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ERP沙盘模拟课程报告 姓名：_ 学号：_ 专业：_ 班级：_ 组别：_职务：_2010年7月2008-2009学年（春季）ERP沙盘模拟课程报告ERP沙盘模拟教学经营版（6年）最终经营所有者权益：153一、 公司概况D公司，企业管理人员主要有：CEO、供应链经理、销售经理、财务总监、生产总监。公司计划第一年生产p1产品，在本地销售，研发p2产品，开发区域市场和国内市场；第二年增加p2产品，均在本地销售，继续建设自动生产线。从此，注意合理打广告，按部就班，生产p3产品，向市场推出。二、 公司运营情况我担任供应链经理，主要承担的任务是物料的预算。在经营版这六年来，我们公司采取的是保守发展，没有冒风险。俗话说风险有多大收益就有多大。在这次经营版中有个失误就是长短贷没有合理配比，广告打得不够，导致订单太少。从而使产品积压，获利甚少。第一年运营情况广告打得少，没拿到订单，生产出来的产品没有卖出，积累成库存。第二年运营情况物料需求计算失误，导致生产线中断。第三年运营情况经过调整，适当的增加广告的投入，获取了大量订单，解决了长期以来积累的库存，是库存变成收益。第四年运营情况物料需求计算准确，运营状况良好，稳步发展。第五年运营情况贴现还贷，企业规模扩大困难，在现有状况下搭配最好的物料组合，产品和订单组合。第六年运营情况健康运营。让长短贷最优配比，满足企业的资金需求。三、 公司运营过程中遇到的问题及解决办法第二年差点破产，长贷还短贷。在这次经营版中有个很大的战略失误就是CEO的魄力不足，忌讳太多，广告打得太少，致使没有拿到订单，生产的大量产品都积压成为库存。长短贷方面没有能够合理配比，广告打得太少，导致订单量太少。从而使产品积压变为库存，获利不多。四、 如果给你再来一次机会你打算如何经营第一年，建三条生产线，投资p1产品，加大广告费用投入，选取大量订单，扩大生产。第二点贷长贷，用长贷还短贷，按部就班，扩大市场范围，在多个市场合理打广告，把最大量的的产品向市场推出。五、 感想与总结企业是如何利用别人的钱为自己创造财富，如何提升自己的企业竞争力，如何增加自己的品牌实力，无论结果如何，我想这门课程的意义就在此。在经营版的手工沙盘与创业版的电子沙盘中，很高兴能作为我们小组D的供应链，因为这是一个小组的关键，是将所有队员协作的桥梁，所以自己肩上的责任是重大的。ERP 沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让我们通过分组对抗实战，学习了解ERP 系统个部分功能，熟悉企业运作流程，以适应在企业中每个具体岗位的作用。ERP( Enterprise Resource Planning，企业资源计划），是在MRP的基础上吸收JIT(适时生产)、TQC（全面质量管理）、DRP （分销资源计划）、MES （制造执行系统）、AMS（敏捷制造系统） 等先进管理思想而发展起来的， 包含分销、制造、财务以及人力资源管理的一个管理信息系统。ERP 集成了企业物流、资金流、信息流等三大资源，体现了对整个供应链进行管理、精益生产同步工程和敏捷制造、事前计划与事中控制等管理思想。ERP沙盘模拟的意义在于：结合角色扮演、情境模拟、讲师点评，将复杂、抽象的企业经营管理理论以最直观的沙盘模拟方式展现在学生面前，使同学们在虚拟的市场竞争环境中全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。ERP 沙盘模拟具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业经营管理人才综合素质的最佳手段。这些知识都是概念上的，在运营版的模拟中，段老师亲自带领我们进行了教学年的运营。说实话，这是我第一次真正意义上的做ERP沙盘。我真的很茫然有一种无助的感觉。因为想到自己作为新人了解到的很少，又是第一次做，前面的很多解释只是看懂，如何运用还是一知半解，特别是会计计算那一部分，我不会预算，所以他们问我的时候，我真的不知如何回答为好，再加上原材料供应那里第一次接触，还没有搞懂，一下子全部的信息向我涌来，我有点承受不来。在第一年的运营中，我们基本上是走一步停一步，我们没走一步都要停下讨论，没有办法做好最终决策，包括会计计算，材料供应，需求的预算，这一切的一切都是需要提前计算好的，而我们似乎忘记了一切规则步骤，所以后面的发展结果可想而知。第一年结束时，我们的所有者权益很低，倒数第二，几乎都快要到破产的边缘，这是小组内部出现了分歧，一种声音是破罐破摔的消极心理，另一种是冒一次风险，挑战一下，说不定置之死地而后生。此时我的想法就很重要，因为我承担着整个小组的责任，12个人的小集体的命运就是靠最后的抉择。当然我们会选择一博，如果就此放弃了，那就没有任何赢的希望，必然是失败。不过还好，我们还是有所获得，虽然没有第一，但是取得了本地市场的老大地位。这是整个小组的观念都发生了改变，整个小组的斗志都燃起了，大家似乎变得都很活泼了，很想能有机会和其他小组一决高下。我说实话很高兴，因为这时候我才看到这是一个整体，看到了什么叫团结协作。之后局势就发生了逆转，我们大家似乎都适应了自己的职位，变得更加得心应手，做起来比较顺手了。我们一直抓住本地市场老大的地位，因为这是我们的优势，我们要充分利用自己的优势，扩大企业规模，增加所有者权益。最后，在经营版的6年经营过后，很高兴，我们获得了第二名的好成绩，虽然所有者权益并不高，但这是我们置之死地而后生之后的结果，所以我们大家都很满意，特别是在最后，我们用现金买回厂房后，所有者权益在一次增加时，全组人的目光都集中到了财务主管的身上，所有者权益牵动着我们全组的心，99的所有者权益还算可以，虽然与往次各组都没法比较，但我们确实努力过了，这就够了。我在发表感言的时候很激动，真的，一种自豪，这份荣誉是属于每一个组员的，大家都付出了辛劳，为成功都努力了，所以我们每一个组员都是赢家。ERP沙盘模拟教学创业版（6年）最终经营所有者权益：23一、公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等）D公司，企业管理人员主要有：CEO、供应链经理、销售经理、财务总监、生产总监。公司计划第一年租用厂房，建生产线，确定研发p3产品， p4产品，开发区域市场和国内市场，继续建设自动生产线，投资ISO认证，继续研发产品和开发市场。从此以后，注意合理打广告，按部就班，生产p4产品，向各个市场推出，争取最大订单，获得最大销量，使我们可以取得更大的收益。二、公司运营情况我担任供应链经理，主要承担的任务是物料的预算。在经营版这六年来，我们公司采取的是保守发展，没有冒风险。俗话说风险有多大收益就有多大。在这次经营版中有个失误就是长短贷没有合理配比，没有及时贷长贷，导致第二年年末无法还上短贷，最后导致破产。但在后面几年里，及时发现问题，企业运营还算顺利。以前的困窘局面 有所缓解。随着所有者权益的增加，利润也相应不断提高。1、第一年运营情况 确定企业建立3条生产线，先租厂房。后期在购买厂房。2、第二年运营情况 在本地市场和区域市场打广告，抢合适订单，生产P3、P4产品。继续开发ISO认证，市场开拓和产品研发，为以后几年更好的发展壮大做准备。3、第三年运营情况进入国际市场后，投入合理广告费用，选取p3产品订单。在本地市场，区域市场和国际市场主销p3产品订单。4、第四年运营情况这一年在本地市场和区域市场，选取p4产品订单，转产生产线的基础上，改为主打p4产品。5、第五年运营情况保持企业生产稳步发展，继续在在三个市场主打p4产品。继续开发亚洲市场。6、第六年运营情况这一年为运营关键一年，本地市场，区域市场，国际市场和亚洲市场都被开拓，在每个市场都投入合理的广告费用，选取订单，最大限度的生产，香所有市场销售，从而获取最大利润。三、公司运营过程中遇到的问题及解决办法第三年由于贷款项目没有规划好，急于扩大投资生产，导致短贷不能按时归还，致使破产。在后面几年里，及时发现问题，企业运营还算顺利。以前的困窘局面 有所缓解。随着所有者权益的增加，利润也相应不断提高。四、如果给你再来一次的机会你打算如何做科学计算，合理安排建满10条全自动生产线，合理安排好贷款项目。通过长期贷款还短期贷款。合理开发各个市场，准确研发、投产产品；认真研究市场预测，在相应的市场推出需求与销量相应比较高的产品。从而获得最大销售量，在各个市场取得最大收益五、你认为创业版和经营版有什么不同经营版是让你经营现在已经存在并且运营的公司，厂房、生产线、产品等都在投产，并且有销售市场。我们可以继续开发，扩大生产，开拓更加广阔的市场；而创业板刚开始除了现金以外，一无所有。就是给你资金，让你创业。买厂房或租厂房，建多少生产线，研发什么产品，生产多少产品，开发那个市场，向哪里销售。然而在经营过程中于经营版就一样了，打广告，完善生产线，最大效益的生产产品，销售向各个市场，获取最大收益。六、 感想与总结创业版，这次的关键在于：一定要做好预算。运行时也要倍加小心，否则将无法后退。所以在真正开始的时候我们都先演练过后才真正输入计算机，以确保正确无误。这次小组成员不变，所以分工明确，我们对市场预测表进行了详细的分析，很看重广告的投放，因为这直接影响着我们的经营成果，我们毫无疑问把这作为重心，我们这次就很明智了，直接就选择好了战略，就是要建6条全自动生产线，大规模生产，以产量说话，第一年我们很低调，只是能够维持，因为生产线的建立需要时间，并且初期大量借长期贷款，后期可能无法偿还而造成资金链断，造成破产。所以我们初期并没有大规模扩张，但是这样也会有一定的风险，一不小心就会现金断流，所以谨慎是必须的，不能不注意每一季度的运营。这次我们对市场预测表进行了详细的分析，很看重广告的投放，因为这直接影响着我们的经营成果，我们毫无疑问把这作为重心，直接就选择好了战略，就是要建满10条全自动生产线，大规模生产，以产量和销量为首要。第二年的时候，短期贷款过多导致第三年换不上，最后导致整个运营出现了严重的问题。让我体会到了商场无处不在的风险，一着不慎满盘皆输的道理，启迪我们以后无论做什么事情，都要好好规划，三思而行。在ERP 沙盘模拟对抗过程中，各小组成员必须遵守游戏规则。游戏中各个团队既有竞争，又有合作。在占有市场中我们是敌互相竞争，针锋相对； 当某些小组未能按期交货时, 可以与其他小组协调调货，此时他们又是合作伙伴。这些都深深地吸引我们沉浸其中，虽然经过三两天的紧张模拟， 但我们往往不会感到疲惫，而是产生兴奋、喜悦和成就感。ERP 沙盘模拟对抗既是一场企业的沙场点兵，也是一场集趣味性和实践性于一身的游戏。在ERP 沙盘模拟对抗