建筑企业管理学作业.doc

课 后 作 业第一章 建筑企业管理概论1、 什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑业和房地产业是两个不同的行业，房地产业是一个服务性部门，属于第三产业。住宅是建筑业的主要产品。2、 建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？a、生产经营业务不稳定 b、管理环境多变 c、特定的投标承包方式 d、基层组织人员变动大3、 建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？A、建筑产品的特点 （1）建筑产品在空间上的固定性 （2）建筑产品的多样性 （3）建筑产品体积的庞大性B、建筑生产的技术经济特点 （1）建筑产品生产的单件性 （2）建筑生产的流动性和分散性 （3）建筑产品的生产过程具有综合性 （4）建筑生产受气候条件的影响性 （5）建筑生产过程的不可间断性 （6）建筑产品生产的周期长4、 房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章 建筑企业经营管理1、 简述企业经营战略的基本特征全局性；长远性；现实性；稳定性；系统性。2、 简述现代企业制度的基本特征a、产权关系的明晰化 b、企业经营的独立化 c、企业地位的法人化 d、经营目标的逐利化 e、竞争条件的平等化 f、政企关系的规范化 g、组织形式的公司化 h、机构设置的合理化 i、企业领导的专家化 j、收益分配法律化 3、 简述蛛网模型三种形式的基本特点蛛网模型是收敛还是发散，主要取决于需求曲线和供给曲线的相对斜率，若供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值，则该蛛网模型是收敛的，反之则是发散的。当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是振荡型蛛网模型4、 当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C ）蛛网模型。 A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型第三章 建筑工程招标投标1、 采用邀请招标的，应当邀请（ B）以上投标单位参加投标。A、二个 B、三个 C、四个 D、五个2、 简述建设项目2种招标方式的优缺点公开招标:优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。 缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 邀请招标优点：由于被邀请参加投标者为数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投 标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标概率。 缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则3、 简述总分包模式的优缺点优点： 1、对发包方而言，合同结构简单。 2、对总承包方而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。 3、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。 4、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。 缺点：1、招标发包工作难度大。 2、业主择优选择承包方的范围小。 3、质量控制难度大。 4、 比较施工联合体和施工合作体施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。施工联合体是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。它通常由一家或多家施工单位发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产数量以及人员等，签署联合体章程，建立联合体的组织机构，产生联合体代表。用联合体的名义与工程发包方签订施工承包合同。施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力；合作体各成员都有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素；2、联合体有自己按照各方参与联合体的合同及组建章程产生的组织机构和代表，可以实行工程的统一经营，并按各方投入的比重确定其经济利益和风险承担程度。 各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；3、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的施工总承包合同关系。参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。各方希望通过结成合作伙伴，增强总体实力，以满足发包方要求。但同时各方出于自主性的要求，或相互之间的信任度不够等，不采取象联合体这样的捆绑式经营方式；4、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险由业主承担。5、 简述三种工程合同价的适用范围1、固定价固定总价其适用范围： 招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； 规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； 合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。固定单价a.估算工程量单价合同。它是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格。主要适用于工期较长，技术复杂，实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程；或发包方为了缩短项目建设周期，如在初步设计完成之后就拟进行施工招标的工程；或施工图不完整或准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定的工程。b.纯单价合同。发包方只向承包方给出发包工程的工程内容和范围，不对工程量作出具体固定，承包方针对工程内容和范围提出单价，合同实施过程中以实际完成工程量进行结算。这类合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。2、可调价a、可调总价 采用这种合同，当合同实施过程中，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度时，合同总价可以作出相应调整。可调总价使发包人承担通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。它一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。b、可调单价合同单价可调的情形，一般是在工程招标文件中规定。在工程实施过程中物价发生变化时，合同单价可调。3、成本加酬金 这种合同形式主要适用于以下两种情况： 一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包； 二是发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。6、 某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同7、 （ B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式8、 什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序. 工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价工程量清单计价的程序如下： a、分部分项工程费分部分项工程量分部分项工程综合单价 b、措施项目费措施项目工程量措施项目综合单价 c、单位工程费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金d、单项工程费单位工程费 e、建设项目总费用单项工程费第四章 建筑企业计划管理1、 简述何谓滚动式计划？有何优点？ 滚动计划法是指每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划，这是一种动态计划编制方法。这种方法编制的计划总是处于动态变化的过程，这一动态过程考虑了外部环境的变化，使计划更加切合实际。滚动计划法还采取远粗近细，逐步逼近的方法。滚动计划法将计划期分成若干执行期, 制定计划时，由于离制定计划时间较远的执行期其环境因素难以准确测定，计划指标和行动措施只能比较粗略；离制定计划近的执行期，影响因素比较容易掌握，计划方案则考虑得比较细致。随着滚动过程的不断进行，远的执行期逐步变近，由于计划的多次修订，计划方案也就逐步逼近实际了。2、 简述如何对计划的实施进行控制？确定控制标准，根据这些标准衡量执行情况，纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。3、 简述计划管理的特点和基本任务？特性：A、经营性；B、被动性。C、多变性。D、协作性；E、不均衡性。基本任务：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在对市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划； 2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；3、根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目施工管理，不断提高综合效益； 4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益； 5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。第五章 建筑企业组织管理1、 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？a.高长式组织结构.优点: 可以进行严密的监督和控制；缺点:上级往往会过多地参与下级的工作，管理费用较高，信息线长、信息传递慢、且信息容易失真。b. 扁平式组织结构.优点: 管理费用较低，必须制定明确的职责和要求，必须谨慎地选择下属；缺点: 上级主管负担较重，上级有失控的危险2、 一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次高长3、式组织结构的优点有（ A B D） A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、管理费用较低 D、 上下级关系容易协调 E、信息沟通方便 F、管理人员精干4、简述几种企业组织机构形式的优缺点 a. 直线制优点：组织结构简单、权力集中、指挥系统单一严明。 缺点：组织呆板，缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；领导人负担过重，易于产生官僚主义。 b. 职能制优点：有利于减轻上级领导的工作负担；提高了管理的专业化程度，利于工作精益求精；适应日益大型化和复杂化的企业管理需要。缺点：产生多头领导，令出多门，使下级无所适从；各职能部门地位相等，如彼此之间发生矛盾，相互协调困难。 c. 直线职能制优点：既能保持直线组织指令系统的统一性和一贯性，又能发挥职能部门的专业化指导和参谋作用，即上级对下级是直接领导关系，职能的参谋作用是对下一级的指导关系。这是我国目前广为采用的一种形式。缺点：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾，如不协调配合，会贻误工作。 d. 矩阵制优点：实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，有利于沟通信息，集思广益，激发创造性，增强适应性。特别适合于项目管理。缺点：任务小组的成员可能产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。 e. 事业部制优点：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的主动性和创造性；有利于事业部实现产品专业化。缺点：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大；容易使各事业部只考虑自己的利益，影响它们之间的协作。 第六章 建筑企业技术管理1、 什么是工法？工法一般包括哪些内容？ 工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法，是指导建筑企业施工管理的一种规范化文件，是衡量企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业 业技术进步的重要组成部分。内容：前言、特点、适用范围、工艺范围、材料与设备、劳动组织、质量要求、安全措施、技术经济分析、工程实例。 2、 简述技术经济评价的基本原则讲求经济效益；综合评价；坚持国家标准；正确处理技术与经济的关系；可比性原则；兼顾直接与间接经济效益；兼顾当前与长远经济效益。第七章 建筑企业质量管理1、 简述全面质量管理程序的基本内容和特点。基本内容为计划阶段，实施阶段，检查阶段，处理阶段特点：四个阶段缺一不可，先后次序不能颠倒；整个企业是一个大循环，企业各部门又各有自己的循环；PDCA循环不是在原地转动，而是在转动中前进，每个循环结束，质量提高一步；循环的关键是在A阶段，它是标准化的基础，是指导下一循环的依据。2、 与全面质量管理的比较共同性：管理目标一致；管理思想一致；基本要求一致；经营思想一致。差异性：执行方式不同；侧重点不同；作用上有差异；管理体系有差异；质量要求不一样。3、 为反映质量数据动态变化的情况，应采用（ D）方法。A、排练图法 B、因果分析法 C、频数直方图 D、控制图法4、 需要获得对整体剖析的信息，应采用（D ）方法。A、 排练图法 B、因果分析法 C、频数直方图 D、分层法5、 简述排列图法的基本绘制步骤收集数据；计算极差；数据分组；编制数据频数统计表。6、 直方图出现双峰型的原因可能是 (D) A分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B剔除了不合格产品数据 C操作习惯或对某一方向控制太严 D由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成第八章 建筑企业信息管理1、 企业管理信息的基本特征是什么？真实性；层次性；不完全性；可压缩性；可扩散性；运输性；共享性；再生性；价值性。2、 信息系统的基本功能和任务是什么？数据的收集和整理；信息的加工；信息的存储；信息的传递；信息的输出。第九章 建筑企业材料与机械设备管理1、 什么是机械设备管理？其内容和任务是什么？机械设备管理是对机械设备运动全过程的管理。即从选择机械设备开始，投入秤领域使用、磨损、补偿，直到报废退出生产领域为止的全过程管理。机械设备管理的任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定并提高工程质量，以求得最佳经济效益。机械设备的运动全过程包括两种运动形态，一是机械设备的物质运动形态，包括设备选择，进厂验收、安装调试、使用维护修理、革新改造设备的事故处理等。二是设备的价值运动形态，即资金运动形态，包括机械设备的最初投资、折旧、维护费用、更新改造资金的来源、支出等。机械设备管理分成技术、经济、经营三个方面。2、 什么是材料库存的 ABC 分类法？ 是一种从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的管理方法。3、 材料库存的 ABC 分类法的工作步骤？计算每一种物资年累计需用量；计算每一种物资年使用金额和年累计使用金额，并按年使用金额大小的顺序排列；计算每一种物资年需用量和年累计需用量占各种物资年需用总量的比重；计算每一种物资使用金额和年累计使用金额占各种物资使用金额的比重；画出帕莱脱曲线图；列出ABC分类汇总表；进行分类控制。4、 什么是材料储备定额？其作用是什么？ 又称材料库存周转定额，是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证建筑施工正常进行所必需的经济、合理的储备材料标准量。第十章 建筑企业成本与财务管理1、 什么是资产负债表？根据财务会计报表可以了解哪些财务信息？资产负债表是反映企业某一特定日期财务善的会计报表，它是根据资产、负债和所有者权益之间的相互关系，按照一定的分类标准和一定的顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列，并对日常工作中形成的大量数据进行高度浓缩整理后编制而成的。通过资产负债表可以计算流动比率、速动比率等，以了解企业的短期债能力等。2、 企业应如何进行财务比率分析？反映企业营运能力、盈利能力、偿债能力等的财务比率有哪些？可以从分析企业资金的可流动性、债务性、获利能力和偿债能力等方面进行。营运能力指标：存货周转率、固定资产周转率、净值周转率盈利能力指标：销售利润表、总资产回报率、酱净值回报率偿债能力指标：变现能力指标有流动比率、速动比率 资产负债率3、 简述赢得值理论的基本内容采用三个指标来定义一项工程，这三个指标就是赢得值理论的三个基本参数。三个指标主要指：计划工作量的预算成本。BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完