某单位制造业现状及经营对策简析

某单位制造业现状及经营对策简析 摘要：该文对某制造业的产业结构、竞争优势、存在问题等方面加以剖析并提出对策。 关键词：制造业 现状 经营对策 简析 一、概况 某单位为一省属军转民全额拨款的事业单位，现有职工565人，其中：管理岗位68人、产业在岗193人、内退236人、停薪留职68人。截止2013年末，拥有总资产40903.55万元，其中：货币资金4024.59万元，固定资产原值11896.87万元，净值7251.53万元。因事业拨款不能满足队伍的生存和单位的发展，自上世纪80年代末，该单位探索性地开办了相关企业，聊以弥补事业拨款的不足。经过近30年的摸索、发展，以地质找矿业、工业制造业、医疗服务业、物业租赁业等四大产业撑起了该单位的整片天空，而工业制造业在该单位占据半壁江山。以2013年为例，从该单位经营收入、利润、人员状况表可知大概。 表1 产业结构对比表 &地质找矿&工业制造&医疗服务&物业租赁&总计&经营收入（万元）&410.14 &25373.22 &5807.88 &1158.30 &32749.54 &利润（万元）&50.26 &1548.42 &852.42 &870.39 &3321.49 &从业人员（人）&21&127&36&9&193& 说明： 该从业人员为事业身份在岗事业人员，未含社会招聘用工人数。 从表中可以看出：制造业无论经营收入、利润还是从业人员，都显现为该单位的主要贡献者，人均创经营收入169.69万元，人均创利17.2万元。四大产业在全单位的具体状况为：1、经营收入结构比约为1.26%、77.48%、17.74%、3.52%。2、利润结构比约为1.52%、46.62%、25.66 %、26.20%。3、从业人员（事业身份）占产业在岗事业人员比重约为10.88%、65.81%、18.65%、4.66%。 二、制造业竞争优势分析 经数十年的发展，该制造业具备了较强的市场竞争力，其主要竞争优势有： （一）品牌优势 该单位制造产业的已注册两个品牌的商标，并在行业有一定的知名度，构成品牌优势的要素有： （1）产品优势。其铜铅材料是汽车、火车、轮船、工程机械、洗衣机、空调等主机厂认可的主要供应商，而特种异型弹簧用于神舟航天器、上海南站、高铁等重大工程项目上足以反映它们在行业中的地位尚处前列。 （2）“核工业”军工国有企业的品牌影响力。 （3）上海市高新技术企业、小巨人企业、良好的商誉等无形资产，拥有多项自主知识产权。 （4）行业标准起草单位、行业协会理事长单位等行业影响力。 （4）TS16949等质量控制体系、安全标准化体系及专有技术等软实力。 品牌优势构成制造产业的核心竞争力。 （二）集约化优势 两个品牌经过数十年专注专业化发展，形成了规模优势。主要表现： （1）装备水平、技术水平、生产能力等行业一流。 （2）市场份额行业最大。 （三）销售渠道优势 两个品牌均属零部件工业企业，一直以来采用的是“B2B”销售模式，因而积累了相应的销售渠道优势，拥有一批稳定的老客户、大客户及相关的人脉资源。 （四）区位优势 企业地处上海，国际化大都市在经济社会环境、信息、交通及人才集聚等优势得到充分体现。 三、主要问题探析 （一）制造业成长性不足。见下图 上述图表表明，除医疗服务业有较好的成长性外，制造业总体成长性不足。 主要是由于产业处于成熟期，一方面支撑增长的内生动力和要素资源不足，另一方面也受到宏观经济环境的约束。无外延式增长依托的要素资源投入和内涵式增长的支撑，成长性不足在预期之中。 （二）企业间发展不平衡 1、行业地位差异 该单位制造业所属5家企业按技术水平、产品质量、市场份额、产能及赢利能力综合考量（定性），行业地位定位：铜铅材料和碟簧制造处国内行业领先、滑动轴承居行业中流、密封机械和铝基属行业低端。 造成行业地位差异主要因素一是项目的起点定位问题，二是项目在发展过程中，由于诸多因素影响落后于行业平均发展水平。 2、赢利能力差异 从上图可以看出，赢利能力排序：医疗服务、碟簧制造、铜铅材料（含铝基）、密封机械、滑动轴承；除医疗服务、碟簧制造两家利润率为两位数外，其他企业处保本微利状态。总体而言，制造产业赢利能力不高。 （三）管理水平有待提高 该产业所属于5家企业寿命均超过10年，铜铅材料超过20年，仍落后于行业内的不少民营企业。主要表现在：一是产品质量不稳定，报废、返工和退货现象时有发生。二是生产旺季交货有所延误，生产组织与运作管理水平有待提高。三是成本管理意识不强，浪费现象严重，基础管理不到位。四是全员劳动生产率偏低，需要通过技术进步、提升操作工人的技能加以提高。 （四）人力资源结构不合理 由于历史原因，该单位人力资源结构性矛盾主要表现在以下三个方面：一是工勤人员比重过高且老龄化。二是技术、管理人才断层严重。30至40岁年龄段的技术、管理人员几近空白。三是不在岗人员偏多，超过全队在职人员的50%。 四、主要对策分析 （一）坚定不移贯彻落实“三步走”发展战略 以增资扩股形式注入不动产，进一步增强综合实力，推进混合所有制改革，引进战略合作，构建产业链的整体优势。 （二）提前谋划该产业的新布局 适应上海对“三高一低”企业的约束不断强化的产业政策导向，探索将该产业生产基地转移至上海