工程管理实施细则(lizong修改后)zdhyue.doc

工程施工现场管理实施细则许昌腾龙置业有限公司二0一二年八月目 录第一章 总 则-3-3第二章 一般规定-3-5第三章 现场施工与技术管理-7-10第四章 施工计划管理-10-11第五章 质量监控管理-12-13第六章 安全文明施工管理-13-15第七章 施工技术资料管理-16-18第八章 材料、设备管理-18-19第一章 总 则1.1为了加强施工现场管理，实现监理单位及各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。1.2本细则的编制依据是：国家、河南省、许昌市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签订的合同。1.3本细则的现场是指在工程地界红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。1.4所有进入现场施工的施工单位必须遵守国家、河南省及许昌市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。1.5本细则由许昌腾龙置业有限公司工程部组织实施并统一管理，同时委托监理单位依照本细则（但不限于此细则），负责对各施工单位进行现场施工管理和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。1.6对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。1.7本细则自监理单位及各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到工程竣工结束并由物业公司验收合格后为止。 1.8本细则在实施过程中将结合国家、河南省、许昌市各种新规定以及业主与监理单位及施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。第二章 一般规定2.1 监理单位签订合同后，应及时做好进场准备，并向有关管理部门办理监理所需的各种手续，并及时做好针对本工程的监理规划、监理细则，报业主审核，组织由业主确定的监理人员按工期要求陆续进入现场进行监理工作。所有监理人员必须完成监理规划、监理细则所列的工作，另外，还须完成业主随时安排的其他管理工作。2.1.1监理单位进场前三天内必须向业主工程部提交项目管理架构表。项目监理人员（项目总监、监理师、监理员、安全监理、资料员等）专业技术职称、上岗证书复印件，项目主要人员的通讯联系一览表等。2.1.2所有监理人员，必须经业主工程部同意，方可调换，特别是总监需调离本岗必须提前两周通知腾龙公司工程部，经工程部同意，并与新旧总监沟通后，认为可以，方可调换。工程部有权定时对所有监理进行考核，认为个别监理不合格，则及时通知监理单位，予以调换。2.1.3监理必须在每星期五下午将工程监理周报报工程部，每月25日前将工程监理月报报业主工程部。2.2施工单位签订合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主工程部与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。2.3施工单位在开工前，应根据双方合同规定书面指定施工现场项目经理，并将书面授权书在进场三天后提交业主工程部和监理。2.4施工单位进场后必须向业主工程部与监理提交的相关资料有：2.4.1进场前三天内提交项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的专业技术职称、上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表等。2.4.2总包单位应在分包单位进场前提交参与项目施工的各分包单位的营业执照与资质证书复印件、施工负责人及有关管理人员的名单、现场岗位、通讯联系方式。2.4.3进场后三周内提交参加项目施工的特殊工种岗位人员名单及上岗证复印件、所有参加本工程施工人员登记表（内容应包括姓名、身份证号、家庭地址、工种、年龄等）。2.5施工单位项目经理必须遵守以下一般规定：2.5.1进场后项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主工程部、监理的见面会，向业主工程部、监理现场介绍各管理岗位人员，以便今后工作上的联系接洽。2.5.2必须参加由业主工程部、监理组织的工地巡视。2.5.3必须准时参加由业主工程部或监理主持召开的每周监理例会，不得迟到或早退。2.5.4项目经理因故暂离项目现场，需经业主方代表同意，暂离超过24小时以上应指定能够代替本人职责的代表并书面通知业主工程部。2.5.5项目经理如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主工程部指令，造成进度、质量、安全、文明施工等不能令业主工程部满意者，业主工程部有权责令其所属施工单位将其调离出本项目。2.6施工单位有关人员必须遵守以下一般规定：2.6.1施工过程中凡遇到有关问题需协调解决，各施工单位应及时通过监理协调，必要时上报业主工程部书面工程联系单。2.6.2施工单位的项目管理人员应接受该单位项目经理及监理、业主的相关指令，若监理、业主工程部认为其不称职，有权责令该施工单位将其调离施工现场。2.6.3未经业主工程部同意，施工单位在现场内不得作任何宣传本企业的广告。确有必要张贴的广告，必须书面报业主工程部，待业主工程部批准后方可实施。第三章 现场施工与技术管理3.1施工组织设计（施工方案）管理3.1.1 施工单位编制的施工组织设计，经编制单位的技术、质量、计划、安全部门审核后，应经企业技术负责人审批，并于开工前十天报送业主、监理审定。对业主、监理所提出的问题，编制单位应及时修改，并将修改后的施工组织设计七天内报送业主、监理重新审定。施工组织设计中未详尽的部分，施工单位应按照业主、监理的要求及时提交重要分部分项工程详细的技术、质量、安全保证措施和具体做法，交业主、监理审批。3.1.2施工组织设计未经业主、监理审定同意，施工单位擅自组织施工实施，责任由施工单位自负。3.1.3重要或特殊的分部分项工程（如深基坑开挖、基坑支护、大体积砼浇捣、外脚手架、模板支撑、施工用电、施工机具、地下防水、屋面防水、门窗安装、防渗漏措施等），施工单位应编制专项施工方案（措施）报业主、监理审定后，方可组织实施。3.1.4分包单位的施工组织设计编制由分包单位负责，并由分包单位的技术负责人审核签名盖章后，先报送总包单位，总包单位先行审查后再报送监理、业主审定。3.1.5业主、监理审定后实施的施工组织设计，不得随意变动和修改，若因客观原因导致施工条件变化确需修改，应及时将修改意见重新报送业主，未经允许不得擅自执行。3.2现场平面布置管理3.2.1施工现场总平面布置原则由业主工程部、监理根据施工过程中的不同阶段分别划分。在各个施工阶段中，各施工单位应按照业主工程部对本阶段现场平面布置总图的要求作出具体的现场平面布置图并报送业主工程部、监理批准。总包施工单位负责对分包单位现场平面的管理。3.2.2桩基施工阶段以后的施工现场平面布置，由各标段土建总包单位分别负责。土建总包单位应按照本阶段业主对施工总平面布置的要求，统一布置和管理本标段用地范围内的施工平面。土建总包单位应将本标段的施工平面布置报送业主、监理批准。3.2.3凡涉及改变施工平面图的各项活动，各施工单位必须事先提出申请，先报送本标段总包单位审查，然后报业主、监理批准后方可实施。3.3设计变更管理3.3.1由业主、监理组织各有关单位进行图纸会审所形成的图纸会审纪要，和施工图纸一样是指导施工的文件，各施工单位必须按会审纪要中的意见执行，不得擅自更改，图纸若需更改，必须严格执行设计变更签证制度。3.3.2施工单位所提出的对施工图的修改，应由提出单位技术负责人填写技术核定单，报至监理签署意见后，提交业主工程部，工程部按照公司下发的工程设计变更和工程签证管理制度执行。3.4日常技术管理3.4.1试桩、支护、压桩等的各种施工记录，应每日抄送业主工程部、监理。3.4.2土建总包单位进场后，应会同监理、桩基施工单位对原桩基工程轴线控制、引进现场的水准点高程等进行复核，经复核无误后办理移交手续，移交后统一由土建总包单位保护和管理。3.4.3混凝土、砂浆试块制作数量必须符合规范规定，并按试块制作计划制作；钢筋、水泥、防水材料等复试取样组数必须符合规范规定。如有遗漏或少做，则对责任单位予以处罚。3.4.4用于工程的材料（设备）不得擅自代换，确需代换必须办理技术核定单。经业主、监理、设计单位核定同意后，方可代换。否则除无条件返工外，则对责任单位予以处罚。3.4.5各工种每道工序施工前必须进行技术交底（包括单位工程技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底），并有内容符合要求的交底记录。监理、业主将不定期检查其技术交底记录，若不符合要求，则对责任单位予以处罚。3.5工程验收管理本工程项目各分部分项工程、各检验批、隐蔽工程、单位工程质量验收的程序、组织、要求和评定记录一律执行新版建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。3.5.1地基验槽及桩基验收由监理单位组织业主、勘察、设计、施工单位的质量技术负责人等参加，验收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量验收证明单，由各单位参加人员签字后有效。3.5.2检验批与分项工程验收由监理单位组织施工单位项目专业负责人等进行验收，形成质量验收记录并经监理签字后有效，并报送业主工程部。3.5.3隐蔽工程验收隐蔽前由施工单位通知监理进行验收，重要部分须通知业主工程部参加验收，验收合格后各方签字形成隐蔽验收记录。3.5.4分部工程验收基础工程、主体结构等分部工程的验收由总监理工程师组织勘察、设计、施工单位的项目技术负责人参加，其他分项工程由监理工程师组织施工单位项目经理、技术负责人参加，验收合格后形成工程质量验收记录，并经参加各方签字后有效。3.5.5单位工程验收 首先进行承发包单位之间的验收（交工验收）。施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，经质量自检并合格后向监理单位提交工程竣工申请报告，监理单位就施工单位验收准备情况和验收条件进行检查，（施工单位的验收准备包括工程实体和相关工程档案资料）。当达到验收条件时，由监理单位组织，建设单位、施工总、分包单位参加，对该工程进行分户验收。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及时提出整改意见，列出整改清单，确定整改要求和完成时间。监理单位提交工程质量评估报告。当交工分户验收完成后，建设单位提请工程质量监督机构进行竣工验收。验收通过后，由建设单位组织设计、施工（包括分包单位）、监理等单位（项目）负责人和有关专家组成验收组，按制定的验收方案进行竣工验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按同样程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。竣工验收备案按许昌市建设工程竣工备案实施细则的规定执行。3.5.6项目竣工时间以完成质量监督站竣工备案为标准，对验收存在问题应承诺在限定时间内整改完成。3.5.7移交物业验收 各承包单位移交物业公司之前必须完成有水房间、屋面蓄水或淋水试验、暖气试压、自来水试压、强电测试、通球试验以及水电认户工作，并满足要求，经物业公司认可签字。第四章 施工计划管理4.1施工单位的项目部必须设置一名熟悉业务的专职或兼职计划统计员，负责现场的计划和统计工作。4.2施工单位进场后一周内必须向业主工程部和监理提交合约范围内的总进度计划及各单位工程施工进度计划（其中总包单位需把分包单位施工进度计划编入自己的总进度计划），总进度计划必须作出横道图或网络图，并标有明确的关键线路，同时明确劳动力用工曲线。4.3施工单位在每周监理公司或业主工程部组织召开的监理例会前向业主工程部和监理提交上周问题的书面报告，并提交本周工作报告，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工，工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。每月最后一周应对本月进度进行总结。4.4施工单位每月25日上午提交三月施工进度滚动计划、上月工程报告（每月25日为计划截止日期），含每栋楼的工程进度照片以及有关工程事宜。4.5施工单位在进场后应及时向业主工程部、监理提交其主要分项工程的“样板”施工计划。4.6在提交的每三月滚动计划中，须用粗实线划出上月实际完成的情况，用粗虚线划出本月进度计划，用细虚线划出下月进度计划。4.7施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从业主工程部和监理的施工进度计划协调。4.8施工单位若未完成本月计划，应立即在下月计划中予以调整，调整计划中必须有未完成计划的原因（国家法定节假日、中考、高考等因素应在计划中提前考虑）和具体详细补救措施，以保证总进度计划的竣工日期。4.9总进度计划应设立控制点，以利业主工程部及监理对施工单位计划完成情况的考核工作。4.10施工单位所报各计划均应同时报至业主工程部、监理，调整后总进度计划以业主工程部文字确定为准（总工期及控制点不得变动）。4.11各施工单位项目经理必须准时参加业主工程部或监理主持召开的定期与不定期（结合现场情况通知）的现场计划协调会。及时做好现场计划的安排、协调落实工作，对计划的完成负直接领导责任。4.12各施工单位的项目负责人和单位工程负责人必须了解和掌握本单位工程的施工进展情况（进度、质量、安全、文明施工）业主工程部有权要求其及时予以口头汇报，对不了解工程进展情况、责任心不强者，业主工程部有权要求更换，施工单位不得推脱。4.13对由业主公司责任引起的工期延误，按施工合同条款办理。4.14现场巡视及会议时间安排：4.14.1每周一、周三上午9点工地巡视（其中周三重点巡视进度、质量,周一重点巡视安全和文明施工）。4.14.2每周二上午午10点召开项目监理例会。4.14.3每月最后一个星期一上午9点进行每月一次的安全、文明施工检查工作。4.14.4每月最后一个星期五下午2点召开现场月度计划协调会议。4.14.5以上巡视、检查、会议若遇节假日需调整时另行通知。4.14.6其它专题会、协调会结合现场实际情况另行通知。第五章 质量监控管理 5.1质量保证体系：各施工单位应按照质量目标，建立健全各自确保质量目标实现的组织体系，明确专职质量监督员，制定分阶段的质量目标实施计划及措施，通过施工过程控制，促使总体目标的实现。5.2质量控制责任人：各施工单位应配备具有相应资质、经验的质量负责人，对其施工的关键部位及施工技术措施等进行全过程控制。业主工程部有权要求施工单位对没有责任心、缺乏管理经验的质量负责人进行更换。5.3施工准备阶段的质量管理：业主、监理重点审查各施工单位的施工组织设计，检查其质量体系建立情况、施工图纸熟悉情况、劳动力及施工机械配备情况、现场准备情况等，对检查中提出的问题，施工单位应及时整改。 5.4施工过程质量管理： 5.4.1业主工程部随时对监理单位、施工单位的技术交底、技术复核记录进行检查，对工程关键部位的质保措施及常见质量通病的防治措施进行抽查。5.4.2 经监理、业主工程部检查不合格的分项工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任及承担由此而产生的经济损失。5.4.3现场质量巡视：每周三、由业主工程部项目工程师带队，监理及施工单位项目经理、质量员等参加，对现场的进度、质量进行巡视，并作出书面巡视纪要。对巡视所提出的问题施工单位要限时整改，要做到巡视发现的问题及时解决。5.4.4“样板引路”: 施工单位主要的分项工程在施工前必须在业主工程部指定区域做出样板，由业主工程部、监理组织有关人员对施工样板进行鉴定。经监理、业主认可后方能按样板进行大面积施工。5.4.5业主工程部、监理在施工过程中随时对施工单位的原材料检验报告、复试报告、各类现场操作记录、测量记录、混凝土及砂浆的级配单、隐蔽验收记录、各种质量检验记录等进行抽查。对所提出的问题施工单位必须认真整改。5.4.6细部及特色：各施工单位均应结合自身承担的工程范围之特点，明确分项工程的细部做法，在确保工程质量的情况下，尽可能多的体现本公司的优势，明确特色做法。5.5成品半成品保护监控管理:各施工单位对成品、半成品的看管和保护有不可推卸的责任，一旦施工单位施工完的分部、分项工程移交下一施工单位，其成品保护便由下一施工单位负责，同时做好工序移交手续。5.6工程质量问题的处理： 5.6.1施工单位在施工中出现的质量缺陷，除应无条件修复外，业主工程部、监理有权对责任单位进行处罚。 5.6.2工程如发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、业主工程部，并按照“三不放过”的原则，对事故进行调查处理工作。如发生工程质量事故隐瞒不报，业主工程部将对责任单位进行处罚，并有权要求更换其项目经理，将施工班组清除出场。 5.6.3如发生严重和重大质量事故，施工单位除应按国家有关规定报告和调查外，还要接受业主工程部的相应处罚。第六章 安全文明施工管理6.1安全文明施工管理目标：6.1.1确保本工程施工期间无重大安全事故、无机械设备事故发生；6.1.2在住房和城乡建设局等各级组织的标准化考核中名列前茅；6.1.3最终达到许昌市建筑施工优秀安全文明施工工地（即文明工地）。6.2 安全管理要求: 6.2.1各标段总包单位在中标时,必须与业主签订建设工程承发包安全协议,并严格执行。总包范围内的各分包单位安全管理应纳入总包管理，由总包与分包签订安全协议。 6.2.2严格执行国家、河南省、许昌市关于安全施工的规定、标准以及由本企业制定的各种安全规定。 6.2.3各施工单位应根据各自施工特点（包括交叉作业等），编制具有针对性的安全防护措施及安全、文明奖罚制度，同施工组织设计一起交予业主工程部审查、备案。 6.2.4各施工单位须配备二名专职安全员，签约后应将安全员名单、资质、经历等报予业主工程部。 6.2.5各施工单位的安全员应坚持每天安全巡视，检查、督导每的安全生产情况，及时向业主工程部、监理汇报安全情况。业主工程部随时检查各施工单位的安全生产情况，如发现重大安全隐患，业主工程部、监理均可发停工整改令，直至整改完毕。6.3安全检查： 6.3.1安全教育措施检查：业主随时对各施工单位在施工各个阶段的安全教育情况进行检查，主要检查特殊工种持证上岗、安全教育记录、安全交底记录、现场安全警示、安全生产宣传等。 6.3.2 安全技术措施检查：业主工程部每周对各施工单位的现场安全技术措施进行一次检查，重点检查现场安全防护、脚手架、施工用电、垂直运输及起重设备、施工操作规程执行情况、“三宝、四口、五临边”等，对检查出的安全隐患和存在的问题出示安全文明施工整改通知单。施工单位对提出的问题要限时整改，并作出整改回复若到期仍未整改，业主工程部可令其停工。 6.3.3 现场施工安全检查评比：业主工程部每季度组织一次现场安全、文明施工检查评比，安全检查评比标准按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）严格执行；每次处罚坏的三千元奖励给好的，必要时将结果通报其施工单位总部。 6.3.4安全检查活动纳入业主方各施工每季检查评比活动，如出现多项严重不合格项式，评比在最后一名，则对其处罚为6.3.3条款的加倍处罚。不能及时整改，业主工程部或监理公司发出停工（整改）通知令，施工方必须履行停工整改职责，且停工责任由施工方负责。6.4安全事故处理：发生安全事故，施工单位除应按国家有关规定上报并立即采取有效的防范措施外，还要接受业主的相应处罚。6.5文明施工的要求:6.5.1各施工单位进入本工程施工，必须按照许昌市文明工地管理规定的内容，做好本单位文明施工的规划及措施（总包单位负责对分包单位的管理），并有专人负责此项工作。6.5.2总包单位在进行文明施工规划时，应结合市容、场容及业主的要求把现场文明施工作为本企业的“窗口”工程，体现本企业的实力，同时为业主方的售楼创造良好的环境。6.5.3总包施工单位必须对围档封闭、门卫、道路、硬地坪、堆场、生活区、厕所、办公区、生产区的卫生管理、防疫除害、综合治理、宣传教育、防火管理、文字规范、绿化管理等等全面负责管理，对不符合要求的及时整改。6.5.4总包单位必须落实足够的人员专门从事所属区域的保洁工作，确保道路干净、畅通、污水排放有序无积水、无堵塞等现象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及时外运，对进出场的车辆做好防撒，车轮冲洗干净不得污染市政道路，污染一次罚款500元。6.5.5无论主体施工还是装饰施工阶段的楼层建筑垃圾必须及时清扫外运，建筑材料堆放有序，上下楼梯畅通并有足够的照明；建筑物外墙上的泥浆及时清理，外观形象爽目。 6.5.6各单位在施工过程中，如不及时整改其文明施工, 业主工程部有权另找队伍进行整改，费用从该单位管理费中加倍扣除.6.5.7如现场有暴露建筑垃圾或生活垃圾，只要业主工程部提供照片或监理通知书达三次者，将视情节轻重对责任方做相应经济处罚。6.5.8现场对打架事件严加管理，杜绝打架斗殴事件发生，如发生该类事件，将视情节轻重对双方做相应经济处罚。6.5.9施工单位应做好施工队伍稳定工作，如发生人为停工、上访、游行等事件，将视情节轻重对责任方做相应经济处罚。6.6文明施工检查、评比:6.6.1日常文明施工检查：业主工程部每周一组织一次安全、文明施工巡视检查，检查中若发现的问题，责令其限期整改。6.6.2文明施工检查：同安全检查同步进行，执行6.3.3和6.3.4。 6.6.3文明施工评比：同安全生产检查活动纳入业主对施工方每季度评比检查活动，评比标准按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）严格执行；每次处罚坏的三千元奖励给好的，必要时将结果通报其施工单位总部。奖罚对等，建设单位对罚款只是管理，无权直接使用。施工单位进场后需与业主方签订文明施工管理合同，并向业主方提交两万元（现金）的文明施工保证金，此费用工程完工退回，处罚费用在此费用中支付。 第七章 施工技术资料管理7.1施工技术资料收集、整理要求：7.1.1施工单位在进场前必须参加业主组织的工程技术资料管理交底会议，明确本项目资料有关要求及收集过程中的注意事项，严格执行业主关于工程项目技术资料管理的有关规定。 7.1.2各施工单位对施工技术资料文件的收集、整理、归档应与工程同步（包括竣工图的编制）。基础工程、主体结构竣工验收时，同时检查验收各施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签证确认。7.1.3现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术资料，必须经监理工程师签认，方可有效，否则业主工程部不予接受。7.1.4现场各施工单位的施工记录、工程质量检查验收记录，有关责任人员签字和责任单位盖章必须齐全，否则视为不合格的技术资料文件，工程部不予接受。7.1.5施工期间，业主将根据工程项目的进展情况分阶段、分步骤对工程技术原始资料的产生、形成、归档进行中间检查，并作出中间检查登记。对提出的问题施工单位要及时整改。必要时，业主将对其进行业务指导。7.1.6总包单位负责对分包单位（包括业主指定分包）的施工资料进行审查、收集和整理。 7.1.7为确保竣工图的编制质量，施工单位必须做到边施工边编制竣工图。在每个单项工程中，竣工图绘制与下一个分部工程验收的时间差，应不大于一个分部工程的施工进程。（如：当主体工程完成后，基础工程竣工图应绘制完毕；当装饰工程完成后，主体工程竣工图应在一个月内绘制完毕，以此类推）。7.1.8施工单位在工程验收前要准备一套汇总并整理好的全部工程竣工资料，提交业主先进行初步检查验收，符合要求后办理移交、验收手续。7.2 施工技术资料报送要求：7.2.1施工单位报送业主的施工技术文件，统一采用国际标准A4号纸，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张）。文件资料格式除特定外，必须按有关规定要求。7.2.2报送业主的施工技术资料文件中至少1份是原件。7.2.3各施工单位向业主工程部报送施工技术资料时，应有收发记录。7.2.4竣工图分基础工程验收、主体结构工程验收、单位工程竣工验收三个阶段报送业主，套数按合约规定。7.2.5竣工验收通过后，各单位的竣工验收资料，由土建总包单位按工程资料归档标准汇总、整理、装订成册后报送业主，其套数按合约规定。7.3施工技术资料报送时间：7.3.1经监理签认盖章的桩基控制点、桩位测量复核资料在桩基施工前一天抄送业主工程部。7.3.2经监理签认盖章的工程测量复核资料，在基坑开挖前二天抄送业主工程部。7.3.3经监理签认盖章的桩基各种施工记录，应每日报送业主工程部。7.3.4经监理工程师签认盖章的隐蔽工程验收记录，应在下道工序施工前（隐蔽前）抄送业主工程部。7.3.5混凝土级配单、钢材质量证明书及复试报告、钢筋焊接试验报告等在浇捣砼前抄送监理和业主工程部，砂浆级配单在砌墙施工抄送监理和业主工程部，砼、砂浆强度试验报告在试块成型28天后（最迟不超过30天）抄送监理和业主工程部。7.3.6基坑监测报告、大体积砼测温报告24小时内随时报送监理和业主工程部。其它各类施工记录、测试报告、试验报告、材质质量证明等技术资料按有关规定时间抄送监理和业主工程部。7.3.7技术、质量、安全交底记录、技术复核记录、分部分项工程自检互检、质量评定、质量核检等资料，施工单位按每单位工程整理后，每星期一上午抄送业主工程部，每月30日各施工单位资料员将本单位施工技术资料进行汇总整理。7.3.8桩基工程、基础工程、主体结构、单位工程验收通过后一周内，施工单位将施工技术资料文件按建设工程归档标