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文档简介

附件2顶板专项整治方案根据上级公司的统一安排，结合我公司目前井下存在的实际问题，我公司组织安全生产管理人员进行了一次顶板管理大检查，对检查出的隐患和问题有针对性的制定了整治方案，具体方案如下：一、高度重视、统一部署公司成立以经理为组长，以各职能部门和单位领导为成员的顶板整治领导组。领导组成员进行严格分工、责任明确、考核到人。（一）领导组组 长：张海源 常务副组长：杨保华副 组 长：张铁民 王长明 杨召昌 尹俊峰 周学全 成 员：相关业务科室主要负责人和相关队组负责人。领导组下设办公室，办公室设在生产科办公室主任：张少彦（二）领导组及办公室职责 1、负责监督检查井下各工作面顶板情况，相关施工方案和安全技术措施的制定，负责顶板管理的动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。2、负责对井下各工作面进行检查、考核、讲评。3、负责对顶板整治工作的考核和奖励。二、提高认识、统一思想要充分认识矿井顶板整治的重要性，以顶板整治为契机全面完善我公司的各项基础设施、从根本上处理和解决问题，为我公司实现二零一一年安全生产奋斗目标打下坚实的基础。三、精心组织、严格要求、积极进行整改我公司将严格按照有关规定和上级的要求进行安全排查工作，根据现场的实际情况制定工程质量验收、考核体系，从而保证整治过程中的工程质量和工程进度。四、整改活动安排专项整治活动从2011年1月至2011年12月为期一年的顶板专项治理活动，具体分为四个阶段。1、第一阶段：自查阶段（元月1日至3月31日）要按照公司领导部署，围绕专项整治目标，成立相应的专项整治活动领导组，制定活动实施方案。严格参照相关规定对全矿井下巷道及工作面进行普查。2、第二阶段：整改阶段（4月1日至10月30日）按照自查阶段制定的整改方案，组织队伍积极逐项进行整改，同时采取措施确保整改时间的安全生产。领导组要进行不定期检查，并做好相应记录。3、第三阶段：检查验收阶段（11月1日至11月30日）公司成立专项整治验收组，对照整治项目进行验收并上报临汾公司相关部门。4、第四阶段：巩固总结阶段（12月1日至12月31日）为巩固顶板专项整治成果，公司继续引深专项整治活动，彻底改变现状。完善安全设施、改善作业环境、消灭各类顶板隐患，杜绝重大顶板事故，确保安全生产。五、整改目标1、杜绝顶板事故2、提高山顶板监测和管理的技术装备3、尽量减少在用巷的维修量六、顶板整治项目1、设计在作矿井采掘工作面设计时，必须对采用的数据进行核准，依据要齐全、准确、可靠，计算要科学合理，符合相关规程、标准和手册的规定。公司责任人：杨保华责任 单位：生产科责 任 人：张少彦完成 时间：6月底前2、无顶板动态检测设备及相关自动记录公司责任人：杨保华责任 单位：生产科责 任 人：张少彦完成 时间：7月底前3、对井下现有巷道的整修约800m（集中轨道巷270m、轨道下山24
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