服装企业管理流程图

服装生产管理流程服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。生产前期流程：1、 产品设计；2、 样板、工艺设计制做；3、 样衣制作，审核；4、 单耗预算，大货生产单编制；5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；生产中期流程：1、 醒料，画皮、裁剪、分包；2、 缝制成衣，半成品检验；3、 后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验；生产后期流程1、 挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、 分类、分号入库；3、 备货装箱，物流发货。后勤部营销总监生产厂长技术总监设计总监总经理管理模式图：开发部 设计室技术部生产部营销部成品质检、成品管理发货、物流面、辅料采购销售部市场部设计助理设计师面、辅料库企划部制板室工艺员样衣工专卖店档口网络销售缝制裁剪后道各部门工作流程：1、开发部流程图流程结束向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理下传设计图、修改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采购单YESYESNONO设计师绘图总经理来样抄版款式修改确认自主设计设计图确认首样面、辅料按款号入库备用设计助理设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知2、技术部流程图样衣工打样样衣工按款号领首样料安排样衣工打样设计人员审板按设计图或原样衣制母板市场部不满意重做满意不满意修板满意投产确定投产号型总经理设计师不投产板型、样衣确认毙掉工艺单投产号型单面辅料单耗表推大货板流程结束单据流转码号搭配单生产通知单实裁单实裁单流转裁片分包合 格生产用辅料不合格换片验 片画皮、拉料、开裁大货板、工艺技术部严重残次的报残返修不合格整 烫成品检验缝制半成品打扣缝制线毛清理锁订、打扣包装、入库、填写入库单挂吊牌、分号、分类专机、商标、充绒合 格填写交活单，交活成 衣 接 收不合格生 产 通 知 单半 成 品 检 验返修不合格返工工 序 巡 查按单领料、醒料辅料库领活、缝制成衣缝制、后道、统计3、生产部流程裁剪车间缝制车间后整车间流程结束4、辅料库进料、发料流程图生 产 通 知 单技术部采购员购买辅料结束用量及损耗合算YES库存量是否够NO常规辅料要货清单向采购人员下达要货清单面、辅料要货清单清点入库进货清单分类入库备用供货商调货采购员退货不合格合 格面、辅料检验（IQC）财务部签字的进货单进货单签字确认面、辅料单耗表技术部常规辅料查询流程结束按单发料5、辅料采购流程图要 货 清 单辅料库询 价采购员票据交财务部索取票据到料核查下达进货通知单确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批总经理NOYES进货单通知单供货商采购流程结束财务部付款发票发票供货商清点入库辅料库进货单签字送货单供货商6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部客户订单款号，型号确认成品库记录发货地址、收件人成品库客户详细地址发货站按订单备货成品库回执单交财务存档物流部记录发货明细备查物流部物流按地址发货物流部备货、发货流程结束托运回执单财务托运站托运回执单财务出库单