分析土建施工现场管理工作的现状与对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文分析土建施工现场管理工作的现状与对策分析土建施工现场管理工作的现状与对策 摘要：土建施工管理是建筑工程项目管理的重要环节，其对于建筑工程的品质、使用效果、使用安全以及工程的总体造价都具有重要影响，传统以追求经济利益最大化或者对于基于技术层面的质量控制已经无法满足现代土建工程施工现场管理要求，采取有效措施加强对施工过程现场的优化管理是提高建筑工程结构质量、增强企业综合竞争力以及强化施工企业对工程管理效果的重要举措。 施工企业在管理的过程中必须不断加强现场管理，建造出业主满意的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心，也是保证建筑工程安全和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进的科学管理，是提高企业形象的，扩大经济效益的保证。本文针对土建施工的现场管理相关问题进行了简单探讨。 关键词：土建工程；施工现场；管理 中图分类号： TU198文献标识码： A (一)土建施工现场管理工作的现状 1.施工管理相对不标准、不规范 现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，同时在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。 2.在施工现场作业过程中，各部门之间缺乏一定的交流与沟通 在当前的施工现场的日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关施工组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的组织设计要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。 3.现场施工人员的安全意识不高 做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全意识，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。然而施工现场的管理人员没有充分认识到安全意识的重要，在管理工作中，没有重视建筑施工现场安全工作，建筑施工安全生产责任重要性没能真正被认识到，造成施工人员安全生产知识淡薄。因此无论管理是否到位了，或者安全措施是否做到位了，都存在侥幸心理。安全意识较低，从而造成建筑现场施工安全事故。 （三）当前土建施工现场管理中存在的问题 从建筑企业的发展模式不难看出，工程施工的质量与进度直接关系到企业成本的投入，对于成本的有效控制自然会促进经济效益的提高，这是必然的发展模式。可见，要想有效提升企业的经济效益，就必须从项目工程管理的方向着手，促进企业施工的可持续发展。施工现场的管理主要包括施工资源的合理配置以及施工技术的有效利用，从而保证工程施工的质量与效率。从当前土建施工的现场管理来看，还是暴露出了不少严重的问题，主要表现为： 1、现场管理人员的专业素质和管理水平普遍不高 土建施工的现场管理对于人员的岗位技能和专业素养有着极高的要求，但是市场经济体制下这样的专业人才已不多见。人才的发展不能满足岗位的要求，这是现场管理工作不能有效实施的主要原因。 2、施工人员没能从思想上对安全问题引起足够重视 安全管理问题一直是施工现场管理中一直提倡的重要内容之一。然而，不少施工人员并没有将这一安全管理置于心中，最终酿成了一幕幕安全事故惨剧的发生。 3、对于施工原材料的管理极度混乱 作为工程施工的物质基础，原材料的使用是最为普遍的。大量的原材料没有及时做到有效的管理，搁置一边随意使用，不仅造成了原材料的严重浪费，一些不正当行为还大大减少了企业的经济收益。 4、对于施工过程的质量管理也存在一定漏洞 施工现场的质量管理是最为核心的一个环节，直接关系到工程建筑的质量，是工程顺利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相应的工程建设不能达到预期的要求，导致了一系列质量问题的出现，严重影响了企业的声誉和形象。 （四）土建施工现场管理的优化策略 1.建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上， 以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。 2.优化人员素质 土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。 3.做好施工现场作业中的技术管理工作 在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。 4.强化施工现场质量管理 （1）测量控制 在施工前必须首先要对测控点的标高和水平线进行复核，必须保证测量误差控制在允许范围内。在施工中要保证工程结构的几何尺寸和标高，并且及时的进行检查，如果工程结构不满足施工规范必须保证及时停工修整，施工测量人员在放线过程中必须细心负责，要将误差减少最小，避免出现工程质量事故。 （2）实验控制 施工现场中的材料必须执行进场检测制度，并且在检测的过程中报送监理工程师进行旁站检测。被送检的材料的要进行相应的物理实验、化学实验，并根据材料的特性检测材料的性能指标进行检测。在分部工程中所有的工序都要由质量检查员和监理工程师同时检验，只有在检验合格后才可进行吓到工序。 （3）监督控制 监理人员在施工中要对工程的每一步进行随时的检测，要积极排除质量事故隐患，对危险的事故隐情要及时上报。 （4）质量验收控制 质量检查人员要对工程质量进行即时的监测，对发现的问题必须查明，并且追查责任，并且根据整体的施工措施管理，同时要对工程的每个阶段制定有针对性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。 结束语 施工现场管理作为工程建设的重要组成部分，科学有效的现场管理离不开施工管理人员、