东城区单位自管房节能改造项目施工组织设计

20132013 年东城区单位自管房节能改造项目四标段年东城区单位自管房节能改造项目四标段 施工组织设计施工组织设计 编制单位 北京城建七建设工程有限公司 编 制 人 分公司审核人 公司审核人 审 批 人 编制日期 2013 年 8 月 26 日 施工组织设计 1 目目 录录 1 1 编制依据编制依据 5 2 2 工程概况工程概况 8 2 12 1 工程总体简介工程总体简介 8 2 22 2 工程概况工程概况 8 2 32 3 现场条件现场条件 9 3 3 工程重点 难点 特点说明及针对性措施工程重点 难点 特点说明及针对性措施 10 3 13 1 小区原有基础设施保护及恢复小区原有基础设施保护及恢复 10 3 23 2 工程安全防护 环保施工的特殊性工程安全防护 环保施工的特殊性 10 3 33 3 工程进度控制是本项目的难点工程进度控制是本项目的难点 11 3 43 4 施工扰民问题突出 文明施工为重点施工扰民问题突出 文明施工为重点 11 3 53 5 拆除重点部位施工对策拆除重点部位施工对策 12 3 63 6 交通受限 机械及材料进出场协调组织交通受限 机械及材料进出场协调组织 12 3 73 7 工期紧 材料 机械 劳动力一次性投入大工期紧 材料 机械 劳动力一次性投入大 13 4 4 施工部署施工部署 15 4 14 1 施工组织管理机构设置施工组织管理机构设置 15 4 24 2 项目主要管理岗位和部门职责项目主要管理岗位和部门职责 17 4 34 3 施工准备施工准备 24 4 44 4 施工任务的确定和划分施工任务的确定和划分 28 4 54 5 工程施工总进度计划工程施工总进度计划 30 4 64 6 验收计划验收计划 30 4 74 7 主要目标 指标主要目标 指标 30 5 5 主要分部分项工程施工方案和技术措施主要分部分项工程施工方案和技术措施 31 5 15 1 拆除工程拆除工程 31 5 25 2 防水工程施工方案防水工程施工方案 31 施工组织设计 2 5 35 3 脚手架搭拆施工方案脚手架搭拆施工方案 36 5 45 4 屋面工程屋面工程 45 5 55 5 门窗工程门窗工程 46 5 65 6 外装修外装修 49 5 75 7 防雷接地防雷接地 56 6 6 施工总体进度计划及保证措施施工总体进度计划及保证措施 58 6 16 1 施工工期与节点控制计划施工工期与节点控制计划 58 6 26 2 工程包施工总体进度计划工程包施工总体进度计划 58 6 36 3 施工专项控制计划施工专项控制计划 58 6 46 4 施工进度计划影响因素的分析施工进度计划影响因素的分析 59 6 56 5 施工进度计划不利影响因素的应对措施施工进度计划不利影响因素的应对措施 59 6 66 6 施工进度计划工期保障措施施工进度计划工期保障措施 60 6 76 7 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 68 7 7 质量目标和质量保证措施质量目标和质量保证措施 69 7 17 1 工程质量管理目标工程质量管理目标 69 7 27 2 工程质量保证体系工程质量保证体系 69 7 37 3 工程质量管理控制程序工程质量管理控制程序 76 7 47 4 工程质量管理制度工程质量管理制度 87 7 57 5 工程质量保证措施工程质量保证措施 93 7 67 6 质量因素的控制及方法质量因素的控制及方法 97 7 77 7 质量验收标准及检查方法质量验收标准及检查方法 100 7 87 8 质量管理工作与监理工程师的配合质量管理工作与监理工程师的配合 104 7 97 9 原建筑物的成品保护措施与承诺原建筑物的成品保护措施与承诺 105 8 8 安全防护施工措施安全防护施工措施 106 8 18 1 安全管理综述安全管理综述 106 8 28 2 安全管理目标及方针安全管理目标及方针 106 8 38 3 安全管理体系及职责安全管理体系及职责 107 8 48 4 安全管理制度安全管理制度 110 8 58 5 安全风险分析及风险控制措施安全风险分析及风险控制措施 113 施工组织设计 3 8 68 6 临时用水用电安全保证措施临时用水用电安全保证措施 115 8 78 7 机械设备安全保证措施机械设备安全保证措施 116 8 88 8 安全应急预案安全应急预案 116 9 9 文明施工措施文明施工措施 122 9 19 1 管理目标管理目标 122 9 29 2 管理体系管理体系 122 9 39 3 文明施工管理制度文明施工管理制度 122 9 49 4 场容管理措施场容管理措施 123 9 59 5 文明建设管理措施文明建设管理措施 124 9 69 6 职业健康管理体系及保证措施职业健康管理体系及保证措施 124 9 79 7 紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 125 1010 消防保卫管理措施消防保卫管理措施 131 10 110 1 综述综述 131 10 210 2 施工现场消防保卫情况分析施工现场消防保卫情况分析 131 10 310 3 管理体系及职责管理体系及职责 131 10 410 4 现场消防设施的布置现场消防设施的布置 132 10 510 5 现场警卫人员配置现场警卫人员配置 132 10 610 6 各项消防保卫管理措施各项消防保卫管理措施 132 1111 环境保护及其它管理措施环境保护及其它管理措施 141 11 111 1 环境保护及控制扬尘污染措施环境保护及控制扬尘污染措施 141 11 211 2 室内环境污染控制措施室内环境污染控制措施 143 11 311 3 成品保护措施成品保护措施 148 11 411 4 CICI 形象策划形象策划 149 11 511 5 降低成本措施降低成本措施 149 1212 承包人与发包人 或其代表 及监理单位的配合措施承包人与发包人 或其代表 及监理单位的配合措施 151 12 112 1 承包人与发包人的配合措施承包人与发包人的配合措施 152 12 212 2 承包人与监理单位的配合措施承包人与监理单位的配合措施 153 12 312 3 承包人与设计单位的配合措施承包人与设计单位的配合措施 157 施工组织设计 4 1313 工程资料管理工程资料管理 160 13 113 1 管理目标 职责与总体要求管理目标 职责与总体要求 160 13 213 2 管理资料的形成管理资料的形成 161 13 313 3 工程档案工程档案 163 施工组织设计 5 1 1 编制依据编制依据 1 1 招标文件及相关文件 名 称编 号日 期 招标文件 2013 年 7 月 施工现场实地勘察信息资料 2013 年 8 月 1 2 工程施工图纸 名 称工程编号日 期 建筑图 J202 12042 S2013 07 专业图 J202 12042 S2013 07 1 3 现行法律 法规及政令 类别名 称编 号 中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号 中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号 中华人民共和国劳动法国家主席令第 28 号 中华人民共和国消防法国家主席令第 6 号 中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号 中华人民共和国环境噪声污染防治法国家主席令第 77 号 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 国 家 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 建筑装饰装修管理规定建设部令第 46 号 房屋建筑工程质量保修办法建设部令第 80 号 建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第 109 号 建设工程施工现场管理规定建设部令第 15 号 建筑安全生产监督管理规定建设部令第 13 号 建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第 49 号 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 建标 2000 85 号 行 业 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质 2009 87 号 1 4 主要的规范 规程 施工组织设计 6 类别规范 规程名称编号 国家建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 国家建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 国家建筑施工组织设计规范 GB T50502 2009 国家工程测量规范 GB50026 2007 国家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 国家砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 国家屋面工程质量验收规范 GB50207 2012 国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2011 国家建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411 2007 国家建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 国家安全防范工程技术规范 GB50348 2004 国家建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720 2011 行业建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ T29 2003 行业施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160 2008 行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 行业外墙外保温工程技术规范 JGJ144 2004 行业建筑工程检测试验技术管理规范 JGJ T190 2009 行业建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 行业建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 行业建筑工程资料管理规程 JGJ T185 2009 地方建筑工程施工技术管理规程 DBJ01 80 2003 地方建筑工程施工组织设计管理规程 DB11 T363 2006 地方屋面防水施工技术规程 DBJ01 93 2004 地方建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ T01 107 2006 地方住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ01 79 2004 地方建设工程检测试验管理规程 DB11 T386 2006 地方居住建筑节能保温工程施工质量验收规程 DBJ01 97 2005 施工组织设计 7 地方绿色施工管理规程 DB11 513 2008 地方建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11 383 2006 地方建设工程施工现场临建房屋技术规程 DBJ01 98 2005 地方建设工程监理规程 DBJ01 41 2002 地方建设工程安全监理规程 DB11 382 2006 地方北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01 62 2002 地方建筑工程资料管理规程 DB11 T695 2009 地方外墙外保温施工技术规程 保温装饰板 DB11 T697 2009 地方北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则复合硬泡聚氨酯保温板 1 5 应用的主要标准 类别名 称编 号 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 国家 建筑工程施工质量评价标准 GB T50375 2006 行业建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 行业建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准 JGJ184 2009 地方 建设工程施工现场安全 防护 场容卫生 环境保 护及保卫消防标准 DBJ01 83 2003 1 6 本企业的管理体系文件 手册及标准 施工组织设计 8 2 2 工程概况工程概况 2 12 1 工程总体简介工程总体简介 序号项 目内 容 1 项目名称2013 年东城区单位自管房节能改造项目四标段 2 工程地点 景泰西里 10 号楼 革新里 3 号楼 安乐林中街 27 号楼 永 康胡同 18 号院 3 号楼 东直门外斜街 12 号楼 东四块玉南 街 30 号院 1 号楼 东四块玉南街 30 号院 2 号楼 东四块玉 南街 37 号楼 东城区体育馆西路 2 号院 3 号楼 东城区体 育馆西路 2 号院 4 号楼 3 建设规模 42269m2 4 工程类别节能综合改造 5 招标单位北京市东城区房屋管理局 6 招标代理北京国际贸易公司 7 设计单位中国电子工程设计院 8 监理单位北京国金管理咨询有限公司 9 资金来源财政拨款 已全部到位 10 工期要求 招标单位要求工期 总工期 100 日历天 计划开工和计划竣工日期 计划开工日期为 2013 年 9 月 1 日 计划竣工日期为 2013 年 12 月 9 日 11 质量要求符合国家规范要求 达到合格标准 2 22 2 工程概况工程概况 本工程为 2013 年东城区单位自管房节能改造项目四标段 其中包括景泰西里 10 号楼 革新里 3 号楼 安乐林中街 27 号楼 永康胡同 18 号院 3 号楼 东直门外斜街 12 号楼 东四块玉南街 30 号院 1 号楼 东四块玉南街 30 号院 2 号楼 东四块玉南街 施工组织设计 9 37 号楼 东城区体育馆西路 2 号院 3 号楼 东城区体育馆西路 2 号院 4 号楼 本次节能改造工程主要涉及拆除 建筑 装饰等工作内容 其中拆除包括拆除原 屋面结构至防水层 墙柱面抹灰铲除 部分单元门及窗拆除 水落管拆除等 建筑内 容包括土方开挖 屋面新做保温及防水层 外墙保温隔热墙面等 装饰内容为外墙涂 料及新换外门窗等 主要分项及工程量见表 1 东东城城区区节节能能改改造造四四标标段段主主要要工工程程量量统统计计 表表1 1 序号项目名称项目特征描述计量单位 景泰西里10 号楼 革新里3号 楼 安乐林中 街27号楼 永康胡同18 号院3号楼 东直门外 斜街12号 楼 东四块玉 南街30号 院1号楼 东四块玉南 街30号院2号 楼 东四块玉南 街37号院 东城区体 育馆西路2 号院3号楼 东城区体育 馆西路2号 院4号楼 工程量合计 1屋面卷材防水 1 3 3mm厚SBS改性沥青防水卷 材 2 20mmDS砂浆找平 m2763 2678 65602 581293 361467 84829 33819 98649 14573 58676 398354 05 2屋面涂膜防水 雨棚屋面 1 30mm厚硬泡聚氨酯板 2 3mm厚DBI砂浆 3 1 5厚JS防水涂料 4 20mm厚DS砂浆抹面 m235 0435 0435 0462 3771 1340 339 631 1928 0332 59410 33 3保温隔热屋面50厚复合硬泡聚氨酯板m2763 2641 09602 581293 361467 84829 33819 98649 14573 58676 398316 49 4保温隔热屋面 1 封闭阳台屋面保温 2 65mm厚复合硬泡聚氨酯板 m296 696 686 94171 95196 1111 09109 1685 9777 2889 841121 53 5保温隔热天棚 1 封闭阳台天棚保温 2 65mm厚复合硬泡聚氨酯板 m296 696 686 94171 95196 1111 09109 1685 9777 2889 841121 53 6保温隔热墙面 1 50mm厚复合硬泡聚氨酯板 2 外墙 不含阳台栏板 3 抹5mm厚DBI砂浆 铺玻纤网 格布 首层铺两层以上为一 m22387 822274 122046 74047 934616 462615 232569 752023 961819 292114 9326516 19 7保温隔热墙面 1 65mm厚复合硬泡聚氨酯板 2 阳台处 3 抹5mm厚DBI砂浆 铺玻纤网 格布 首层铺两层以上为一 m2442 24421 18379 06749 7854 99484 36475 93374 85336 94391 74910 95 8外脚手架m23629 53456 6731116152 877017 043975 173906 043076 442765 343214 740304 77 9 金属 塑钢 断 桥 窗 1 中空玻璃 5 9 5 塑钢推拉 窗 2 门窗后塞口 3 五金配件 参见图集系列 m2703 68670 18603 161192 911360 46770 7757 3596 46491 46597 297743 6 10防盗门钢制保温门m29 69 69 619 219 29 69 69 69 69 6115 2 11墙面喷刷涂料1 外墙仿石涂料m2621 12591 54532 391052 941200 83680 27668 44526 47473 23550 136897 36 12墙面喷刷涂料1 外墙涂料m22223 942118 041906 243770 124299 632435 752393 391885 061694 431969 7824696 38 说明 本表工程量为暂定 结算时以实际完成工程量为准 2 32 3 现场条件现场条件 2 3 1 北京地区的气候条件 北京市属暖温带半湿润 半干旱大陆性季风气侯 冬冷夏热 年温差大 降水集中 四季分明 冬季严寒 夏季炎热 气候变化大 2 3 2 施工用地情况 该工程位于景泰西里 10 号楼 革新里 3 号楼 安乐林中街 27 号楼 永康胡同 18 号院 3 号楼 东直门外斜街 12 号楼 东四块玉南街 30 号院 1 号楼 东四块玉南街 30 号院 2 号楼 东四块玉南街 37 号楼 东城区体育馆西路 2 号院 3 号楼 东城区体育馆 西路 2 号院 4 号楼 场区使用根据发包人的要求灵活调整 2 3 3 现场临水临电条件 发包人提供施工水电的接驳点 施工组织设计 10 3 3 工程重点 难点 特点说明及针对性措施工程重点 难点 特点说明及针对性措施 3 13 1 小区原有基础设施保护及恢复小区原有基础设施保护及恢复 本工程在施工期间 对小区内现有设施 树木需做好特殊保护及恢复 3 1 1 施工前 项目负责人组织项目部有关人员进行小区基础设施因素识别 评价 确 定重要因素 制定目标 指标 管理方案 实施运行控制程序 对本项目部确定的重 要因素进行控制 3 1 2 加强小区基础设施保护的宣传 适时组织培训 提高员工的保护意识 落实每一 个人的保护责任 做好保护工作 3 1 3 项目部设兼职保护人员 对施工现场进行环境监控 定期检查各项保护措施的实 施情况 对存在的问题应认真分析原因 采取有效措施纠正 3 1 4 防止破坏小区基础设施的具体措施 1 施工作业时对小区基础设施做好防护 2 对外包队进行小区基础设施保护的宣传教育 3 在施工过程中对小区基础设施造成的破坏 要求谁破坏 谁赔偿 责任到人 3 1 5 恢复措施 施工过程中 由于受场地及工期影响 部分设施可能受到污染和损坏 竣工前必 须给予恢复 3 23 2 工程安全防护 环保施工的特殊性工程安全防护 环保施工的特殊性 本工程所包含的项目位于各个小区内 在施工期间 小区现有设施 树木需进行 保护 确保施工期间小区设施的正常使用 所以安全防护 环境保护尤为关键 老旧小区改造工程与一般工程相比 无论是它对设计和施工的要求 所追求的使 用功能 使用性质 还是对建筑物的质量 性能和效果等要求 均具有其独有的特点 居民的安全及健康为重中之重 本公司确保使用环保材料 措施 3 2 1 施工作业面采取封闭施工 脚手架外挂防火隔音布和密目安全网 3 2 2 严格遵守市建委夜间施工作业时间规定 并结合作息时间 合理安排施工时间 3 2 3 做好现场施工人员的安全管理和施工过程中的安全控制 保障现场施工安全是施 工中的一项重要施工管理任务 施工组织设计 11 3 2 4 合理协调各专业施工时间 保证交叉工序的顺利进行 杜绝安全事故的发生 3 2 5 安全防护设施包括护身栏杆 脚手架 防护棚 防护网等设置到位 3 2 6 编制详细的分项工程安全措施 3 2 7 施工运输车辆采取车厢封闭 按建设单位规定的时间及道路行驶 3 2 8 选用绿色环保建材 材料中有害物质含量不得超标 完全符合国家标准及相关要 求 采购货比三家 供货前提供样板和成分资料 新材料 新技术采用前 必须经设 计人员确认 3 33 3 工程进度控制是本项目的难点工程进度控制是本项目的难点 本工程施工时间紧 100 日历天 拆除 节能装修改造等各环节的施工进度直接 影响着整体改造施工进度的安排 所以工程进度控制是本项目的难点 措施 3 3 1 抓紧进度项目开工前的组织管理工作 我们将在进行施工图会审的同时 加紧进行技术准备 现场准备和现场交接工作 力争简化 缩短程序和时间 为工程施工创造条件 3 3 2 合理安排施工工序 进行进度的动态控制 我司曾多次承接同类大型建设项目 熟悉每道施工环节 能够对项目的分部 分 项工期进行合理的预控 对于进度计划的执行情况 我们将采取网络动态控制的方法 及时动态地对进度 进行监控检查 及时调整 保证目标的实现 3 3 3 在人员和机具选用等方面给予充分保证 为保证进度目标的实现 我司将选派具有丰富经验的工程管理人员负责项目实施 管理工作 并充分发挥扁平式管理形式的优点 作为公司将对项目部给予充分的支持 从而在组织机构方面给予保证 3 43 4 施工扰民问题突出 文明施工为重点施工扰民问题突出 文明施工为重点 本工程处于各个小区内 存在施工扰民问题 措施 3 4 1 施工采取封闭施工 脚手架外挂防火隔音布和密目安全网 作业面悬挂降噪帆布 最大限度减少噪音干扰 3 4 2 噪声较大的施工工序尽量安排在白天进行 施工组织设计 12 3 4 3 施工噪音较大的机具选用低噪音环保型 结构拆除采用无振动 无尘直线切割技 术 3 4 4 我单位将力求使用新设备 专人负责现场施工机械的维修 保养 使机械处于良 好的状态 3 4 5 施工人员不得大声喧哗 信号工 调度等场内联系沟通采用对讲机 3 4 6 施工人员着装干净 整齐 工人不得进入施工场地范围以外区域 3 4 7 施工车辆进入现场禁止鸣笛 材料 构件搬运过程中轻拿轻放 3 4 8 重点提高施工人员的素质和时刻降低噪音的意识 施工中避免人为噪音污染 3 4 9 施工阶段 定时对道路和场内用地进行淋水降尘 控制粉尘污染 注意不能洒水 过多 造成积水 3 4 10 施工垃圾清运采用专用垃圾道运输或采用容器吊运或装袋 严禁随意凌空抛撒 施工垃圾及时清运 并适量洒水 减少粉尘对空气的污染 3 53 5 拆除重点部位施工对策拆除重点部位施工对策 本工程拆除范围较分散 拆除任务较多 做到拆除施工部位 项目准确 不漏拆 不误拆 重点做好对原有结构的保护 措施 3 5 1 拆除前仔细阅读建筑施工及装饰设计图纸 在与设计单位会审 明确拆除项目完 成后方可施工 未经规定的部门不得擅自拆除 3 5 2 结构 装修 机电安装设备等各专业拆除项目须严格按照设计要求的拆除施工顺 序进行 确保结构安全 3 5 3 对需人工剔凿的部分 划好剔凿界线后 用小锤仔细剔凿 严禁重锤直接夯打 以防对原有结构造成破坏 3 63 6 交通受限 机械及材料进出场协调组织交通受限 机械及材料进出场协调组织 根据现场勘查 本工程所处区域为易发生拥堵路段 车辆及人员通行较为困难 需对机械及材料的进出场进行合理组织 措施 3 6 1 根据场内临设布置和场外交通条件 进场后与居委会 产权单位 交管 市政 城市绿化 城管等相关管理部门进行沟通协调 3 6 2 项目部成立专门管理小组 专人负责施工车辆出入 在出入口设置警示牌等标志 施工组织设计 13 并对进出场内车辆进行导流 实行人车分流 确保场内交通行人安全 3 6 3 进出现场的各种车辆严格遵守校内车辆管理规定 积极与周边单位行保部门和居 委会取得联系 取得他们的理解和支持 3 6 4 车辆进入现场低速行驶 避让行人 运输拆除垃圾 渣土 水泥等易于扬尘的车 辆必须密封后出入小区 保证进出小区运输各种材料的车辆不影响校内正常的工作和 生活 3 6 5 根据工程各施工阶段的实际情况 对现场材料 构件的运输车次和车流量进行模 拟分析 科学的规划现场平面 并结合施工的各阶段进行动态管理 3 6 6 调查分析场外道路车辆通行的高峰时段 在混凝土的浇筑 材料进出等方面时间 错开 避免水平运输路面交叉 造成施工道路堵塞 3 6 7 指派协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理 制定科学合理的总包和分 包管理计划 协调好各分包的进场时间以及场得分配 在施工过程中尽量保证各阶段 的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态 3 6 8 车辆及材料进出场安排在白天与夜间相结合 并避开早晚高峰 3 6 9 本工程采用提升架和汽车吊进行垂直运输 提升架布设位置避开建筑物出入口位 置 3 6 10 技术部提前做出材料及机械的需用计划 以便制定合理的进出场计划 3 6 11 优选拥有足够数量的车辆特殊通行证的合作单位 3 6 12 加强交通安全的培训 对司机做好安全交底 要求车辆在行驶过程中严格遵照 交通规则 确保交通安全 3 73 7 工期紧 材料 机械 劳动力一次性投入大工期紧 材料 机械 劳动力一次性投入大 施工时间紧 施工材料 设备 劳动力一次性投入大 确保充足的人 材 机是 施工管理重点 措施 3 7 1 材料一次性采购充足 遇突发不足状态 由公司内部进行调配 3 7 2 周转料 施工机具由公司内部统一部署 施工前进行数量确认 开工后按计划进 场 3 7 3 保证运输车和通行证数量 合理安排运输 协调进场时间 3 7 4 从队伍选择上选用南方队伍 与之签订劳务合同 以确保劳动力的充足 因意外 施工组织设计 14 因素造成劳动力缺乏 公司由劳务部 人力资源部在内部进行统一调配 在宏观控制 上确保本工程的顺利施工 3 7 5 施工队按各小区工程量大小配备劳动力数量 按作业面展开流水施工 3 7 6 由于工期要求紧 各个专业间要相互交叉作业 合理协调配合 以确保整个工程 的工期 施工组织设计 15 4 4 施工部署施工部署 4 14 1 施工组织管理机构设置施工组织管理机构设置 成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部 协调 指导 解决项目施工过 程中需要公司总部解决的问题 同时公司将迅速调配具有大型国家重点工程施工经验 业务精湛的人员组建 总承包工程项目经理部 代表公司履行施工合同 承担总承包 责任 履行本合同的管理层主要包括 公司保障层 项目决策层 项目管理层 专业 管理作业层四个层面 工程项目经理部组织机构图如下 各个专业施工队 副经理 王德世 项目经理 全金明 执行经理 吴忠诚 副经理 张顺副经理 于化其 总工 靳颖副经理 李蕾 技术质量部 李军 界 张鹏飞 刘定 军 工程部 王德世材料部 田玉海 安全部 李文安 预算部 唐清泉 财务部 于立刚 彭妙 甘四其 4 1 1 项目管理层次 4 1 1 1 公司保障层 将本工程列为公司的重点工程 由公司总部高层领导组成项目指挥部 由公司总 经助理理担任指挥长 指挥部下设督导组 专家顾问组 协调公司相关部门优先为本 项目的顺利实施提供各项保障 为项目管理提供指导 帮助 在项目启动前 及时选 定项目班子 并进行正式授权 在项目启动后 及时提供充足的项目启动资金和前期 生产资金 在人员 资金 技术上予以支持 项目总指挥定期召开现场协调会 对项目施工过程中重大问题进行协调 调配全 公司优质资源为本工程建筑安装总承包工程项目服务 确保项目具备优良的运行环境 施工组织设计 16 4 1 1 2 项目决策层 以项目经理为首 由总工程师 生产经理 商务经理 安全经理 机电经理 行 政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子 根据公司管理章程 结合工程 实际 提前进行项目管理规划 对项目实施过程中的重大行为进行决策 并发出明确 指令 对项目管理行为进行指导 监督 检查 及时纠正项目管理过程中出现的偏差 同时在公司层面上由土建 机电设备知名专家组成专家顾问组 对项目技术方案 组 织部署提供专业与权威咨询 确保项目决策科学 合理 4 1 1 3 项目管理层 项目部的各个职能部门 严格按照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工 作 根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理 结合本工程规模大 技术复 杂 工期紧的特点 项目经理部管理层设置八部一室 即 工程部 技术部 质量部 机电部 商务部 财务部 物资设备部 安全保卫部 综合办公室 4 1 1 4 劳务作业层 专业分包作业层 包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层 各分包单位的管理人员以及作业层 该层依据施工合同约定权利和义务 执行总承包项目部下达的进度计划 管理规定等 具体要求 接受项目总承包的管理 进行具体作业施工的管理 4 1 2 专业管理人员配备 4 1 2 1 项目经理 选派具备十年以上施工管理经验的施工总承包项目经理 作风 硬朗 为人正直的人员担任 以适应项目管理需要 4 1 2 2 项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有丰富施工管理经验的工 程技术及管理人员 组成高效精干 精诚团结的项目管理团队 项目经理部的管理人 员总数计划为 14 人 充分发挥主要管理人员技术专长和管理特长 做到人尽其用 确 保项目总承包管理高水平运转 专业管理人员配备情况见下表 名 称职 别人 数 人 小计 人 项目经理 1 总工程师 1 项目决策层 生产经理 1 5 施工组织设计 17 商务经理 1 行政经理 1 技术工程师 1 测量工程师 1 2 质量工程师 1 试验工程师 兼 1 技术 质量部 资料员 兼 1 1 区域负责人 1 工程部 综合协调 兼 1 1 物资设备部材料工程师 11 安全工程师 1 安全部 消防工程师 兼 1 1 造价工程师 1 商务部 合同管理 兼 1 1 会计 1 项目管理 层 财务部 劳资 出纳 1 2 4 24 2 项目主要管理岗位和部门职责项目主要管理岗位和部门职责 4 2 1 项目主要管理岗位职责 4 2 1 1 专家顾问组 序号职 责 1 由公司聘请社会知名专家 选派公司内部的资深专家组成 负责对本项目 施工的技术难点 管理难点开展咨询和技术论证 为项目决策提供咨询与 服务 2 对项目各系统施工方案的制定献计献策 对施工中的要点 难点进行全方 位把关 提供技术支持 4 2 1 2 项目经理 序号职 责 施工组织设计 18 序号职 责 1 是项目管理第一决策人 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人 员 制定规章制度 明确职责 组织项目经理部开展工作 组织 管理 领导项目经理部的全面工作 建立健全工程项目各项管理制度 严格认真 履行与业主的合同责任 权利和义务 2 是本工程质量 进度 安全 文明施工的第一责任人 确定项目管理的目 标与方针 对工程的质量 安全 进度 成本负责 3 及时 适当地作出项目管理决策 其主要内容包括重大技术方案决策 财 务工作决策 资源调配决策 工期进度决策及变更决策等 4 负责制定项目质量目标 进度目标 安全文明施工目标和创优目标的策划 组织 管理和落实 5 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作 6 负责做好与业主 设计院 监理单位和各分包单位的协调工作 定期召开 四方会议 解决随时出现的各种问题 替业主排忧解难 确保业主利益 4 2 1 3 总工程师 序号职 责 1 负责施工现场工程技术管理工作 主管项目技术部的工作 2 组织编制项目施工组织设计 施工技术方案 专项方案 技术交底 3 负责项目质量保证体系的运行管理工作 组织编制项目质量计划 落实施 工过程质量控制 4 负责组织施工详图设计和机电管线综合设计工作 全面负责整个项目的施 工深化详图设计协调的相关工作 5 主持图纸自审 施工组织设计交底及重点技术措施交底 6 负责新技术 新材料 新工艺的推广应用工作 施工组织设计 19 7 组织技术培训工作 保证项目工程按设计 规范及施工方案要求施工 8 负责现场各专业的技术协调工作 审核专业分包技术方案 确保符合项目 质量 进度 管理等要求 9 负责项目材料设备选型的相关工作 提供材料 设备技术参数 10 领导工程材料鉴定 测量复核及工程资料的管理工作 11 负责与业主 设计单位 监理单位之间的技术和设计联系与协调工作 12 领导项目计量设备管理及试验工作 13 参与项目结构验收与竣工验收工作 4 2 1 4 生产经理 序号职 责 1 是现场总承包自行施工范围的指挥者 负责现场全面生产管理工作 具体 负责项目施工生产的进度的组织 控制和管理工作 主管项目工程部 劳 务部 2 积极与业主 设计 监理单位进行沟通协调 保证施工生产计划的实现 3 建立健全各项总包管理制度 组织贯彻执行各项技术方案 贯彻执行安全 生产方案 文明施工方案和项目 CI 实施方案 保证方案顺利实施 严格 执行安全文明管理办法及奖罚制度 确保安全生产及文明施工 4 组织编制项目总工期控制进度计划 季 月进度计划 并对执行情况进行 监督检查 5 负责施工管理工作 做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业 综合平衡工作 以确保总进度工期如期实现 6 严格执行项目质量计划及质量验收程序 保证施工质量及项目质量目标的 实现 7 根据项目工期控制进度计划编制季度 月度劳动力计划 对劳务单位按月 考评 8 参与质量事故的调查 并提出处理意见 9 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录 4 2 1 5 安全经理 序号职 责 施工组织设计 20 1 主管项目安全保卫部工作 建立健全各项安全 保卫 消防 劳务管理制 度 2 负责施工现场安全生产管理 对安全生产负直接责任 3 领导文明生活区建设 主要管理内容包括生活设施 卫生防疫 食品卫生 安全保卫消防 环境保护等 4 建立劳务人员动态信息 根据工程形象进度和施工阶段 做好劳动力调配 工作 保证劳动人员满足现场施工进度 5 建立与劳务人员之间的通讯员联系制度 及时进行思想宣传教育 解决劳 务人员工作 生活难题 6 组织劳动力进场前的入场教育 安全培训 过程培训 落实实名制管理 等项工作 保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范 7 监督项目安全教育培训 安全检查 安全投入的实施情况 4 2 1 6 商务经理 序号职 责 1 负责领导项目商务经营管理全面工作 主管项目商务部 物资部的工作 2 贯彻执行公司质量方针和项目规划 熟悉合同中发包人对产品的质量要求 并传达至项目相关职能部门 3 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作 4 具体领导项目各类经济合同的起草 确定 评审 5 负责项目经营报价 进度款结算及工程结算 负责工程款计量 6 负责材料 设备 周转材料的采购管理 7 负责项目的成本控制 费用协调管理工作 8 负责组织编制和办理工程款结算等工作 4 2 1 7 行政经理 序号职 责 1 领导项目后勤保障及职工教育培训工作 主管项目综合办公室工作 2 负责与现场周边的关系协调 处理外围事务 为工程施工创造良好外部环 境 3 负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各 施工组织设计 21 序号职 责 项法规的宣传工作 4 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作 5 领导项目对外宣传工作 负责制定职工教育 培训工作 4 2 2 项目主要管理部门职责 4 2 2 1 技术部 序号职 责 1 负责日常的技术管理工作 参与工程的检查和验收工作 2 负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案 3 负责设计变更洽商的办理工作 4 对分包商的施工方案进行审核 协调统一施工工艺 对分包商的深化设计 图进行审核和协调 完成与项目有关的计量 试验工作 5 负责科技开发和落实新技术 新工艺 新材料的推广应用工作 6 负责技术资料的收集整理和归档工作 7 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 8 负责工程试验工作 4 2 2 2 工程部 序号职 责 1 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 2 编制施工进度计划 合理安排施工搭接 确保每道工序按技术要求施工 最终形成优质产品 3 落实项目进展的进度计划 确保进度计划科学管理 并随工程实际情况 不断调整具体实施计划安排 以保证总进度计划落实 4 负责实施作业过程中的指导 监督和管理 确保工序管理严格实施 5 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理 有序地组织平面 立体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 6 负责材料 设备 大型机械及垂直运输设备的管理调度 7 负责工程项目 施工日记 的记录工作 4 2 2 3 质量部 施工组织设计 22 序号职 责 1 负责本工程总体质量计划的编制工作 组织制定各分部分项工程的质量 验收标准 按质量文件与合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监 督工作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定 工作 独立行使施工过程中的质量监督权力 3 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整 改后再行检查验收 4 做好各种质量记录资料的填写 收集 立卷工作 5 严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工 对不 合格材料设备一律拒之门外 6 实施工程现场标准化 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排 使 操作现场的工作环境不影响工程施工质量 负责外包单位或甲供材料设 备产品的质量延伸监控和管理 7 会同监理 设计 业主代表检查现场工程质量 8 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系 完成 整体工程验收 检验和质量资料的整理工作 4 2 2 4 商务部 序号职 责 1 具体实施项目的合同管理 参与分承包商的选择 进行材料 设备的采 购 招标程序 合同签定及执行的具体实施 2 编制项目预决算 并进行工程款的收取与支付 3 做好项目成本控制 合理组织资金周转 4 做好成本分析计算 为项目总经理提供决策依据 5 负责分包 材料 设备的招标工作 6 工程量复核与增减帐管理 并做好阶段性的结算工作 7 做好工程保险所需资料的收集和准备工作 8 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 4 2 2 5 安全部 施工组织设计 23 序号职 责 1 对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导 检查 监督和 协调工作 2 严格监督执行工程建设的有关规定 文件 认真落实责任制 制定严格 制度和措施 实施严格的管理 坚持谁主管 谁负责的原则 切实做好 安全保卫工作 实现安全管理目标 3 完善和健全安全管理各种台帐 强化安全管理工作 负责各种安全记录 资料的填制 收集和立卷工作 4 负责完善本项目各类安全生产制度 消防保卫工作制度 并有针对性地 制定安全生产细则 5 监督分包商认真执行安全 保卫 消防 环保法规 条例 标准和规定 的实施 6 负责场容场貌文明施工管理 定期组织各分包商进行安全 文明施工的 检查考核 强化工地施工的环保意识 积极配合地方政府和有关管理部 门做好结构 装修装饰 夜间连续施工等的有效防护措施 4 2 2 6 物资设备部 序号职 责 1 负责整个项目的材料采购 供应 机械设备的管理 维修 保养 对其 工作质量负责 2 组织对分供方的评价 建立分供方档案 3 对采购的物资 机械进行控制 做到采购 订货 验收 搬运 贮存 发放 使用手续完备 记录齐全 并具有可追溯性 4 在项目部统一生产调度安排计划下 组织机械设备进场并负责保养 5 根据工程需要制定材料 机械 设备的进场计划 并协调各分包单位对 工程机械的具体使用 6 具体负责工程项目部机械设备工作 保证施工机械的正常使用 4 2 2 7 财务部 序号职 责 1 负责日常财务管理工作 施工组织设计 24 2 项目管理部人员工资 补贴等计算 发放工作 3 负责工程款收入 分包 材料 设备各种款项的支付工作 4 建立详细财务档案 4 2 2 8 综合办公室 序号职 责 1 加强项目基础管理及内外协调工作 强化信息传递 2 做好对外联络工作 加强与当地政府主管部门的合作关系 做好对外接 待 宣传工作 3 做好施工现场的标准化管理 做好文件收发 翻译 整理工作 4 负责文件资料的登记 分办 签收 传递 立卷 归档 销毁等工作 并建立文件管理台帐 5 负责项目管理部人事 党务 工会工作 6 做好后勤保障等事务 4 34 3 施工准备施工准备 施工准备的原则是围绕施工部署和各项计划进行具体落实安排 确保技术支持先 进及时 可靠 劳动力 材料 机械设备有保障 施工现场力争做到畅通 设施齐全 是部署与施工实施之间的桥梁 因此尤其显得重要 4 3 1 施工条件 4 3 1 1 施工场地 分散且狭小 均属于上世纪八 九十年代老旧小区 周边环境复杂 4 3 1 2 交通运输 本工程地处东城闹市 周边市政道路较为狭窄 小区内场地狭小 居民汽车随意停放 运输通道狭小 4 3 1 3 临时用电及施工用水 由业主提供 必须满足施工生产和生活需要 4 3 1 4 施工环境 提前考虑扰民及民扰情况 就不同场地因地制宜进行场区规划 最 大程度分区管理 满足安全文明施工要求 4 3 1 5 临建规划 提前选址进行临舍布置 满足办公 住宿生活需要 拟在东四玉南 街 37 号楼附近选址 4 3 2 技术准备 4 3 2 1 高程引测与定位器具配置 组织激光经纬仪 水准仪 50 米钢尺及两套检测 施工组织设计 25 工具进场 根据业主提供的图纸及有关资料对现场进行实地勘察 了解老楼结构状况 对现场进行规划 并留现状楼房照片 4 3 2 2 配齐本工程所需的各类质量标准 规范 工艺标准 图集等书籍 并组织工程 技术人员学习规范及操作规程 进行岗前业务培训 4 3 2 3 组织土建装等各专业进行图纸自审 了解设计意图和应达到的技术条件 确认 施工难点及关键工序 查出图纸存在问题 在图纸会审与设计交底中解决 4 3 2 4 编制 质量计划 施工组织设计 质量目标设计 及分部分项工程施工方 案和施工技术交底 对施工班组认真做好施工前技术 安全交底 4 3 2 5 编制施工工程进度总计划 单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节 性施工方案 4 3 2 6 做好模板设计及加工订货工作 4 3 2 7 组织技术 翻样人员审图 并提出具体委托加工单 对保温材料 防水卷材及 涂料 油漆涂料 门窗等材料提前联系厂家 通知设计 业主 监理进行联合考查 最后招标确定分供方 4 3 2 8 为了使技术工作超前 有规划 有效指导施工 拟制定方案编制计划 主要方 案编制计划如下 方案编制计划 序号项 目计划完成时间 1 施工组织设计2013 9 2 安全施工总方案2013 9 3 吊篮施工管理方案2013 9 4 外保温施工方案2013 9 5 脚手架施工方案2013 9 6 门窗施工方案2013 10 4 3 3 劳动力计划及保证措施 4 3 3 1 选配精干的施工队伍 根据本工程的特点 选用参加过同类工程施工 具有较强战斗力的国内一流的成 建制施工队伍 根据定额工程量和以往的施工经验 合理布置劳动力 控制内部的工 人技术等级比例 确定合理的劳动组织 并经过优化组合 加强人员高度管理 开展 技术革新 以满足施工高峰期对人员的需要 使人力资源得到充分 合理的运用 另 施工组织设计 26 一方面要引进竞争机制 在部分分项工程或关键部位实行招标竞争 择优录取的办法 确保施工质量 4 3 3 2 作好劳动力的技术培训工作 落实施工计划和技术责任制 对施工人员按管理系统逐级进行交底 交底内容包 括 工程施工进度计划和月 旬作业计划 各项安全技术措施 降低成本措施和质量 保证措施 质量标准和验收规范要求 以及设计变更和技术核定事项等 必要时进行 现场示范