手把手教你如何快速管理好团队.doc

手把手教你如何快速管理好团队 本文内容是自己多年管理经验以及学习的心得，对于管理欠缺的读者会有较大的帮助和启发。工作多年的人应该会发现，很多拥有多年管理经验的管理者在管理团队上一样做的很糟糕。如果你发现这种现象，是不是应该好好思考下，有管理经验也做不好管理，那到底如何才能管理好团队?本文干货较多，请耐心阅读。阅读之前，请先思考：有丰富的管理经验就能把管理做好吗？做好管理最重要的是什么？做好管理需要：塑造个人魅力感染团队成员、使用正确的管理技巧、以及在实践中不断总结经验。在学习管理技巧之前，学会做人，学会塑造自己的人格魅力尤为重要。一、塑造人格魅力管理团队一定是需要人格魅力去感染员工，对于小团队的管理也是需要一点魅力吸引团队的成员，这样才能更好的去管理。要想塑造人格魅力，就会特别注重为人处事的方式、心态、胸怀、人品、责任、当担等等。管理者应该先学会做人、以身作则、严以律己才能更好的去管理团队。很多人以为学了很多管理技巧就能把管理做好，他们忽视了做人这方面，做人是管理团队的基础，做好了再谈管理技巧。想要塑造人格魅力，同时也应该特别注重修身、不断学习、提升自己能力。修身齐家治国平天下，要齐家治国平天下首先要先修身，只有修身了才可能做到齐家治国平天下。只有通过修身不断让自己变得更优秀才能更好的去带领团队、更好的感染和打动别人。推荐大家看看彼得德鲁克的卓有成效的管理者，本书是自己看过最好的一本管理书籍，也是诸多企业家强烈推荐的管理书籍。二、管理技巧1、关于招聘招聘过程特别重要，即便是基层的岗位，也应该被重视。招聘过程不要太仓促，要严格的去选择合适的人选。不合适的求职者（包括能力、价值观等方面的不合适）入职以后很可能很快因为各种原因离职或被辞退，这样特别不利于公司发展，也造成浪费。一定要多花时间思考，公司需要什么样的人才，找和公司价值观相近的员工。求职者对于公司的第一印象都是来自招聘，我们应该把招聘做的更加正式、更加有仪式感。2、统一思想组建完团队，不要急着去安排工作，应该让团队思想统一、一致认可我们以后要做的事情。思想统一是特别重要的环节，如果你不知道他们在想什么，没办法把思想统一，你安排的很多工作，很可能他们并不认可，对于安排的工作他们很可能都是应付了事。3、让员工找到归属感刚加入公司的员工是特别没有归属感的，这时候我们要给他们更多的关心，了解他们在工作中遇到的问题，及时帮忙解决。第一时间给他们简单的培训，让他们更快的了解公司、产品、工作内容。4、如何快速的打动和感染团队成员首先是多和他们沟通、给他们足够的关心。要多花时间去培养他们，培养人的过程是最容易打动对方的，因为你在教他的时候，他会不由自主的对你产生尊敬和谢意。5、了解员工职业规划、并努力帮忙实现了解员工职业规划并帮助他们实现，可以让他们更加坚定的留在公司努力工作。员工来公司目的其实很简单，就是为了钱、学习。如果我们能让他们赚到钱，学到他们想学的东西，员工还是特别愿意死心塌地的和我们一起并肩作战。6、多和员工沟通作为管理者，一定要多花时间和员工沟通、了解他们在想什么，有什么情绪或者不满。在工作上有任何问题，都要第一时间和他们沟通，及时解决问题。对于员工的建议和想法一定要给予回应，这样员工才会有积极性去提更多的建议。如果经常员工提了建议，领导没有肯定、也没有给出点评，员工心理肯定会不舒服觉得没有必要再提建议。7、营造轻松、愉快的工作氛围尽可能的让团队氛围更加轻松愉快，大家也知道真正投入工作是很枯燥的，作为管理者，应该让他们在空闲时间尽可能的轻松，这样才能更好地做到劳逸结合，工作效率也会更高。允许员工在工作区域装扮，比如摆放盆栽、照片等等。这样能让员工心情愉悦，工作效率更高。认真想想，如果我们处在自己喜欢的环境工作，肯定是更加自在、开心的，工作效率一定会有所提高。8、关心员工福利一定要特别关注员工的福利，能报销的给员工报销、能申请的福利尽量也给员工申请。福利没落实好，员工心里容易觉得委屈、憋屈。9、正确学会画饼作为管理者，如果不知道画饼的技巧，千万别轻易画饼，这样给员工的感觉就是忽悠、不靠谱。画饼不是忽悠，是大家相信努力了这个事情很可能实现。当我们和员工画了一个饼，就应该尽一切努力去实现，员工特别看重管理者做事的态度，如果我们一起努力了没做到，他们也是能理解我们的。10、带领团队打胜仗带员工打胜仗，学更多东西、赚更多钱。画饼是暂时的，如果员工长期学不到东西、赚不到钱，迫于生活的压力和对未来的绝望，也会选择离开。作为管理者一定要想办法把业绩做好来，带着团队打更多胜仗。11、表扬优秀员工对于优秀员工要及时给予表扬，甚至可以给他们机会去分享经验心得。乐于和别人分享是人的本性，这个过程会让分享者得到满足，也能让学习者得到很多启发。12、不合适的员工要及时开除对于不合适的员工，在沟通数次无果后，应该果断选择开除。千万不要因为缺人留下不合适的人，这样的人对于工作投入很低，能起到的效果也不大。但他所传播的负能量，很容易影响一个团队的氛围。13、让员工认可我们所做的决定很多时候不要独裁霸道、一定要和员工多沟通，尽可能让大家接受我们所做的决定。如果员工不认可我们所做的决定，是很难很好的去实施这项决定的。当然我们不能保证所有人都认可，应该做到让更多人认可我们所做的决定，并努力去实施。14、学会信任和监管并存管理者对于员工一定是要信任和监管并存，人需要信任，同时人也是懒散的，需要监管。管理者需要放权、也要监管。15、开会的技巧开会特别容易引起员工反感，掌握开会技巧，能消除员工的反感、节省时间、商量出更好的方案。开会的组织者，一定要明确开会的目的，以及参会人员，对于没必要参加会议的员工，不要浪费他们的时间。开会之前，组织者应该明确开会的主题，简单明了的表达自己想说的内容。开会讨论出来的方案一定要有明确的负责人去跟进、有具体的截止时间。16、其他心得调整员工的座位安排也能影响员工的效率，让效率型员工（效率型员工指的是效率高,质量一般的员工）和质量型员工坐在一起，会发现效率型员工更有质量了，质量型员工更有效率了。座