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混凝土节超管理办法 针对桩基混凝土超耗较为严重，为有效提高混凝土的利用率，合理降低损耗，同时又为充分调动管理人员及桩基作业队伍的积极性，形成比、学、赶、超的施工氛围。经项目会议研究，特制定如下管理措施，具体内容如下：一、管理部门 1、物资部做好混凝土所需材料市场价格及质量调查，找到好的货源，初步确保料源材料合格； 2、物资部积极与供应商沟通联系，做好材料供应及储备工作，确保料仓内及粉罐内材料充足； 3、试验室做好料源取样和材料进场检测，确保进场材料合格； 4、试验室根据温度、运输时间及桩基混凝土施工特性等合理调整配合比，确保出站混凝土的质量； 5、技术人员报料时，合理掌握时间，避免过早或过晚。同时在报料时，混凝土强度及施工位置信息要准确。同时要做好混凝土接收、签认及票据及时上交工作。 6、现场技术人员做好关键工序把控，做好全程旁站盯守。混凝土到现场后一旦出现质量问题，技术人员要及时与试验室联系及时进行处理； 7、拌和站要做好日常维修保养，确保设备正常运转，避免因突发故障影响桩基混凝土供应； 8、拌和站要配有充足的罐车和司机，确保桩基混凝土随时需要可随时供应。 9、桩基施工队必须做好钻孔、清孔及灌注过程中等关键工序把控，积极主动，和现场管理人员一道群策群力，千方百计采取措施确保成桩质量。10、桩基施工队合理选择成孔施工工艺，最大限度避免出现扩孔、缩径及塌孔。11、拌和站做好限额发料，现场人员要做到尾量控制，桩头预留高度要合理，最大限度避免多要料。二、节超核算 1、拌和站每月20日根据返站现场人员（技术人员、作业队）签字确认混凝土发料单做好与作业队月混凝土数量核对工作（上月21日-本月20日），工区要参与核对及确认工作。2、物资部根据现场技术人员及作业队返回的混凝土签收票据进行进一步核对，根据设计数量及定额允许损耗及时进行节超分析，找出原因提出措施，由技术部门制定具体措施。三、奖罚方式 1、根据各桩基作业队月节超分析情况，混凝土实际用量与设计用量允许10%定额损耗相比，凡节省的均予以奖励，奖励金额=节省方量*混凝土单价*20%； 注：(节省数量=设计数量*（1+10%）-实际用量，混凝土单价400元/m3）； 2、如超出设计用量允许10%定额损耗，根据超耗数量予以罚款，罚款金额=节省方量*混凝土单价*20%； 注：(超耗数量=实际用量-设计数量*（1+10%），混
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