班前班后会制度.doc

班 前 班 后 会 制 度一、各生产钻机应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施和质量标准；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安 全 誓 词遵 章 守 纪规 范 操 作杜 绝“三 违”确 保 安 全防 微 杜 渐警 钟 长 鸣班 前 班 后 会 记 录 公司 钻机 施工地点及孔号 日期班次主持人参会人员上班安全、质量情况：本班需要解决的问题及安全“六必讲”：本班工作总结，表扬本班好人好事，指出存在问题：记录员： 班前会管理制度为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“六必讲”，即：区队长、值干部上在班前会上必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施和质量标准；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周一题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1.班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规做好，点名前起立立正，大声答“到”。2.班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名职工起立时要排查，排查要做到察言观色，看当天上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人喝酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3.讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4.讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业地点应注意的安全事项逐项逐