变电方案安装线路改造.doc

第二章 工程概况及特点1 工程概况1.1 工程简述表2-1：工程简述序号事项内 容1工程名称2招标人3招标代理机构4建设地点5资金来源6计划工期7质量要求满足国家施工验收规范，合格工程标准，达标投产。要求质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。要求现场文明施工目标：1.2 工程规模1、改建后220kV出线6回，本期3回，全部采用电缆出线。1.3 工程承包范围建设单位提供220kV 、110kV电力电缆、电缆终端头、电缆直线接头、电缆绝缘接头、带保护器接地箱、直接接地箱、同轴电缆、接地回流线、光缆及光缆附件、电缆保护管（玻璃钢管、HDPE管），其余材料由施工单位提供。1.4 工程承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.5 地质及地貌状况电缆线路主要沿道路边人行道敷设，部份穿过市区公路。1.6 自然环境表2-3：设计气象条件一览表气象要素气象条件温度（）风速（m/s）冰厚最高气温3700最低气温000覆冰情况000最大风速2028（32）0年平均气温23001.7 交通情况本工程在市区内，电缆线路基本上是沿机动车道边敷设，本工程交通条件较好。2 工程特点2.1 设计特点1）电缆线路主要采用埋地排管及电缆沟结合敷设，敷设路径主要沿机动车道边进线，部份穿过公路，达到节约用地目的；2）保改造前的大部份电缆及电缆沟，在改接处采用增加电缆接头工井进行电缆连接，减少材料浪费及环境破坏；3）所有高压电缆采用交联聚乙烯波纹金属护套单芯铜导体电缆，符合安全及质量要求。2.2 施工特点l 本标段改造线路工程的施工点主要在繁华市区内的道路上，车辆、人员多，施工的运输困难。l 施工点在主要道路边上，施工场地小，堆放材料困难。l 市区内办理各种施工许可证难度大。l 施工点地下管道多，机械开挖难度大，大部份需要用人工开挖。l 施工用水用电不足，要考虑自备发电机及运水车。表2-5：本工程具体跨越数量序号（穿）越物名称次数序号被跨（穿）越物名称次数113121413 影响施工的主要因素和特殊环节的分析表2-6：影响施工的主要因素和特殊环节的分析序号环境、项目分析及采取的措施1水线路施工塔位位于野外，我们将采用干净的山溪水或自备的运水车和储水罐来解决施工用水；消防用水采用驻地或现场设置专用消防设备贮水来保障。2电材料站和加工场设置用电可取自当地电源，施工电源将配备专用的发电机来保障。3土地征用为最大限度地减少占地，我们对此项工作予以高度重视，将组建精干的前期工作组，协助建设单位的工作，处理好当地各部门和人员的关系，全力保障土地征用工作的顺利进行，保障工程按时开工及进行。4现场临时设施中心材料站是保障物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。计划中心材料站设在黄贝岭水贝村，该处运输交通条件良好，对各施工点都能转运到位。各施工地点的临时材料、设备堆放场以及临时工棚将视土地征用，施工进度的具体情况具体安排。5现场及周围环境做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施，提前做好与当地政府等部门的沟通等方式予以解决。6当地交通运输运输道路为繁华市区，我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员。对于承建本工程提供地材运输的车辆，要签订安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输安全。7材料供应情况制定运输方案以保障设备、材料运输的顺利进行，地方性材料在当地解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。8机械、设备劳动力情况我局企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程的施工需要。针对本工程具体工程特点，将结合以往的施工经验和地方特点，使用先进的施工方法和工艺，并将选派最精良的设备（详见施工方法和施工机械选择）和有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程。9内部承包方式分析招标文件中，对本工程的质量、安全、进度、成本控制等都提出了具体的要求，为了达到项目法人的要求，保障本工程顺利完工，我局将对本工程实行“项目制管理”，实行我局已经成型的一系列安全、质量、进度、成本控制承包责任制，来保证工程顺利进行。10征地、青苗赔偿、拆除情况青苗赔偿工作非本工程承包范围，但是为了保证工程不出现阻碍现象，我们将组建有丰富经验，熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的协调小组，协调业主等方做好此项工作，以保证工程施工顺利进行。11其他情况市区交通安全运输问题比较特殊，因此将制定科学的运输方案，控制运输时间。地下管线复杂，在施工前做好的调查，及时办理相关手续。第三章 施工现场组织机构1 本工程的管理模式如本工程如我公司中标，我局将设立项目部，下设工程部、安质部、综合部、物资部四个职能部门及中心材料站。选派具有丰富项目管理经验、优良项目管理业绩的二级项目经理执业资格的同志为本工程项目经理，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理受对本工程实行全面管理，履行工程承包合同。在工程施工中贯彻局质量方针，执行工程局管理体系和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部的管理人员由公司选派管理骨干组成，在项目部中承担相应的工作。局各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向施工项目部提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。局对本工程采取特殊的倾斜政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部；优先选取最好的和最先进的机械设备投入到本工程，保障施工机具的供应；优先保证材料供应；优先保证资金需求。项目部还要做到廉政施工，根据局与建设单位签署的廉洁协议书，在施工过程中切实执行 “关于在工程建设和物资采购中推行廉政洁协议书的通知”精神。2 现场组织机构2.1 组织机构关系说明为了确保本工程按工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，确保本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先挑选高素质的项目管理人员组成本项目部。项目经理、项目副经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力。项目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体。同时，在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面，将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证。其次，工程局要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应,并且在工程施工管理上，我局将全面贯彻业主的指示精神，严格执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。2.2 现场组织机构关系图综 合 部安 质 部工 程 部物 资 部公司经理公 司职能管理部门项目副经理技术负责人项目经理电气安装队队长：基础施工队队长：图3-1：现场组织机构网络图3 工程主要负责人简介4 各部门主要职责范围为把本工程项目经理部建设成为优质高效的项目实施的管理机构，项目部必须建立健全有关规章制度，明确各部、各岗位职责，项目部必须做到对各施工队统一指挥、统一管理，确保各施工队处于项目部、监理工程师及业主的控制状态。为保证项目部工作的顺利开展和职工的身心健康，项目部要有办公场所、生活场所、休息娱乐活动场所，确保项目部职工能安心工作。4.1 项目部领导及主要部门职责l 项目经理（项目副经理）（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。 （2）代表工程局处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照工程局质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的管理制度，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）坚持“以人为本”的原则，维护项目法人、企业和职工的合法权益，按项目制管理的要求，全面实现上级下达的各项技术经济指标。l 项目总工（1）在项目经理的领导下，协助管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管工程部。 （3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。 （4）负责组织编制本工程项目施工管理规划、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。 （5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。 （6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 （7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。 （8）负责实施工程质量保证大纲、职业健康安全和环境管理手册的落实工作。 （9）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。l 工程部（1）负责对工程实施过程中技术、质量、进度、产值的监督、检查和管理，沟通与业主、监理、供应商之间的联系。（2）负责工程策划，组织工程创优工作。负责各项目工程施工组织设计或施工技术方案的编制、方案论证、审批流程管理，监督实施。制订有关的职业健康安全、环境管理方案。（3）负责工程标识、防护和交付的管理和实施工作。负责工程危害辨识、风险评价和风险控制工作。负责环境因素辨识评价和环境影响控制工作。（4）负责编报月报、季报、年报和其它生产管理的统计工作。及时统计工程量及工程结算签证。编制切实可行的工程计划并监督计划落实情况，并对生产性指标完成情况进行考核，对存在问题提出处理意见。（5）严格执行国家现行施工技术规范,负责处理工程技术问题及施工中的突发事件。严格执行交底制度，及时组织技术交底。（6）负责组织施工图的设计变更和工程联系单管理，及时向施工人员发布有关指令。诸如：图纸变更、补充图纸、增减工程量、要求技术人员提交工程资料等。做好工程质量记录以及工程管理、技术方面的管理工作，作为查核及解决争议的依据。（7）协助质量保证体系的建立和正常有效的运行，依法进行过程控制，建立技术档案。（8）负责在建工程施工档案及资料的收集、整理及汇编指导工作，做好竣工图纸的审核、保管建档工作。（9）负责工程分包申请、分包商资质评审；参与分包商的选择、合同评审，负责签发分包的临时任务单、临时用工、租用机械、材料，工程变更签证、审核分包工程量（包括用水、用电等）、分包施工记录等，会签相关结算资料的审核记录。（10）深入调查及时向项目经理领导汇报情况、提出建议。l 安质部（1）负责指导实施和有效运行职业健康安全、环境、质量管理体系。负责体系运行情况进行监督检查。（2）负责协助编制安全、质量、环境管理目标、管理措施计划，并监督实施。督促项目建立健全安全、质量、环境管理网络。检查、监督安全、质量责任制的落实情况。（3）组织各阶段、季节性、专业性安全、文明施工大检查；组织对主要工程进行各阶段的质量监督检查工作；对查出的问题进行跟踪、监督责任单位进行整改。（4）监督检查单位工程质量验收评定工作。督促做好施工技术质量日记，监督指导项目部做好工程验评资料的签证、收集、整理、汇编成册和移交工作。（5）负责召开安监、质监会议资料准备，交流、总结安全生产、文明施工、质量管理的经验和教训。抓好典型，带动全面，推动安全、质量管理工作向前发展。（6）拟定安全、质量的量化考核办法和实施细则，按照公开、公平、公正的原则，定期通报有关信息，公布检查、评选（比）结果，提出工作整改和奖、惩意见。（7）负责分包工程管理过程中的安全、质量监督和有关资料收集整理，会签相关结算资料的审核记录。（8）负责收集和协助分析工程不合格（不符合项）原因和工程潜在不合格（不符合项）原因，同时监督纠正措施和预防措施的实施，并负责跟踪检查。（9）组织对事故的调查分析并及时组织报告的编写。做好安全事故、质量事故的统计分析，并按要求上报。（10）负责本部门体系运行的记录和记录管理。及时组织管理报表的统计上报工作。l 综合部（1）协助项目经理办理工地使用权和出入权手续。（2）负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管。（3）负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调。（4）负责联系办理跨越电力线、通讯线、公路和河流的跨越施工手续。（5）按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理。（6）负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。（7）负责该项目的双文明建设管理和行政、后勤、信息及保卫工作的管理。（8）负责地方政策性赔偿费用的计划和控制。l 物资部（1）负责按相关质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实施工地材料及机具设备的管理。（2）根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。（3）根据按施工组织设计的工程进度计划和甲方提供实物的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。（4）负责整理材料质量证明、试验报告。（5）负责组织工程材料的采购、加工。（6）负责材料的接收、保管、发放管理工作。（7）负责组织工程物资的进货检验。（8）负责落实工程材料和工器具的运输和转移，并对司机进行安全教育。4.2 项目部相关岗位人员职责l 技术专责（1）负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。（2）负责整理、编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。（3）负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。（4）负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并实施。（5）配合物资部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督和三级检查。（6）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。（7）负责组织工程竣工资料的整理和移交。l 质量专责（1）协助项目经理对质量工作实施管理，按照甲方和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加三级检验。（2）负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收。（3）参加工程材料的进货检验。（4）监督施工质量管理按公司质量手册和相关程序文件规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。（6）负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告。（7）受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。l 安全主任（1）负责施工安全监察管理。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（3）负责组织工器具和机械设备检验试验。（4）监督施工安全管理按职业安全健康及环境管理手册和相关程序文件规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格。（6）负责向项目经理提交安全监察工作报告。（7）受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。l 施工队（班）长（1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责。（2）根据项目部施工安排组织完成指定施工段段内的施工任务。（3）施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。（4）负责施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施。（5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。l 施工人员（1）在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各顶作业符合项目施工要求；（2）参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。4.3 局与项目部之间关系及保障作用1、 局对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；2、 我局将对此工程列入重点项目管理，局按要求派出专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；3、 配置良好的施工机具和各种施工用车辆，保证材料供应；4、 要求局各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。第四章 施工现场总平面布置图1 平面布置依据及原则1、 施工线路的路径图及现场的交通道路情况。2、 现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况。3、 便于工程施工管理和工地材料运输。2 施工现场总平面布置详见本施工组织设计纲要附件二施工现场平面布置图。说明：本图为示意图，准确驻点应根据现场住房、场地等实际条件确定。3 现场办公、生活、施工驻点选择3.1 项目部选址项目部设置原则：便于施工管理、便于材料运输、便于社会公共设施利用、便于与建设单位、监理单位联系，具体地点应根据如下“施工平面布置示意图”及现场实际住房条件、场地条件等实际情况确定。项目部与外界用固定电话、移动手机、电传联系，项目部与施工队用固定电话或移动电话联系。按照本工程现场条件，项目部拟设置在 。交通条件良好，公路可直通各施工队驻点；便于施工的指挥、协调和管理，项目部生活设施比较齐全，可以为工程监理、项目法人派驻的代表提供较好的生活房屋条件；对外交通便利，便于项目法人、项目监理部检查、指导工作；通讯硬件条件良好，可安装电话、传真、微机数据传输系统，便于将施工情况及时反馈给项目法人和设计单位。3.2 材料站及加工场选址材料站及加工场设置原则：工程材料站拟设于项目部附近，便于集中管理。占地面积暂设 1000 平方米，封闭仓库 400平方米。项目部综合考虑各项因素，将在可塘镇附近寻找一大型厂房或仓库作为材料站和材料加工场，力求交通便利，便于甲方供应材料的送达，便于施工队领取材料，也可以减少大运工作量；通讯设施齐全，便于施工联系。3.3 施工队驻点选址施工队驻点设置原则：驻点基本上在变电站附近，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。各施工队的驻点原则上采取租赁当地农民房屋的办法，生活设施比较齐全，可以满足日常生活需要；道路交通较为便利，可满足施工车辆往返于施工驻点至施工现场、项目部、材料站的需要；通讯条件较好，便于与项目部、材料站联系。表41：各施工队驻点设置及施工控制段队 别驻 地施 工 控 制 段作业内容施工队4 交通运输流向材料产地甲 供自 购中心材料站施工队现场图4-1：交通运输流向运输道路尽量利用现有公路体系，根据项目经理部、材料中心站、现场施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路的选择；对需要维修、拓宽、临时征用的道路要在施工前给予明确。5 放线施工控制段5.1 电缆放线区段划分本工程包括改建电缆线敷设，按各条线路进行独立放线，总共分为7个放线段。5.2 牵引场的选择牵引场地选择的原则：牵引场地的选择根据施工的需要，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；场地前后没有较高的跨越物；有运输牵张设备及材料道路的场地。6 工地使用权和出入权工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，协助甲方办理塔基征地、场地占用等的有关手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好场地占用协议。现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓库和篷房考虑进行临时建筑。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。公路、电力线路等的跨越，项目部在工序实施前与公路管理部门、河道监管部门及电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位或个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。7 工地管理方案与制度7.1 工地管理方案1、 在项目经理、项目副经理和项目总工程师的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理 单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。2、 实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。3、 推行网络计划控制管理。运用 P3 工程项目管理软件(Primavera ProjectPlanner)及 EXP 合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。7.2 工地管理措施1、 项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。2、 按电网建设安全健康与环境管理办法实施细则中环境保护的有关条款和本工程电网工程设施标准的规定，做好施工现场场容文明形象管理的部署。3、 办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。 4、 材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。材料堆放并要求将合格品与不合格品分开堆放，并有明显标示。5、 施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护 设施，危险品库房附近有明显标志 及围挡设施。6、 砂、石、水泥的现场运输，采取放止飞扬、洒落的有效措施。7、 跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。8、 建立防火管理制度、制定爆破器材使用管理办法。爆破作业必须取得当地公安部门的“爆炸物品使用许可证”，由具有爆破资格的人员按有关规定进行施工。9、 项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。10、 项目部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。 图4-2：材料堆放标示7.3 工地适用的法规、制度1、 环境保护法。2、 环境噪声污染防治法。3、 消防法及消防条例。4、 森林法。5、 文物保护法。6、 建设工程施工现场管理规定(建设部令第 15 号)。7、 建设工程施工现场综合考评办法(建监1995)407 号)。8、 公司的安全文明施工管理规范及标识办法。第五章 施工方案1 施工准备根据本工程施工的固有特点及工程的工期控制目标，为确保工程顺利进行，开工前的准备工作至关重要。在项目部领导下，各职能部门根据各自职责开展前期的各项策划及管理工作。临时办公设施由综合部负责策划、管理及方案实施，临时生活设施、临时生产设施由项目总工牵头，实施策划、设计及管理。1.1 项目管理准备工作安排表5-1：项目管理准备工作安排序 号准备工作内容进度计划责任人1成立项目部、签订项目管理责任书2编制项目管理实施计划3编制项目管理各项管理制度4准备各项管理程序文件1.2 工地现场准备工作安排表5-2：工地现场准备工作安排序 号准备工作内容进度计划责任人1办理工地使用权和出入权手续2施工驻地、项目部、材料站选址及布置3电缆沟复测1.3 施工技术资料准备1、 工程开工前，由项目部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，编写施工组织设计及质量保证大纲、安全保证大纲等纲领性文件；并报监理单位及业主审批；2、 制订各项管理制度，并可以落实到工程实施中；3、 在施工技术资料准备阶段，工程部应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图和业主对工程的要求，并及时对施工图组织会审交底；4、 施工技术资料准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责技术资料的编制。各分项工程开工前，根据实际情况编制相适应的施工作业指导书，并根据施工需要编制特殊施工作业的技术措施；同时项目部要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备；5、 按照建设单位、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被建设单位、监理工程师所接受的我局的工艺守则和统一施工方法编制统一工艺要求。6、 本工程的施工技术资料编写计划见下表。表5-3：主要施工技术资料编制计划 序号施工技术资料名称提供时间负责部门1施工组织设计2质量保证大纲3安全保证大纲4焊接工程作业指导书5电缆沟工程作业指导书6预埋件工程作业指导书7电缆接头工程作业指导书8220kV高压电缆安装作业指导书9220kV高压电缆试验作业指导书10110kV高压电缆安装作业指导书11110kV高压电缆试验作业指导书1.2 材料准备材料准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。1、 材料采购由物资部编制采购计划，并选择合格的供应商按期供应，满足施工进度和质量要求。2、 物资部指定专人负责自购材料至施工现场的运输、保管、供应工作，详细核对材料数量、质量并保管随附材质证、合格证等证明资料。3、 基础材料的准备：工程开工前，工程部会同物资部做好基础原材料供应点的选择，供应商资质评审，在基础材料方面做好施工前期的准备工作，做好砂、石、水泥、钢筋及焊接的取样试验及混凝土的配合比试验，于基础施工前取得试验报告并报审监理及业主审批，以满足基础开工的需要。工程中使用的砂石等材料必须与送检样品一致；所采购的水泥应为转窑水泥，水泥的生产厂家和品牌品种必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过，在提供相应认证资料并经业主同意后方可施工。其他外委加工的由物资部门根据公司的规定联系安排加工，主筋、配筋在中心材料站加工。4、 项目部材料站或施工队材料转运站有专人负责管理，制定进货、检验、保管、分 供等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。特别要作好材料站的防火、防盗、 防潮、防锈蚀等工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以保证使用符合设计要求。5、 依据本工程相关技术、安全施工措施和工程项目预算书， 编制消耗材料使用计划，由物资部负责采购，满足施工需求。表5-4：施工材料准备进度计划序号准备工作内容进度计划责任单位1编制基础工程材料使用计划2基础钢筋、水泥、砂、石选场采样及检验3钢筋焊接检验、试验4砼配合比设计实验与确定5基础钢材采购及加工6计量与检测、检验设备准备7施工机具设备准备、维护及进场1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目部负责。项目部应配置电话、传真、计算机，开通宽带网ADSL通讯业务，以实现同业主、监理等单位的通讯、数据实时联系。项目部与各施工队通过指挥车、电话机、中继台和对讲机联系，保持通讯畅通。各种通讯设备应于2011年09月30日前完成配置并开通。电缆敷设工程牵张场采用无线电台，架线区段沿线采用健伍-TK378报话机联络。1.4 施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程部负责办理。项目部、材料中心站、施工队驻地设立应在2011年09月30日前完成。并做好下列工作：1、 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补的路段。2、 对需要通过较重车辆的桥涵，应由技术人员对原有桥涵的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，以确保重车的安全通行。3、 联系低压电力线、通讯线的拆迁事宜。1.5 施工机械及工具的配置本工程计划由2个施工队伍进行电缆沟工程及电缆敷设工程,施工队单独配置必要的开挖工器具、抽水机、砼搅拌机、振动器等土石方开挖、砼浇注机具、牵引设备。所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用，主要设备和工器具的调配由局本部物管中心按照本工程进度计划规定的时间进行，保质保量保工期地完成施工任务。电缆牵引设备在分部工程开工前5-10天由我局物管中心负责运送到中心材料站。1.6 主要施工机械设备根据我局的年度经营计划和实际情况，其大型设备目前正在库存保养或其它工地使用，本工程若中标，随时可投入工程施工。主要施工机械配置计划表序号机械名称规格型号单位数量备 注一焊接设备1电焊机500型台1预埋件焊接2焊机立式手提式台6二电气安装工程施工机械1汽车吊25T台12台式钻床台13电动绞磨机3吨台14牵引机5吨台15电动液压钳台26机械压钳台27交直流指示仪表检定装置JB202B台18直流高压发生器ZGH60/2台19直流高压发生器ZGH200台110交、直流伏安表块1211数字式频率周期表MT+T1块112高压绝缘测试仪3124台113数字存储示波器台114抗干扰自动介损测试仪BM3A台115感性负载直阻速测欧姆计TG39607台116试验变压器CQSBC（JZ）-20台117电测量变送器检定装置CL301台1注：装饰用冲击钻、砂轮机等小型机具未列入表中。1.7 施工力量的配置项目部由项目经理（副经理）、项目总工、各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统。人力资源的安排，详见施工总进度计划及工期保证措施一章“人力资源计划表”。 另外，根据工程现场实际需要在当地雇用一些专业劳务人员承担跨越架搭设、人力运输及土石方开挖等劳力支持任务，以加快工程施工进度。项目部所属全部员工均进行相应的职能及工艺技术培训，详见下列表中内容。表5-9：安全教育培训和考核计划内 容参加人员责任人/部门完成时间进场前安全教育全体人员综合部运输安全教育驾驶员、物资管理人员安全工程师施工安全措施现场作业人员，技术员、质量员、登高作业人员工程部表5-10：工艺培训和考核计划内 容参加人员责任人完成时间焊接工艺质检员、焊工、技工项目总工高压电缆连接工艺电工、辅助技工项目总工2 施工工序总体安排2.1 总体部署根据施工招标文件计划工期的要求，结合本工程的施工特点，本工程施工计划工期为457日历天。施工总体安排如下：我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人（建设单位）签定施工承包合同， 进一步明确施工任务和双方应承担的权利和义务。然后将进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工组织设计编制及报批等，并形成开工报告，报监理工程师审批，同时开展线路复测及青苗赔偿工作。2.2 工序安排线路工程施工主要工作内容有过渡电缆连接、电缆沟、电缆线敷设等项目。对于本工程来说，每项工作内容的搭接关系在专业间流水作业的基础上，做好工序的交叉、穿插工程。各工序在施工时也同时做好下道工序的施工准备，按施工工序计划安排好人员、机械工具和材料进场。3 主要工序和特殊工序的施工方法3.1主要工序施工方法3.1.1 复测与开挖1、 复测线路复测包括电缆沟、电缆工井位置及深度、由项目部组织各施工队技术员、测量人员等利用全站仪、经纬仪等测量仪器根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点进行详细观测，核对与平断面定位无误后方可进行开挖。2、 开挖电缆沟及电缆井开挖，根据测量点按规范要求放坡开挖。3.1.2 土石方工程1、 电缆沟和电缆接头工井开挖（1） 土坑底面积超过2m2时，可由二人同时挖掘，但不得面对面操作。（2） 开挖过程中随时注意土壤变化；如果发现土壤湿度增大，或者土质松散时，应采取措施，或加大坡度或坑壁加以支撑。（3） 对于土质边坡或易于风化的岩石边坡，在开挖时应采取相应的排水和坡脚护面保护措施，以确保边坡稳定。（4） 一般土坑开挖的坑壁应留有适当坡度，坡度大小见下表。表5-11 人工开挖基坑放坡系数土壤分类砂土、砾土、淤泥砂质粘土粘土、黄土坚土岩石安全坡度系数0.750.50.30.150（5） 易积水的基坑，应在基坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁坍塌。对于土质边坡或易于风化的岩石边坡，在开挖时应采取相应的排水和坡脚护面保护措施，以确保边坡稳定。（6） 基坑开挖完成后，坑底必须铲平，坑四角宜呈直角，坑口和坑底宣呈等腰梯形。基础保证有足够的埋深，并避免负误差。（7） 对于不塌方且渗水速度较慢的水坑，可采取人工掏水，边掏边施工的施工方法。（8） 对于渗水较快的水坑，必须采用抽水机排水，边抽水边施工的方法，当到设计深度时，立即铺垫毛石或砂浆垫层。（9） 对于地下水较大的基坑，可采取“井点降水法”或采用沉箱式档土板进行基础开挖，然后再进行基础浇制。3.1.3 基础工程本工程线路部份的基础有电缆沟和电缆接头工井。在本节中，将此二种基础施工中钢筋、模板、混凝土共性的内容作为通用部份进行描述，再分别对不同基础类型的特点进行描述。1、 通用部份（1） 钢筋加工与安装A、 钢筋的加工形状、尺寸必须符合设计要求，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。B、 钢筋接头采用焊接连接时，双面焊接的焊缝长度不小于5d，单面焊接的焊缝长度不小于10d。焊接前，必须根据施工条件，经考试合格的焊工试焊。C、 设置在同一构件内的钢筋焊接接头应相互错开。在受力钢筋直径30倍的区段范围内（不小于500毫米），一根钢筋不得有二个接头。（2） 模板安装A、 模板及其支撑应有足够的稳固性能，在安装前应对其尺寸进行检查，有无变形、裂缝等，合格后方可进行拼装，拼装尺寸必须与设计的基础尺寸相符。B、 模板合缝应严密，不得漏浆，缝隙和孔洞亦应予以堵塞。模板的连接肋木用5050mm，肋木之间距离一般为500700mm。C、 模板安装后仔细检查各部件是否牢固，在浇注混凝土过程中要经常检查、如发现变形、松动、下沉等现象，要及时修整加固。（3） 混凝土施工（因施工点在市区内可考虑用商品混凝土）A、 钢筋、模板等部件安装完成后再次核对质量要求核对尺寸，清除坑内浮土、积水、垃圾和钢筋上的油污，向监理工程师申请验收，进入混凝土浇注工序。B、 浇注前在基坑上方搭设工作平台，以抬木（或抬架）作为承力横梁，再搭小横杆，顶面用木板或钢板铺设平整，木板或钢板两端必须搭在受力的抬木或横杆上，不得悬空。作业平台除操作一面外，其它周边应搭设防护栏杆。C、 为有效控制砂石含泥量及砂石的损耗，运往现场和施工塔位的砂石放在彩条布上，与地面隔离（砂石不落地）。D、 为保证浇制施工投料准确，现场采用砂石箱、有容积标记的水桶对各种材料进行精确测量，并在浇制现场悬挂配合比提示牌E、 混凝土采用机械搅拌，配备可移动、可拆卸的分解式搅拌机。在上料斗中先装石子再装水泥及砂；在鼓筒内先加水，或在上料斗提升进料的同时陆续加水。采用这种方式砂子压住水泥，上料时水泥不致飞扬，水泥及砂又不致粘住斗底。上料时，水泥及砂先进入鼓筒形成水泥砂浆，缩短了裹石子的过程，搅拌时间为自全部材料装人搅拌筒中起算不小于90秒。F、 混凝土自高处倾落的自由高度一般不超过2m；如超过2m的，为避免混凝土产生离析现象，应设置串筒或溜槽。G、 混凝土坍落度及配合比材料用量每班日或每基基础应检查两次，其偏差应控制在范围内。H、 混凝土采用机械插入式振捣方法，使用时垂直插入，并插入到下层尚未初凝的混凝土中50100mm，促使上下层相互结合，每层振捣的高度不超过0.3米。振动棒各插点的间距应该均匀，其间距不要超过振动棒有效作用半径的1.5倍。I、 振捣时，要做到“快插慢拨”，快插，是为了防止先将表面的混凝土振实，与下面的混凝土发生分层、离析等现象；慢拨可防止振动棒抽出时形成空洞。振捣效果能有效排除混凝土内汽泡，以免出现骨料分布不均匀，甚至出现强度不满足的情况。注意模板边角转接处的振捣质量，避免蜂窝麻面。J、 每个腿的基础混凝土一次性浇注完成，中间不得出现施工缝。如中途必须停顿时，应不超过水泥初凝时间。K、 浇注过程中按验收规范要求的组数制作混凝土试块，试块应现场制作和养护，并注明工程名称、杆塔号、混凝土强度、制作日期。当原材料改变或者水泥不同时，须分别另做试块。对于现场浇制的时间相隔太长时，须另外做试块。L、 下雨天不宜露天搅拌和浇注混凝土；如果浇注必须及时覆盖，防止雨水冲刷和增大水灰比。M、 混凝土养护工作应在浇注完后十二小时内开始进行（炎热和干燥有风天气为三小时），可在混凝土表面覆盖草袋或泥土和淋水，使表面经常保持湿润。覆盖养护时间应不小于7天。养护初期，水泥反应较快，需水也多，所以要特别注意在浇注以后几天的养护工作。 N、 基础拆模应自上而下进行，拆模前应通知监理代表和项目部质检员到现场检查鉴定，做出合格、不合格或修补的决定。拆模后基础各项尺寸应符合设计要求，棱角应不受损坏，表面应光滑，无麻面、蜂窝、露筋等现象。3.1.3预埋件工程1）、预埋件的制作预埋件起着与构件之间的联系作用，借助它传递应力。焊接接头是否牢固可靠，对于结构物的安全度将产生重大影响。因此必须对预埋件进行检查。预埋件的焊接主要以贴焊为主，对于大埋件或受力较大的埋件，采用穿孔填焊，焊接时要作好控制钢板的变形，避免烧伤主筋和咬边，可采用几条锚筋轮流焊接的方法，避免过大的温度应力引起钢板的变形。预埋件锚板的加工采用剪板机切割，确保埋件边缘整齐美观。2）、预埋件的安装对于钢筋混凝土结构中的竖向埋件，首先，将预埋件绑在钢筋上，然后装模板，固定模板后，将预埋件移至紧贴模板，然后在模板上对角钻两个孔，如果较大型预埋件，则在四周穿四孔，用4mm或以上螺丝将模板与预埋件联在一起，在埋件的四周边粘贴双面胶，以防混凝土浆污染埋件面。安装加固如右图所示。电缆沟边墙上预留扁铁，其固定可采用上述螺栓固定的方法，也可采用在内模上钉铁钉固定的方法。预埋扁铁分缝处要切整齐，用16镀锌圆钢弯成形焊接连接（6d长度双面焊）。3）焊接工程各种焊工要持证上岗，竖向钢筋20的采用电渣压力焊以达到节约钢材，提高效益的目的，水平钢筋20的均采用搭接焊，其搭接焊缝要饱满，长度符合规范的要求，并按规范要求进行抽样检查，构、支架及横梁焊接严格按规范、设计要求进行，并按规范进行抽样检查。3.1.4高压电缆安装施工准备选定导轮位置及布设电缆盘就位电缆牵引电缆位置校正中间接头制作终端头制作1）施工准备检查电缆型号、电压、规格符合要求；施工前对作业班组进行技术交底；准备好施工前所有设备、材料、工具等。2）选定导轮位置及布设电缆沟路径的转弯处要摆放多个滑轮组成弧型滑轮组（符合电缆的弯曲半径要求），直线部分通常每隔2.53.0m设置直线滑轮一具，所有滑轮必须形成直线。3）电缆盘就位电缆出盘方向应对准电缆沟中心，电缆盘和支承架应安置在接头井的外端，采用从盘顶向下引出的方向，故在安装支架和电缆盘就位前必须弄清首端和尾端的确切方向。整盘电缆安装就位后，仍需在主轴上安装防滑动的限位器，并在电缆盘的圆盘外周上安装减速制动装置，然后推动电缆盘试转动数圈，以观察其是否正常；为确保电缆盘至电缆沟这段长约10m的电缆不致悬空，应在中间设置特制滑轮架，以利电缆滑行。4）电缆牵引电缆牵引时速度不宜过快，在较复杂路径上敷设时，其速度应适当放慢；且务必使滑轮转动正常，不应出现停止转动导致擦伤电缆外护套。电缆经过的途中，凡与地下管线接近或相遇的地方，必须用橡胶片隔开或迁移障碍物，全线各监视点当发现任何导致损坏电缆外护套的现象时，必须立即停止牵引。5）电缆位置校正电缆牵引完后，将电缆进行整理，然后用非磁性材料的包