品管部各工作中心绩效考核制度.doc

广州白云蓝天电子科技有限公司品管部各工作中心绩效考核制度编制审核批准文件编号QP版本A1页次1/3生效日期1.绩效考核目的。1.1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；1.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；1.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；1.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。2. 适用范围。本规则除下列人员外，适用于品管部全员。2.1考核期开始后进入公司的员工；2.2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2.3因公伤而连续缺勤六十日以上者；2.4虽然在考核期任职，但考核实施日已经提出辞职者。3.定义： 工作绩效+工作表现考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。4.考核步骤：4.1确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；4.2综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；4.3再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；4.4进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；4.5进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。4.6 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。5.考核细则： 5.1.1考核方式，本部门拟采取工作绩效（KPI）+工作表现月度考核制，即每月10号前考评上月员工工作绩效和工作表现 5.1.2考核评级，工作绩效+工作表现满分为100分，工作绩效权重为70%；工作表现权重为30%。逐级划分：优、良、中、差、劣五个等级，月度考评分在91100分的为优，月度考评在8190分的为良，月度考评分在7180分的为中，月度考评分在6170分的为差，月度考评分在60分以下的为劣 5.1.3考核评级系数，优为1.5,良为1.2,中为1.0,差为0,劣为-0.5 5.1.4绩效激励：每位被考核的员工的基本绩效激励奖金为绩效工资*考核评级系数，即为该员工当月的考核激励奖金，例如：绩效工资*优=绩效工资*1.5 5.1.5考核指南，详见考核附表品管部各工作中心工作绩效核表+品管部各工作中心工作表现核表 5.1.6工作绩效考核准则：工作绩效考核表栏目中的前三项每出现错误一次扣4分，后两项每出现错误一次扣2分，考核项目中的五项其中任意一项出现错误超过（含）4次，考核评级不得纳入“优”，单项出现错误次数已超出扣分极限，考核评级不得纳入“良”，工作绩效考核总得分*70%为工作绩效考核得分。5.1.7工作表现考核准则：5.1.7a 6S、安全监管：各工作中心所属辖区内的6S与安全监管在“组织”检查时发现严重不符项扣2分/次；出现严重安全事故扣4分/次5.1.7b服从安排：除工作绩效指标外的各工作中心所涉及的常规事务，不从者扣4分/次；未按期完成者扣2分/次5.1.7c协调配合：因其它原因各工作中心的工作都会适时作出调整，如轮岗、替岗等现象，轮/替岗期间与平等部门或上司协调配合不畅者扣3分/次5.1.7d个人修养：工作期间随意串岗并嘻笑喧哗者扣2分/次；工作期间穿着不雅者（拖鞋、背心）扣2分/次，工作期间从事与工作无关事项者扣2分/次5.1.7e接待不周：涉及对外事务的沟通、交流、接待事务直接遭遇当事人投诉扣5分/次，直接上司发现扣4分/次。工作表现考核总得分*30%为工作绩效考核得分。 5.1.8考核结果统计：工作绩效得分+工作表现得分=绩效考核总得分。 5.1.9考核管理，考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、总(副)经理公开；考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 任何人不得将考评结