电商部-月度绩效考核.xls

年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式数数据据来来源源方方式式数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成 关关键键KPIKPI 60 60 标题与类目10倒扣分制品牌 型号 类别 关键大词不得缺少 缺少一次扣1分系统抓取运营主管 每日上新表 新品上货及时 率 10单项否决制 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上该项为0分系统抓取市场 产品描述页面 通过率 10 百分比计分 制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运营特殊要 求 手工统计运营主管 根据店铺页面各个标准制定 特殊修改与运营主管协商确认 产品描述准确 率 10单项否决制 编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3次以上该项为0分 未 实现通知造成缺货 一次扣5分 系统抓取售后客服网店管家 产生售后 原因为编码错误发 错货 日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣1分系统抓取运营主管重点单品数据表 临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计运营主管工作报告 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式数数据据来来源源方方式式数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成 工工 作作 计计 划划 综综 合合 能能 力力 4 4 0 0 部门协作10 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动参与付出 不计较 10分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 8 9分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 6 7分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部 门协作人后打分 部门执行力15 1 接受领导任务后及时完成并进行复命 10 15分 2 接受领导任务后偶尔不进行复命 6 10分 3 接受部门领导任务后经常不复命 0分 工作报告 工作积极 主 动性 10 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解决处理 8 10分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节奏工作 6 7分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 主观考核 学习能力5 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效率明显提 高 5分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位能力 办 事正确率提高 4分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 2分 工作报告 加加分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减减分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效奖奖金金系系数数绩绩效效考考核核最最终终得得分分 自自我我评评价价 领领导导评评价价 被考核人签字 直接上级 部门负责人 备备注注 特特殊殊销销售售未未及及时时更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在减减分分项项里里另另行行扣扣除除 自自评评领领导导评评分分考考评评人人 自自评评领领导导评评分分考考评评人人 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源 方方式式 关关键键KPIKPI 70 70 日常工作20倒扣分制 1 标题与类目中品牌 型号 类别 关键大词不得缺 少 缺少一次扣2分 2 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上直接扣除10分 3 产品描述中编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3 次以上直接扣除10分 未实现通知造成缺货 一次扣5 分 系统抓取 产品描述页面通 过率 10百分比计分制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运营 特殊要求 手工统计 直通车数据统计10倒扣分制 定时对直通车关键词进行跟踪统计 如统计数据出现遗 漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣3分 系统抓取 活动报名能力 5百分比计分制活动率 计划次数 实际报名次数手工统计 5倒扣分制 活动中的品牌 型号 数量等数据如果出现错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计 日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣2分系统抓取 临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源 方方式式 工工 作作 计计 划划 综综 合合 能能 力力 3 3 0 0 部门协作10 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动 参与付出不计较 10分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 8 9分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 6 7分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 主动行与执行力10 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解 决处理 8 10分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节 奏工作 5 7分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 学习与分享10 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效 率明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 8 10分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位 能力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员完 成任务 5 7分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主 动帮助部门其他成员完成任务 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮 助其他成员 0分 加加分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司或运营部提出创新意见并采纳等 减减分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效奖奖金金系系数数绩绩效效考考核核最最终终得得分分 自自我我评评价价 领领导导评评价价 被考核人签字 直接上级 备备注注 特特殊殊销销售售未未及及时时更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在减减分分项项里里另另行行扣扣除除 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成自自评评领领导导评评分分考考评评人人 运营主管 市场 售后客服 每日上新表 网店管家 产生售后 原因为编码错误发错 货 运营主管每日上新表 根据店铺页面各个标准制定 特 殊修改与运营主管协商确认 运营主管直通车数据跟进统计 对关键词的变动进行定时跟踪并 统计 运营主管工作报告 对于有活动报名工作任务的员工 该项计分10 如果没有活动报名任务的员工 此项分数平均分配至直通车操作 运营主管活动报名表 运营主管重点单品数据表 运营主管工作报告 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成自自评评领领导导评评分分考考评评人人 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部门 协作人后打分 运营主管工作报告 运营主管主观考核 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司或运营部提出创新意见并采纳等 部门负责人 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效考考核核最最终终得得分分 备备注注 特特殊殊销销售售未未及及时时更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在减减分分项项里里另另行行扣扣除除 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 关关键键KPIKPI 80 80 日常工作20倒扣分制 1 标题与类目中品牌 型号 类别 关键大词不得 缺少 缺少一次扣2分 2 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上直接扣除 10分 3 产品描述中编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3次以上直接扣除10分 未实现通知造成缺货 一次扣 5分 4 重点单品数据登记如遗漏 错误 延时等情况 每 次 处一项扣2分 产品描述页面通过率5百分比计分制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运 营特殊要求 直通车数据统计10倒扣分制 定时对直通车关键词进行跟踪统计 如统计数据出现 遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣2分 活动报名能力 5百分比计分制活动率 计划次数 实际报名次数 5倒扣分制 活动中的品牌 型号 数量等数据如果出现错误 遗 漏每次 处扣2分 部分商品销售量 15百分比计分制 所有产品进度完成率的平均值 此平均值超出100 以上部分可以做加分项 5 1 标题 主图 文案匹配率高 流量增长幅度有明显 提升 5分 2 标题 主图 文案匹配率较高 流量增长幅度有小 幅度提升 3 4分 3 标题 主图 文案匹配率一般 流量增长幅度持平 0 2分 细分市场表了解与整理10倒扣分制 网页装修模板与左边推荐产品和细分市场表顺序与展 现方式一致 错一次扣5分 临时加派任务5倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 工工 作作 计计 划划 综综 合合 能能 力力 2 2 0 0 部门协作7 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动 参与付出不计较 7分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 5 6 分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 3 4 分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 部门执行力7 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解 决处理 6 7分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节 奏工作 3 5分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 学习与分享6 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效 率明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任 务 6分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位 能力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员 完成任务 4 5分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主 动帮助部门其他成员完成任务 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮 助其他成员 0分 加加分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减减分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效奖奖金金系系数数 自自我我评评价价 领领导导评评价价 被考核人签字 直接上级 备备注注 特特殊殊销销售售未未及及时时更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在减减分分项项里里另另行行扣扣除除 工工 作作 计计 划划 综综 合合 能能 力力 2 2 0 0 数数据据来来源源方方式式数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成自自评评领领导导评评分分 系统抓取 运营主管 市场 售后客服 每日上新表 网店管家 重点单品数据表 产生售后 原因为编码错误发错 货 手工统计运营主管每日上新表 根据店铺页面各个标准制定 特 殊修改与运营主管协商确认 系统抓取运营主管直通车数据跟进统计 对关键词的变动进行定时跟踪并 统计 手工统计运营主管工作报告 对于有活动报名工作任务的员工 该项计分10 如果没有活动报名任务的员工 此项分数平均分配至直通车操作 与临时加派任务 手工统计运营主管活动报名表 手工统计运营主管产品进度完成表 手工统计运营主管主观考核 手工统计运营主管市场细分跟进统计表 手工统计运营主管工作报告 数数据据来来源源方方式式数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成自自评评领领导导评评分分 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部门 协作人后打分 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 运营主管工作报告 运营主管主观考核 绩绩效效考考核核最最终终得得分分 部门负责人 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 备备注注 特特殊殊销销售售未未及及时时更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在减减分分项项里里另另行行扣扣除除 考考评评人人 考考评评人人 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 2015 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重否否决决机机制制指指标标定定义义 计计算算公公式式数数据据来来源源 财财 务务 指指 标标 6 6 0 0 整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80 网店管家 整体计划和达成表 合计 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式数数据据来来源源方方式式 关关 键键 K K P P I I 2 2 0 0 项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取 合计0 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式数数据据来来源源方方式式 工工 作作 计计 划划 综综 合合 能能 力力 2 2 0 0 部门协作5 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动参 与付出不计较 5分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 3 4分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 1 2分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 运营总监 部门执行力5 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解决 处理 5分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节奏 工作 2 3分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该 项0分 运营总监 学习与分享5 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效率 明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 5 分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位能 力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员完成任 务 3 4分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主动 帮助部门其他成员完成任务 1 2分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮助 其他成员 0分 运营总监 领导能力5 1 获得下属尊敬和肯定 及时给予下属适当的认可并能 不断激发下属工作激情 创造良好团队效力 达到工作目 标 4 5分 2 能主动创造团队合作氛围 并激励本部员工 基本得 到下属认同 2 3分 3 需要上级协助 不能独立管理部门日常事务 0分 运营总监 加加分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减减分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效奖奖金金系系数数绩绩效效考考核核最最终终得得分分 被考核人签字 直接上级 备备注注实实际际达达成成 领领导导评评分分考考评评人人 数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成 领领导导评评分分考考评评人人 运营总监 网店管家 整 体计划达成表 数数据据来来源源岗岗位位数数据据来来源源表表单单备备注注实实际际达达成成 领领导导评评分分考考评评人人 主观考核 由运营总监 沟通各部门 与本部门协 作人后打分 工作报告 主观考核 主观考核 由运营总监 沟通其直接 下属后打分 2015 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 数数据据来来源源 网店管家 整体计划和达成表 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 部门负责人 绩绩效效考考核核最最终终得得分分 2015 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重否否决决机机制制 指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源备备注注 财财 务务 指指 标标 6 6 0 0 负责店铺整 体净利额达 成 40 百分比计分制 额定目标达 成80 网店管家 整体计划和达成表 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源方方 式式 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表 单单 备备注注 关关 键键 K K P P I I 2 2 0 0 项目计划达 成率 10倒扣分制 完成规定的项目目标达成 率 系统抓取运营总监 网店管家 整体计划达 成表 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源方方 式式 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表 单单 备备注注 综综 合合 能能 力力 2 2 0 0 部门协作5 1 十分积 极主动 参 与部门内外 配合协作 遇事主动参 与付出不计 较 5分 2 能主动 积极配合部 门工作 并 取得部门满 意 3 4分 3 团结协 作性一般 但能配合部 门间工作要 求 1 2分 4 不注重 团结协作 部门工作勉 强配合 0 分 主观考核 领导能力5 1 获得下 属尊敬和肯 定 及时给 予下属适当 的认可并能 不断激发下 属工作激情 创造良好 团队效力 达到工作目 标 4 5分 2 能主动 创造团队合 作氛围 并 激励本部员 工 基本得 到下属认同 2 3分 3 需要上 级协助 不 能独立管理 部门日常事 务 0分 主观考核 学习与分享10 1 有深度的专业知识和 能力培养下属 能够给下 属提供培训和发展机会 7 10 2 有足够的专业知识和 能力培养下属 基本上能 够给下属提供培训和发展 机会 4 6 3 培养下属知识和能力 不足 不能够给下属提供 培训和发展机会0分 主观考核 加加分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减减分分项项 10 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩绩效效奖奖金金系系数数绩绩效效考考核核最最终终得得分分 被考核人签字 直接上级 部门负责人 综综 合合 能能 力力 2 2 0 0 实实际际达达成成领领导导评评分分考考评评人人 实实际际达达成成领领导导评评分分考考评评人人 实实际际达达成成领领导导评评分分考考评评人人 2015 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 2015 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重否否决决机机制制 指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源备备注注 财财 务务 指指 标标 5 5 0 0 负责店铺整 体净利额达 成 40 百分比计分制 额定目标达 成80 网店管家 整体计划和达成表 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源方方 式式 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表 单单 备备注注 关关 键键 K K P P I I 1 1 5 5 项目计划达 成率 10倒扣分制 完成规定的项目目标达成 率 系统抓取运营总监 网店管家 整体计划达 成表 项项目目具具体体指指标标指指标标权权重重评评分分原原则则指指标标定定义义 计计算算公公式式 数数据据来来源源方方 式式 数数据据来来源源岗岗 位位 数数据据来来源源表表 单单 备备注注 综综 合合 管管 理理 3 3 5 5 员工认同感10 1 获得下 属尊敬和肯 定 及时给 予下属适当 的认可并能 不断激发下 属工作激情 创造良好 团队效力 达到工作目 标 8 10分 2 能主动 创造团队合 作氛围