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优秀中层干部发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!值此辞旧迎新之际,我代表公司中层干部发言,内心感到无比自豪和光荣。首先,感谢各位领导和广大职工对我的信任,以及广大中层干部对我的支持。我深知鹏晖有着一批非常优秀的、值得信赖的中层干部,他们忠诚公司的发展,恪尽职守,有着一批敢打硬仗的职工队伍;他们淡薄名利,为鹏晖发展默默奉献,为安全生产和保质保量完成生产任务做出巨大贡献。他们是真正的“冶炼工人”,是我们学习的榜样。今天,公司给我这个机会,与其说是对我们过去工作的肯定,不如说是对我们的一种激励和鞭策。成绩的取得离不开公司的正确领导和各位同事的通力合作,在过去的一年中,我们全体中层干部齐心协力,不畏艰苦,在生产和管理上均取得了一定成绩,然而我们深知今天所获的所有荣誉,更多的是属于我们背后一直辛勤付出的广大职工,成绩只能代表过去,新的任务正等着我们。当前经济形势不容乐观,而这种局势对我们有色行业影响也颇为明显,为了更好地适应发展,我们广大中层干部要坚定信念,进一步深入学习,加强自身管理能力和创新观念。在过去的一年中,我们始终与公司、公司党委保持一致,围绕“稳定、提高、发展”做文章,在日常管理工作中,能够主动转变思路,优化方法,拓宽思维,明确目标,强化执行力,以实际行动为公司发展贡献了自己应尽的职责。“没有不好的员工,只有不好的领导”,作为一名中层管理者,我们不仅是实践者,还是领导者,是整个公司承上启下的重要纽带,在工作中不仅要有雄厚的专业技能,更要有高尚的道德素养和永无止境的学习心态。这就要求我们要有强烈的责任感和使命感,始终不忘我们承担的责任和使命,处处以身作则,发扬艰苦创业、吃苦耐劳的奉献精神。姜总的报告明确了2012年的工作目标和部署,同时也对我们所有职工提出了更具前瞻性的工作要求,我们深知自己与同行业先进企业间的差距,在今后的工作中,我们要敢于借鉴先进企业的发展经验,在现有生产技术指标的基础上,变被动为主动,加大目标分解、参数控制、指标考核等各项生产管理力度,敢于创新,突破传统生产模式的束缚,吸取先进企业的发展精华;坚持学习,实时掌握最先进的技术信息,积极探索更适合我们公司发展的新思路、新理念、新方法。作为龙头车间的代表,我也一定会深入挖掘,认真吸取先进企业的发展经验,通过技改创新优化生产系统,降低成本,进一步突出侧吹炉工艺优势,在稳产高产的基础上降低单耗,力争车间生产指标实现新突破、新发展。我相信,在2012年,在公司领导的带领下,在全体一线干部职工的共同努力下,我们公司面临的新挑战一定会顺利渡过,下达的新目标一定会圆满完成,鹏晖公司
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