5s 6s管理_5s管理和可视化管理概述

ASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE性能卓越的策略 WorkshopatAconic GuangDong ChinaFacilitator VyLy在中国广东乌头工厂主持人 VyLy1 5SandVisualManagementSystem5S和可视化管理系统 WhereIsTheRedCableGo 红色电缆哪里去了 3 Isthisyouroffice 这是你的办公室 4 Isthisyourworkingenvironment 这是你工作的环境吗 LevelsoftheVisualWorkplace 1 Shareinformation分享信息 Workplaceorganizationandstandardization工作场所组织和标准化 2 Sharestandards分享标准 4 Alarms安全 5 Stopdefects阻止缺陷 6 Eliminate defects清除瑕疵 3 Buildstandardsintotheworkplace在工作场所建立标准 视觉工作场所的等级制 5Sisawayoflookingatourworkingenvironmentthatwillbenefittheemployeesandtheemployer 5S是一种寻找我们的工作环境 受益雇员和雇主 AnessentialsteprequiredforWasteElimination一个必不可少的步骤 需要消除废物 Itincreasesproductivity能提高工作效率 ArequiredelementtoachieveLean siteManufacturing实现精益生产的必需元素 AeasytooltoincreaseSafety一个方便的工具 以提高安全性 什么是5S 5S Seiri整理1Sort分类 5Sustain维持 Shitsuke素质 2Set集合 Seiton整顿 3Shine闪 Seiso清理 4Standardise标准化 Seiketsu清洁 Goodorbad howdoesitseemtoyou 好和坏 对你来说是怎样 Essentials 概要 Needtokeepthemonthefloor 需要让他们一直在地上吗 Aretheyallneeded 它们都需要吗 Needbothwrenches 需要两个扳手 Letsseeanotherexample 让我们来看看另外一个实例 Firerisk 火险 Firerisk 火险 Goodorbad howdoesitseemtoyou Correctlocation 正确位置Productiveenvironment 能生产的环境 Red TagHolding Areas红头标志区域 Heldaholdingareaforlongtimeornondailyusage 举行一个长期的时间或非日常使用的保持区 Areusedfortemporarystorage用于临时储存Findappropriatelocationsforallitems为所有项目找到合适的位置Shouldbeinalocatednearby应该坐落在附近Establishtherules建立规则Needssomeonetoberesponsibleforit需要有人负责Needstobeclearedoutoften Weekly 经常需要清除 每周 Establishauthoritytoremove建立即将消失的权威Measurered tagvolume makehighlyvisible 测量红色标记量 非常明显 Shouldbeclearlyidentified应明确标识Setupacleardisposalprocedure设置明确的处理程序Explorerecyclingoptions探讨回收选项 RedTagAreas红色标记的区域 13 Before以前 After之后 15 Example SORT实例 排序Before之前After之后 1 2 3 4 5 6 Orderofuse使用的顺序 123465Toolbox 工具箱 Identifywhoisusingacommontool 确定谁是使用一个共同的工具 Displaywhowillreturnthetoolwhenitisused 显示谁将返回时使用的工具 Displaymissingtools brokentoolsortoolstobesupplied显示缺少工具 破碎的工具或工具来提供 CommonToolControl常见的工具控制 Beforeandafter之前和之后 Aplaceforeverything and Everythinginit splace物应各有其所 亦应各在其所 5Sinthehome在家的5S 22 Organizewhat slefttominimizewastedmotion组织剩下的减少浪费的运动 SetinOrder整顿 EXAMPLES实例 2323 24 example实例Before After Identifyfaultsandproblems 识别故障和问题 Asthecleaningisunderwaywemustconsiderthefactthat 由于清洁工作正在进行中 我们必须考虑这一事实 Inspectionisaboutcheckingandconfirmingthatanaspectorfeatureisasrequiredwhencomparedagainstastandard 检查是关于检查和确定的 当与标准相比时一个方面和特征作为必要的 CleaningisInspection 清理检查 Before之前 After之后 30 Shineexamples发光的实例 ColouredBundingPallet有色岸堤托盘 Colourlabelalllubricationpointsthatusethesameoil 颜色标签所有润滑点 使用相同的石油 DailyCleaningand Maintenanceinspection日常清洁和维护检查 3 5 NAME M T W T F SSu KenSonyaPaulRossMellCathyJesseRogerKenD Douglas examples实例DailyClean Up 區域 設備具體項目Khuv c H ngm cthi tb c th 標准要求Y uc uti uchu n 標准圖片展示Hi nth h nh nhti uchu n 主要使用工具C ngc s d ngch y u 執行周期Th igianch ph nh 負責人Ng iph tr ch 辦公桌面B nl mvi c 干淨無灰塵 整齊 定位線清楚無脫落 資料需按資料屬性分類標示清楚 資料夾有用統一的標簽標示資料夾名稱和內容 有按正確位置擺放 離開5分 鐘以上時所有用后物品需歸位 無任何多余的無用物品 S chs kh ngb ib m ng nn p b ngkeo nhv r r ngkh ngb tr c t li u ngkhuv c qui nh Temhi nth filet li uc nth ngnh ttheom tqui c ch N ur ikh iv tr tr n5ph tc ns px pv td ng ngv tr Tr nb nl mvi ckh ng v td ngth aho cv td ngkh ngc nthi t 抹布Kh nlau 1次 每天 個人自己負隨時保持責Ng y 1l nM ic nh nLu nduytr t ph tr ch 抽屜內H ct 干淨無灰塵 物品擺放整齊 分類清楚 公私物品有分開 H ct ph is chs kh ngb ib m v td ngph is px pg ng ng V td ngc ngtyv c nh nc nph nchiar r ng 抹布Kh nlau 1次 每天 個人自己負隨時保持責1Ng y 1l nM ic nh nv lu nduytr t ph tr ch 辦公桌區域的地面N nnh khuv cl mi c 干淨 無垃圾 無污積S chs kh ngr c kh ngv t 掃把Ch i 個人自己負隨時保持責Lu nduytr M ic nh nt ph tr ch 幕僚 單位6S清掃點檢標准表 B NGTR CV SINHC AT 個人工作區域Khuv cl mvi cc nh n Whattodo做什么 Howtodoit怎么做 HABIT习惯WanttodoIt想做 5SAudit审计Confirmationbysupervisorthatallisasexpected 由主管确认 一切都如预期 Canbescoredanddisplayedattheworksiteasateammetric可以得分 在现场为团队的指标显示5SAuditSheet Tools工具Lubricants润滑油Equipment设备Layout陈列 1111 2222 3333 4444 5555 Sustain维持 Keepiteveryday everyday 保持每天和每一天 Monday星期一 Tuesday星期二 Wednesday星期三 Thursday星期四 Friday星期五 38 Implementation实施 Somethoughtsbeforeyoustart许多想法在你开始之前 Whowilltaketheoverallresponsibility谁将承担整个责任 5SManager 5S管理员 Whowillbeinthemainteam 谁将在主团队 建议这个团队 Suggestthisteam Howtostart A Pilotplaceorb Wholefactory 如何开始 试点的地方或整个工厂 Formteamsineachdepartment workshopwithonetop responsibletofollowthrough 各部门 各车间的团队 由一个最高负责人跟进 Peopleneedtobetrained人需要被训练 WorkplaceScanDiagnosticChecklist工作场所扫描检查表 48 VisualManagementSystem可视化管理系统 VisualDisplay可视化显示VisualMetrics可视化指标VisualControl可视化管理 Identifythecategoriestofocusonbasedonfactoryobjectives确定类别集中在基于工厂的目标 What Identifytheproblemsassociatedwiththosecategories识别与分类相关的问题 Why Identifywhoneedstoseethedisplay 确定谁需要看到的显示Who Determinethebestlocation确定最佳位置 Where Developandtestthedisplay开发和测试显示 How Finalizeandimplementthedisplay完成并实现显示 HowtoImplementVisualDisplay 50 如何实现可视化显示 Visualdisplayexamples LocationIndicator视觉显示实例 位置指示器 5151 VisualDisplayExamples workstandard可视化显示实例 工作标准 52 VisualDisplayExamples可视化显示实例 53 Howtodevelopavisualmetrics如何开发一个可视化指标 NeedtoDecide Whatneedstobemeasured需要测量什么Whotheuserwillbe用户将会是谁Howtokeeptrackofthedetails如何跟踪的细节Howoftentotakethedata多久去收集数据Whowilldothetracking谁将去做跟踪Howtodisplaythedata如何显示这些数据Wheretolocatethedisplay定位显示在哪里Whereisthedataneeded useful数据需要在哪里 有用 54 需要决定 Don tcollectdataifyouarenotgoingtouseit 如果你不会使用它请别收集数据 55 ExamplesofVisualMetrics可视化指标的实例 57 58 ExamplesofVisualMetrics可视化指标的实例 LevelsofVisualControloffAutomobileLights汽车灯的视觉控制水平 Clearlylabeledlightswitch明确的标示 灯的开关 ShareInformation信息分享 Instructionsareinmanual手册中的说明 ShareStandards分项标准 Instructionspostedondashboard控制板上发布指令 Buildintotheworkplace SOP s构建到工作场所 Bellsoundsifdoorisopened如果门被打开 钟响了 Alarm