二、工程技术管理制度.doc

工程技术管理制度总 则 1、目的 为遵守和贯彻执行国家有关法律、法规和技术政策，加强建筑施工管理，推进技术进步，提高经济效益和社会效益，确保完成工程管理的质量和安全目标，结合公司的实际情况，制定本制度。 2、指导思想 落实国家有关法律、法规和有关技术政策，加强技术管理，建立健全技术岗位责任制，充分调动技术人员的积极性，加大投入，提高企业的技术含量，增强企业的竞争力。 3、任务和范围 l、严格执行国家建筑工程质量验收标准、建筑设计标准及企业现行施工工艺标准等有关技术标准。 2、制定合理的施工技术文件（施工组织设计、施工方案、技术等），确保工程质量、安全和工期，提高经济效益。 3、开展技术革新和技术攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料，增加技术含量，提高竞争力。 4、采用标准化管理，制定企业技术标准，编写工艺规程和施工顺序。 5、积极进行技术培训，提高全体人员的素质。 6、加强技术信息管理，建立和完善施工技术资料管理制度。 7、严格进行试验、检验和计量工作。一、部门职能和岗位职责 （一）职能部门 公司的技术管理工作由集团公司技术质量部负责，实行总经理领导下的总工程师负责制，其管理程序必须符合Is0900l标准的要求，各子（分）公司和项目部要建立相应的管理机构。 （二）岗位职责 1、集团公司技术质量部职责：严格执行国家有关法律、法规和有关技术政策，负责集团公司技术管理的业务工作。负责编制企业技术标准、质量手册、程序文件、施工安全管理手册等技术标准，并负责修订。负责编制大型工程的施工组织设计和冬雨施工措施。参与各种检查并对存在的问题提出技术改进措施。参与贯标和内审工作。制定创优技术措施。 2、子（分）公司技术质量科职责：严格执行国家有关法律、法规和有关技术政策，业务上受集团公司工程技术部的指导。掌握子（分）公司施工能力和特点，分析研究提高企业竞争力的技术措施，编制技术标准。参加设计交底会，并负责向项目部进行技术交底。在子（分）公司技术负责人的领导下编制施工组织设计，并负责向项目部进行施工组织设计交底。经常深入施工第一线，指导施工解决施工技术中的疑难问题，参与质量、安全检查及重大事故的分析处理。 3、项目经理部技术部门的职责：严格执行国家有关法律、法规，接受集团公司技术质量部、子（分）公司技术质量科的指导；参与图纸会审、技术交底和施工组织设计交底；参与项目经理部技术负责人主持的项目施工组织设计编制工作，并按规定报批；负责管理本项目使用的文件、标准、规范；编制分项工程的技术交底，并负责向施工进行交底；做好试验、检验工作；负责技术资料的收集、整理、归档。二、技术管理方法 （一）技术准备 1、项目经理部技术负责人组织各专业工程师对施工图和设计资料进行会审，做好会审记录，并参加设计交底会。 2、项目经理组织各专业人员对施工现场进行考察，并做好记录，供编制施工组织设计时参考。 3、施工组织设计由项目部技术负责人负责编制，并按有关程序报批。 （二）施工过程的技术管理 为了有效的控制工程质量、安全，必须分工序、分专业编写分项工程施工技术交底，由各专业工程编写，由项目技术负责人审批，并逐级组织书面交底。（三）工程测量和施工实验 1、项目经理部测量人员受项目技术负责人领导，必须由责任心强、有上岗证的人员承担。 2、复合测量控制桩，并在此基础上根据工程特点，设置测量控制网。 3、对有沉降观测要求的工程，应设沉降观测点，做好观测记录。4、项目经理部实验人员在项目部技术负责人的领导下具体负责本项目的测量记录，混凝土、砂浆试块的制作、保养与送检，原材料及土样的送检，沙、石含水率的测定以及监督砼、砂浆配合比的执行情况等。5、各单位的测量、实验设备均应建立台帐，包括设备名称、规格、型号、出厂编号、检定周期、检定日期、检定单位等。（四）施工日志 施工日志是工程施工过程的真实记录，是施工的原始 资料，它反映了工程的形成过程，各级技术人员必须重视施工日志的记录。三、技术管理制度（一）技术岗位责任制 各级管理人员和操作人员均要严格履行各自岗位的技术职责。项目部首先建立以项目 工程师为首的技术领导管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，并张挂在办公室。（二）图纸会审 施工前项目经理组织有关人员熟悉图纸，审查施工图纸，由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后书面提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。（三）技术交底 单位工程、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位，由项目技术负责人向项目管理人员交底，各专业施工技术员向各专业班组进行技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。技术交底资料，都要列入工程技术档案。（四）工程技术档案制度 工程技术档案是工程竣工验收的必备资料，同时也是工程质量评定、竣工后工程维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。由施工员、质检员、安全员等收集、整理，集团公司、子（分）公司、项目部均应有专人负责施工技术文件的收发登记工作。（五）技术复核制度为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、核查，重点在每一层的轴线、标高、隐蔽工程、基础、悬挑构件、预留预埋等。由项目总工程师组织各项工作。（六）技术进步 l、各级工程技术人员应加强学习，更新知识，各单位应制定组织参观和学习培训计划。 2、应及时进