三杜庄景观提升施工组织设计.docx

三 杜 庄 景 观 提 升 工 程施工组织设计目 录第一章 工程概况4一、 编制依据4二、 工程概况4第二章 组织机构4一、 施工组织机构的配备4二、 施工组织机构的高效运作措施5三、 建立健全各项管理制度6四、工程管理目标6第三章 施工方案7一、外墙涂料施工7(一) 材料要求7(二) 主要用具7(三) 作业条件7(四) 施工工序7(五) 质量标准9(六) 成品保护9(七) 应注意的质量问题9二、面包砖施工10(一) 材料要求10(二) 主要用具10(三) 作业条件10第四章 质量保证措施12第一节 材料质量控制12第二节 施工过程中的质量控制13第三节 施工质量的动态控制13第五章 施工进度安排14第六章 平面布置15第七章 工期保证15一、 组织保证措施15二、 加强进度计划控制16三、 技术保障16四、 材料保障16五、 机械保障17第八章 文明施工17第一节 环境保护17一、工作目标17二、组织管理17三、工作制度18第二节 安全生产管理18一、方针目标18二、组织管理18三、 安全工作制度19四、 工人安全教育20第三节 文明施工管理21一、 组织管理21二、 工作制度22三、 材料管理措施22四、 施工现场安全生产管理制度23五、 减少环境污染和噪音污染23附表一 拟投入本项目的主要施工设备表-24附表二拟投入本项目的劳动力计划表-25附表三施工总进度计划表-26第一章 工程概况 一、 编制依据 1、根据国家颁布的现行相关验收规范、 相关工程质量评定标准、施工安全规程、三杜庄景观提升工程竞争性谈判文件；2、根据我公司质量管理手册和程序文件及多年来从事同类工程施工的经验。二、 工程概况 本工程为三杜庄景观提升工程，内容包括：面包砖的铺设、外墙乳胶漆的涂刷工程。第二章 组织机构 一、 施工组织机构的配备 根据该工程的特点，我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责各一名，项目经理主要负责该工程的全面施工管理和安全管理， 协调施工现场与各有关单位的关系， 对工程的总体工期，成本核算作宏观调空与支配；项目技术负责人负责该工程的全面技术及质量问题，编制及整理施工组织设计及各项专项方案，指导工程全面技术工作及质量工作等； 另外对该工程我们还将配备施工员、 质检员、 安全员、 材料员各一名，施工员主要负责该工程具体的工作安排和质量、 工期、 安全施工和文明施工等；质检员主要负责该工程的施工质量检查工作， 保证工程质量达到国家验收合格标准；安全员主要负责该工程的安全施工与文明施工；材料员主要负责该工程的材料采购和对施工用材料进行验收，严把施工现场内各种材料的质量关， 作好工程在施工期间对材料的采购计划等。 该项目领导班子所配备的全体管理人员均有着丰富的类似施工管理经验， 有着认真负责、 开拓进取的精神，是强有力的项目班子，他们均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强， 精力充沛， 具有个人素质高、专业技术水平强等特点。 二、 施工组织机构的高效运作措施 1 、 组织强有力的项目班子， 由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。 2 、 建立健全项目管理、 施工、 内业、 材料、 机械、 劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 3 、加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订承诺书，项目经理有权要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 4 、项目部所需的材料、机械设备、周转材料均由项目经理部按工程进度自行配置。 5 、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的安全措施资金、质量、进度等难题，以确保以资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。 6 、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会， 对次日的工作进行协调安排。 7 、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神， 确保工期按时完成。 8 、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 9 、项目配置专职财会人员，把整个项目作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 三、 建立健全各项管理制度为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、 项目运作有章可循、 奖优罚劣、 奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。 四、工程管理目标为保证该工程的质量，公司特组织优秀的项目 经理和具有丰富施工经验的施工员为工作班子，在施工过程中严格把好质量关，做到每项工作都落实到专人负责，责任工长负责全面，一旦出现质量问题必须追究负责人的责任，对于该工程，公司的质量目标是确保该工程质量达到国家验收合格标准。根据本工程的特点，现结合我公司的实际经验和技术实力，在保证工程质量前提下满足建设单位对工期的要求，并将采取有效措施，实现投标工期，保证在甲方所要求的工期内为甲方交出合格满意的产品。建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、 无重伤、 无火灾、 无中毒、 无倒塌的安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，特制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝重伤人事故的发生。成立以项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，设立安全文明施工部，全面负责该项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法 进行现场管理， 把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间、 保证良好的 周边环境作为一项重要任务来抓，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。 第三章 施工方案 一、外墙涂料施工 (一) 材料要求 1、 涂料、 乳胶漆应有产品合格证。 出厂日期及使用说明。 2、 填充料: 大白粉、 石膏粉等。 (二) 主要用具一般应备有高凳、 脚手架、 半截大桶、 小油桶、 钢丝箩、 橡皮刮板、 钢片刮板、 腻子托板、 小铁锹、 开刀、 腻子槽、 砂纸、笤帚、 排笔、 擦布、 棉丝等。 (三) 作业条件 1、 墙面应基本干燥， 基层含水率不得大于 10%。 2、过墙管道、 洞口、 阴阳角等应提前处理完毕， 为确保墙面干燥， 各种穿墙孔洞 都应提前抹灰补齐。 3、 大面积施工前应事先做好样板， 经有关质量部门检查鉴 定合格后， 方可组织班组进行大面积施工 。 (四) 施工工序 1、 工艺流程：基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍乳胶漆 施涂第二遍乳胶漆 施涂第三遍乳胶漆 。2、 基层处理: 首先将墙面等基层上起皮、 松动及鼓包等消除凿平，将残留在基层表面上灰尘、 污垢、 溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3、 修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将出处磨平，并将浮尘等扫净。 4、 刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，选用适用于外墙、 厨房、厕所、 浴室的腻子， 其配合比为: 聚醋酸乙烯乳液: 水泥: 水=1:5: 1；请勿用错。具体操作方法为: 第一遍用胶皮刮板横向刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用砂纸磨，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板满刮，所用材料和方法同第一遍腻子， 干燥后用砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用铜钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光， 注意不要漏磨或将腻子磨穿。 5、施涂第一遍乳胶漆：刷墙面应先上后下。 先将墙面清扫干净， 再用布将墙 面粉尘擦净。 乳胶漆一般用排笔涂刷，使用新刷子时， 注意将活动的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释， 防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光， 并清扫干净。 6、 施涂第二遍乳胶漆: 操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌， 如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙 面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。 7、 施涂第三遍乳胶漆: 操作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后现处理接头。(五) 质量标准 1、 涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准规定。 2、 乳胶漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。 (六) 成品保护 1、 施涂前应首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂 料质量。 2、 施涂墙面涂料时，不得污染地面窗台、门窗及玻璃等部位。 3、涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。(七) 应注意的质量问题 1、涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于 10%。 2、涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、 起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位，应使用具有耐水性能的腻子。 3、透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。 4、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员， 互相衔接好。 5、刷纹明显：乳胶漆的稠度要适中，蘸涂料量要适当，涂刷时要多埋多顺多顺防止刷纹过大。 6、分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的涂料工来操作，例如要会使用直尺、 刷时用力要均匀，起落要轻，蘸量要适当。脚手架要通长搭设， 从前向后刷等。 7、 涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。二、面包砖施工(一) 材料要求 1、面砖应有产品合格证。 出厂日期及使用说明。 2、 水泥、砂等材料要进行进场复验，检验合格后方可使用。 (二) 主要用具经伟仪、水准仪、打夯机、搅拌机等。 (三) 作业条件 1、工艺流程：测量放样整理路订垫层安砌面砖灌缝养护2、测量放样步道中线（或边线）上，每隔510m安设一块砖做控制点，以掌握高程及方向；每一工作面应至少定出一条横线和两条纵线，分别控制道路的纵、横缝和高程，纵横二条线必须垂直且每铺40m左右，应校正一次纵、横线的直角关系，纵线分别位于道路内、外边缘，线长每10m左右必须校正一次高程。3、垫层6cm厚C15混凝土稳定基层施工完成后，铺筑50mm厚的水泥砂浆找平层。砂浆采用搅拌机拌合，翻运至摊铺段。铺筑垫层料时应压实刮平，铺垫层应比砌面砖超前至少1m以上，不能随砌随铺，横向稍宽于砖面层。面砖垫层厚度不宜过厚，否则垫层料的压实度无法保证。4、面砖铺砌（1）铺砖前应对砖进行挑选，有明显外观缺陷（如：严重翘角、破损、色差过大等）的面砖不得使用。（2）先用人工将基层面清扫干净，用砂浆按设计厚度进行找平，并立即在找平的砂浆上铺砌道板。不得有翘动现象，不得有积水现象。（3）铺砌前用纵横线控制纵横及高程，排砖必须由熟练工铺砌，铺砖时应轻轻平放，砖底部要与垫层紧贴，砖顶面略高出设计高程。砖放平稳后，用橡胶棰敲实，使其达到设计高度。敲击砖时应敲打方砖中间部位，不能敲击砖边角处。砂浆摊铺宽度应大于510cm，砂浆层不平时，应拿起砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。施工员、质检员应对每工作面开始铺砌的50砖跟踪监控，合格后方可允许继续铺砌。（4）铺砖的过程中除挂线控制纵、横缝及高程外，还必须配备3米直尺、钢尺等控制平整度、相邻块错台，铺砌过程中，平整度允许偏差按3mm、相邻块错台允许偏差按2mm控制；相邻砖间隙按34mm控制，间隙均匀且不宜过大。（5）每工作面铺砌5m左右，质检员应检查一次，检查所铺砖有无松动现象，发现砖有活动现象时应立即修整。检验合格的后，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中可按体积比1：10加入适量水泥，拌和均匀。将砖缝灌注饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。经检验不合格的必须返工重铺，返工前应分析不合格的原因、确定返工范围，制定经济、有效的处理方案。（6）下班前对铺砌完的人行道必须检查，面层是否稳固，层面是否平整，纵横缝是否直顺，发现问题及时修正。（7）适量洒水养生、围挡防护3天，养护、防护期间禁止踩踏和碰撞。5、质量检验（1）主控项目路床与基层压实度符合规范规定；砼预制块强度符合设计规定；砂浆平均抗压强度等级应符合设计规定，任意一组试件抗压强度最低值不应低于设计强度的85%；盲道铺砌应正确。（2）一般项目铺砌应稳固、无撬动，表面平整、线缝直顺、缝宽均匀、灌缝饱满，无翘动、翘角、反坡、积水现象。第四章 质量保证措施 对于本工程公司将在人力、 物力、财力上给予全方位的支持， 工程实行项目 管理制， 成立由具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部。 各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量的目标顺利实现。第一节 材料质量控制 要把工程建成优质精品工程， 除施工管理及操作者技能外， 施工材料质量也必须把好关。 组织材料应按审核后的计划进场， 并做好保管工作， 材料按规定分别堆放整齐。 1、严格执行材料进场检验制度，把好原材料使用关对用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书， 且相互吻合。并在使用前进行抽查、复验，证明合格后方可使用。 2、水泥、面砖、涂料、乳胶漆等材料均应有出厂证明外， 还要根据设计和规范的要求检验，合格后方可使用。 3、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。 4、对新材料、新产品、新构件,要在对其作出技术鉴定，制定出相应的质量标准及施工工艺后， 才能在工程上使用。第二节 施工过程中的质量控制 1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。 除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工员进行详细的交底，让作业人员做到心领神会， 施工中准确无误。 这是保证达“优” 创“杯” 的前提和根本。 2、 质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程 和设计图纸要求进行施工，减少和避免返工现象， 抓好一次成优。 3、 加强施工过程中的技术管理， 认真执行有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、复检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、施工单位共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。 4、 施工时要加强各工种间的联系，认真做好各种工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预埋、预留、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞， 影响工程结构质量。第三节 施工质量的动态控制 本工程的施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，以全过程管理确保工程质量标准。为保证工程质量达到国家验收合格标准 各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录、实行挂牌施工。 1、项目质检人员每天进行工程的跟踪检验和验收， 对不合格产品坚决推倒重来。 2、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。 3、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际能力进行针对性的交底，明确工作范围、内容、 施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。4、严格按照施工图施工， 未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工作准备。 5、作好技术复核、隐蔽工作，并做好记录。 6、突出“质量否决权”， 贯彻“谁操作， 谁负责” 的原则， 把质量责任作为经济考核的主要内容， 奖罚分明。 第五章 施工进度安排根据竞争性谈判文件的要求，我们保证该工程的总工期60天内完成， 由于该工程的工期时间安排较紧， 所以施工时必须全面开花， 平面分段流水施工、多工种、多专业立体交叉作业，必须以施工关键路线，主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。该工程中标后，根据总控制计划，将编写详细的施工进度计划，如每周施工进度计划，按总工期控制完成每个阶段的施工任务，保证工期顺利进行采用“分阶段分点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、 月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数， 采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控的局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。 第六章 平面布置 根据本工程的特点， 我门在施工现场将利用村中空地搭建一个临时设施， 主要包括一个办公室，一个材料库房，一个值班室。工人主要来自本地，离施工地点比较近，不需另准备宿舍。施工现场的临时设施周围应做到不积水，场地周围应悬挂安全醒目标志，做到文明安全施工。 第七章 工期保证 详见附表三施工总进度计划表一、 组织保证措施 1、选派具有丰富施工现场管理经验的，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选择作风顽强、能打过硬仗的施工作业队伍进场施工。发挥大企业人员调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。 2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自的任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表， 并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。 二、 加强进度计划控制 1、按土建和装修分部分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。 2、制定周密的计划，项目经理部每月末组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定下月的生产进度计划，并做好下月的材料、 设备、 人员机械等准备工作及计划。 3、严格实施月、旬计划，项目经理部根据制定好的计划，排出每月、每旬的进度计划，内业、材料、劳资、财务均做好各自的月 计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出班组旬作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进行监督。 三、 技术保障 (1) 项目管理班子具有较高的专业知识，且有施工经历丰富、 技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。 (2) 采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花， 流水施工。土方开挖采用机械与人工结合。结构施工采用两班作业制。 有针对性的采用建设部推荐的各项新技术，加快工程进度。四、 材料保障 材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足有序。材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。我公司的材料供应部门在建筑材料供应方面竭诚为业主当好参谋， 多服务， 降低工程 成本。 五、 机械保障 我公司是一级施工企业，机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在 95%以上。现场配备的机械具有丰富的机械管理经验。 本工程最大限度的提高机械配备率，有利于加快工程进度。 第八章 文明施工 生产和安全是个共同体， 哪里有生产， 哪里就有安全问题存在。而施工过程是各类安全隐患和事故的多发场所之一。保护职工在施工过程的安全与健康，是我公司十分重视的重要工作，通过认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断地健全与完善安全管理工作，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。 第一节 环境保护 一、工作目标我公司从来重视环境保护， 我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐， 创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、 对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 二、组织管理 1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2、因工程临街，项目经理部成立2-3人的场容清洁队，每天负责清扫场外临街面垃圾，并洒水降尘。 三、工作制度 1、每周召开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。 第二节 安全生产管理 一、方针目标 1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针， 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过 程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，伤亡率为零的工作目标。 二、组织管理 1、安全管理工作在施工现场是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理是项目第一安全责任人，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人及专职安全员参加的“安全生产管理小组”，形成现场安全管理网络，制定了各级人员安全责任制，组织领导施工现场的安全生产管理工作 。 2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工部门负责签订安全生产责任状， 施工部门负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状， 使安全生产工作责任到人， 层层负责。4、建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组， 监督施工中安全防范措施的实施。三、 安全工作制度1、层层落实安全生产责任施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任。促使责任制有效扎实地落实到各工种、 各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。 2、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查按照安全生产的组织措施、技术措施、 安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。 3、每周召开一次“安全生产管理小组” 工作例会，总结上周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作。 4、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 5、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施， 在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。任何人不得擅自更改方案和措施。 6、坚持执行各级安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 7、 建立并执行班前安全生产讲话制度 8、 建立并执行安全生产检查制度由项目 经理部每周组织一次 由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表” 评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”， 各施工部门在收到“隐患问题通知单” 后，应根据具体情况，定时间、 定人、 定措施予以解决，项目经理部有关部门督促落实解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 9、 坚持准用证制度 施工现场的机械设备、 临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。10、坚持“安全三保” 使用制度进入施工现场必须正确戴好安全帽：凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。禁止穿高跟鞋、半高跟鞋或拖鞋进入施工现场。现场指挥、 质量、安全等检查人员必须佩戴明显的袖章，危险施工区域挂警示灯。 11、 坚持持证上岗制度 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗， 并将证件复印件报项目经理部安全备案。 四、 工人安全教育 1、 本单位使用的施工人员， 必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业， 未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者， 严禁上岗作业。 2、 施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育， 由项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。 3、 施工人员岗前须由项目部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有: (1) 安全生产的方针、 政策、 法规和制度。(2) 安全生产的重要意义和必要性。(3) 建筑工程施工中安全生产的特点。(4) 建筑施工中因工作伤亡事故的典型安全和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 4、 施工人员上岗作业前， 必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。 5、 施工人员中的特种作业员，电焊工、 气焊工、 架子工等， 必须持有相关机关核发的特种工作证， 方准从事特种作业。6、 每日上班前，施工现场的负责人，必须召集所管理的全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底的内容和作业环境、设施、设备状况、本班组人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第三节 文明施工管理一、 组织管理 1、 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首。各班组参加的“施工现场文明施工管理小组” 组织领导施工现场的文明施工管理工作。2、 设立安全文明施工部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 3、 根据现场情况，项目经理部成立 2-3 人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。 二、 工作制度 1、 每周在工作例会上总结上周的施工现场文明施工情况， 布置下周的施工现场文明施工工作。 2、 建立并执行各种文明施工管理制度。项目经理部每周组织一次由各班组长参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题 的解决情况。 三、 材料管理措施 1、 施工现场内各种村具应按施工平面布置图的指定位置存放， 并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。