瓦斯抽放队安全管理制度（27项）.doc

瓦斯抽放队安全管理制度阜康气煤公司一号矿瓦斯抽放队2010年目 录1、危险源辨识、岗位作业标准、手指口述实施管理办法2、现场管理及现场培训制度3、“三违”处罚制度4、合理化建议制度5、安全许可制度6、班评估制度7、班组内部管理制度8、隐患整改制度9、班前活动、现场安全会、班后会制度10、周个人安全小结制度11、设备管理制度12、安全座谈会制度13、班组建设检查考核制度14、班组长聘任制度15、安全检查制度16、安全标准化结构工资制度17、安全协管制度18、工资分配制度19、举报制度20、瓦斯抽采管理制度21、瓦斯抽放队考勤管理制度22、瓦斯抽采系统放水制度23、瓦斯打钻钻机管理办法24、瓦斯抽放泵司机交接班制度25、瓦斯抽放泵维修及保养制度26、瓦斯抽放泵站安全管理制度27、瓦斯钻孔验收实施细则一、瓦斯抽放危险源辨识、岗位作业标准手指口述实施管理办法1、各工种、岗位人员都要了解本岗位的危险源、岗位操作标准和手指口述，做到能做能说。对本岗位的各项安全常识和操作标准不了解的给予一次50元罚款，对多次出现相同情况的调离工作岗位，进培训班学习。2、带班队长和班长负有对各岗位危险源辩识、岗位操作标准和手指口述现场培训的责任。带班队长日常工作中要加强现场培训，对出现在本班内不清楚了解危险源、岗位操作标准和手指口述的每次给予50元罚款，在以后重复出现的按上一次的双倍计算，进入工资考核。3、队管理人员有现场考查各个岗位危险源、岗位操作标准和手指口述的以提升安全意识和岗位操作机能义务。熟知区队职工危险源辨识、岗位操作标准和手指口述掌握情况，对下一阶段的全面安排做出总体部署。4、每个岗位作业前都要进行危险源辩识、“手指口述”、岗位作业标准三个环节，对不进行此操作的一次给予作业人员50元的罚款。做危险源辩识、“手指口述”、 岗位作业标准时作业人员不认真的一次给予20元的罚款。5、对在公司开展的日常检查、自检、专项检查中存在的问题和考核，如果是因为没有进行危险源辨识、岗位操作标准和手指口述的，或者是对此不清楚，岗位操作人员承担考核的70%二、瓦斯抽放队现场管理和现场培训制度1、现场管理和现场培训主要提高职工的安全操作技术水平，提高职工的安全意识，操作技能，确保安全为目的。2、现场管理、培训的具体落实人是带班队长，带班队长必须要牢固树立安全第一的思想，转变职能，努力打造本质安全型队伍。3、带班队长必须熟知培训内容、培训方法，计划和目的。培训具有针对性。每个岗位每周至少有一次的培训机会，每次培训不得少于30分钟，对带班队长不能按要求完成的，每次给予100元处罚。对培训不能起到实际效果的按实际情况对培训人员和被培训人员分别给予50到100元处罚。4、区队将对现场培训管理实际效果情况进行总结，奖优罚劣。对连续三次或者累计5次达不到培训效果和目的的将调离工作岗位。5、每月对培训进行评比，奖优罚劣，对成绩突出的带班队长和个人给予适当奖励，不合格的停工培训，培训期间只提供班中餐。三、抽放队“三违”处罚制度1、处罚的目的：为了有效遏制“三违”行为的发生，预防或减少生产安全事故的发生。2、违反劳动纪律，遵守区队劳动纪律。违反劳动纪律按管理制度执行。另区队假期权限为一天，超过一天到公司或者集团公司请假。未按规定的将按旷工处理，具体缺勤矿工，按集团公司劳动纪律相关规定执行。3、违章作业，一般“三违”给予100元以上罚款，情节严重的队内给予停工学习处理，。严重“三违”给予300元以上罚款，队内停工学习，学习期间只提供班中餐，以上都不包括公司处理；当月一般“三违”两次或者严重“三违”一次的，取消当月奖金。4、违章指挥，班组长以上的管理人员违章指挥者给予400元以上的罚款，造成后果从停工学习直至直接交公司处理。撤消职务和评优资格。5、“三违”人员队内培训考试后必须达到优秀后方可再次上岗。公司培训的要培训机构出示合格证明后方可上岗。6、对班组出现“三违”的，群检员、班长、带班队长负现场监督管理不到位责任，区队按情节给予100以上罚款。公司处罚另计。四、抽放队合理化建议制度1、目的：调动全队职工的聪明才智和创新积极性，同时作为班组建设一个重要手段。2、强制性手段，每月每人必须交一份合理化建议。合理化建议上交日期为每月四日之前。凡是超过期限的超过一天给予50员罚款。3、鼓励性手段，合理化建议被采纳一条给予100元奖励。获公司或是集团公司创新奖励的按奖励等级另外区队给予奖励。4、建立合理化建议实施体系，由区队管理人员组成，区队长为第一负责人。每季度进行一次班组和个人评比。5、班组长要起好带头作用，充分利用好合理化建议制度，搞好班组建设，对班组合理化建议和实施不积极的班组在季度班组合理化建议实施评比中达不到合格的对班组处罚500员罚款。五、抽放队安全许可制度1、目的：为让现场管理人员、作业人员很好的学习安全联锁作业安全措施，更加安全的在工作面现场进行作业。2、特殊地点动火安全联锁作业安全许可（1）、现场准备至少两台灭火器，动火前作业地点20米范围内进行洒水灭尘。（2）、动火前，由一名专职瓦斯检查员对作业地点进行瓦斯浓度检查，瓦斯浓度不超过0.5%。（3）、严格做好作业现场的敲帮问顶工作，将松动煤帮用专用工具找掉；防止物料滚动、人员防坠设施要到位。（4）动火人员、带班队长和现场其他施工人员要情况现场情况，带班队长有义务向其他工作人员说明。（5）氧气、乙炔瓶间距及和动火地点的距离达到安全规程要求。（6）、进入作业时，必须有一人监护。（7）根据动火现场的具体情况制定好补充措施，现场培训由带班队长以上人员实施。 （8）、动火完毕后，对工作地点前生20米范围内进行一次彻底洒水并检查，并留有专人守候1小时，确认无火源后才离开。作业完后连锁作业票由当班安全员保管升井交安全管理部统一存档。（9）、施工监督管理人员如实、认真填写安全连锁作业票。（10）、对以上每一项未按要求实施的操作人员按一项100元处罚，带班队长200员处罚。3、吊运大件安全联锁作业安全许可（1）、吊运前由带班队长和安全员根据现场实际情况制定完善补充措施，由带班队长向施工人员进行现场培训，明确吊运物件和各项操作程序、注意事项等并严格执行专项措施。（2）、吊运物件时下方严禁站人。起吊点必须固定牢固可靠，操作容易处，做好物件防滑防坠措施，每一项操作都要做好双保险。（3）、物件吊运时严格按照物件大小、重量使用各种吊运器材，吊运时严禁使用回柱器。（4）、使用到绞车时，必须按照绞车操作规程和岗位操作标准执行，绞车运行时，钢丝绳与拉运物件的三角区、钢丝绳子两侧禁止站人。（5）、人力推车时路线坡度在规定范围内。（6）、施工监督管理人员如实、认真填写安全连锁作业票。（7）、以上每一项未按要求实施的操作人员按一项100元处罚，班长、带班队长按一项200元处罚。作业完后连锁作业票由当班安全员保管升井交安全管理部统一存档。4、有计划停电停风安全连锁作业安全许可（1）、停电停风前由带班队长和安全员根据现场实际情况制定完善补充措施，由带班队长向施工人员进行现场培训，明确停电停风范围、各项操作程序、注意事项等 严格执行专项措施。并向相关单位联系协调好相关操作步骤。（2）停电停风前撤出影响范围内的所有作业人员，电气设备要由专职电工操作。停电停风后将电器设备电源闭锁，挂牌管理，停送点要相互协调好，禁止约时停送电。（3）、停电停风后在进风交岔口派专人放设警戒或是在明显位置设置警戒线。（4）、停电停风完成后，作业完后连锁作业票由当班安全员保管升井交安全管理部统一存档。（5）、施工监督管理人员如实、认真填写安全连锁作业票。（6）、以上每一项未按要求实施的操作人员按一项100元处罚，班长、带班队长按一项200元处罚。六、抽放队班评估制度1、目的：班评估是工作面生产情况的真实反映，也是月底工资结算的一个重要依。2、每班次检查两次、班前一次、班后一次，班前检查上班次、班后检查本班次，未检查和落实每次罚款20元；3、对于“三违”人员根据公司相关管理制度进行考核，一次罚款200元；4、每班工作记录由当班班长进行真实填写，并由带班队长签名；5、每班工作必须真实填写，能反映现场实际，对于填写不规范、不认真一次给予20元罚款；6、带班队长、班长每月被处罚三次以上者，每月追加200元罚款；带班队长、班长每月被处罚五次以上者，给予留岗查看处理；11、对工程质量出现问题，严格予以追究，除接受公司处理外，区队追加50-200元罚款；12、劳动纪律方面：迟到一次20元，早退50元，不服从安排、消极怠工的50-200元；周一、周四学习不到一次10元；14、当班次对上班次遗留问题必须及时进行处理，并将上班次遗留问题在接班情矿栏中进行填写，对当班遗留的问题在交班栏中进行填写，属于故意拖拉的责任问题，给予一次20-100元罚款15、对于工程质量出现的问题，下班次可以进行挽回的，可将上班次扣除的进尺或其他补给下班次；16、对于工作面隐患排查不彻底或不排查时，群监员有权停止工作面生产;七、抽放队班组内部管理制度1、凡班内职工有事请假，必须有书面的请假条，否则按旷工处理，旷工一天扣除当月工资200元。超过公司规定的按公司相关处理办法执行。2、班组成员服从班长安排，认真完成班长交代的任务；班组长安排任务时要做到公平合理，不得因为个人原因有严重偏私。出现不合理安排可以向队长举报，由队领导做出处罚。对班组成员不能保质保量完成的，班组长有权扣除其当班工分。3、班组长扣分具体按班评估内容操作，班组成员要以班组集体利益出发，工作不得敷衍了事。4、做好班组建设工作，班组成员要由集体荣誉感、创新思想，开好现场安全座谈会。5、做好区队要求班组里的各项工作，遵守区队、公司的各项规章制度。做好降本增效工作，工分扣分要落实到人头，保护好各机电设备。6、做好隐患排查、工程质量、文明生产工作，填写好各种记录，做好交接班工作。7、以上未完成工作按区队和公司的各项制度和考核办法处理。八、抽放队隐患整改制度1、目的：为认真组织好事故隐患排查工作的实施，做到工作落实、责任落实，为安全生产提供可靠保证。2、区队涉及隐患种类参隐患排查种类。3、认真组织好职工学习岗位危险源辨识工作和公司区队隐患排查、整改相关规定制度。加强现场培训，按现场培训和现场管理制度执行。因为培训工作和制度不清楚导致安全隐患的施工人员罚款200元，带班队、班长罚款400元。造成后果的按公司规定处理，另撤消职务和评优资格。3、故意破坏安全设施的处以每次200元罚款，造成后果的按公司规定处理。6、出现安全隐患没有整改或是及时汇报，继续施工作业的，对管理人员一次处以500元以上罚款，出现后果由区队处理完交公司处理。7、对各班组存在的重大安全隐患登记建档，并指定带班队长负责监督整改。监督不到位的，每次罚款100元。8、各班组对每次安全生产隐患排查认真总结，对安全隐患排查、整改经过、方法和措施进行详细分析，以备以后总结经验。九、抽放队班前会、现场安全会、班后会制度 1、加强班组建设是安全生产的基础性工作，是提高生产一线工作质量、管理质量、工作效益的前提，是有效开展危险源辨识、安全隐患排查、“手指口述”活动、规范作业行为的有力保障。2、充分利用好班前会30分钟时间，除了对一天工作进行安排外，对上个班次的工作进行总结，遗留的安全隐患要采取的措施，是对周安全工作的细化，带班队长要做好安全工作记录。记录做到真实，一次不填写或是不真实罚款50元。3、现场安全会要着力于现场安全隐患的排查，将工作面的安全隐患消灭于萌芽状态，杜绝安全事故的发生。现场安全会由带班队长和班长组织召开，针对现场存在安全问题、整改意见、措施都要有记录。定期对现场安全会进行检查，一次不填写或是不真实罚款50元。4、要开好班后会，对当班的安全工作和质量标准化进行总结和分析，不断地结合本班的特点和工作实际，积极寻找影响班组建设的不利因素，着力解决问题与矛盾，将班组建设工作不断地推进并深入。班后会要避免形式。十、抽放队周个人安全小结制度1、目的：为增强全队职工的安全意识，将工作岗位上的安全隐患进行分析和总结，不断提高工人的安全意识和素质。2、每周上交一篇安全小结，内容涉及上一阶段本岗位的安全隐患及排查整改情况。下一阶段本岗位需要注意的安全隐患。3、周个人安全小结于每周三之前上交，由技术员统一分班组存档，对不交安全小结的员工给予20元罚款/次。十一、抽放队设备管理制度1、目的：确保设备正常运转，保证正常生产。2、瓦斯抽放钻机有ZY750D型、ZY-750B型,ZY-650型和2400型钻机。3、尽量保证整机运送，不能整机运送的、改为拆装运送，拆装运送必须轻拿轻放。但要记清各部件的装配方法。4、检查千斤顶，并涂上黄油。5、检查油箱油位，不足时应及时补油。6、有的胶管接头是否有渗漏现象。7、钻机夹持器滑板运动是否灵活，轴承是否转动，并给夹持器和滑板上涂上黄油。8、证变速箱的油量，每三个月换一次油。9、必须检查润滑传动轴内的推力轴承，外露的六角套管轴承。并经常去尘和保持清洁，并使在套管中自由滑动。保证水辫连接处不能漏水，如有漏水应更换密封圈。10、机架上的导轨应经常保持清洁，并涂润滑油。11 、检查液压件密封件是否有漏泄，必要时应予以更换16、井下设备严格按照机电专业质量标准化细化执行。十二、抽放队安全座谈会制度1、目的：为作好班组安全管理，总结上一阶段安全工作，同时对下一阶段安全工作进行安排。把安全座谈会开好，加强现场管理，实行隐患闭环管理。2、安全座谈会内容:本区队安全形式，安全隐患排查、整改情况，对典型事件进行分析，以后采用的对应措施。每月在掘进二队办公室召开一次安全座谈会，参加人员为班组长以上管理成员和技术员。缺勤人员每次罚款50元，迟到、早退人员每次20元。事假和病假有书面假条。3、安全座谈会要有安监部人员旁听，或是公司领导列席，做好座谈会记录。4、座谈会针对提出的问题要集思广益，提出切实可行的整改意见。对会上形成的决议要认真落实、执行。十三、抽放队班组建设检查考核制度1、目的：为加强对区队班组建设的检查与考核，促进班组建设。2、区队建立以区队长为组长，书记为副组长的班组建设检查与考核领导小组。每月定期对各班组建设情况进行检查与考核，检查结果要与评先、评优、与月底班组工资结算进行挂勾。3、班组建设检查内容：班组精神面貌、思想素质、班组凝聚力、班组工作完成情况、班组小改小革、班组现场安全会等班组建设。十四、抽放队班组长聘任制度1、抽放队在聘任班组长时要有考评标准，要做到考评使用，在民主管理中要做到及时通报、沟通，集体研究，民主集中，充分调动职工参与管理的积极性。2、必须具备以下条件方可任用：1）所在班组有一定威信，和班组成员能够打成一片，不独断专行，能听取他人意见。2）管理能力，还能够和班组成员同甘共苦。3）全意识强，对掘进施工工程工艺有一定基础，工作经验丰富。4)创新意识。3、任用途径：1、自荐。2、推荐。凡是被提名的人员，必须经过全队管理人员开会决定，管理人员将认真考查提名人员的工作、生活、学习等各方面的综合素质。会议决定将张榜三天，如果区队成员没有异议，可任用为班组长，如果区队成员出现异议，管理人员要经过详细调查、寻访后做出正确的决定再次公示并对异议做出解释。十五、抽放队安全检查制度1、目的：为搞好区队安全质量标准化工作。2、区队长为安全第一责任人，组织本队的安全检查，落实隐患整改，保证钻机、注浆泵等处于完好安全状态。3、安全检查途径：区队领导检查，各岗位安全自查。我队特成立以区队长为组长，区队书记、副队长为副组长的安全检查小组，在每周进行两次不定期的安全检查。每个岗位，每位区队成员在操作前，施工前都要对本岗位和将要从事活动进行安全自查，从口述到实际行动。安全自查不到位每次罚款50元。2、检查内容：文明生产、安全质量标准化、区队成员“三违”现象，考查“手指口述”，岗位操作标准。检查范围：区队所属工作面所有安全设施及区队人员。3、对检查到的各种不安全隐患、对安全隐患不了解、对安全隐患熟视无睹、明知不安全仍然操作等现场处理，培训，教育。在经济上视情节严重程度给予经济处罚。十六、抽放队安全标准化结构工资制度1、目的：安全质量标准化是保障煤矿安全生产的重要手段和方法，以经济为杠杆增强职工安全标准化的积极性，树立“安全质量标准化的思想”，干标准化工作，持之以恒，以标准化工作为基础带动行为规范，带动职工工作积极性，带动各项工作的开展。为此我队特制定此安全标准化结构工资制度。2、安全质量标准化分为工程质量、工作面文明生产、机电设备管理等几大类。安全质量标准化在总体工资结构中占30%。具体操作方式按班评估打分表执行。3、安全质量标准化工作是以现场为依据，带班队长要严格按照现场做好班评估打分工作，抓好班组标准化工作，各班组要下功夫抓好这项管理工作。在月底工资结算中，给安全质量标准化工作做的好的班组，进行奖励。实行安全质量标准化工作与工资结算挂钩的制度。十七、抽放队安全协管制度1、目的：为强化瓦斯抽放队内部各班组安全生产责任，做好区队的安全协管。2、队长是区队安全生产第一责任人，其主要职责是：认真贯彻执行国家及上级各项安全生产法规和制度规定，建立健全班组内部的各项管理制度，明确和落实各岗位安全生产责任制，抓好职工思想教育和班组和现场三级安全培训工作，保证各项安全规定和措施得到落实，建立和谐、有序、稳定的班组管理体系。认真落实工程技术人员、副队长、带班队长、班组长、群监员的安全生产责任，工程技术人员制定措施要超前，要符合实际有针对性，要深入现场，认真研究安全技术问题。3、副队长、带班队长要转变思想，由生产型转变为安全效益型，认真学习和掌握规程、措施和标准，抓好现场管理和现场培训，确保规程措施得到落实。4、班组长是班组内安全生产第一责任者，要带领大家养成按章作业的习惯，在班组内要形成“遵章守纪、重视安全”的氛围。群监员要以高度的责任心，监督好、管理好本班的安全生产工作。十八、抽放队工资分配制度1、完善工资分配制度，依照“按劳分配的原则”，做到多劳多得，公平、公正、公开。工资分配按照不同的班组制定以下不同的分配原则：一、 对打钻班的考核1、 对750D型钻机：每班打钻60根，每根5元；对750B型钻机：每班打钻60根，每根5元2、 移钻：对于15123运输巷每移一次钻机该班得200元，但必须还得打钻。3、 退钻：每退一根钻杆2元4、 各班班长应根据实际打钻进尺填写在本班的记录本上，然后由带班队长签字方可生效。5、 带班队长应认真验收各班的进度并把验收情况填写在自己的记录本上，如发现多报，带班队长负全责，多一根罚带班队长5元，多10根罚带班队长50元，以此类推，月底进行考核。二、 杂工班的考核1、 杂工班按计分制考核，每天标准为10分，每分得10元（月底根据得分分配工资）2、 杂工班由带班队长根据个人干活多少给分，并当天对员工进行考核，一次不考核罚带班队长200元。3、 带班队长应根据队上的工作安排保质保量的完成队上交给的各项工作，如果完不成带班队长不得给杂工班人员考核，追究带班队长的责任。4、 带班队长有权对不听指挥的，安排工作不听者进行停工或罚款。5、 地面加工便接头、注浆管、封孔管等材料必须要能跟的上井下的使用，耽误井下工作一次罚款200元。十九、抽放队举报制度1、目的：为加强区队民主管理，形成安全民主管理的有效机制。2、在班组内分配、分工过程中有疑问可以向区队长汇报。尽量做到班组内部分配、分工的公平、公正，从而保护每个职工的利益。3、对工作生活中的作风问题可以向党支部提出，但需说明具体情况。4、在工作中有故意损坏设备，在工程质量中捣乱，在班组工作中起反面作用的，做出有损区队和公司利益的行为可向区队举报。5、举报可用书信和当面举报两种形式，区队有义务保护举报者的个人信息。6、对于举报属实，为区队和公司挽回损失的将给予一定经济上的奖励。7、如发现有打击报复举报者的行为，一经查实必须严肃处理。 二十、瓦斯抽采管理制度根据煤矿安全规程及防治煤与瓦斯突出规定要求，结合我矿瓦斯赋存情况和矿井瓦斯抽采情况，为了使得矿井瓦斯抽采顺利实施，矿井瓦斯治理工作进一步加强，确保矿井长治久安，特制定瓦斯抽采管理制度一、瓦斯抽采范围凡开采过程中瓦斯涌出量较大，以通风方法无法保证安全生产的矿井必须建设瓦斯抽采系统；凡经通风方法无法保证安全生产的采掘工作面必须进行瓦斯抽采。凡确定为必须采取瓦斯抽采措施的采煤工作面，未采取抽采措施或抽采系统不完善以前，一律不准投入生产。二、瓦斯抽采设计编制凡进行瓦斯抽采的工作面，必须编制瓦斯抽采专门设计，设计应该包括：1、工作面概况：开采煤层及临近煤层赋存条件、工作面几何参数、地质概况、预计瓦斯涌出量，抽采量预测。管路系统预算等。2、钻孔数量、位置、角度、直径、穿透层位和终孔位置等，以及必要的计算依据。3、封孔方法、封孔长度等。4、瓦斯抽采设计要认真贯彻执行“密钻孔、高负压、大直径、综合抽”的原则。我矿要根据采煤工作面的瓦斯涌出情况，具体确定钻孔间距和初始钻孔位置。永久抽采系统的支、干管选择，应根据瓦斯抽采混合量确定，并符合干管直径不小于300mm，支管直径不小于200mm的统一规定。抽放系统支、干、主管路的选择，应根据瓦斯抽放混合量合理确定管道直径，并且不能超出管道流速的规定。三、抽采设计的审批程度和权限1、采掘工作面瓦斯抽采设计由瓦斯抽放队技术人员编制，相关部室、矿副总工程师、总工程师审核签字后，方可下达执行。已经审批的瓦斯抽采设计，不得随意更改，如有重大修改需要重新设计，重新履行审批手续。个别钻孔的参数要修改或调整时，应由矿总工程师批准。2、矿井新采区的瓦斯抽采系统和管路延长，由矿总工程师批准；工作面、采区内部的瓦斯抽采管路的延长或拆除，由矿总工程师批准。矿井新建立瓦斯抽采，改变矿井抽采方法时，要由矿提出具体设计和安全措施，报集团公司总工程师批准。四、瓦斯抽采工程的施工和验收1、工作面无瓦斯抽采设计，不准进行钻孔施工。2、瓦斯抽采钻孔施工，必须严格按照设计要求进行施工，抽采钻孔定位，角度调整必须由副队长以上的队领导亲自指挥。钻孔施工进度要班班填写在钻孔施工台帐上。钻孔施工结束后，应由队领导组织相关人员验收，原则规定，钻孔的深度误差不得超过1m，角度误差不得超过1。位置误差不大于正负2米，开孔要圆滑，终孔要打到设计层位。3、抽采管必须按照有关规定安装，保证质量，保证做到“平、稳、直、不拐死弯、急弯”。凡是新安装的瓦斯抽采管道，必须做气密性试验。要求千米漏气量小于3m3/min（即以一千米抽采管路为一段，压力达到3000Pa时，漏气量小于 3m3/min），并做好有关记录。4、抽采管道进入工作面瓦斯尾巷之前必须设置绝缘隔离段。充当隔离段的绝缘管或其他抽采系统连接软管，其断面必须小于被连接管路的断面的80。5、每一抽采工程施工完毕后，必须由矿总工程师负责组织矿通风部等有关部门进行验收（验收内容包括钻孔数量、钻孔布置参数、管路敷设情况、漏气试验等）。验收不合格的，要责成有关单位进行处理，直到合格为止。6、凡未经验收，未提出竣工验收报告的工作面。抽采系统不准投放运行，工作面不准投入生产。7、工作面无瓦斯抽放设计时，工人有权拒绝施工，矿各级监督、检查、业务部门有权停止其施工。五、钻孔的连接与拆除 1、瓦斯抽采钻孔在连入抽采系统以前必须经过验收，验收合格的钻孔方可连入抽采系统2、工作面投产前，应按设计要求连接完毕。工作面开采过程中，抽采系统钻孔的连接必须超前工作面两个钻孔，并把气门打开。3、抽放钻孔必须安设孔板流量计（或其它形式计量装置）和气门，气门尺寸不得小于100mm。4、封孔采用聚胺脂封孔时，封孔深度不得小于3m；本煤层孔其封孔长度不得小于6m，封孔深度不得小于松动圈；采用胶皮涨圈或聚胺脂封孔时，封孔长度不得小于2.5m；禁止采用黄泥封孔。5、抽采钻孔的拆除，必须经矿总工程师或主管抽放的相关领导批准后，集团公司通风部备案。任何人不得擅自拆除。六、瓦斯抽采现场管理1、抽放工作面必须设置以下四种牌板：（1）、工作面进度牌，用以标明工作面推进位置与瓦斯抽放钻孔位置的相互关系。工作面进度牌在巷道掘出后设置。（2）、钻孔位置牌，按钻孔设计间距及数目设置，用以表明钻孔施工位置。（3）、钻孔观测牌，设在各个钻孔旁边，用以记录钻孔编号、负压、流量、瓦斯浓度、观测时间和观测人员姓名等内容。钻孔观测牌提前工作面位置两个钻孔设置。（4）、瓦斯抽放管理牌。2、抽放矿井应填报以下几种报表：（1）、试漏气记录表；（2）、钻孔施工记录班报；（3）、管路工程记录班报；（4）、钻孔观测记录班报；（5）、抽放泵站观测记录班报；（6）、瓦斯抽放日报；（7）、瓦斯抽放台帐，包括抽放量，抽放工程，设备、管路长度，直径等逐月和累计情况。3、矿井都要建立瓦斯抽放观测制度。抽放系统各测点至少每三天进行一次全面观测。瓦斯抽放观测要做到“对口”管理。井下观测做到观测牌板，观测记录，观测班报和抽放日报“四对口”；抽放系统观测做到班报和调度台帐“二对口”（指节流，负压、浓度等）。观测工将每次观测结果按时填写抽放瓦斯报表。抽放瓦斯报表先由矿副总工程师审阅，然后报矿总工程师和集团公司通风管理部。4、调整抽放系统（包括泵站，采区和工作面的）压力，必须经矿总工程师批准，同时要做好调整记录。5、矿井都要设专人对抽放管路进行经常性检查，及时堵漏气，放水，排除故障，并有登记记录。每月分管瓦斯抽放的工程技术人员和部、队长要对全矿抽放系统进行一次全面检查，发现问题及时处理。6、矿井抽放系统图，每季度、年绘制一次，并报集团公司通风部。矿井还必须绘制抽放泵站平面图与管网布置图。7、加强敷设抽放管路的维护，保证畅通，无断棚，无积水。8、瓦斯抽放泵房内瓦斯浓度每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度不得超过0.5%，机体附近30厘米处瓦斯浓度不得超过1%。七、瓦斯抽放泵的管理，执行以下规定：1、正常抽放泵的更换，要报集团公司总工程师批准；2、抽放泵有计划停运，要经矿总工程师批准；3、如因停电，故障等原因抽放泵临时停止运转，要立即通知调度站和当日值班领导，采取措施进行处理；4、抽放泵的启动，要经矿总工程师批准，并报矿调度室。任何情况下，泵站观测工或泵站维护工不得私自决定启动。八、瓦斯抽放泵出口瓦斯浓度的控制：1、瓦斯抽放泵站要有专人检查抽放泵出口瓦斯浓度，每半小时检查一次，作好记录、内容包括：检查时间，瓦斯浓度，负压，节流，正压，循环门扣数，观测人姓名等，并汇报调度室。利用瓦斯时，瓦斯浓度不得低于30%；不利用瓦斯时，瓦斯浓度不得低于25%。2、抽放泵出口瓦斯浓度低于30%，应及时向矿总工程师和调度室汇报，并增加检查次数，至少每15分钟检查一次，并且及时查明原因，采取措施，进行处理。3、抽放瓦斯浓度降至25%以下时，必须立即停止抽放泵转动。为保证矿井安全生产，确需进行低浓度抽放时，要制定专项安全技术措施，报集团公司总工程师批准。九、瓦斯抽采技术总结：每一工作面抽采结束后，应由抽放队负责，写出工作面抽采技术总结，具体内容包括：工作面瓦斯抽采情况、单孔抽采分析、工作面抽采效果分析、今后改进意见等。考核制度：一、凡是新安装的瓦斯抽放管路，都要进行防漏气试验，试验时管内瓦斯浓度不得超过3%，负压不得低于29400Pa，不符合要求处罚现场负责人50元。二、进入工作面尾巷的抽放管路必须加绝缘软管；违者处罚安装副队长50元，队长处罚50元。三、抽放管路吊挂必须达到平、稳、直。距底板不小于30cm，距巷帮不小于40cm。违者处罚队长100元，副队长50元。四、钻孔漏气严重，每发现一次处罚瓦斯抽放监测工30元。五、瓦斯抽放监测工至少3天进行一次全面观测，每少观测一次处罚20元，每次监测后观测牌板记录要及时填写，未按规定及时填写者每次处罚责任人20元。报表未按规定及时报送，未按规定填写者每次处罚责任人20元。六、封孔未采用水泥，采用黄泥封孔的处罚封孔负责人50元；封孔时，封孔长度小于5米，处罚封孔负责人50元。七、抽放钻孔必须安设孔板流量计（或其它形式计量装置）和气门，如没有队、部室领导同意私自不安装者，处罚责任人100元。二十一、 瓦斯抽放队考勤管理制度1、员工请假流程及审批权限严格执行气煤公司的职工考勤管理办法。 2、考勤由当班副队长负责，考勤员负责统计，每周公示一次。3、员工公休、轮休由区队统一安排。办理公休相关手续后，方可休息，否则按旷工处理。4、员工因事请假，必须提交书面请假条，向队长请假，没有请假条者按旷工处理。请事假一天罚款200元，事假连续超过5天取消年公休。5、旷工三天以内每天罚款500元，旷工三天以上报阜康气煤公司处理。6、病假三天以内每天罚款100元，三天以上扣除当月奖金。7、病休必须持县级以上医院诊断证明、门诊收据及住院证明。8、职工必须按规定时间上下班，迟到一小时以内罚款50元，一小时以上不安排工作，按事假处理。早退一小时以内罚款50元，一小时以上扣除当日工资。提前洗澡（17：20以前）按早退处理。点名后、擅自脱岗的员工按旷工处理，罚款500元。9、运行岗位执行交接班制度，接班人员未到岗，当班员工必须坚守岗位，及时汇报，有人接替后方可离岗。否则按旷工论处。10、出勤不工作或有不服从分配无理取闹者，停工处理，停工期间按旷工考勤。11、因考勤、工资等问题应按正规程序逐级反映，不得越级反映，否则罚款100元。12、班中打架人员各罚款1000元，停工处理， 情节严重交司法部门处理。班中吵架罚款200元，影响正常工作罚款500元。13、喝酒上班，当班喝酒、当班从事与工作无关活动的罚款500元，停工处理。睡岗、窜岗罚款100元。14、当班工作无正当理由必须完成,否则罚班组300元。二十二、瓦斯抽采系统放水制度根据目前我矿瓦斯抽采泵站实际抽采浓度和抽采量的要求：制定井下瓦斯抽采管路放水制度如下：一、井下主抽采管路系统每隔10天进行一次放水工作；二、采掘工作面抽采系统安设的放水器，正常情况下每周进行一次放水工作。三、遇特殊情况需要停止瓦斯抽采泵进行放水处理的地点，必须打报告先请示队领导和矿主管领导，经批准后方可进行。四、放水工作必须指定专人负责。五、违反上述规定，按本队考核制度进行处理。考核制度一、凡是未按规定时间进行放水，每次对负责人罚款100元。二、每次放水时不认真负责,放水不彻底、无效果或效果不明显，每次处罚负责人50元。三、每次放水前后,瓦斯抽放参数监测工至少每隔3天进行一次全面瓦斯参数监测工作，每少观测一次处罚20元，监测后要及时填写抽放钻场监测牌板，每次未按规定填写者处罚责任人20元。三、 不按规定时间放水对责任人每次处罚50元。二十三、瓦斯打钻钻机管理办法为规范我矿打钻钻机的管理，充分挖掘钻机的潜力，提高其设备的利用率，增强职工爱护、保养设备的积极性，特制定本办法。1、钻机及配件的领用程序1.1瓦斯抽放队每月按计划向矿材料办申请所需钻机配件的型号、数量以及质量要求。1.2钻机到矿后，由机电动力部负责对钻机进行试运转工作。对钻机的防爆、完好等情况进行验收。1.3机电动力部负责办理钻机的领退手续及配件的供应手续。领用入井时，要求将钻机的使用地点在移交单上填写清楚。1.4瓦斯抽放队领回钻机后，必须妥善保管，并及时组织入井。1.5申请定购的钻机配件到矿后，由机电动力部牵头，使用单位（瓦斯抽放队）相关人员参加，对配件进行验收，合格后，由使用单位出具领料（三联）单，到矿指定地点领用所需的配件。1.6瓦斯抽放队领回备用件和配件后，必须放在指定的设备存放地点（存放时保证干燥无积水），及时建立台帐，做到帐、卡、物三对口，设备必须完好无损，对更换后损坏部件，要按规定时间及时从井下运出并交矿主管部门。存放在井下的备用件严禁解体。2、钻机的运送和使用2.1钻机在运输前，必须制定详细的运输及相关安全措施，并经矿各相关部门审批后严格执行。2.2钻机在使用过程中，严格执行钻机的操作规程及矿有关机电设备使用管理规定。2.3钻机的日常检修、维护、保养由专人负责，并作好检修保养记录。2.4钻机的供电实行属地管理，即钻机的拆接火、电缆的铺设、维护由所属采区全面负责。2.5井下钻机及设备的存放必须存放在干燥、通风良好、顶板支护完好的地点，并存放整齐，实行挂牌管理。3、钻机的检修和事故处理3.1钻机的出入井检修必须严格执行有关规定。3.2钻机在使用过程中，出现重大设备故障，在井下无法及时排除故障时，瓦斯抽放队应及时和机电动力部取得联系，由机电动力部负责，派机电专业技术人员检修排除。内部人员处理不了的，要及时联系钻机厂家及时来矿排除故障。4、设备的交（退）库4.1钻机使用完毕或停用、待修，使用单位（瓦斯抽放队）应将钻机及时运出矿井外交机电动力部，由机电动力部指定地点，派专人验收后办理交（退）库手续。4.2回收钻机要求部件齐全，不得损坏或缺少零部件。5、考核钻机的使用及领退由机电动力部严格按机电设备考核标准进行考核。二十四、抽放泵司机交接班制度1、交接班前30分钟到达泵房准备接班，因故未到，交班人不准自行离开工作岗位或托人代替交班，值班人员不准擅自兑班，连续值班。2、交班人必须把本班的运转、检修、故障处理工作情况详细向接班人交待清楚；并详细检查设备各部分是否正常；瓦斯变化有无异常；检查仪表、工具是否齐全。3、交接班前或交接班时发生故障，交班人应负责处理，接班人协助处理，处理完毕后交班；接班人接班后发现设备有严重问题时，能处理的及时处理，不能处理的及时停泵，向调度室和主管领导汇报。4、值班司机必须集中思想，管好设备，做好预防性的检查维护工作，交接班时如发现交接人有病容、醉酒或精神不正常时均拒绝交班。并请示值班领导处理。5、交接班双方意见取得一致后，填好交接记录，双方签字后交班人方可下班。二十五、瓦斯抽放泵维修及保养制度1、水环真空泵在安装前，与水接触的非加工面应涂防锈漆，与水接触的加工表面应涂防锈油脂；2、泵储存时，吸入口和排出口要用法兰盘盖盖好；3、泵如较长时间不用，应经常转动联轴器以防生锈；4、连续运转工作的真空泵，应每隔15天停机1次，用水清冲洗泵内各种脏物；5、定期检查泵外部零件的完好情况，如有损坏及时处理更换；6、供水水质应无腐蚀，不结垢，循环使用，应冷却；7、每运转2000小时，更换一次轴承内的黄油，每年至少清洗轴承一次，并将润滑油全部更换，注入黄油量充塞空间的2/3即可，不宜过多；8、在正常工作中，应定期检查填料，因磨损不能保证密封性能时，应立即更换新填料。9、如泵在运行中出现异常声音，可立即停机，拆下两端盖上的压板，查看叶轮两端是否与分配器研伤，或检查排气阀是否正常。10、如长期停机，应把泵体内的水放干净，保护气水分离器，冬季防止冻裂泵体和气水分离器。11、运行一年后应全部拆开检查一次，保证各部件性能完好，如有不正常之处应及时修复或更换。二十六、瓦斯抽放泵站安全管理制度为认真落实煤矿安全规程和矿井瓦斯抽放管理规程有关抽放泵站的管理规定，加强抽放泵站管理，搞好瓦斯抽放工作，确保安全生产，特制定如下制度：1、地面泵房必须用不燃性材料建筑，并必须有防雷电装置，距进风井口和主要建筑物不得小于50米，并用栅栏或围墙保护。2、地面泵房和泵房周围20米范围内，禁止堆积易燃物和有明火。3、抽放泵及其附属设备，至少应有1套备用，还应配有0.3M3的灭火沙箱和2个干粉灭火器。4、地面泵房内电气设备、照明和其他电气仪表都应采用矿用防爆型。5、泵房必须有直通矿调度室及分矿各个部室的电话和检测管道瓦斯浓度、流量、压力等参数的U形水柱计。U形水柱计要水平挂置在观测室内的正面墙上，连接两端口用的胶皮管，不能扭结，保持气流畅通，如果发现胶皮管老化或破损，应及时更换。U形水柱计玻璃管内测正负压的均为水银，测流量的为水，玻璃管要保持清洁，以便观测时能准确读数，管内液体要保持干净、无杂物，否则要及时更换。记录本要保持整洁，不得涂改记录。泵站观测工要定期对泵房的管路进行放水，对井下管路要定期进行放水，以保证瓦斯抽放和泵站观测工读数的准确性。6、抽放瓦斯泵吸气侧管路系统中，必须装设有防回火、防回气和防爆炸作用的安全装置，防回火、防爆炸、防回气装置定期由通风部检查维护，保持性能良好。抽放瓦斯泵站放空管的高度应超过泵房顶3米。泵站的所有管路，不得与带电物体接触。7、泵房必须有专人值班，泵站观测工每半小时对瓦斯抽放浓度、抽放泵正负压等参数进行检测，并做好记录。如出现异常，必须随时观测、记录。并随时向矿调度汇报。8、抽放瓦斯浓度降至25%以下时必须立即停运抽放泵，为保证矿井安全生产，确需低浓度抽放时，要由通风部制定专项安全技术措施，报集团公司总工程师批准。9、瓦斯抽放泵站房内瓦斯浓度每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度不得超过0.5%，机体附近30米处瓦斯浓度不得超过1%。机房内应安设瓦斯传感器，当空气中瓦斯浓度超过0.5%时，发出报警。每隔7天通风部遥测组必须派专人对瓦斯传感器用标准气样和空气样进行标校。监测主机、分站如有故障，通风部遥测检修工负责及时处理。10、地面泵房内如需进行电氧焊工作时，必须制定专项措施，报矿总工程师、矿长批准后，方可施工。施工时通风部必须派专职瓦检工现场检查泵房内的瓦斯浓度情况，只有瓦斯浓度低于0.5%时，方可进行施工，施工地点任何人员不得吸烟。11、如因停电等原因临时停止抽放泵运转，要立即通知通风部、机电动力部，同时泵站观测工迅速将井下总进气门、利用门关闭，打开放空门和配风门，采取措施进行处理。瓦斯风机的启动，要经通风部同意并汇报矿调度室。任何情况下，泵站观测工或司机都不得私自决定启动抽放泵。停止和启动抽放泵，都要严格执行操作规程。双机并运时，应先启动一台抽放机，使其运转正常后方可再启动另一台