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文档简介
第二讲2Z101020 施工管理的组织考点五：基本的组织结构模式考点六：管理职能的内涵1.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务分工的项目管理职能分工。2.管理职能分工表也可用于企业管理，项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表。3.管理职能分工表比岗位责任描述书好。考点七：工作流程组织1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标考点二：施工组织设计的分类及其内容考点二：施工组织设计的分类及其内容考点三、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。 （茶几不防毒，需备图标）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点一：动态控制原理（分几笔就跳）1.项目目标动态控制的准备工作目标分解；2.实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：运用动态控制原理控制施工成本步骤（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工成本实际值；2.定期（一般项目成本控制周期为一个月）对施工成本的计划值和实际值进行比较：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中和相应成本项的
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