行政人事管理条例_制度规范_工作范文_实用文档.doc

行政人事管理条例一、总则第一条：目的本公司为建立组织健全制度，使本公司员工的人事管理有章可循，特制定本条例。第二条：范围 1、本公司员工的管理，除遵照中华人民共和国劳动法、甘肃省劳动合同管理办法及甘肃省有关法律法规外，悉依照本条例执行办理。 2、本条例所称员工，系指本公司正式聘用的从业人员而言。二、人员编制1、部门缺编应及时向人力资源部上报人力增补申请报告，此报告可口头申请，申请报告须明确岗位和薪资预算。2、人力资源部申请后，应评估所申请人员是否为编制内所需，其职位薪资预算是否在控制内，其需求时机是否恰当等问题。3、评估后做拟办建议，呈总经理核准后，根据批示进入招聘程序。4、各部门、各单位未经申请自行招聘，其行为和结果均无效并须承担相应领导、民事、法律责任和接受公司处罚。三、岗位职责第三条：财务部经理1、全面负责财务部的日常管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行；按时编制月度、年度财务报表和财务分析报告；4、负责做好资金管理，正确、合理调度资金，做好资金回笼和应收帐款的催收工作，审查各项开支，办理报销，控制成本费用。6、负责组织会计核算，正确及时和完整地记帐、算帐和报帐，指导各部门搞好经济核算，定期开展财务分析工作，考核经营成果。7、负责与财政、税务、金融、会计和审计事物所等单位的联系及与这些部门的相关业务，参与重要经济合同和供方的评定信用评估和审查，监督检查合同执行情况。8、对公司税收进行整体筹划与管理，掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；按时完成税务申报以及年度审计工作； 9、负责公司内部绩效核算工作，并按时编制月、季、年考核报表10、财务部负责公司大项目及特殊帐款的结帐事宜，负责公司欠款的督促及特殊欠款1个月以上的电话或上门督促事宜。11、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。12、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术和新进人员的业务培训；13、处理领导布置的临时任务.第四条：财务部会计1 及时完成上级下达的各项任务。2 严格按国家相关会计、税收法规、准则和公司内部财务管理制度每天进行日常的帐务处理工作，做到日清月结。3 严格审核原始凭证，按公司内部财务管理制度及财务流程进行费用报销。4 每天进行应收帐款的统计，并及时给上级提供最新的应收帐款数。5 及时和业务人员进行应收帐款的核对并时时督促业务及时收款。6 及时和业务人员进行其他应收款的核对并督促业务部门及时报销。7 监督出纳每天做好现金盘点工作，做到帐实相符。8 负责公司内部经济核算工作，每天进行销售统计和成本查询工作。9 按发票统计外部销售并结转对外成本。10 及时协助商务核对应付帐款、协助商务催收发票。11 每月底协助出纳进行报税。12 每月编制月、季、年考核报表。13 负责编制对外的财务、统计报表。14 每月装订凭证。15 协助财务经理负责公司财务管理体系的建立和评估，并从业务上指导和监督下属工作。16 协助财务经理处理工商税务的核查工作和年度审计工作。17 处理一些与财务相关的其他事宜。第五条：商务部经理1、在分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；协调商务部与公司其它部门的合作关系。 3、负责组织本部门考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布；4、每天配合产品经理和销售人员做好日常的采购工作，及时与厂家沟通，拿到最低价格，保持合理库存。5、负责建立完善的商业客户销售网络，并与客户建立良好的合作关系，有针对性地搜集相关品种销售信息，并提供准确的分析报告，向公司提出经营方面的合理化建议。、6、掌握产品相关知识、价格、销售政策、库存、销售区域等情况。 7、及时了解国家政策法规、掌握市场动态，根据市场变化随时向公司提出应对策略，并督促本部门执行。 8、负责向公司提出公司管理建设和部门发展的合理化建议。 9、负责及时向公司反馈市场信息状况和部门销售状况。 10、主动加强与国内外厂家的联系，巩固和发展相互合作关系，把握市场机遇。11、抽查盘点各个库房的货物情况，及时与商务信息员、库管沟通以确保帐务无误。12、配合财务作好合同评审工作和售前询价工作。13、关注跟踪返点的到帐及分销的折扣情况。14、做好与商务部有关的一切工作，协调好本部门员工之间的工作关系。15、随时完成各位领导下达的临时工作任务。第六条：财务部出纳1、在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。6、负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查。 7、妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。8、审核收入凭证，及时办理销售款项的结算，督促有关部门催收销售货款。配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。9、负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。 及时到银行取回结算票据交主管会计处理。 10、完成财务经理临时交办的其他工作。第七条：人力资源部经理1、 负责人力资源部的日常管理工作，为公司重大人事决策提供建议和信息支持；2、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划； 3、 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置； 4、制定招聘计划、招聘程序，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、录用准备工作，做好各部门间的协调工作等； 5、制定新进员工及在职员工培训计划并组织实施，负责培训效果的跟踪及培训资料的整理工作；6、做好公司各岗位相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理各项社会保险等相关事宜； 9、负责制定各部门员工职业生涯发展规划，做好员工发展的日常管理工作；10、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密；11、负责公司各部门技术人员专业职称评聘和技术等级培训考核的组织工作；12、负责公司员工劳动合同的签订、续订、终止等工作，处理劳资关系，解决劳动争议，关注员工动态，促进内部沟通；13、完成副总交办的其他任务。第八条：行政部经理1、 负责公司行政、物业、办公和质量等方面日常管理工作，协助总经理监督、检查对各项政策、决定及规章制度的执行情况，建立并完善职责范围内的规章制度。2、 安排经管会和总经理办公会议，组织质量内审和质量管理评审会议，负责检查各次会议决定事项的执行情况，协调、平衡各部门关系。3、 起草、修改公司有关计划、报告、总结、请示、通知等函件，审查签发前的文稿，领导下属做好涉外活动、对外公关、法律事务等；负责工商执照、机构代码等证件的办理、保存等事务。4、 领导下属做好机要文书、印信管理、文件归档、档案管理、合同管理、收发、接待、总机、复印、用车管理、南特数码编辑等工作。5、 领导下属对名项物业的租赁、使用和维护、交通、通信、计算工具的采购和使用，办公家具、设备和各类用品的采购和使用行使管理、监督权。6、 负责公司正常工作秩序、安全生产、环境卫生等项工作。7、 完成总经理交办的其他任务。第九条： 南特销售经理1、负责公司产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划；2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；3、负责制定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略和销售计划、策划组织实话各项销售工作；4、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据；5、定期组织安排IT产品市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据；6、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作报告；7、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户；8、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见；9、负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队，通过对市场信息的调研和分析，了解市场的变化趋势和客户的真正需求，从而制定出详细的、符合实际的销售计划，努力扩大产品的市场份额；10、 负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理；11、协调项目部员工、业务员与客户谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款；12、组织每周例会，总结项目投标及销售情况，总结经验。第十条：技术部经理1、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作；2、 负责对本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议；3、挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用；4、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见；5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；6、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作并负责质量问题的技术分析；7、对本部的开支情况和经济指标负责；8、协调本部门内部以及与其它部门之间的工作关系；9、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。第十一条：总裁助理（吴）1、对总裁负责，受总裁领导并接受总裁考核、评定；2、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标到具体的部门和负责人；3、根据公司的同一部署，协助相关部门负责人制定部门的年度发展规划和年度应完成的各项工作指标；4、组织相关部门根据既定的发展规划编制、制定实施细则与具体工作方案；5、协助总裁组织、监督公司各项规划和计划的实施，各项管理制度的制定及推行情况，将公司内部管理制度化、规范化；6、协助总裁指导和推进公司基本团队建设、企业文化建设工作，为员工搭建施展才能的平台；7、协助总裁组织实施董事会决议；8、协助总裁做好与外单位联系的具体工作；9、完成总裁交办的其他工作。第十一条：投资发展部经理1、负责合理安排项目部门人力配置以及部门副经理的项目申报工作；2、负责重要及紧急项目材料的撰写工作；3、协助并监督项目信息的搜集和发布工作；4、协助项目申报的过程并协调所需资源； 5、负责申报项目材料的复审、项目申报人员的培训和培训教材制作； 6、负责所申报项目相关材料的统计调查、项目结题验收、并协助总裁完成政府部门调研；7、负责与各有关政府部门的具体联络事宜；8、协助并督促项目申报结果的追踪、立项项目的监理和验收工作；9、监督项目申报材料的整理和存档工作；10、对项目申报工作以及部门副经理进行评估和考核；11、完成总裁交办的其他工作。第十一条：总裁助理（徐）1、协助总裁、主管副总裁负责董事会、总裁办的相关管理工作；2、按照公司法和公司章程开展董事会的召集、记录和文件资料的归档工作，并根据会议确定的公司发展目标，制定具体实施方案，负责检查、考核；3、根据公司需要，协助总裁积极寻求战略投资合作者，并按照国家工商管理政策规定，随时变更股权和办理相关工商手续；4、负责公司融资融券的协调工作；5、协助开展政府项目的申报、跟进和调查上报工作，积极主动做好与政府相关部门的沟通、协调和交流；6、负责公司党工团妇的管理工作，并根据上级主管部门的要求，在公司董事会的统一部署下，及时组织相关活动和材料上报；7、负责开展与工商联和民盟的业务衔接工作，做好相关材料的上报和组织开展相关活动；8、负责公司对外宣传、上报资料的撰写工作，并协助做好总裁办的相关工作；9、根据公司有关会议规定，负责对公司年度、季度和月经营工作计划实施过程的检查和监督；10、负责做好总裁交办的其它事务。四、任职资格第十二条：经理岗位1、总监（1） 本科以上学历或中级以上职称。（2） 参加工作七年以上。（3） 担任部门经理三年以上。（4） 胜任岗位职责要求。2、行政部、人力资源部经理（1） 本科以上学历（特别优秀者可放宽至大专）。（2） 参加工作三年以上。（3） 从事管理工作一年以上。（4） 胜任岗位职责要求。3、财务部经理（1） 本科以上学历（特别优秀者可放宽至大专）或中级以上职称。（2） 从事财务工作五年以上。（3） 从事会计工作三年以上。（4） 胜任岗位职责要求。4、维修中心经理（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）。（2） 从事维修工作三年以上。（3） 胜任岗位职责要求。5、开发部经理（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）（2） 从事开发工作三年以上。（3） 从事管理工作一年以上。（4） 胜任岗位职责要求。6、销售部经理（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）（2） 从事销售工作三年以上。（3） 胜任岗位职责要求。第十三条：员工岗位1、行政助理（中级）（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）。（2） 参加工作五年以上。（3） 从事行政工作三年以上。（4） 胜任岗位职责要求。2、行政助理（初级）（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）。（2） 参加工作两年以上。（3） 从事行政工作一年以上。（4） 胜任岗位职责要求。3、人事助理（初级）（1） 大专以上学历。（2） 参加工作两年以上。（3） 从事人事工作（或行政工作）一年以上。（4） 胜任岗位职责要求。4、会计（1） 大专以上学历（2） 参加工作两年以上。（3） 从事会计工作一年以上。（4） 胜任岗位职员要求。5、出纳（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）。（2） 从事财务工作两年以上。（3） 胜任岗位职责要求。6、协调员（中级）（1） 大专以上学历（2） 参加工作三年以上。（3） 从事协调员工作两年以上。（4） 胜任岗位职责要求。7、协调员（初级）（1） 大专以上学历（2） 参加工作一年以上（3） 胜任岗位职责要求。8、工程师（中级）（1） 大专以上学历或中级以上职称（高级技工以上职业资格）。（2） 参加工作三年以上（3） 从事本行业工作两年以上。（4） 胜任岗位职责要求9、工程师（初级）（1） 大专以上学历或初级职称（初级技工以上职业资格）。（2） 参加工作一年以上。（3） 胜任岗位职责要求。10、软件工程师（中级）（1） 本科以上学历（特别优秀者可放宽至大专）或中级以上职称。（2） 从事开发工作三年以上。（3） 胜任岗位职责要求。11、软件工程师（初级）（1） 本科以上学历（特别优秀者可放宽至大专）或初级职称（2） 从事开发工作一年以上。（3） 胜任岗位职责要求。12、销售经理（中级）（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至大专）（2） 参加工作三年以上。（3） 从事销售工作一年以上。（4） 胜任岗位职责要求。13、销售经理（初级）（1） 大专以上学历（特别优秀者可放宽至中专）。（2） 参加工作一年以上。（3） 胜任岗位职责要求。五、聘用第十四条：本公司所需员工一律公开条件向社会招聘。第十五条：本公司聘用的各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第十六条：本公司如因业务需要，必须增加人员时，应先依照新进人员任用事务流程的规定提出申请，经相关权责主管核准后，由人事主管部门办理考选事宜。具体见招聘制度及流程。第十七条：新进人员经面（考）试、体检合格后，由人事主管部门办理录用及试用事宜，原则上员工试用期为3个月，期满考核合格者，方可正式聘用；但表现、业绩优良者，可酌情缩短其试用时间。第十八条：试用人员如因品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工者，公司可随时停止试用，试用期未满3日者，不结算薪资；员工在试用期内提出辞职，应提前3日申请，并办妥交接手续后方给予薪资结算。员工在正式录用期内提出辞职，应提前30日书面申请或与公司协商，经相关权责主管批准后方可办理离职交接手续并给予薪资结算。第十九条：试用人员报到时，应向人事主管部门交验下列证件、资料：1、兰州市区级以上医院之体检合格证。2、最后服务单位之离职证明或学校报到证。3、最近3个月内半身免冠彩色相片3张。4、应聘人员履历表及身份证正本及复印件。5、户口本及户口本首页和本人页的复印件。6、学历证书正本及影印件、培训合格证书复印件。7、相关专业职称证书正本及复印件。8、员工亲手写的求职信，其内容须有：（1） 对本公司的认识；（2） 入司动机；（3） 准备如何为本公司服务；（4） 与其他单位已无劳动关系的申明；（5） 遵守本公司规章制度的申明。9、担证书10、其它按照规定应交验的证件、资料。第二十条：凡由下列情形者，不得录用：1、被剥公民权尚未恢复者。2、受有期徒刑的宣告或通缉，尚未结案者。3、试用期间违反工作规定情节严重者。4、亏欠公款受处罚有案者。5、患有精神病、传染病或其它不适宜上班之疾病者。6、品行恶劣，曾被单位开除者。7、体格检查经本公司认定不合格者。8、年龄未满16周岁者。9、伪造证件，欺骗公司者。10、吸食毒品者。第二十一条：员工经录用试用合格，按规定手续办理转正手续后本公司都将与之签订正式劳动合同，双方共同遵守。第二十二条：员工到职时必须交验体检合格表，体检费用由员工自行负责。如果发现员工患有传染病，公司将让其下岗治疗，但逾6个月未治愈者应自动辞职。若发现员工患有肝炎、AIDS、梅毒等传染病者，应立即辞退。六、服务第二十三条：员工应遵守劳动合同及公司颁布的一切规章制度、公告及通知。第二十四条：员工应遵守下列事项：1、 全体员工认真贯彻执行公司各项规章制度，尽忠职守，尽职尽责，做好本职工作；2、 严守企业商业机密，不得泄漏业务或职务上的秘密，不得兼营与本公司产品及业务类似或职务上相关的业务，不得在公司内打听、搜集或传播与公司业务无关的信息、情报、资料。做到三不该：不该讲的不讲，不该问的不问，不该打听的不打听；3、 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义；4、 严格遵守考勤制度，不迟到、不早退，不脱岗，不得携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入工作场所；5、 员工对内应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高品质。员工之间应团结协作，和睦相处。不搬弄是非，不挑拨离间，不勾心斗角；6、 员工上班时间统一佩戴工作牌，着装整洁，举止文雅；接待来客热情大方，礼貌用语；员工不得穿拖鞋、背心、短裤出入办公场所。男员工不留长发、染发；女员工不浓妆艳抹，不穿奇装异服，不留怪异发型；7、 办公场所内不得大声喧哗、吵闹、嬉戏，上班时间不准扎堆聊天。办公场所不吸烟，不聚众赌博、酗酒。上班时间不得用餐、吃零食。保持办公环境清洁有序，不在办公区域内涂写乱画，不随地吐痰，乱扔杂物、果皮、纸屑；8、 办公桌面保持整洁有序，随时整理桌面文件资料，定期清理作废文档。未经同意，不得随意翻阅他人文件资料、物品。严禁外来人员翻阅公司文件资料；下班后桌面不得留有任何书报、用品；9、 电话机、传真机、复印机、电脑按照规范操作，定期维护，下班后切断电源，闭窗锁门，检查确认妥当后，方可离岗；办公物品（包括资料及影印本）未经许可不得私自携带出公司；10、员工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。11、上班时间不得接待非公干人员，会客时尽量避免对其他岗位人员工作造成影响，下班后无事不得在公司逗留，不得带闲杂人员进入办公室；12、员工上班时间不得利用公司电话拨打私人（含长途）电话，不得利用电脑网络查阅、搜集、下载与工作无关的资料或文档。第二十五条：本公司员工每日工作时间以8小时为原则，工作未完成者应自动延长工作时间，完成自身定额任务。第二十六条：员工上下班均应亲自打卡或签到计时，不得托人或受托打卡签到，否则双方均以旷工论处。经公司核定免于打卡或签到者，上下班不用打卡签到，但外出呈报，请假亦需按照规定办理手续，具体见公司出勤及打卡管理办法。第二十七条：员工如有迟到、早退或旷工现象，依下列规定处分： （一） 迟到、早退1、员工均需按时上下班。工作时间开始后10分以内到班者为迟到；工作时间终了前10分以内下班者为早退。2、当日迟到或早退者， 10分钟-半小时每次扣1个责任分，半小时-1小时之间者每次扣2个，1小时以上者，以旷工论处。3、上下班因特殊原因忘记打卡或签到者，应于次日经部门主管证明其具体原因，到人事考勤部门登记，否则仍依照相关规定核处。 （二） 旷工1、未经请假或假期已满未经续假擅自不到职者以旷工论处。2、委托或代人打卡及伪造出勤记录者，一经查明属实，委托人核受托人双方均以旷工论处。3、员工旷工扣除当日薪资外，并加扣两日薪资；4、无故连续旷工三日者或全月累计无故旷工达五日者，均予以辞退。七、担保第二十八条：经本公司聘用的所有员工，应于到职时办理经济担保手续。第二十九条：本公司员工担保人以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 1、团体保：资本充实经合法登记在案的公司或商号。 2、个人保：有正当职业、固定收入或固定资产的人士，且其为本地户口。第三十条：被担保人如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任（需签订担保责任书）： 1、营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者。 2、侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。3、不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者。4、窃取机密技术资料或财物者。5、悬欠帐款不清者。第三十一条：人事部门接到担保书后应及时予以核实，若有不合格者，应及时通知更换担保人。第三十二条：被担保人中途换保，应拿新担保人签署的担保书给人事部门核实无误者，方得取回原担保书。第三十三条：担保人的职业或住址如有变更时，应由担保人或被担保人以书面通知本公司办理更正。第三十四条：担保人有下列情形之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人。 1、担保人死亡或犯案者。 2、担保人被宣告破产者。 3、担保人的工厂、商店宣告倒闭或解散者。 4、担保人的信用、资产有重大变动，因而无力继续担保者。 5、不欲继续担保者。第三十五条：下列人员不得担任担保人 1、服务本公司员工。 2、本人配偶、直系亲属或与被担保人有共同财产之亲属。八、薪资待遇第三十六条：本公司一切劳资兼顾互惠互利的原则，给予员工合理的待遇。第三十七条：员工薪资包括基础工资、岗位工资、绩效工资三项，详见公司南特数码薪酬设计方案。第三十八条：本公司员工工资，于每月15日定期发给上月应得工资。第三十九条：工资以8小时为一日计算。第四十条：本公司员工的工资是按其技术水平高低、职责轻重及所需专业技能等标准制定的。第四十一条：公司关于薪资方面的制度向全体员工公布。基础工资、但岗位工资、浮动（绩效）工资标准只向员工本人公开。第四十二条：员工在每年年初与部门主管确定当年岗位职责和当年任务目标时就薪资待遇达成一致，在此以后将严禁各类人员以薪资为由无事生非。如此造成不良影响者将予以处罚。第四十三条：薪资事项属公司保密范围，如有以下情形之一，将处以记过以上处分，并处罚款。1、人力资源部、财务部及有关主管将自己掌握的薪资秘密泄露给他人；2、打听他人薪资者；3、吐露自已薪资者，因而招惹是非者加重处罚；4、评论他人薪资者，因而招惹是非者加重处罚；第四十四条：薪资计算如有不明可向财务部、人力资源部咨询，不得自行理论，因此造成不良影响也将受到处罚。九、请休假第四十五条：员工除周末公休假外，法定休假日如下： （一） 元旦节，一天：公历元月一日 （二） 农历春节，三天：正月初一、初二、初三 （三） 清明节，一天，公历四月五日（四）国际劳动节，三天：公历五月一日、二日、三日（五）端午节，一天 （六）国庆节，三天：公历十月一日、二日、三日其他由政府明令指令的休假日。第四十六条：节假日加值班按每天10个责任分计算薪资。 第四十七条：员工请假分为下列七种：（一） 事假事假期限：全年共十五天。请假原因：因事必须本人处理。应缴证件：无。薪 资：假期内一律不给薪（含工资、津贴、奖金）。说 明：1、请假理由不充分或足以让人怀疑者，主管不得准假或缩短假期或暂缓准假。2、请假期间如含假期应合并计算。3、事假一次不得超过三日，凡请事假三日以上者（含三日），得由副总经理以上核准始能生效。4、每次请假至少以一小时计算。5、员工当年请事假超过规定日数者，每超一天薪资按二天扣除。6、事假应于提前申请，事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内出具证明提出申请，经主管或人事部门查明属实后准予补假。 （二）病假病假期限：全年共三十天。请假原因：因病必须治疗休养。应缴证件：主管证明或正规医疗机构相关证明、就医资料等。薪 资：给基本工资，扣岗位和绩效工资。超过30天则须办理下岗治疗手续。说 明：1、请假理由不充分或足以让人怀疑者，主管不得准假或缩短假期或暂缓准假。2、请假期间如含假期应合并计算。3、凡请病假三日以上者（含三日），得由副总经理以上核准始能生效。4、每次请假至少以两小时计算。5、病假应提前或委托他人申请，否则依旷工论处。6、其他未尽事宜可参照国家有关劳动法律法规执行。 （三）工伤假给假日期：视具体情况而定。请假原因：因执行职务受伤必须治疗休养。应缴证件：主管证明，区、特级医疗机构相关之诊断证明。薪 资：各项薪资、津贴照发。说 明：1、超过三日以上者（含三日），得由副总经理以上核准。2、所需日数应依照医生证明核给，其他未尽事宜可参照国家有关劳动法律法规执行。 （四）婚假给假日期：一周（含周日）。请假原因：本人结婚。应缴证件：主管证明，结婚证明。薪 资：各项薪资、津贴照发。说 明： 1、须提前三天申请。2、以一次为限。 （五）丧假给假日期：父母、配偶、子女死亡者，给假三天；祖父母、外祖父母、配偶的父母、死亡者，给假两天；兄弟姐妹死亡者，给假一天。请假原因：直系亲属死亡。应缴证件：主管证明、当地村委会或街道居委会开具的证明或火化及死亡证明。薪 资：各项薪资、津贴照发。说 明：1、自事发日至出殡日后第二日为计算单位，可分次申请。2、其它亲属的丧礼如有必要参加，依照公司规定请事假。 （六）产假给假日期：因本人分娩者，给假三个月。请假原因：本人分娩。应缴证件：主管证明、出生证明或医疗机构之有效证明文件。薪 资：发给基础工资部分，无岗位和绩效工资。说 明：1、已婚员工，怀孕三个月以内流产的，可享有10天（含公休日、节假日）带薪休假，怀孕三个月以上流产的可享有15-30天（含公休日、节假日）带薪休假；2、因妻子生育的男性员工，给假三天，可分次申请。3、其他未尽事宜可参照国家有关规定执行。 （七）备注1、 计算全年可请事假、病假日数均按公司规定计算。2、上列各项请假期间，如含例假日合并计算。第四十八条：员工请假，事假应提前一日填妥请假卡，按下列规定办妥后方得离开公司；但因突发时间或急病来不及先行请假者，应用电话或委托他人迅速向部门主管报告并于次日由部门主管或其代理人依下列规定代办请假手续，否则亦视同旷工： 1、请假两天（含）以内时，报请部门经理批准。 2、请假三天（含）以上时，报请经理呈副总经理级以上核准。第四十九条：请假未满一小时者，以一小时计算，累计满八小时为一日，给假日期的计算均以每年1月1日至12月31日，中途到职者，按照比例扣减。十、考核第五十条：试用考核1、考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以依据和事实说话。2、考核要素（1） 工作绩效：员工能否按时保质保量地完成所有布置的任务和工作；（2） 工作态度：包括责任心、纪律性、主动性、行为规范等；（3） 工作能力：学习接受能力，解决问题能力，协调能力，岗位必须的工作技能； 3、考核结果评价（4） 优秀（A）：相对试用期员工而言，各方面表现突出，远远超过对试用期员工的要求。（5） 良好（B）：各方面超过对试用期员工的要求。（6） 合格（C）：达到或基本达到对试用期员工的要求。（7） 不合格（D）：达不到对试用期员工的基本要求。4、结果应用（8） 连续两月得“A”可适当增加试用期工资（9） 第一个月连续两次得“D”或第二个月以后出现“D”则中止试用。（10） 其他得分，继续试用，一般不变动试用期工资。第五十一条：平时考核：（1）各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率勤惰等，随时做严正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。（2）人事主管部门将员工假勤奖惩随时记录，按月在会刊上公布作为办理年度考核参考。第五十二条：年度考核：考核办法另定。第五十三条：绩效考核本公司是自负盈亏、自主管理、自我发展的股份制有限公司，员工的薪资保证和企业的发展通过完成每年的任务目标来实现，故每位员工每个岗位都承担相应的任务目标。只有每个岗位的任务目标完成，公司的总体目标才能完成。为此公司需对每位员工的绩效进行考核，依据考核结果对员工进行奖励，支付报酬，晋升、降级和变更岗位。第五十四条：公司每年1月下旬公布下一年度目标、薪酬绩效考核办法。第五十五条：考核成绩分为优秀、良好、中等、较差、极差五种。被评为极差考绩者，解聘不录用。第五十六条：员工年度考核定于新年的第一个月进行，由直属部门配合人事主管部门考核并由考核小组核定。第五十七条：办理考绩人员，应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误。第五十八条：年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。1、 所请各假（公假除外）合计数超过人事规定请假办法额定日数者。2、 旷工日数达2天以上者。3、 本年度受记过以上处分未经抵消者。十一、出差第五十九条：员工出差分为长途出差和短途出差两种，凡当天能往返者，成为短程出差；一天以上者，成为长程出差。第六十条：出差办法详见公司南特数码出差人员差旅费及相关开支的规定。十二、培训第六十一条：本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，得举办各种教育培训，被指定参加得员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。第六十二条：员工培训分为；1、入职前培训：对于公司新进人员应实施职前培训，由培训主管部门统筹办理，内容有：1）理想与信念、价值观、职业道德修养、行为规范。2）企业历史和发展远景、企业文化、法律法规、组织机构、业务范围、规章制度、安全卫生知识。3）管理理论和知识、领导能力、团队建设、沟通技巧、业务特性、作业规程、安全教育及工作要求说明。4）专业基础理论和技能、业务操作方法和规范、岗位任职要求的知识和技能。2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能，相互砥砺；各级主管尤应耐心施教，以求精进。3、专业培训：视工作或业务需要，选出优秀员工到职业培训机构接受专业培训，或邀请专家学者来公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成，对于此项培训，公司将与受训者签订培训协议书。4、具体培训流程、表单及培训管理见南特数码员工培训管理制度。十三、调迁晋升第六十三条：员工可以根据公司岗位空缺情况申请调职，公司根据全面情况确定是否准予其申请。第六十四条：公司基于工作需要，可调动员工岗位职务或服务地点，被调员工应予以配合。第六十五条：各部门（单位）主管应就所属人员依其学识、资历、综合素质调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。第六十六条：公司依据员工所做贡献大小及个人胜任能力适时晋升员工担任领导职务或高一级职称等级。第六十七条：公司依据员工所犯错误造成损害大小及个人能力下降情况适时撤销其担任的领导职务或调低其职称等级。第六十八条：员工申请调职，应填写人事异动申请报告，送调入、调出单位会签，转人力部门签注意见后，呈总经理审批。第六十九条：公司调动、晋升/降级员工岗位职务，由调入或所在单位填写人事异动申请报告，送相关单位会鉴，转人力资源部签注意见后，呈总经理审批。第七十条：未批准的升、降、调申请报告退回申请人或单位。第七十一条：经批准的申请报告由人力资源部门依据向申请单位及本人通知，接到通知者应于一周内办妥移交手续，前往新职单位报到。第七十二条：经批准的调、升、降申请，涉及调整薪资者，人力资源部依据申请报告批示，填制“通知单”办理调薪。十四、福利第七十三条：员工统一福利制度详见员工关怀计划。第七十四条：本公司员工依甘肃省有关规定，享有各项保险给予及办理的权利。到职新进人员尚未办妥各项保险手续，发生意外事故，致使受伤害者，依照保险有关条例规定办理。第七十五条：员工因工而致残或死亡时，依国家劳工保险条例申请给付；如尚未参加劳保者，其津贴及补助事宜参照国家劳工保险有关规定予以补偿。十五、奖惩第七十六条：员工符合以下情况之一者，应分情况给予奖励并发放奖金或奖品。1、 工作努力，为公司创造重大效益者。2、 认真负责，忠于职守，在本职工作岗位上成绩优异者。3、 品德优良，足为同仁表率，为团队建设有突出贡献者。4、 遵守规章制度，维护正常工作秩序，维护安全生产，保护公司财物等方面做出贡献，维护公司利益不受损失者。5、 刻苦钻研业务技术，技术水平高超，热心传授技艺，为公司作出重大贡献者。6、 在工作中有发明创造，技术改进或提出合理化建议，对提高工作效率，工作质量和改进企业经营管理以及在节约人力、资财、财物等方面，做出显著成绩者。7、 任劳任怨，为了公司的利益忍辱负重，顾全大局足为楷模者。8、 有其他重大贡献，应该奖励者。9、 对员工的奖励分为口头嘉奖、嘉奖、记功、记大功、晋级、授予专项荣誉称号，授予全年优秀员工称号。第七十七条：奖励决定应专门行文，并归入员工档案。第七十八条：员工有下列行为之一者，应分别情况给予处分和罚款。1、 工作散慢，给公司造成重大损失者。2、 玩忽职守，在本职岗位发生重大过失者。3、 品德恶劣，对团队建设有明显破坏作用者。4、 违反规章制度，破坏正常工作秩序，危害安全生产，损坏公司财物和文件资料、帐册、档案给公司利益造成损失者。5、 不认真学习业务，技术水平粗糙，故意封锁业务技能，损害公司利益者。6、 散布谣言及负面情绪，煽动怠工或罢工挑拨公司与职工双方感情，浪费时间、资财、财物、妨碍工作效率、工作质量和公司经营管理者。7、 为已私利，破坏大局造成公司对外被动者。8、 不服从领导，违抗工作指令或对限期指令无故未能完成，严重影响公司权益者。9、 泄露公司技术，商业秘密致公司蒙受损失者。10、 利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司利益受损害者11、 参加非法组织者。12、 携带管制刀器具或其他违禁品或危险品进入公司或工作场所者。13、 吸食毒品，聚众赌博者。14、 伪造、变造或盗用公司公章、印章、介绍信及其他文件资料者。15、 旷工者。16、 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。17、 偷窃或侵占同仁或公司财务、资源者。18、 与同仁争吵、殴斗。对同仁威胁、恐吓、恶意攻击、诬言、伪证制造事端，侮辱异性同仁者19、 利用公司资源在工作场所工作时间制作、编制私活者，或唤使他人做私活者。20、 违反操作规范擅自变更工作方法、程序，未经允许擅自操作其他岗位设备、设施造成损失者。21、 工作时间从事与工作内容和岗位职责不相关的其他事务，给公司造成损失者。 22、 在工作场所和工作时间内酗酒，吸烟违反员工行为规范。妨碍他人工作，影响工作秩序者。23、 未经许可携带与工作无关人员进入工作场所者。24、 违反礼仪规范，不按规定着装、配带胸卡。说话不文明用语，接听电话未按规定进行，给公司造成损失者。25、 涂改、编造、伪造工作记录者。26、 在工作时间和工作场所谈论民族、宗教、敏感政冶话题，低级趣味及其他不适宜话题，引起事端者。27、 压制批评，打击报复下级，损害公司形象者。28、 指挥领导严重失误，给公司造成重大损失者。29、 对员工的惩处分为口头警告、警告、记过、记大过、降级、留司察看、勒令退职、开除等。30、 员工惩处事项，由部门主管列举事实，填写惩处申请报告，人力资源部审核，经管会批准。31、 惩处决定应专门行文或填写过失通知单，并归入员工档案。32、 部门主管偏袒，隐瞒员工违纪事实须负包庇责任。33、 同一年度功过可以互相抵销，公司希望任何被惩处员工放下包袱，轻装前进，吸取教训，努力工作争取将功抵过。将功抵过的过失惩处材料可以不放入人才中心的人事档案中，公司希望所有受表彰人员应谦逊谨慎、戒骄戒躁争取更大光荣。34、 员工对惩处决定不服，可以在决定公布十日内向公司申诉，申诉时应付相关证据。公司接申诉后应责成人力资源部牵头进行核查。确属惩处错误或惩处过重应予以纠正并公布。员工无理狡辩，拒绝承认错误事实，利用伪证逃脱惩处，以怠工及其他消极行为对抗惩处应加重惩罚。35、 员工违反规章制度造成公司损失，除受上述惩处外须根据本人的责任程度和本人对错误的态度，对损失进行相应的赔偿。36、 员工处分时间，从证实员工犯错误之日起，不得超过三个月，处分决定通知本人。十六、辞退与辞职第七十九条：员工有下列情形之一的，公司可以辞退员工。1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反劳动纪律或者公司的规章制度的；3、隐瞒、伪造本人历史、政冶、学历、健康、社会关系、劳动关系等实际情况的；4、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；5、受到政法机关处理的。第八十条：有下列情形之一的，公司可以辞退员工，但是应当提前三十日以书面形式通知员工本人。1、员工患病医冶后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，2、员工不能胜任工作，调整工作岗位仍不能胜任工作的，3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司与员工不能就变更劳动合同达成协议的，4、公司经营状况发生严重困难，需要裁减人