公司年终安全生产工作总结.doc

年终安全生产工作总结 2019年是十二五开局之年，也是公司“精细化管理之年”。回眸过去，在公司领导的关怀和帮助下，四公司全体职工牢固树立“以人为本”的安全工作理念。坚持“关爱生命、保护环境、和谐发展”的方针，积极贯彻落实公司各项施工生产安全管理规定，完善安全生产管理体系，强化安全生产基础建设，建立健全安全生产责任制。安全生产总工时2225581小时，较好的完成了公司下达的“突发事故为零”、“人员伤害事故为零”、“火灾事故为零”、“环境污染为零”的目标。促进了分公司施工生产的安全平稳运行。现将2019年安全生产工作情况总结。 一、建立安全生产责任制 建立安全生产责任制，是安全管理的核心。四公司全体员工人人签订了安全生产责任承诺书，制定完善每一个岗位的安全生产责任。明确每位员工肩负的安全责任，形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理模式。人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责、他的安全我有责 ”和“四不伤害”原则的共识。由于四公司点多面广，两个项目部多个施工点的实际情况，加之安全管理人员严重不足，给安全管理工作增加了难度。为此，分公司领导制定了项目部与分公司、施工队与项目部、班组与施工队、个人与班组签订安全生产目标管理责任书。坚决执行施工负责一把手是第一安全生产责任人和谁主管谁负责的安全生产责任制。将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等岗位，具体责任落实到人。目标责任的落实，有力促进了施工生产的顺利开展。尽管越南金瓯项目高峰时施工人员达到500多人，安全管理人员只有4人（其中2人兼职安全员），南京蓝星高峰期300多人，安全管理人员只有3人（其中2人兼职安全员）的情况下，各项目部领导严格按照分公司制定的安全管理规定执行，强调了个人即为一个安全主体的思想，每天对施工现场的隐患进行排查和监督整改，为安全工作的稳定打下了坚实的基础。 二、建立完善安全生产规章制度，提高岗位操作安全技术水平 针对施工中遇到的问题，我们都认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度。各项工作开展之前，组织相关人员进行“安全技术交底”23次118人参加，进行“JSA安全工作分析”22次。对危险源较大的工作，组织施工人员进行专门的安全教育培训制度。特殊作业人员（起重、架子）4次29人参加、高空作业人员（管工、焊工、电缆敷设）11次71人参加。规范岗位操作人员行为，进一步实现安全生产规范化管理。 为防止施工生产过程中施工人员出现违章操作和误操作给施工生产带来的危险因素，我们根据现场实际，除做好各种防护措施外，重点部位派专人监护，严格要求，时刻提醒，决不放过每一个细小的失误，从而保证了施工生产安全平稳运行。 三、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力 我们采取多种形式开展丰富多彩的安全生产宣传教育活动。对新进场人员进行“三级”安全教育培训，共培训357人，考试357人，签订安全生产责任承诺书357人，并经考试合格后方能上岗。坚持每周一安全教育和每天各施工队班前教育活动。参加公司召开的“安全生产年”活动并进行演讲、投稿和全员考试。六月是“安全月”，也是施工生产大忙季节。按照公司要求结合现场实际开展“安全月”知识竞赛活动。办板报、贴标语、拉横幅、搞应急救援消防演练并进行全员安全知识考试。安全月共向公司宣传报道六次，参加考试868人，应急救援消防演练2次，57人参加，提高了大家的安全生产知识和搞好安全工作的热情。越南金瓯项目部被评为“优秀项目部”，南京蓝星项目部AT88项目柯昊鹏被评为“优秀项目经理”，THF项目喻汉祥被评为“安全之星”优秀管理人员，并有8名一线员工获得“安全之星”称号。 四、加强安全检查，健全完善应急救援方案和体系各项目点除搞好安全生产教育外，同时对施工现场每周进行二次检查。周三对现场临时用电、环境卫生、施工安全进行全面检查；周五对重点部位进行排查。对查出的问题要求及时整改，不能及时整改的限期整改并由项目安全主管下达“安全隐患整改通知单”，对经常违规，不服从管理人员给予相应的经济处罚，情节严重者清理出场，决不姑息（蓝星THF项目清理两人）。有效的保证了队伍的纯洁，施工安全生产更加有效平稳的运行。为完成公司“三合一管理体系”外审工作，相关部门积极配合，除搞好施工现场的质量、安全管理工作外，认真做好内页，接受完成内审2次，外审1次和集团公司年终施工现场质量、安全、焊接、装备大检查，审查全部合格并受到专家审查组和领导的好评。 根据各施工现场的特点，我们制定了总的施工现场应急预案，对比较重要的分项工程，同时制定了大型吊装应急预案、管道吹扫试压应急预案、化工和食物中毒应急预案等多种预案。越南金瓯6月12日，南京蓝星6月13日分别进行了应急预案消防演练，通过演练，提高了全体员工对紧急情况的处置能力。演练过程中，业主、总包领导亲临现场观摩，从组织到演练都进行的相当成功。 五、存在的问题和下步的工作即将过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩。但也要清醒的认识到存在的问题。主要表现在：1、安全管理人员要加强学习，提高业务管理能力，做到敢抓、敢管，严格执行各项安全管理规章制度；2、要有针对性的对全员进行安全教育，努力提高全员安全意识，搞好班组（队）安全建设，提高班组（队）安全管理职能；3、切实加强安全管理职权，确保安全管理工作的有效执行；4、加强环境保护意识，提高应急处置能力。六、明年的计划和目标展望2012年，我们将继续执行国家的相关法律法规和公司的各项安全管理规章制度。主要做好以下工作：1、继续搞好安全教育培训，使每位员工明确自己的安全职责；2、坚持每周一和班前教育，工作中认真牢记：安全在我心中，幸福在我手中；3、加强每周对施工现场环境卫生安全检查和安全管理人员的监督管理，对查出的问题要求及时整改落实；4、搞好“应急救援预案”演练，提高施工人员对突发事件的处置能力；5、明确现场值班人员的岗位职责，加强对施工机具和材料的有效管理，配备足够的灭火器材，搞好现场文明施工；6、加强现场临电管理，保证施工现场正常运行；7、认真落实对重大高危风险的安全评估，做好“安全技术交底”和“JSA安全工作分析”，保证施工项目的平稳有效运行