5s 6s管理_现场3定5s管理的作用与益处

现场3定5S专题宣传 现场3定5S管理关联图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1 创造空间2 尽地之利3 场地利用 安全卫生 现场美化 人心美化 最终目标 现场3定5S管理关联图 第1个S整理 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 第2个S整顿 定品 定容 定量的设定 区分 要用 与 不要用 的东西 将不要用的东西彻底清扫干净 时时保持美观 干净 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 地点 物品 人 5S的定义 目的 1S 整理定义 区分要与不要物品 将不用物处理 目的 创造空间 提高生产效率 2S 整顿定义 要的东西依规定品种 定量摆放整齐 明确标识 目的 排除寻找时间的浪费 3S 清扫定义 清除工作场所内的脏污 并防止污染的发生 目的 使不足 缺点显现出 是品质的基础 4S 清洁定义 将3S实施制度化 规范化 并维持结果 目的 通过制度化来维持成果 并显现 异常 之所在 5S 素养定义 人人依规定行事 从心态上养成好习惯 目的 养成遵章守纪的好习惯 现场3定5S管理的5大作用 1 5S是最佳推销员2 5S是节约能手3 5S是安全的软件设备4 5S是标准化的推动者5 5S是可以创造出快乐的工作岗位 满意 企业推行现场3定5S管理的益处 Q Quality 品质 C Cost 成本 D Delivery 交货期 WHAT 是什么WHY 为什么WHEN 什么时候WHERE 在那里WHO 谁HOW 怎么办 问题存在 立即改善实践原理 理想目标实际成绩 即 我现在做的工作 肯定不是最佳的 一定能找到更好的方法 变是唯一不变的真理 遵循原理 Q C D原理 5W1H原理 为什么现场3定5S管理是重要的 现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一 现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞 也比较少浪费 现场3定5S不良会产生下列不良结果 降低作业人员的注意力 不良品的祸根 浪费的源泉 使生产效率低下 减少设备精度及使用寿命 清洁干净的设备没有故障 因此 加工效率会大大提高 因维修减少 使用寿命增强 一秒不注意 一天的浪费 现场3定5S不良会产生下列不良结果 阻碍生产效率 人 物 机器处在良好条件时 不会出现交货期拖延的情况 因标识不清而造成误用 要用的文件找不到 不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品 为什么出现找物品的工作 怎么做 整顿 定品 正容 正量 整顿 定品 正容 正量 为什么 用眼观察整顿 在何处 场所标志 是什么 物品标志 是多少 量标志 位置标志 区域标志 橱窗物品标志 物品本身标志 公司内存放位置只有一处 贴有位置标志 橱窗位置标志 物品名称及性能标志 怎么做 一 拆除不必要的东西二 确定必要物品的适当保管数量三 指定保管场所 放置处 四 做出保管场所 存放位置 的标志五 放置的物品本身要作出标志六 确定用时方便的放置方法 整顿 定品 正容 正量 整理整顿 怎么做 2 整理整顿的推行方法 深刻领会开展目的 建立共同的认识 对工作场所 进行全面检查 订定 需要 与 不需要 的基准不需要物品 红单作战 大扫除 不需要物品之处置 清扫 清洁 怎么做 1 首先用扫帚清扫2 整理区域线3 将灰尘 污物等根源彻底改善4 极微小的部门也要清扫干净 清扫 清洁 素养 习惯化 被动性公司 存在许多问题 不愿说出公司存在的问题或异常 造成不良 咳 东西丢失 装作不知道 发生任何事情稀里糊涂了结完事 能动性公司 对存在问题不进行隐瞒 一旦发生问题或异常 就公布与众 发现问题立即找原因 进行改善 为使改善不防碍业务 在认真了解后 采取行动 素养 习惯化 怎么做 继