品管对策实施及效果确认.ppt

对策实施及效果确认 一 改善对策的实施 1 1改善对策之试行 1 做假定式的试验 2 对设备 作业方法 材料 进行度范围之实验或研究 3 确认与所检讨之改善案之要件是否有偏差 做短期之试验 4 对试行之结果作适切之修正变更 1 2改善对策之检讨 1 经济性的检讨 改善后所期待之经济效果如何 是否有必要投资新的设备 其已收如何 2 安全性之检讨 对作业者的安全对策是否充分 对排出之各种废弃物之处理对策是否充分废弃 下页接3 4点 3 品质上之检讨 是否能获得能满足工作或制品所指定之品质 是否不会使不良发生率增大 4 管理上之检讨 对建制所进行之种种管理活动是否会发生矛盾 是否管理者或作业者在基本上没有反对的要素存在 1 3实施改善对策之要领 1 拟定实施计划 2 实施对策最好采取分段实施 一个对策 一个对策实施 不要全部对策同时实施 3 每一个对策实施后 必须即刻确认效果 再进行下一对策之实施 4 实施结果以数据表示 5 推移图挂到工作现场 使全体圈员都能了解数据之变动情形 6 虽未获得期待结果 但不灰心 7 利用每天上班前10分钟 集合圈员说明昨天之实施结果及今日之实施内容 1 4实施改善对策的注意事项 1 对策及计划需经过上司批准后始可实行 2 考虑公平性与效果 将工作分担给有能力胜任的员工 3 要确实遵照标准实施 标准外之条件亦应在稳定状态 4 一旦发觉对策实施无效果或有副作用反而更坏时 即应立刻停止实施并再下对策 5 未达理想效果时仍需再接再厉 二 提案改善 2 1何谓提案制度全公司员工在自已工作现场日常所发现的问题 研究对公司有利的改善对策 向公司建议以达成公司经营目的 所实施的制度 2 2提案制度的目的 1 鼓励员工对工作多加思考 提高创新与改善的精神 2 激励员工提出建设性意见 以利公司营运 3 发掘员工的潜在能力并予提升 使对公司有更大的贡献 4 改善员工士气 消解员工间之不平与不满 5 增进管理者与员工间意见的交流 使上意可以下达 下情可以上达 6 推进参与经营政策 使员工觉得自已受到公司的重视 7 使员工的提案能有系统的管道处理 2 3提案的范围 2 3提案的范围 续 2 3提案的范围 续 2 4品管圈圈会的提案 1 考虑 质 与 量 养成思考的习惯 增加提案数 量 实施构想 提高改善效果 质 2 提案 质 的提高 提高个人水准的教育必须彻底实施 同一圈的人 大家一起来想 同一圈的人 大家一起来实施 圈员全体提供智慧 3 建立圈会的提高风气 圈长对提案之了解及有效领导 提案的审查结果 必须在圈会时提出讨论 使全体圈员对提案努力开心 建立由品管圈一起思考一起实施的现场风气 彻底实施教育 2 5提案改善报告表 三 效果如何确认 3 1效果确认3 1 1效果确认的目的 1 改善对策实施后的结果有何改善 2 改善对策有否真正效果 每一对策是否真正有效 程度均以数据表示 3 是否有其他效果或反效果 程度如何 4 效果是否持续 能否予以管理 是否被承认 5 作为技术储蓄的根据 3 1 2效果确认之先决条件 1 数据必须正确 2 查检表持续收集数据 不论情况好坏 3 配合所下对策逐一检讨 亦即要层别确认 4 对策是否有副作用 必须同时考虑利多或弊多 是否有更好之对策 3 1 3确认效果的要领 1 对策实施后应连续收集三点以上的数据再做改善前与改善后之比较 2 效果确认后 不管实施对策有无效果 必须让全体圈员知道 3 判定有效果的对策应继续实施对策 4 判定效果不显著的对策 应立刻停止实施 并召开圈会检讨效果不显著的原因 并采取新的对策 5 确认效果最好能收集层别的单一对策所发生效果之数据来做比较 3 1 4确认效果应注意事项 1 实施改善对策后的结果有何改善 2 改变情形是否能以数据把握 3 是否能认为有真正效果 4 对其他方面是否会产生反效果 5 效果是否会长久继续 6 确认效果的尺度是否良好 7 效果是否被承认 3 2推移图 3 2 1何谓推移图 1 推移图就是数据的变动 以点与折线连接起来的图 2 功能 推移图作为视查数据时间变化的一种好方法 影响数据要因如能区分记入 就可以了解其影响度 3 2 2推移图之制作方法 1 决定期间收集数据 2 计算不良率或每单位缺点率 3 方格纸上书上纵轴与横轴 纵轴记入分度 特性 横轴记入时间 4 依数据打点 点与点之间折线连接 5 计算各期间之总平均值 P 总不良数 总检查数 总不良率 总天数 6 记入数据之期间及记录表目的 3 2 3推移图之种类 1 总推移图 表示各要因总和之影响情形 2 层别推移图 表示各要因别之影响情形 3 2 4层别推移图 层别法就是为要区别各种不同原因 对结果之影响 而以各别原因为主体 分别做统计分析的方法 破损总推移图 底模不良破损层别推移图 3 2 5效果确认及推移图使用注意事项 1 异常值必须记录发生之现象 原因并加以说明 于计算中除去异常值 2 以数字表示真正效果 必须将改善前所收集之数据全部列出 3 改善中对策需分段实施 推移图记入对策编号 有异常点亦必须书在方格子中间 以确认各对策之效果 4 效果有副作用时 必须两者同时比较利弊得失 5 对策实施中要注意效果 有严重不良发生时 应立即停止对策实施