(一)建议内容属于下列范围之一者,应予受理评审:1、经营管理思路和方法改进方面的建议:(1)各种工艺流程、规程的改进;(2)各种有利于加强班组协作,提高协作效率的建议;(3)各种有利于降低管理费用的建议;(4)对本职业务有重大突破性改善建议;(5)提高员工士气和工作效率的建议;(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;2、业务拓展的建议:(1)新项目开发;(2)现场管理、施工技巧建议;(3)现有规范、规程、条例的改进;(4)新软件、新程序的开发;3、质量改善建议:(1)品质管理、质量检测改进;(2)质量管理办法改进;4、降低成本建议:(1)与采购管理有关的建议和措施;(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;(二)以下范围的建议不予受理:1、仅提出缺点或问题,而缺少具体改善内容及方法;2、要求改善待遇或诉苦者;3、公认的事实或正在改善的;4、已被采用过或前已有的重复建议;四、创新类别一、管理创新:1、突破思维,在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境;2、安全管理中,采用新的技术手段在不降低经济效益下,安全成绩突出;3、在各项目工地上创新技术管理模式,技术管理工作成绩突出,整体工程质量优良。二、制度创新1、修改和完善了原有的管理制度。2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。三、活动创新1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。四、技术创新根据公司现有实际技术,结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。五、创新成果申报范围:1、各项创新成果向公司进行申报;2、创新成果申报材料包括创新成果申报表,及不少于500字材料,申报材料应包含成果应用情况简介,成果图文资料,成果应用情况及效益,效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。六、管理程序(一)合理化建议:由部门或个人填写合理化申报表,由部门经理、总监审核后符合要求,统一上报行政部,由行政组织“评审小组”会议进行评审。(二)管理创新成果:由单位部门或个人填写管理创新成果申报表,报请部门经理,部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的,由部门经理、总监签字后,再由行政部组织评审。(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。七、 创新成果评选1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选,评选结果在公司内部进行公布;2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。八、激励办法(一)合理化建议:1、被公司采纳的,对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元2、对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的10%,但最低不少于50元,最高不大于500元3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。 (二)、创新管理成果1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全,并且在公司取得一定效果的,公司奖励活动小组200元人民币。2、对于经济效益可预测的创新成果,其奖励金额为经济效益的10%,但最低不少于200元,最高不大于2000元;根据预测结果,合计奖励金额少于500元者一次性发放,大于500元者第一次给予50%奖励(不低于500元),其余部分满一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论