市工业信息化局信访工作的自查报告.doc

市工业信息化局信访工作的自查报告市信访局：根据市信访局关于对20*xx全市信访工作进行单项考核的通知（宝信联办发24号）通知的要求，结合我局所属企业的实际情况，按照自上而下、查漏补缺、边查边改边提高的工作思路，对信访工作进行了认真细致，实事求是的自查。现将xx年xx信访工作做一简要汇报：一、基本情况：按照通知要求，认真组织了xx年xx信访工作自评。经过自评，我局的信访工作组织领导坚强有力，贯彻落实上级信访工作的重大决策积极到位，把信访维稳工作作为重要工作来抓，定期召开党组扩大会分析信访工作形势，坚持“一把手总负责，分管领导具体抓的工作思路”，做到责任明确，组织机构健全，制度措施落实，实现了“一控四降”总体目标。今年以来，未发生进京赴省非正常上访问题，实现了零上访目标。通过自查：自查分数分别为控制指标自评分为50分（其中进京非正常上访为18分，赴省集体访为18分，来市集体访为12分）；综合指标为50分（其中领导重视信访工作为11分，案件办理情况为10分，信访信息和信访调研工作为11分）自查总分为94分。二、主要工作（一）加强组织领导，落实目标责任，始终把信访稳定工作放在重要位置。今年以来，在市委市政府的正确领导和市信访局的指导帮助下，我们始终坚持稳定压倒一切、发展是第一要务、稳定是第一责任的工作理念，结合我局所属企业的实际，积极采取应对措施，集中力量抓信访，全力以赴保稳定，为全市工业企业保持平稳较快增长，创造了和谐稳定的环境。1、加强领导、健全组织。我局自成立以来，局领导高度重视信访工作，成立了以局长毛跃利同志为组长，党组书记张广力、副局长张南、张力、纪检组长田建刚为副组长，各科室负责同志为成员的信访维稳工作领导小组。并设立了信访办公室，配备了人员，具体由办公室副主任王骊同志负责协调、督察信访稳定工作任务的落实，为开展信访工作提供了强有力的组织保障。2、加强学习，提高认识。按照市上关于做好信访工作的总体要求，为确保“一控四下降”目标的实现，我们先后组织科以上人员学习6次，及时传达学习了上级有关做好维护稳定工作的会议和文件精神，认真总结信访工作的经验，积极寻找差距，努力克服和纠正盲目乐观、侥幸心理和厌倦情绪，把思想统一到中央、省、市信访维稳工作要求上来，增强了信访稳定工作紧迫感、责任感和使命感。3、领导包抓，落实责任。始终坚持“一把手”总负责，分管领导负全责的原则，结合所属企业经营状况差、历史问题遗留多，信访工作压力大的实际，我们按照企业的分类，实施领导包抓、科室连带、明确目标、确定责任、一包到底、责任挂钩等措施，对因工作不到位、化解矛盾不力、而发生群体上访等不稳定问题的领导和相关科室，与年终公务员考核、目标责任考核评选先进科室和先进个人挂钩，实行一票否决制，在全局形成了信访维稳工作科室有目标、人人有责任、事事有人管、件件有落实的良好局面。（二）依靠制度抓落实，始终保持信访稳定工作的连续性。为确保信访稳定工作的健康发展，我们先后建立完善了信访工作形势分析、党组听取汇报、排查化解、台帐管理、督察督办、值班备勤、考评奖惩等制度。做到定期召开信访工作形势分析会，及时掌握不稳定动态，对不稳定问题的原因做出正确的判断，并依据分析会排列的主要问题，由信访维稳办公室督办落实；对排查出问题，做到“三个及时”（及时沟通、及时化解调处、及时报告）。坚持24小时值班值勤，把稳定作为值班工作的重中之