新员工引进管理制度.doc

新员工引进管理制度1目的和原则对引进的新员工，在企业文化、规章制度、能力/技能培训方面给予必需的培训，训练其素质，以达到企业经营所需员工的要求。 企业引进新员工的原则是：适合的就是需要的，通过考核方式来确定是否录用。2职责 人事管理部门负责按照公司整体的发展需要，结合各部门的人力资源需求，每年制定一次人力资源规划。规划中，对各部门的人力资源状况结合实际绩效作出分析，制定业绩考核标准，对“实际和潜在的需求，以及不能胜任其职责人员的更替”作出评估，并确定明确的实施时间表。 各部门应对各岗位上岗资格规定明确的要求，并对部门职能与现有人员是否匹配和平衡作出评估，作为提供人事管理部门的“实际和潜在的需求，以及不能胜任其职责人员的更替”依据。 人事部门制订招聘和培训计划，并对培训和考核的方法规定明确的要求。 各部门应对引进新员工指定人员负责培训和考核，对是否适合岗位作出评价，提供人事部门作为是否录用的依据。 财务部门需根据人事部提供的培训考核表，支付员工培训期工资。3工作程序31 各部门按照本部门职责的要求，确定岗位清单，并规定要求和数量。要求包括对企业文化、规章制度、能力/技能等方面掌握的程度。32 在存在“实际和潜在的需求，以及不能胜任其职责人员的更替”情况的前提下，向人事管理部门提出人力资源需求，包括需要的岗位、人数、一般要求（个人基本素质）、能力/技能要求。33 人事管理部门负责审核人力资源需求，报公司最高管理层批准。34 人事管理部门负责根据要求，招聘人员，对应聘的一般情况作评定，对其能力/技能情况通过简历、个人资料等初步评定。35 用人部门对应聘人的能力/技能情况作最终确定，拟订是否录用的意见，提供人事管理部门。36 人事管理部门根据应聘人的一般情况和能力/技能评定情况，作出是否录用的结论。37 新进员工到位后，人事管理部门将新进员工登记注册，并列入员工名册。同时编制员工培训考核表，交给新进员工。38 用人部门负责人引领新进员工，到与其工作相关系的部门，介绍给相关人员，便于以后工作的交流和沟通。然后引领到所定岗位，指定一名员工负责教导，或由单位（可以是部门、科室、车间、班组等）主管自己担任新进员工的指导人员。39 各用人单位主管，应负责教导新进员工公司的企业文化、规章制度，指导人员负责指导新进员工如何掌握必需的能力/技能。310 一般情况下，管理人员试用期为二个月；技术人员试用期为三个月；操作员工试用期一般为一个月；特殊操作岗位，如加工中心、磨齿机、蜗杆磨床等高精度设备试用期为两个月；勤杂人员试用期为一周。3. 11 部门主管可以根据员工的实际实习情况，也可以由新进员工自己提出，请部门主管核准，缩短试用期，提前进行考核。312 试用期工资由公司统一制定。313 对于操作岗位的可以制定相应的激励性方案。对于能够在规定要求下提前一半时间以上（含一半）通过培训考核的新进员工，可以将试用期平均日工资提高一倍；如果试用期超出规定期限后一个月内通过培训考核的，该员工通过培训所在月的试用期公司按照规定支付，在这以前的试用期平均日工资全部下浮20%；如果在超出试用期一个月后仍没有通过考核合格，试用期工资全部下浮20%，同时原则上不予录用。314 新进员工必须认真参加能力/技能培训和相应的实践活动，特别要体现对上级主管的服从性、对相关同事的配合性，以及在发现问题是要主动寻找办法解决。315 各部门根据新进员工的实习情况可以择日安排考核事宜，也可以根据新进员工的自愿接受考核要求安排考核事宜。考核时，各考核人员必须严格、仔细进行考核，严禁随意、马虎、虚假进行，同时认真填写考核表。316 考核结束后，考核人员将考核表提交人事管理部门，由人事管理部门判定是否录用、是否继续试用，以及确定试用期工资。317 人事管理部门将填写完整的考核表备份一份，提交财务部门作为新进员工的试用期工资支付依据。严禁在没有收到考核表的情况下擅自支付新进员工的试用期工资，否则将在造册人员的工资上全额扣除所支付的工资。318 新进员工有权对各管理部门的