安全管理要有“较真”劲.doc

安全管理要有“较真”劲从网上看到一个故事，说的是一位退休的老会计师到银行取款时，发现利息少了4分钱。当他找营业员询问时，营业员说他小题大做；当他找到行长时，行长把他当成了外星人；当他来到街道派出所，警察笑得喘不过气；当他到检察院，依然没人搭理。最终，执着的他就用工资缴了律师费。当法院调查审理案件的时候，总行专业人员对工资账户进行了核算，发现每个户头都少了4分钱。按一天3万笔业务计算，一天就是1200元。终于，那位利用高科技行窃的项目负责人浮出水面。老会计师的较真，为储户追回损失近百万元。做安全工作就要有这种较真劲，对事故和隐患要一路追查到底，不彻底解决就誓不罢休。只要我们能把这种高度负责，对问题刨根问底的精神应用到日常安全工作中去，就可能将发生的事故提前处理，安全形势就会大为改观。然而，在日常工作中，有的管理者对待三违行为睁一只眼、闭一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱黑脸，只是不痛不痒地说两句；有的人碍于情面，以下不为例不了了之这些都给安全工作埋下了隐患，带来了不良的后果。纵观各类煤矿每一次安全事故，绝大部分都有安全责任制不落实这一因素，都存在着严不起来、落实不下去的问题。要解决这样的问题，严管理是一个重要的原则。严，才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩。因此，要创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，解决严不起来、落实不下去的问题，就要让执行贯穿于企业的全过程，实施全流程的安全层次控制,创造精益求精的执行者，将安全生产落实到每时每刻。在管理中，要从人、机、环境工程入手，强化安全信息，强化监督检查，强化以班组为重点的现场管理，建立以人为基础的工作标准，以物为基础的技术标准，以事为基础的管理标准以及相应的检查、考核和奖惩方法，把防、治、管、监贯穿于全过程中，实行安全管理的闭路循环。要按照发现问题分析问题解决问题总结经验整改提高的基本模式进行人员、操作、程序、责任、考核的职责细分，并在此基础上建立起严格的人人、事事、时时、处处监管考核的落实体系。落实闭环管理，要把隐患当作事故处理，这是煤矿实现本质安全的根本手段。在这个循环管理的过程中，要以时间周期为单位，对安全管理的指示、指令、制度落实形成闭环管理系统。即指令下达贯彻执行现场监督补充完善结果反馈。通过生产调度会、安全办公会等安全会议，安排部署安全管理工作，对各项安全管理制度和指示指令的落实实行限时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环管理系统。同时，要通过提升安全管理的境界，解决人们在思想上认为煤矿隐患是客观存在的，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的误区。安全隐患潜藏在煤矿生产过程中的每个环节中，在实践中人们深有体会，事故背后有征兆，征兆背后有苗头，任何事故都不是凭空产生的。从这个角度讲，把隐患当作事故处理要求我们在日常管理中要做到精细化。安全管理决定着安全状况的好坏，三违给企业带来的严重教训不少，但是，为什么三违现象还是无法制止呢？最大的因素还是由于职工对安全生产的认识不够，存在侥幸心理，甚至还有为了省时省力，忽视安全，重视生产等行为。为了消除三违现象，就要有较真劲，发现三违，咬住不放。只有找出导致三违（违章指挥、违章作业