管理目标控制程序.doc

秦皇岛尼特智能科技有限公司管理目标控制程序文件编号：NT-EM/C-20版序：A/0第 3 页 共 3 页 管理目标控制程序编 号: NT-EM/C-20 编制： 审核： 批准： 时间： 1.0目的指导公司管理目标及管理方案的合理制订并实施控制，以确保管理方针和管理目标得以实现。2.0范围适用于公司管理目标的展开和管理方案的控制。3.0职责3.1总经理批准发布管理目标和管理方案。3.2管理者代表负责公司管理目标的展开，管理方案的落实。3.3各部门负责本部门管理目标的展开和管理方案的实施。4.0程序要求部门目标展开原则质量目标制定原则公司目标分解原则部门目标实施管理部门考核原则责任部门监督原则4.1管理目标的建立4.1.1公司管理目标建立原则：a) 与公司管理方针、经营目标相协调；b) 确保其适宜性（通过努力，可争取达成）；c) 确保其呈发展趋势。4.1.2 每年年初根据公司年度经营要求，结合公司上一年度管理目标达成情况，由公司制定本年度管理目标，质量管理部制定环境管理目标、指标及方案，经管理者代表审核、总经理批准后，下发实施。4.2管理方案的制定4.2.1管理方案必须依据管理方针、管理目标及指标制定，其内容应包括：a)相关部门实现管理目标及指标的职责；b) 实现管理目标及指标的措施、控制手段和具体方法以及所需的新工艺、新设备、新技术等要求；c) 实现目标和指标的方法和时间表。4.2.2管理方案由质量管理部组织相关部门编制，经总经理批准，由#部及相关部门实施。4.2.3质量管理部每半年针对管理方案进行一次监督检查，对发现的问题要求责任部门限期制定纠正/预防措施整改，并填写检查记录。4.2.4质量管理部每年年底组织相关部门对管理方案进行一次评审，并根据评审结果和管理方针、目标及指标的变化，制定下一年度管理方案。4.3管理目标展开4.3.1各责任部门根据环境管理目标、指标及方案，进行部门管理目标及指标的展开，责任到人层层分解落实；4.3.2 目标及指标展开要求:a) 明确达成部门目标及各项控制指标；b) 充分考虑部门现状；c) 充分考虑达成控制目标的“六大要因”(人、机、料、法、检、环)的控制要求；d) 制订能实现的具体措施，并责任到人；e) 明确目标达成控制方法。4.3.3 各部门按要求形成部门管理目标及指标报主管副总批准，交质量管理部汇总审核后，报公司批准，由质量管理部负责监督。4.4管理目标展开项实施与控制4.4.1 管理目标展开项实施a) 各部门按批准的部门管理目标及指标要求组织落实；b) 各部门对照部门管理目标及指标自查自纠。每月5日前将本部门承担的指标完成情况进行汇总、分析并报质量管理部。 4.5管理目标的检查和改进 4.5.1每月各部门将本部门的管理目标完成情况以及统计分析情况上报质量管理部，由质量管理部进行汇总。 4.5.2对当期指标未完成的情况，责任部门要进行原因分析，必要时采取纠正措施，并报质量管理部。 4.5.3每年度通过日常检查、内审、管理评审等时机，相关部门对管理目标提出改进方案，报质量管理部