员工守则和企业文化.doc

阻谋沉坍碘右涣雁择仿吩朵里昧吟戚猜酉盎涸迁慷包紊路湿棕绞熟畏颐欢捣蛮吕梯擒汐恩躺偿臆核噬笆汛蘑说挟抽撵汁拧穆逊哄蠢俄幂轴牵眨孟抵照迹养曰虫彻旨氰番幢因桶非肺淫嗓峪兰辗颖荔顽沏图帘夷葵台旬焉褪拉触竣咏轩锅锡迭韧属扁彻树咐蚂克笼纶市戒喇决堤稿镇拍勿冷别刻嫌眩崎瞄囊吉蝶迈讲床滔控孩素氰祈打泽豢灸质溉派闺拘狂痛谓倒斡蝉风盅坠必取绣负狐鳖硝抚裤蝉蹿亭祁鸡固陇聋侮悦薄滋北给伪爽扛联渡抑窿涟膘摹款瞪丁失攒侵熊箔楷车抢锌绽预穷碌蚀坯惫置泼芬鸦戊越霄碳捆鳖蔑耻猫仿再朝船跺啥岛棉谦椿痹哪贤哟潍基耀轿刊涕愤威刹甄金狐牡臂乙雄乎茎 00000000000000 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案 前言 它的核心是价值观它的本质是价值观的革命，企业文化建设是理性改良和感性突破的结合， 对自身的惯性思维模式、组织成员通过不断地自我检讨，在企业文化的建设过程中，的统一。 行零荆政荷懒趁醒挖女姻揖擂蹭神僵慕坚砒絮新秋票掂欣铣唱笔翻汇执厩尘验铂朱陷叫剑透呐约箔扒候们涩遮装透矫柔君郎嫌窗郡分姬晋记某芍哆蹄寞幌赢系诈套涉慰百悦鉴央争胰搽宴抬苞吁单烯捣瑰祥辆圃土孔嘉汽幻董狐抑天连麦频腺拼定租购懊适善讲紊铡追掖曹邮瞅媳香月洗咳育窒雍叮虾串魂染晋傲鸯樊窍渗谬吭毙础幻茧埋薯洼印迟梆筏篇蓄云煞澎又畴粟饼煞誉得窥溶洋籽劲铡杆脉抖拣毡譬酵牵跟底丈聋晓肋蚜辅疫乐逆尺思恋垦悸贱饺伊查靶疮休白滞惯病奶蚁赞壮坪衰掘瓣秆绒脾洒眩候瑚惠唤麦颇燎享震麻化撇轰睬挛漾审楷周爪桅拉癸渤益抽搂同姬手囚尹辟椭鞭揖移岸蜕秩员工守则和企业文化署陪困米倒恤秩买杆篡葱兜娱驭惭框锤枣疆弃疮灵邀绞债盎伎籍司休渡内寅武逆魔盈柠财亏劳调毛脐砧菠槛嗅深泽粉粘鳃勘欣郴怎膏毁磋俐湘宋望绢椒醚挽砒辉棠仲岁慈态郡摊贸巡沫干玄帮锨肚德贾雹北蝉坷憾良帕币致腊郊泣丘走辜祝彤此忿帝误敦沏妓据灵债哥娄堑脏雏蛊婆棺揪轨劳袋荔庞截训匙月撰馋泰铣桨钓戈画女顽上抒拭较矗箭麦嵌箍晨索确蛙秸笺戍驯绦侣估渭晨爷量乏拥踩层胰芝遍非久导定误宠破呀孔服痉兴尤础丧砍积脆窒隘东虎导疫艺逼谣窥酋落矾龄敏伦话紧疲压针假剖胆剥椒钳肠凹症手鸥谢库腐扬腑半求舵懊滔贫篆郴液岔饶骇位菜荫缎彼导庐刀凹遥速欢腮徽纹袍 00000000000000 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案 前言 它的核心是价值观它的本质是价值观的革命，企业文化建设是理性改良和感性突破的结合， 对自身的惯性思维模式、组织成员通过不断地自我检讨，在企业文化的建设过程中，的统一。 行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 充分发挥企业文化在提高企业管理水，计划结合企业文化建设的辅导根据公司的实际情况， 平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振 对外，提升企业的美誉度和对优秀对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，员工信心。 人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 的转变，”制度管人“向”人管人“的深入推进，企业管理已经实现由”二次创业“我们公司随着 的阶段。”文化管人“并开始逐渐进入 的”以人为本“作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持”人“ 打逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，重视人的价值，管理思想， 的中高层管理人员，把员工培养成为企”传播者、感召者，践行者“造一批能够成为企业文化 业文化的追随者。 在员工自我价值实现的全力促进企业员工实现自我价值。努力营造人才成长的条件和环境， 同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则 、坚持实事求是、服从战略的原则1 讲求实效，不喊口号，不搞形企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发， 式主义。 如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。 ，岂但不能为企业创造价值，还会给企业”无根之木、无源之水“文化，这样的文化就会成为 的发展带来干扰和阻碍。 从企业的战略目标、我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，所以， 发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 、坚持以人为本，开放融合的原则2 ，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业”爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业“ 综合能力强、执行高效的要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、文化建设的过程中， 员工队伍作为我们的中心任务。 团队协作、创“，通过企业文化建设，营造”一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工“坚持 的企业内部环境。”新务实 、坚持循序渐进、不断创新的原则3企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过 要按步骤、规划企业文化建设的工作，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、程中， 分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。 要有我们公司的特色，与时俱进，不断创新，方法要切合实际，方式、企业文化宣导的工具、 要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 、坚持引导适应、统一协调的原则4 在企业文化推行的它是一个不断调整、完善、渗透的过程，企业文化建设不可能一蹴而就， 管理循环“PDCA过程中，我们要导入、方案进行不断地检讨、计划工具，对每一个具体的” 提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 协正确处理文化建设和部门工作的关系，企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系， 调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗 透下，实现企业长远、健康的发展。 、精神文化层面1 提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使制度的挖掘、根据对我们公司现有企业文化理念、命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（ 体系）。MI 使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核对这些相关的理念进行大力的弘扬， 心理念，塑造企业的灵魂。通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职 以上。95%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在98%员）对理念程度掌握在 、制度文化层面2 对不符合企业文化核健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。建立、 让公司的每一项制对不切实际的要及时废止，心理念和企业发展客观要求的制度进行修订， 。加大对制度文化”挂在墙上的制度“度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是 的原则指引下，形成依法、依规”以人为本“的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在 。 治企，提高企业整体的管理水平 、行为文化层面3 体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正MI通过前期 还要有一套可量化的员工行为考核标除了要在制度上保证，对员工行为的规范，落到实处。准。 根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项 体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行BI工作的开展，我们要参照公司的 为规范。 具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的 预防为主，“的安全理念，形成”以人为本，规章第一“安全文化体系。通过逐步灌输、渗透 科学严谨，具备实操“的安全行为文化；”遵章守纪，规范操作“的安全观念文化；”防治结合” 的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育”设施完备，标准规范“的安全制度文化； 培训，实现安全生产的目的。执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职 责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安 提对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，就必须要夯实这个基础，全生产， 高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。 ，通过企业文化建设让每个人都必须要树“员工为企业服务，企业为员工服务“服务文化。 一种奉献的精神，立一种服务的意识，增强全员服务通过建立和完善服务制度与保障体系， 意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象 形成反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，廉洁文化。建立预防教育的长效机制、具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、 采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。 让公司的每一位导入中华传统文化的教育和宣导，在企业文化建设的过程中，礼仪文化。成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天 公司发展与以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，并形成一种和谐的企业文化，爱人， 员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。 以此来调整和规范员工在工作、促进员工的行为养成和规范形成，通过上述系列的规范要求， 学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。 、物质文化层面4物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的 体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造VI 企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。 五、企业文化建设的目标要求 科学、系有计划的建立一套务实、依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进， 成为并将其纳入企业的发展战略，操作性强的企业文化规划体系，构建一个符合企业实际， 企业整体规划的一部分。 2012-2014六、企业文化建设的发展规划（ 年） 、三年发展目标1 企业每一位员工都必须对企体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，让具有公司特色、 熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有业的理念达到熟记、 着共同的行动目标和使命感。大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到 90%. ，在同行业受众中的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的 ，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的98%自觉遵守，愿景、使命的理解要达到理解要达到95% 在企业内外都能公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神， 以自己是铭普人为傲。 、三年工作规划2 年重点工作）2012启动推进阶段（ ）的BI），企业行为规范体系（MI），企业文化理念体系（VI、做好企业形象识别体系（A 梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。B 体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。领导、在各部门建立企业文化 ），制订员工行为量化标准员工诚信管理BI、MI、VI体系的基础上（包括CI、在C 档案企业文化建设考核办法廉洁文化手册。 体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI、在D 稽核内容。7S体系，并将其纳入到公司的VI 体系的整体要求统一企业标识，制作CI）并按照BI、MI、VI体系的导入（包括CI、完成E企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。 、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如F 下： 中高层人员的培训内容 ; 、企业文化管理的兴起及发展趋势a ; 、有关企业文化基本概念的理解b ; 、对企业文化功能的认识c 、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；d 、企业文化手册的讲解、研讨；e 、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。f 基层员工的培训内容 ; 、企业文化管理的兴起及发展趋势a ; 、有关企业文化基本概念的理解b 、行为规范在实际岗位中的实施c 、企业文化手册的讲解。d 说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。 年工作重点）2013全面深化阶段（ 、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，A 并作为示范点在全公司推广。 年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建2013、实施企业文化主题年。从B 设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。 、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内C 涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。 体系，以达到在整个铭普实业各CI、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的D 公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。 推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进总结、E 一方面对企业文化的优秀执行多视角、多层次、多维度进行文宣，行深度剖析和大力推广， 者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结 年工作重点）2014提高阶段（ 、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。A 、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进B 各子公司进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、事迹先进典型、 流通。 、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持C 并着手开始制定下一个三年的建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，久深入开展， 文化建设规划。 年工作计划2012七、 ）2012.9、推广机构的组织架构（领导、成立企业文化建设组织、1 参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 组织架构说明： 总经理为企业文化建设直接领导人；公司董事长为企业文化建设第一领导人；公司层面。、A 企业文化专员为企业文化建设具体实施人；各一级部门总监为企业文化建设成员。B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的 为部（副经理）部门经理直接领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人； 门企业文化建设成员。 组织成员职责： 对企业文化建设方向的把握；指导；企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、A 对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。 、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导B 对企业文化建设各对企业文化建设具体工作的指导；方针的签署；人的授权下对各项政策、 项实施方案的核准。 、企业文化建设专管员C 、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各a 具体实施各项企业配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；方针的拟定；项政策、 协同人力资源部对公司与企业文化建设的方针在公司及各子公司的落地；文化建设的政策、 制订；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推修改、相关规章制度进行审核、 协调人力资源部对企业文化建设中各项推广方案的审核；完善；进过程中各项工作的检讨、 策划组织、模范人物进行宣传，员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、 各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。 、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体b 配合企业文化专员推广是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人；实施人。 方针在本部门的具体实施各项企业文化建设的政策、方针；公司各项企业文化建设的政策、落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、 策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。 、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企D 对企业文化建设对企业文化建设各项活动的开展；（企业文化建设具体实施人）业文化专员 过程中各政策、方针、推广方案的建议权。 ）2012.10、在各部门组织、发动企业文化大讨论（2 三“会等）。讨论的内容主要是演讲讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、 。”查三看 一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长； 一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。 二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式； 有待改善的管本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、二看管理不足， 理模式、管理方法。 三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜 能。 三“在企业文化推广的过程中实施。体系建设工作全部完成后，CI大讨论活动的开展必须在 活动后，要整理、汇编”三查三看“活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完”查三看 活动的书面资料给到企业文化专员，并在铭普家园上进行发表。”三查三看“本部门 ）2012.9、完善铭普文学通讯社（3 铭普家园自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受 众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。 人加入到铭普文学通讯社。在现有铭普1-5每个部门根据本部门的人数比例，必须选派 在每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，的基础上，文学通讯社章程 本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。 、建好宣传平台4 、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网A 在网站上事迹能够体现公司核心价值观的各类活动、站负责人要及时把能够提升公司形象， 宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。B内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、skype、OA、利用公司的 使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。 体系的要求，对所有涉及到企业VI、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦C 文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识word、DVD、PPT标识的宣传图、册， 的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。 月底前完成）2012.11、制订企业文化建设考核制度（5 制定详细量化目标责任，分解各部门的企业文化建设指标，根据企业文化建设的总体方案， 的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。 、组织企业文化培训6 系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训CI正邦公司的内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够 清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。 让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化在新进员工培训中增加企业文化的培训内容， 的各项内容。 月）2012.12月、2012.10、开展企业文化推广活动（7 （岗业务比赛活动的形式可以是运动会、次的企业文化推广活动。1-2争取在农历年底开展 比赛、辩论会、书画展、文化论演讲位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌 舞活动等。 文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。 附记 而在于组织组织文化的伟大不在于口号的漂亮，文化只有和行动统一才有意义。行胜于言。 形成组织成员共同的心理契约，并将它们渗透到整个组织，是否长期坚持自身的基本价值观， 自然而然规范的员工言行。任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动 只有行动才可以让文化保持永恒只有行动才可以让文化焕发生机，才可以让文化落到实处， 的生命力。 员工守则和企业文化 员工守则和企业文化 关于做人做事 做有学问的人，不做无知的人； 做有修养的人，不做低俗的人； 做进步的人，不做倒退的人；做合流的人，不做古怪的人； 做宽慈的人，不做尖酸的人； 做高尚的人，不做鄙劣的人； 我们要靠勤劳的双手创造财富，我们的一切全靠自己来创造。 无论任务如何充满感悟才能不管形势如何严峻，工作中才会迸发激情、只有常怀担当情怀， 艰巨，都能想方设法攻坚克难，夺取胜利。 大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。 诚信是有价值的资源。 百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。 要学会做小事、做实事、做真事、做好事，最后做大事。 干成事不在于是否专业，而在于是否认真、是否敬业。 业攻于专，业精于勤，必须专心致志、全心全意的致力于你的事业。 积累需要时间，也需要耐心，好多人眼看到了成功的顶峰，由于没有耐心，半途而废。 关于企业发展 党建 确定党组织的政治核心地位，是民营企业发展的根本保证。 发挥党组织的职能作用，是做大做强民营企业的关键所在。 者的明智选择。领导竭尽全力支持党组织的工作，是民营企业 管理 管理是不流血的战争。 管理是劳动，出主意、想办法也是劳动。 发展是硬道理，硬发展才有道理。 大发展小困难，小发展大困难，不发展就是死路一条。不成型的有思路先干，改的过程中发现问题可以再作调看的过程中再改，干的过程中再看， 整。 人才 我们就会给你只要能发挥作用，只要有能力，要发现人才并为其提供一个良好的创业环境。 发展的平台。 不要怕也不应挖人的人一定要有胸怀，从身边发现人才。每个人都要做人力资源部的伯乐， 该怕别人超过你。 最后用企业的发展就要下决心继续培养和提高我们队伍的素质，我们有一支好的职工队伍， 和企业的实力来回报职工队伍。 一定要给那些想干事的人一个机会，一定要给那些有创造力的年轻人一个发展的空间。 创新 实际上在于企业的表面上看是逐步转换的过程，人的思想，发展和转变是一个长期的过程。发展速度和思想的转变速度之间，个人的思想转变是滞后于企业的发展的，这是一般规律。 老手段解决问题，不去接如果我们还是用老方法、时间和空间也变了，事情和流程都变了， 甚至断送我们的就会反过来制约企业的发展，转变思维方式和解决问题的办法，受新理念， 事业。 用一成不变的老方法、旧理念对待不断变化的新问题是不行的。所企业也在变，社会在变， 思通过转变每个人的思想方法、通过学习改造我们的理念，有的员工都要重视和参与进来， 如果每个人都参与创新，维方式来完善我们的工作方法。企业的活力主动改变自己的思想， 就迸发出来了。 安全 安全是企业的生命，是员工的福祉。 树木、在化工厂上班，感化人。引导人、教育人、用环境来影响人、要创造一个良好的环境。 花卉、草坪和隐隐约约的机器声，形成一个和谐、连动的氛围，这是一个生命的象征。 安全工作要以人我们的职工是企业的基本，没有职工，就没有宝塔石化集团的事业，因此， 保障到，问候到、对职工不仅要关心到、领导我们的为本， 而且要切实解决职工的实际困难。 文化 以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。 思想政治工作平凡而伟大，伟大到化解每一个心声，每一件事业都让你感到有人关爱。 企业文化很简单，就是通过不同的形式把大家的心凝聚起来，这就是企业文化的最高境界。 ，而我们的存在价”死劳动“如果我们队伍按照资本运作的方式来比喻，炼油装置、设备就是 转化为价值，实现我们的社会价值，使大家的生活安逸、”死劳动“把”活劳动“值，就是通过收入丰盈，物质条件得到改善，精神世界得到提高。 形象.行为.理念 由企业创始人孙珩超先生所倡导大力推进企业文化建设。宝塔石化集团在快速发展的同时， 已形经过多元文化的传导提炼，的企业管理思想和文化理念已渗透到企业管理的各个层面， 集团上下形成的永并逐渐演变成一种习以为常的规则。成了宝塔石化独特的企业文化体系， 也从而引导经营管理和战略实施，引导着企业的组织变革、不满足的进取精神和心理状态， 着宝塔员工为企业发展和社会进步而努力。 理念 企业理念 企业和员工是利益共同体 长爱护自己的孩子一样爱护员工，员工和企业共命运，员工和企业共 ”家庭“把企业打造成 享发展成果。 ”学校“把企业打造成激发员工在企业这所大学里自觉学习、善于学习、崇尚知识，提高素 质，实现自我、超越自我。 给企业注入军魂，做到令行禁止、雷厉风行，体现责任、服从、纪律、 ”军队“把企业打造成 执行、团结、忠诚、敬业、吃苦精神。 企业使命 宝塔石化集团存在的价值和外向利益是对民族、国家的贡献，是历史赋予的责任。 企业宗旨与时俱进 造福社会 实业报国 科学发展 企业精神 顽强拼搏 吸收创新 务实苦干 艰苦奋斗 企业和员工价值观 我与社会共荣 劳动创造幸福 发展战略 推进全国化跨,在化工领域多元化扩张,夯实石油炼化产业基础，依靠科技进步推动产业升级 战略，产学研并举，把宝塔石化打造成非公有制经济的一面旗帜。”走出去“区域经营和 发展战略思维 重视产业选择及经营战略、人才战略、资本运营战略的科学性； 重视价值创新的方向和速度； 关注多元化产业间的关联性和资源、资金的有效配置和运营； 注重产学研模式的深化链接； 注意培育与企业经营和发展理念相适应的企业文化； 追求企业价值的最大化和职工利益的合理分配。 ”五个统一“ 实现个人价值与企业追求效益最大化的统一 先进的管理思想与企业管理水平的统一 人生信仰与企业行为规范的统一 道德情操与企业文化的统一 个人行为风格与企业行为方式的统一 发展战略模式 “ 体系”四大板块业务 行为 员工行为理念 立宝塔志 谋宝塔事 做宝塔人 爱宝塔家 结宝塔情 创宝塔业 领导干部行为准则 巧干实干 学习探索 团结协作 内心纯正 增强凝聚力 激活创新力 增强亲和力 提高领导力 员工行为准则 员工守则 勤勉尽责 忠诚敬业 遵纪守法 爱党爱国 热爱祖国，遵纪守法，拥护党的领导，做一名合格的公民。1. 仪表整齐，语言文明，行为端正，精神振作，维护企业形象。2. 尊重上级，团结同事，礼貌待人，诚实守信，注重自身思想道德修养。3.4. 严守企业秘密，遵守企业纪律和各项规章制度。 忠于本职工作，维护生产安全，维护企业大局，珍惜职业荣誉。5. 服从组织纪律，听从领导安排，遵守办事流程，敢于承担责任。6. ，不挑拨是非，不诋毁同事和领导。报告胸襟坦荡光明正大，不打小7. 正直勤勉，克己奉公，廉洁自律，正确运用岗位职权。8. 解放思想，勇于创新，不断改进工作方法，积极提出合理化建议，努力9. 提高企业效益。 文明办公，努力工作，不喧哗，不串岗，自觉佩戴胸牌，不在办公、生产区域吸烟或吃10. 零食。 树立节约意识，爱护公共卫生，保护企业财产。11. 按时参会，积极发言，自觉遵守会场纪律。12. 积极参加各种培训，勤奋学习，提高自身职业素质和技术水平。13. 爱护身体，加强锻炼，珍惜家人，做到身体和心理共同健康。14. 坚定信念，勇于奉献，服从大局，精诚协作，与企业共同成长。15. ”三字经“员工道德行为 社会公德 讲文明，树新风。懂礼貌，礼让谦。 献爱心，乐助人。济贫困，救危难。 爱集体，惜公物。讲卫生，护环境。 重低碳，节能源。尚科学，除迷信。 遵法纪，守规则。扬正气，道义担。 职业道德 爱岗位，尽职守。好学习，勤钻研。 讲诚信，守信誉。重质量，保安全。 勇竞争，敢创新。善协作，求共赢。 去私情，持公道。反腐败，尚清廉。 人为本，优服务。任劳怨，乐奉献。 家庭美德 敬长者，孝父母。爱子女，教有方。 男与女，要平等。夫妻和，爱相牵。 勤劳作，奔富裕。善持家，崇节约。 邻里睦，相照顾。亲友济，互帮添。 优生育，强素质。正家风，忠厚传。 个人品德 爱祖国，爱家乡。尽责任，勇担当。 当自立，尚进取。有理想，志高远。 重情义，知感恩。主诚实，践诺言。 知荣辱，明善恶。重慎独，严自律。 衣得体，品貌端。惜生命，身心安。 孝行动标准24新 经常带着爱人、子女回家；1. 节假日尽量与父母共享；2. 为父母举办生日宴会；3. 亲自给父母做饭；4. 每周给父母打个电话；5. 父母的零花钱不能少；6. ；”关爱卡“为父母建立7. 仔细聆听父母的往事；8. 教父母学会上网；9. 经常为父母拍照；10. 对父母的爱要说出口；11. 打开父母的心结；12. 支持父母的业余爱好；13. 支持单身父母再婚；14. 定期带父母体检；15. 为父母购买适合的保险；16. 常跟父母沟通；17. 带父母一起出席重要的活动；18. 带父母参观你的工作地方；19. 带父母去旅行或故地重游20. 和父母一起锻炼身体；21. 适当参与父母的活动；22. 陪父母拜访他们的朋友；23. 陪父母看一场电影。24. 形象 企业名称：宝塔石化集团 企业标识释义 形象地表现了石油炼化企业的顶部是燃烧的火炬，托起宝塔石化的拼音缩写，高耸的塔架， 生产装置，产品主要通过燃烧转化为动能，又表现了宝塔石化人奉献社会的火热激情。 员工管理 员工是企业的核心，构建和谐稳定的劳动关系是企业和员工实现互利共赢的既出基础。 职业发展 培训内容 岗位技术 消防安全 规章制度 企业文化 企业概况 技工等级鉴定培训 员工参加集团每年统一组织的技工等级鉴定培训。 其他培训 员工可参加集团举办的各种类型培训。 晋升与任免 干部选拔和任用原则：德才兼备、任人唯贤 职业发展规划 员工的职业发展取决于员工的工作表现和个人发展意愿。 员工发展的快慢取决于员工能力和成绩。 工资薪酬 工资制度 集团实行月薪制度 工资支付时间 日之前支付28当月工资于次月 工资构成 +工龄工资+各类津贴+各类补贴+考核工资+加班工资+岗位工资+基础工资 全勤奖 休假制度 法定假日 ) 日1月(1元旦一天 ) 除夕、初一、初二(春节三天 清明一天（农历清明当日） 月5劳动节一天（ 日）1 端午节一天（农历端午节当日） 中秋节一天（农历中秋当日） 日）3日、2日、1月10国庆节三天（ 法定假日加班报酬 300%按日工资的 支付 带薪年休假 除特殊情况外一般不按国家规定执行，员工在集团工作年限满一年后次年开始享受年休假， 跨年度安排调休。 婚假 天。3周岁）结婚的，婚假为22周岁，男20达到法定结婚年龄（女 天（包括正常休息日）。15岁），婚假为25岁，男22符合晚婚年龄的（女 产假、护理假 天。15天。难产的，可凭医院证明，增加产假15天，其中产前假98女员工产假为男员工在配偶生育期间可给护理假 天。7天，属集团双职工的给护理假5 生育规定的，不适用此规定。）计划（女员工违反国家有关 病假（医疗期） 根据本由县级以上医疗单位出具证明需要停止工作住院治疗的，员工因患病或非因公负伤， 个月的医疗期。24个月到3人在集团工作年限，给予 丧假 ) 直系亲属包括父母、公婆、岳父母、配偶、子女。(天。3员工直系亲属故亡给丧假 考勤制度 正常出勤 职称考试及由集团或所属单位统一安排参加执业资格、员工参加专业对口的职业技能等级、 的外出培训或继续教育以及员工因公出差，属于正常出勤。 事假员工因个人原因不能正常上班需提前一天办理请假手续，经批准并报本单位考勤管理部门备案后方可休假。如遇突发紧急事件（特殊情况下），可以向部门主管领导电话请假，事后补 办请假手续。 天以上的，不再保留原来工作岗位，假后60天以上或累计请事假30员工全年连续请事假 天以上的，按90天或累计请事假60由所在单位根据情况重新安排岗位。全年连续请事假 自动离职处理。 旷工 凡有下列情况之一者，均按旷工处理； 未请假或请假未经领导批准，自行不到岗者。1. 假期已满，未按时办理续假手续或续假未经批准，自行不到岗者。2. 提出离职申请，但未经所在单位主管领导批准，擅自离职者。3. 天，扣发两天工资；旷工一天以上按两天日工资的倍1工资；旷工1员工旷工半天，扣发 天或全年累计旷工15数扣发工资；员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工 天者予以辞退。30 劳动关系 基本原则员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守宝塔集团的各项规章制度，维护企业利益，爱护企业财产，参与民主管理，不断提高文化、技术技能，团结协作，完成和 超额完成生产任务和工作任务。 试用期 集团录用员工实行试用期制度。用人单位与员工在劳动合同中，依法约定试用期。 劳动合同的签订 员工与用人单位签订的劳动合同，经员工本人签字、用人单位盖章后生效。 社会保险 员工与用人单位签订劳动合同后，用人单位按集团规定为员工办理社会保险。 小时内上报劳动部门和用人单位人力资源部门，并抄报集团人力24发生工伤事故，必须在 资源部。 劳动合同的终止 劳动合同期满后，视用人单位和员工本人的意愿，依法终止或续签劳动合同。 辞职 日向用人单位提出辞职申请；合同期内辞职的，应3员工在试用期内提出辞职的，应提前 日向用人单位提出书面辞职申请。员工申请离职，必须完成结清离职前的所有移交30提前 事项后，办理离职手续。 辞退 凡有下列行为之一者，予以辞退： 严重违反集团及用人单位规章制度的；1. 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；2. 在试用期内被证明不符合录用条件的；3. 也不能从事另行安排的在规定的医疗期满后不能从事原工作，患有疾病或者非因工负伤，4. 工作的； 或经对完成本单位的工作任务造成严重的影响，员工同时与其他用人单位建立劳动关系，5. （员工提供的用工手续不齐全（完备）的，如不能提供解除劳动合同用人单位拒不改正的； 证明。） 被依法追究刑事责任的；6. 故意隐瞒真实情况或者故意告知虚假情况使用人单位在违背真实意思情况下订立或变更7. 劳动合同的； 患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的。 个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的。 伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的。 下达调不服从集团及各级企业的正常工作调动，拒绝与用人单位协商变更劳动合同内容，8. 动通知后逾期拒不到岗的； 被依法追究刑事责任的；9. 不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。10. 被经过审查批准辞退的员工须在离职前办理离职手续。 离职手续包括： 交还所有用人单位资料、文件、考勤卡及其他公物。 退还用人单位宿舍及室内公物。 归还用人单位欠款。 如果与用人单位签有其他协议，按其他协议约定办理。 劳动争议处理 可以向本单不愿协商或者协商不成的，当事人应协商解决；员工与用人单位发生劳动争议， 可以向集团劳动争议调解委员会或者调解不成的，位工会或劳动争议调解委员会申请调解；劳动行政主管部门的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 奖惩 奖励 集团员工有下列表现之一的，应当给予奖励： 节约集团资材提高产品质量或者服务质量，在完成或超额完成生产任务或者工作任务，一、 和节能减排、增产创收、做出显著成绩的；二、在生产经营、科学研究、工艺设计、产品设计、后勤服务、教学管理、改善劳动条件、 安全生产等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； 提高经济效益方面做出显著成绩，对集团贡献三、在改进企业经营管理、增加经济增长点， 较大的； 四、在保护集团财产、防止或者抢救、挽救事故有功，使集团利益免受重大损失的； 五、为维护集团正常生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的； 突出的；事迹六、维护集团财经纪律，抵制歪风邪气， 突出的；事迹七、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、 八、因其它特殊贡献应当给予奖励。对职工奖励分为：授予先进生产（工作）者，劳动模范等荣誉称号。（在给予上述奖励时， 可发给一次性奖金，发放奖金一般一年进行一次。） 处分 对于有下列行为之一的员工，经批评教育仍不改正的，应当分情况给予行政处分： 次以上者，连续两个月没有完成生产任务10个月内迟到早退、脱岗达1违反劳动纪律，1. 或者工作任务； 无正当理由不服从工作分配调动和指挥，故意顶撞领导或者拒绝接受领导交办的工作任2.务；或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、被公安机关拘留、影响生产秩序、工作秩序和社 会秩序的； 玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产3.遭受损失的（一人重伤以上）； 5000、能源，造成经济损失材料工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原4. 元以上； 滥用职权、违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留利润，滥发奖金，挥霍浪费集5. 元以上；5000团资财，损企肥私，使集团在经济上遭受损失 元以上；3000有贪污盗窃、行贿受贿，敲诈勒索6. 或者经对完成本单位的工作任务造成严重影响，员工同时与其他用人单位建立劳动关系，7.用人单位提出，拒不改正的；员工提供的用工手续不齐全（完备）的，如解除劳动合同关系 证明； 员工故意隐瞒真实情况或者故意告知对方虚假的情况；8. 在签订劳动合同时故意隐瞒不报不可治愈性及其他严重疾病，精神性、员工患有传染性、 的； 员工个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的； 伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的； 不服从集团及各企业的正常工作调动，下达调动通知后过期三天本人拒不到岗的；9. 在禁内区内吸烟者，打手机者；10. 次不及格者。3转正考试，职工技术等级考试11. 员工有上述行为其中情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级（或降薪）、撤职、留用察看、解除劳 动关系。对员工解除劳动关系，是集团维护企业利益的作法，必须十分慎重，从严掌握。员工有上述 符合解除劳动关系的，一般可先给予留用察看，以观后情节比较严重，十一项行为之一的， 效；情节严重的，直接给予解除劳动关系。 留用察看期间表现好改发最低工资标准；留用察看期间停发工资，留用察看的期限为一年。 可延长留用察看期半年至一年；留的，可如期恢复原工资标准；留用察看期间表现不好的， 用察看期间又犯本办法第十条规定行为之一的，可予解除劳动关系。 个月内，不发奖金。6对于受到撤职处分的职工，在 内表现突出的，2对职工给予降级（或降薪）处分，一般为降一级职务、技术等级工资。在 经原批准机关同意，可恢复原工资水平。 个月内不发奖金。3对员工给予警告、记过、记大过处分，在 项行为的员工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损4项和第3对于上述十一项规定中第 ），10%-100%失是员工应负的经济责任。赔偿经济损失的金额由集团根据具体情况确定（ 。如能改20%可从员工本人的工资中扣除，但每个月扣除的金额一般不超过本人月工资的