扬州万科816地块项目施工组织设计(改)

扬州万科816地块项目施工组织设计 扬州万科816地块项目施工组织设计南通五建控股集团有限公司二零一七年七月目 录第一章 编制依据与编制说明6一、编制依据6二、编制说明7第二章、工程概况及特点8一、总述8二、现场概况8三、工程施工管理目标9四、本工程的重点及难点10第三章、项目组织管理机构12一、工程项目组织管理机构设置12二、工程项目组织结构框架图122.1公司管理构架122.2项目管理构架13三、项目管理人员名单及项目经理履历133.1项目主要管理人员133.2主要施工专项小组13四、项目经理部职能14五、公司总部与项目部的关系15六、现场项目部主要管理人员职责16七、项目管理措施187.1质量管理措施187.2技术管理措施187.3安全管理措施197.4文明管理措施207.5进度管理措施207.6合同管理措施207.7财务管理措施217.8劳务管理措施217.9设备管理措施217.10材料管理措施21第四章、施工部署和总平面布置22一、施工部署22二、施工现场平面布置29三、施工临时用电用水布置32第五章、施工进度计划、劳动力计划及保证措施36一、施工进度计划编制说明36二、施工段划分及施工程序36三、总工期及进度计划安排37四、施工工期保证措施37五、劳动力计划40六、劳动力资源调集和保证措施41第六章 施工资源配置44一、劳动力计划及保证措施44二、 机械设备投入计划及保证措施48三、材料设备进场计划及保证措施54四、采购材料品牌、质量保证59五、材料检验制度59六、材料的进场手续措施60七、材料的标识和可追溯性60八、业主提供材料的控制61第七章、主要施工机械设备配置63一、主要施工机械配备计划63二、主要测量器具配备计划64三、机械设备保障措施64第八章、地库工程施工方案66一、地库工程施工综述66二、地库工程主要施工方法66第九章、主要分部项工程施工方案及保证措施71一、主体结构工程施工方法的选择71二、主体结构施工测量71三、主体结构工程施工操作工艺流程72四、安装工程施工73五、楼地面施工86六、工业化营造方式（PC专篇）87九、门窗安装施工89十、防水工程施工89十一、装饰工程施工93十二、脚手架工程施工94第十章 针对工程重点、难点的专项对策和方法102一、基坑围护方案102二、土方开挖、降水工程专项方案102三、地下室防渗漏施工的技术保证措施120四、墙体裂缝防治的技术措施122五、钢筋混凝土现浇楼板裂缝控制与防治的技术措施123第十一章、工程质量目标及保证措施124一、工程质量目标124二、施工质量控制体系128三、 施工质量控制措施129四、工程质量控制管理实施细则130第十二章、工程质量通病防治和防渗漏措施142一、工程质量一般通病防治142二、防渗漏及防水措施146三、工程常见通病防治质量保证措施148第十三章、安全文明目标及保证措施152一、安全文明施工管理目标152二、施工现场安全保证措施152三、现场文明施工保证措施155四、地下管线、地下设施、周围建筑物保护措施156第十四章、样板引路实施措施158第十五章、总分包管理和配合、协调、服务方案1601 总包管理主要内容1602 总分包管理模式1603 总承包管理职能1604 对专业分包单位的管理设想1615 与二次装饰分包人的配合施工1616 与电梯安装分包人的配合1627 与室外管线(市政)分包人的配合施工163第十六章、施工配合、季节性施工、成品保护措施164一、各工序、单位协调配合措施164二、冬季、雨季施工措施1672.1冬季施工措施1672.1.4冬期施工安全管理1692.2雨季施工措施1712.3夏季高温施工措施172三、成品半成品保护措施1733.1模板工程1733.2钢筋工程1743.3砼工程1743.4防水工程1753.5砌筑抹灰及地面工程1763.6门窗工程1773.7专业工程1773.8其它工程178四、施工噪声的管理179五、工程交验后服务措施180第十七章、紧急情况的处理措施、预案及相应措施18217.1 概述182一、成立应急小组182二、材料、设备准备18217.2 工程意外事故应急预案18317.3 卫生事故应急预案18417.4 危险品仓库应急预案18417.5 火灾应急预案18517.6 突然停电事故紧急预案18617.7 高处坠落事故应急准备与响应预案18817.8 坍塌倒塌事故应急准备与响应预案19017.9 触电事故应急准备与响应预案193第十八章、附图附表195一、施工进度计划表195二、各阶段场平布置图195第一章 编制依据与编制说明一、编制依据（一）编制依据的文件 1扬州万科816地块项目工程施工总承包施工招标文件及有关图纸。2国家、省、市现行建筑工程施工技术质量标准、规范规程、图集。3国家、省、市现行现行建筑施工技术操作规程及安全操作规程。4江苏省、扬州市有关建筑施工、现场安全文明生产、环保及消防等有关规定。5万科住宅建筑做法标准图集、成品保护标准、交付质量和观感标准、万科工程质量实测实量及安全评估（-A6版）、安全健康及环保现场管理标准（试行）、万科项目安全生产条例、安全文明施工图集、安全健康及环保现场管理标准等。6我公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册及程序文件、作业指导书以及公司各项管理制度。7我公司万科合作类似工程施工经验。8现场踏勘所获得的信息、资料等。（二）编制依据的主要法律法规、标准、规范规程和图集1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7生产安全事故报告和调查处理条例8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB50026-2007 工程测量规范10GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范12JGJ120-99建筑基坑支护技术规程13GB50497-2009建筑基坑工程监测技术规范14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）16JGJ3-2010高层建筑混凝土结构技术规程17JGJ/T10混凝土泵送施工技术规程18JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程19GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范20DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量通病控制标准21DGJ32/TJ103-2010江苏省住宅工程质量分户验收规程22GB50207-2002屋面工程质量验收规范23GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范24GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范25JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范26JGJ202-2010建筑施工工具式脚手架安全技术规范27JGJ1962010建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程28JGJ215-2010建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程以上技术标准、规范规程、图集如有更新，以最新版本为准。二、编制说明1、扬州万科816地块项目施工总承包工程等。2、本施工组织设计针对扬州万科816地块项目项目，对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量目标和保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、劳动力调配设想、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施、工业化策划等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。3、由于我单位与万科地产合作多年，重视、理解并积极配合万科项目上新技术、新工艺、专利技术的应用、积极响应并支持推动万科工业化进程。在后续的施工方案上我们将重点阐述。4、项目管理团队对万科在于工程上的做法和质量标准已经较为熟悉，对于易于出现的工程质量通病的控制环节上，特别是对于免抹灰减少空鼓、开裂方面我们一直在不断的研究和探索。在本施工组织设计中我们将根据以往对易出现质量通病的防治和对质量管理的成功经验进行重点阐述，以便更有效地指导以后的施工。第二章、工程概况及特点一、总述建设单位：扬州万特置业有限公司监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 施工单位：南通五建控股集团有限公司工程地点：扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角扬州万科816地块项目包括8栋单体楼及其地块内商业、公建及地库，总建筑面积约6.5万m2，具体情况如下表：本工程暂定开工日期为2017年7月1日，一期首批预售节点为2017年9月15日，二期预售节点为2017年10月15日，所有主楼主体结构封顶控制在2017年12月31日之前，集中交付节点为2018年12月30日。各主要施工工序节点的开始和结束时间详施工总进度控制计划。质量目标：达到现行国家、地方、行业施工质量验收规范合格标准及万科交付质量和观感标准，创市优质结构工程。二、现场概况本工程位于扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角，现场平面示意如下图：现场立面效果如下：三、工程施工管理目标3.1质量目标本工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9000标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程施工质量验收规范标准。按照国家规范、以及建设单位质量标准实施并验收，全部工程一次性通过验收，取得合格备案。全部工程按照万科工程质量细则实施，符合万科技术质量标准。全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，按照规范要求的最高水准、严格要求执行。3.2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3.3文明施工目标对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场区内设置的办公区、材料堆放加工区严格按照万科施工现场文明施工的标准进行布设，争创省标准化示范工地。3.4工期目标满足合同所要求的总工期要求，确保预售、落架、装修、交付等主要节点工期满足业主及合同约定要求。3.5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创扬州市优质结构工程。3.6成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。3.7万科集团检查目标成绩标段周期内集团季度“飞检”中，确保整年度取得集团综合评价等级“优”，保证不出现中以下等级。四、本工程的重点及难点 搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。本工程重点难点有以下几点：4.1为缩减工期，考虑在工程主体施工安装施工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。4.2工程项目分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。4.3本工程建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。4.4、本工程拟采用质量要求较高，主体结构要求一次性达到装修标准，平整垂直度控制在5mm之内，施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。4.5、地下车库封顶是关键节点，节点控制需从施工部署、施工流程、人、财、物的准备进行保证； 措施：制定切实可行的施工进度计划，并与班组签订工期保证计划，材料计划提前三天上报，设计到甲供材提前一周上报。4.7、场地狭窄：该地块设计为整体地库（除两栋花园洋房外），地库边线和红线间距较窄，基坑支护后没有任何基坑外场地可用，最多只能满足基坑周边人行通道设置； 措施：项目策划，整体地库分段施工，前一阶段的施工可将材料加工场地设置在后一阶段的施工区域内，待前阶段施工完成后将材料场地移至已完成地库顶面。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，加强组织管理，定期或不定期组织人员培训，特别是加强对现场工人的培训，提高施工人员的技术素质和职业道德，增强全员质量意识和施工成品保护意识是我项目部的一项关键工作。发扬我单位攻坚克硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，创精品工程。第三章、项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架2.2项目管理构架三、项目管理人员名单及项目经理履历3.1项目主要管理人员主要施工管理人员表姓名职务职称学历工作经历（何时在哪些工程项目中任何职）备注郁伟伟项目经理工程师大学2013-17年上海万科硅谷项目戴伟技术负责人工程师大学2013-17年徐州万科城B5、淮海天地 孙浩然项目生产经理工程师大学2013-17年徐州万科城B5、淮海天地 安全员（主管）工程师备注：其余人员配置按照万科标准要求及现场实际情况而定，具体见项目部上报的项目管理人员联系表单。3.2主要施工专项小组1）安全文明管理小组 姓名职务备注郁伟伟组长孙浩然副组长张培康副组长戴伟成员周鹏程成员2） 实测实量小组姓名职称备注戴伟组长吴军副组长 秦晓春成员李立华成员朱昌雷成员四、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验、有万科施工经验的工人组成，并配备成建制的施工队伍，作为施工补助力量，以劳务承包合同方式明确施工目标、责任和义务等。五、公司总部与项目部的关系1、公司总部与项目经理部的关系：项目经理部是公司派出的驻现场管理组织机构，具体对本工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d.“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、总部对现场项目部授权范围a.原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖、惩权。对本工程所需物资有要求调配权。项目部服从总公司统一资金帐户后，对项目使用资金有调配权。六、现场项目部主要管理人员职责（1）项目经理1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。2) 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4) 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6) 制定项目安全责任制。7) 协调各施工工种及各分包商之间的工作。8) 监督各施工单位按设计要求施工。9) 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。10) 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11) 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。12) 安排竣工后的结算工作。（2）项目总工程师1) 负责项目工程技术管理工作，主管现场工程质量实测实量工作。2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3) 规划施工现场及临时设施的布局。4) 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6) 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7) 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。8) 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9) 组织主持关键工序的检验、验收工作。（3）生产经理（项目副经理）1) 参与施工方案的编制。2) 编制施工计划，报项目经理综合平衡。3) 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4) 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5) 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6) 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7) 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8) 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。9) 负责现场文明施工及安全交底。（4）质量主管1)配合项目经理进行项目部日常质量管理工作。负责质量实测实量。2)项目质量经理向项目经理汇报工作，并接受公司质安部的监督。3)对项目部的施工过程质量控制、质量问题处置、实体质量监控验收负主要管理责任。4)全面协调和控制工程质量，掌握工程质量动态。5)参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。6)负责对分包单位的协调质量管理工作。7) 负责工程实体质量档案的建立，并配合监理，建设单位各级管理层的每月的质量检查，抽查工作。8) 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。（5）安全主管1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2) 在项目上督促执行安全责任制。3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。4) 监督特种作业人员持证上岗工作。5) 现场安全标志、警示标牌的布设，安全设施的设计、布置。6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。七、项目管理措施由于本工程时间紧、任务重、要求高,我公司按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求把本工程建设好，成立专门小组。加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上、建设周期上,还是安全文明管理方面，均做到为业主竖一标杆。在规范项目管理中,基本措施如下：7.1质量管理措施1）明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备高素质专业质量管理人员，依据规范标准，编制工程质量控制大纲。2）根据工程特点，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。7.2技术管理措施本项目的技术管理措施由项目总工制定，具体制定内容如下：1）图纸会审制度。2）施工组织设计（方案）的编制与管理。3）施工作业指导书的编制与管理。4）技术交底制度。5）单位工程施工记录制度。6）技术复核制度。7）隐蔽工程验收制度。8）科技开发和推广应用管理制度。9）施工技术总结。10）技术标准管理制度。11）工程技术档案制度。7.3安全管理措施为加强标准化现场管理，提高项目部施工现场管理水平，提升自身形象，本着建设文明工地为目标。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明绿色施工管理方案。1）安全生产制度项目部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2）安全管理目标安全达标，杜绝伤亡事故发生。3）施工方案由项目总工制定专项施工方案，保证施工现场安全生产。对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。4）分部（分项）工程安全技术交底由项目部专职安全员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底，在安全技术交底的过程中，要针对性强、交底内容全面。5）安全检查坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检。对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查中发现的问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训。7.4文明管理措施1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。5）施工现场设置明显标牌，做到牌图齐全。6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。7）做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得进入。8）加强施工现场的各种污染源管理，减少扬尘。9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响。7.5进度管理措施1）工程项目开工后, 根据施工组织设计和合同要求，制定计划,统一协调,分头实施。严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。 2）项目经理和项目部管理人员参加业主、监理召开的施工例会，根据要求制定相对应措施。7.6合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护双方的合法权益。7.7财务管理措施1）在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。2）制订严格的财务管理制度。3）按工程进度做到合理使用资金。4）在资金管理上,严格实行主管领导审批制度。7.8劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理部负责制定，具体由项目生产经理管理并实施，项目经理审批。1）在劳动进场时，按要求对劳务工人进行岗前教育。2）项目生产经理对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。3）施工过程中，要将劳务工人承担的工作纳入监督、检查的范围。4）劳务工人的施工及检验记录及时收集和保存。7.9设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）根据工程量、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合。2）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。3）设备操作和维修人员，必须经过专业培训，并经考试合格后，持证上岗。4）要严格执行设备的日常保养和定期保养制度。7.10材料管理措施本项目的材料管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。2）现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。3）对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数。4）施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。第四章、施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与万科良好的合作关系。为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。（4）我公司已经与万科多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别是与徐州万科、天津万科、沈阳万科等的合作，已取得较好的信誉，希望能通过再次合作增进与万科的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。1.2 主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。剪力墙钢筋采用绑扎连接，墙柱采用电渣压力焊焊接。高层住宅各栋号脚手架工程均采用附着式电动整体升降脚手架。外墙保温和装饰脚手架采用外墙悬挂吊篮施工。二次结构和装饰装修施工的垂直运输采用施工升降机供应物料。1.3 劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。作业层由我公司土建直属的施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工后期穿插介入，其他由甲指分包队伍依据计划，提前由业主选定并订立合同后，按指定时间入场并由项目部生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。1.4 施工段划分及施工程序（1）基础部分施工阶段： 分为3个施工区域，3、6#楼为一区，1、2、7#楼为二区，5、8、4#楼为三区。（2）主体部分施工阶段：主体结构施工流水作业：根据本工程的工期总体要求和工程各期节点要求，各栋号按期分批实施。在主体结构施工和装饰装修上按期按批作为流水施工栋号，共分8个流水施工区，一栋作为一个施工段，共分为8个施工段的工程量，各个施工区平行作业段内实行流水穿插作业。（2）装修工程施工阶段在主体结构后期，即提前穿插介入水电气、门窗、卫浴施工等工序。各个单体的砌体、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按照各栋号分层考虑分段进行施工作业。以楼号为单体，均采用平行施工。1.5 施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的关键。抓紧进行基础施工。完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程分层段验收，插入砌墙，主体工程分层分段验收，及早插入粗装修及装修湿作业。在主体结构层完过半后即组织插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，轻质隔墙等二次结构完成后，视气候情况抢出屋面，接着进行室外工程施工，同样安装工程也需配合插入，在外墙结构完成后设立独立的施工班组及时插入外墙保温基层（抹灰）的施工，确保外墙保温和装修的顺利进行。在初装修开始进行后根据情况要插入室内安装工程，在外墙保温装修过程中，提前进行雨水管、空调冷凝水管、栏杆、空调百叶等外露构件的预埋件、固定件的安装。在外檐涂料装饰前，插入雨水管、空调冷凝水管安装。最后完成阳台栏杆，空调百叶安装。所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。（2）关键线路的施工顺序如下：验坑清底、修边截桩（桩头处理）混凝土垫层基础及地下室结构主体结构、装配墙及二次结构门窗框安装门窗安装油活外装修检修、收尾。1.6 施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工升降机的基础应提前考虑，尽早安装升降机，为后期工作提供垂直运输设备。2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例，万科A6标准及各部分标准学习。5）优化施工组织设计，制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。特别是防开裂、工业化、样板实施、实测实量、现场文明施工布置等策划方案的编制落实工作。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，铝模板的组装，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、各专项施工方案。在遵守国家和万科质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9000质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。（3）现场准备1）配合业主做好建设、环卫、公安、税务等政府主管部门的沟通，办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等相关手续，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后5天完成。3）升降机等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。4）施工现场临时水、电预埋按总平面图布置。5）施工现场临时道路，硬化场地的留设按照平面布置图准确排布。（4）施工机械准备1）项目部生产安全部根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。4）材料设备管理部门对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）项目部经营财务部和生产安全部根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续，制作八牌二图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、安全生产制度牌、质量管理体系牌、安全标识牌、消防管理、文明施工管理体系牌及施工平面图等），并挂在办公区大门入口处位置。1.7 施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。我们与业主设计部一起与设计方建立友好协作关系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装修等出图计划。与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。协调好甲指甲委单位关系，将通过业主约谈及协议等形式，明确双方的责任、义务、工作界面及需双方配合的部位。在施工中，积极配合提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。1.8 成本控制1.8.1 成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。1.8.2成本控制措施1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促