POMO整改报告-最终版.ppt

POMO整改报告 普罗旺斯 天津 食品有限公司 主题 一 投诉分析二 产品整改三 纠正与预防措施3 1战略规划3 2质量管理3 3生产管理3 4仓储管理 公司上下进行了为期一个月的沉痛反思 最终确定 精细化管理 质量意识提高迫在眉睫 同时在有限的整改时间内 制定了产品返工 纠正与预防措施双管齐下的战略方针 一 投诉分析 自产品投产以来 共接到沃特马投诉23起 投诉总量5592罐 产品缺陷主要集中在变形 涨罐等问题上 针对成品罐 成品箱 运输的标准进行细化 员工操作前进行培训 车间员工全体动员 增设品控 每班2人增至4 6人 加大抽检力度 二 产品返工 对每种规格 每批产品进行严格筛选 产品返工结果 质量整改 仓储系统 仓储 运输操作规程的细化培训与实施地面的制作标准货架制作规划 战略策划 全员质量意识培训基本操作规程的培训工作纪律宣贯 生产系统 对设备筛查与维修改进对生产工艺进行细化操作人员的培训 质量管理 操作性文件的细化产品质量追溯性规定的建立质量电子台账的建立在线品控人员的调整在线监控指导文件的细化 宣贯 五 预防和纠正措施的情况 三 纠正与预防措施 3 1战略策划 培训与交流 3 1战略策划 品质培训 3 1战略策划 品质培训 3 1战略策划 培训记录 3 1战略策划 培训照片 对涉及生产 设对涉及生产 设备 仓库 质量的49个基本操作规程进行完善 下发与培训 对生产 仓储直接相关的28个管理规程 3个技术标准进行完善 下发与培训 3 2质量管理 1 现阶段增设品控人员 由每车间1人变更为每条线1人 即由目前的3人增至14人 2 封口结构监测由回化验室监测变更为在线监测 增加监测频率 使该控制点得到有效控制 3 2质量管理 3 3生产管理生产 质量 设备等车间相关部门在在产产品质量控制问题进行讨论 分别制定措施进行整改 3 3生产管理 设备检修计划均在4月10日前完成 储存 搬运 叉车运输等规定细化且落实到位 3 4仓储部门改善 搬运 产品搬运 应逐件传递 轻拿轻放 严禁抛摔等野蛮操作 装车 叉车运输物料单托运输 每托码高不超过9层 要求横平竖直 严禁倒放 侧放以及悬空放置 运输设计 仓库管理人员应系统规划搬运作业 进行改善的着眼点主要有 最短的搬运距离 最少的搬运时间和次数 如何降低或减少物料滞留的时间 如何使用最少的劳动力完成相同的搬运量 如何一次到位等 运输 仓库运输人员按规定路线平稳 匀速前进 叉车载物速度不得超过5公里 小时 卸货 将所需转运物料转运到指定的库房货位 按照要求间距进行码放 即墙距不低于30cm 柱 顶 距不低于与30cm 地距为15cm 行距不低于60cm 货物通道距离不低于150cm 消防及电器设施的距离不低于50cm 码放 码放时 严格按地标线贴边码放 码齐码端 标志方向一致 严禁倒置倒放 东倒西歪 标准货架的购置 目前正在与供方商讨可行性 该库房层高分为四层及五层两个部分可以摆放24000个托盘 约合1100个柜左右 3 4仓储部门改善 地面制作 3 4仓储部门改善 现有仓库地面进行固化抛光处理 防止地面起沙造成对仓库环境卫生的影响 整改前 整改后 仓储部门改善图