建筑工程论文施工质量的管理与控制论文：建筑工程施工质量的管理与控制.doc

建筑工程论文：建筑工程施工质量的管理与控制【摘要】随着社会的发展与时代紧密相连，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。本文从建筑工程施工质量控制的重要性出发，阐述了国内建筑工程质量现状以及问题，分析了有效地进行建筑工程施工质量的管理与控制、确保建筑工程质量的策略。【关键词】建筑工程;管理;控制1.建筑工程施工质量管理与控制的重要性现代化的建筑施工是一项多专业、多工种、多项目相互配合的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学合理的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工过程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、气候环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此建筑工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。2.当前建筑工程施工质量管理存在的问题目前，在我国建筑工程项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。2.1施工准备阶段质量管理存在的问题施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，全凭经验管理；施工单位往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；施工现场项目管理人员分工不明确，质量责任不落实，找不到责任人，不能很好地理解设计意图。材料问题主要包括；没有按照设计、业主或监理的要求进货，以次充好，不符合工程施工规范的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格的材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变，最终达不到设计要求。2.2现场施工阶段质量管理存在的问题现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下“高、精、尖”等技术含量高的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的用难。机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持新型机械的应用力度不够。方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量。但对于一般的工程，其质量隐患仍未根除，特别尤其是隐蔽工程。在施工阶段质量管理出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。3.有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略3.1建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的质量情况应制订出应变措施，报监理单位审批，同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，监理单位实行项目总监负责制，工程质量责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持“自检、互检、交接检”等“三检”制度，完工以后，再由专项质检员检查。然后在施工单位自检合格基础上，向监理单位申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。3.2重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前的预防控制，把质量隐患消灭在萌芽状态之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员要认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸并做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。3.3从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、作业人员以及项目业主、监理单位、设计勘察单位、材料供应商、机械设备租赁方等的共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房建筑产品质量的需求。人是质量控制的关键，要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。总之，开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管