5s 6s管理_精益生产讲座培训课程

6S 安全Safety 5S 创建一个维持工作场所安全 整洁 有序和高效的良好企业文化PeterZhang2013 8 6 2 6S 5S Safety 安全 什么是5S 什么是6S 3 什么是5S 4 保持Sustain 清扫Sweep 整理Sort 清洁Standardize 安全Safety 整顿Straighten 5 降低成本 提高效率让每一个员工都参与进来让七大浪费无处遁形 创建并维持工作场所的安全 整洁 有序和高效 企业为什么要践行6S 动作 库存 运输 过量生产 工序 不良品 等待 6 安全第一Safetyfirst单分钟换模SMED SingleMinuteExchangeofDie 丰田生产管理TPM ToyotaProductionSystem 看板Kanban防呆Pokayoke可视化管理VisualManagement标准化作业StandardWork办公室改善OfficeKaizen 6S是创建精益生产体系必不可少的要求 下面这些精益生产体系中最常见的方法 工具和理念几乎都需要6S作为其基石 7 6S和SQDC Safety安全 6S消除安全风险Quality质量 6S通过提高产线清洁度减少物料的破损 缺件等Cost成本 6S减少多余的动作 提高效率Delivery交付 6S减少浪费 更快的换型 更多型号 更强的灵活性 提高交付准时率 更高的客户满意度 8 6S的适用范围 6S不光适用于生产线 而且适用于你的整个流程中每个团队每一个人都应该是6S的践行者 每个团队或者个人都要负责相应的区域在你希望给客户留下一个美好的第一印象的地方更应该做好6S 9 6S一定要成为每一个企业员工的基本意识6S需要团队里每一个人的努力和身体力行6S是 造出好质量 BIQ BuiltinQuality 和 准时化 JIT JustinTime 的基石6S没有看起来那么简单 关于6S我们还要知道些什么 6S的水平反映了一个企业的综合管理水平 10 如果你做不好6S 你也不可能做好精益生产 Ifyoucan tdo6S youcan tdolean 11 安全第一SafetyFirst Take nearmisses andsmallhazardsseriouslyInvestigate simulateaccidentconditions 12 6S Safety 5S Find fix preventfixunsafeconditionsthroughout6SactivityHotSharpPinchpointsSliphazardsTriphazardsFallhazardsMissingequipmentguardsRepetitivemotioninjuryStrainLifting reaching bendingUnclearstandardsLackoftrainingNotusingPPE personalprotectiveequipment 13 记录改善前的样子 记录下照片拍摄的位置和时间 6 14 2003 14 如果对这个问题有怀疑 将其标示TAG出来 1S 整理Sort 我的日常工作中真的需要这些东西吗 15 Amajorcleaning rafterstofloor oftheplantordepartment Sort整理 工厂或部门的主要清洗 椽子到地面 丢弃损坏或不必要的物品 确定什么是真正需要在工作区中 红标签标识 16 Sorttheneededitemsandtheunnecessaryitemsandkeeponlywhatisneeded 对需要和不必要的项目进行分类 只保存需要的 Personthatknowstheprocessputsredtagsonthingsthatarenotneeded Otherscanthencomein andmoveoutofthearea alltheredtaggeditems Whattodowithunnecessaryitems Companywidegaragesale出售PawnShop拍卖 典当Recycle循环使用Someoneelsemayneedthem其他人可能要用或可用Otherwise throwthemaway丢弃 Sort RedTagExercise 分类 红标事务 知道工艺流程的人把红标贴到不需要的物品上 然后所有红标物品可以移出 新物品可以进来 17 Sort RedTagExercise 分类 红标事务 日期 标签人 项目名称 位置 红标原因 1 不需要2 不良3 废材料4 过期5 其它 红标原因 建议行为1 处理 丢弃 2 返回到3 移到红标存放区4 移到存放区5 其它 分类 目录 1 设备2 工具3 材料4 原材料5 工作件 进展中 6 成品7 加工件8 仪器仪表9 纸 笔10 其它 分类 目录 18 ConductingaREDTAGCampaign IdentifyTargetAreaforREDTAGGING 1 ConducttheREDTAGSession 4 确认一个红标签物品放置区 定义标准 界定红标签规则 开展红标签活动 设计和制作红标签 19 ConductingaREDTAGCampaign 评估红标签项目 处置红标签物品哪些是不用或不必要的 移动剩余物品到红标签处理区 周期性回顾和开展活动 20 Unusedorunnecessaryitems DefectivesandDeadStock Discardasbeingnotneeded Itemsforwhichnoimmediateuseisplannedbuthaveagoodchanceofbeingusedinfuture Itemsveryrarelyoralmostneverused SleepingStock Itemsusedonceandawhile Itemsusedfrequently Standardpartsandtools Storeremotelyassecurityitems Easeofaccessisnotapriority Maybediscardedinfutureifnotused ItemsshouldbeplacedintheREDTAGHoldingareaandperiodicallyreviewforpossibledisposal Storeinadjacentareathatiseasilyaccessibleandnearpointofuse Keephighlyaccessibleinworkareaorpointofuse TaggingFrequency 作为不需要使用的项目而被丢弃 项目应被放置于红标签区域 并且周期性检查 及便可能的废弃处置 远离放置 方便拿取 不作为首要考虑 如果不使用 未来可能被丢弃 放在附近区域 便于拿取 以后使用 放置在工作区域使用点 非常便于拿取 频率标签 未使用或不必要项目 不良品或呆滞库存 很少或几乎不用的项目 睡眠库存 常用的项目 标准件和工具 没有立即使用计划的项目 但极有可能在未来使用 偶尔使用的项目 21 REDTAGGING红标HelpfulHints友情提示 RecordallinfoonREDTAGGEDitemonREDTAGsothatdecisionsregardingdispositioncanbemadeeasily 把所有红标项目的信息都记录在红标上 这样就便于作出是否处置该项目的决定2 MakesuretheREDTAGlocatorsareeasilyvisible 确保红标区域位置清晰可见3 MakesureeveryoneunderstandsandisconsistentonthecriteriaforREDTAGGING 确保每个人都理解并且对于红标上的标识有一致的看法4 DiscourageargumentsonREDTAGGEDitems 避免对于红标项目的争论5 MakethedecisionsondispositionofREDTAGGEDitemsquicklyandaccordingtocriteria NOlongarguments 对于红标项目 根据标准尽快处置 不要拖延 22 6 Don tcompromise Whenindoubt throwitout 如果有犹豫的 或不确定的 就扔掉 Donotmultipletaganobject 不要对一个物品重复标签或多个标签Makereasonableallowancesregardingpersonalitemsintheworkplace familypictures purses etc Justmakesuretheydon tinterferewiththestandardworkoregress 工作场所如有私人物品 给予一定的宽容度 如照片 皮夹等等 只要确保这些东西不要影响标准工作或影响出入SummarytheresultsofREDTAGsession andvolume 总结红标结果 价值和数量Remember BEFOREandAFTERpicturesofREDTAGarea 请记住红标前后都要拍照 REDTAGGING红标HelpfulHints友情提示 23 RedTagArea Createaquarantineareawhereyoucanstoreitemsyouarenotsureifyoushoulddisposeof 设立隔离区 可以放置不确定暂时是否需要处理的项目Makesuretheredtagshavedateson 确保红标上有日期Cleanoutolditemsperiodically 周期性清理旧项目 红标区 24 RedTagLogSheet 25 DivideourworkareaintoZones 3 7members zone Perform1S Sortthroughoutourassignedzone UseREDTAGCampaign ifnecessary DevelopalistingofStandardItemsforourWorkZone Whatmustwehave onhand Tools handtools jig fixtures etc Parts RawMaterials purchasedpartsandWIP Alsotherequiredamount pcsorhrs Supplies weldtips grinderdiscs gloves etc Alsotherequiredamount Equipment processing mat lhandling etc PostStandardListingEvaluatedeachZoneDaily 6itemsonsheet Ifthereareitemsonthestandardlistingthatyounowbelievearenotneeded removethemfromthezoneandrevisethelisting Youmustscorea yes forall6itemsfor15daysinarow Ifyoumissone youmustrestart Uponsuccessfulcompletion advanceto2S Straighten 1SActions 26 2S 整顿Straighten 不同的物品应该放在哪里呢 每个位置都有专门的用途 每样物品都有指定的位置 27 Straighten Decidewherethingsbelong 整顿 了解现状 决定物品归属 决定如何存储 28 Determining APlaceforEverything 决定放置位置 StandardWorkisKEY 标准化作业是关键 Analyzethecurrentcondition 分析现状Distancestopartsandtools部件和工具的距离FrequencyofUse使用频率TimeRequiredtoGetandPut away得到和整理所需的时间 29 APlaceforEverything放置位置 Tools工具Parts部件Materials材料Equipment设备Workareas workstations cells工作区 工作站 单元 30 1 FIXEDQuantities固定量2 FIXEDLocation固定地点3 FIXEDSequence direction 固定顺序 方向 Set ThreeF Standards设置3F标准 31 Everyitemhasanaddress每个物品都有地址 Visualmanagement可视化管理 EverythingInItsPlace物品皆有序放置 32 EaseofFinding方便查找 Before整理前 After整理后 Ifyouhadonly30secondstofindtheitemyouneeded whichstoragemethodwouldyouprefer 如果只有30秒找到所需项目 你会更喜欢上面哪种方式 33 Examples 34 Examples 35 1 FIXEDQuantities固定量2 FIXEDLocation固定地点3 FIXEDSequence direction 固定顺序 方向 2SofWorkstation2S工作站 36 WhatisPointofUse 什么是使用点 Materials tools parts etc locatedattheprocesswheretheyareused材料 工具 部件等位于需要被使用的地点Immediatelyavailable立即可以获取Withinarm sreach伸手即得Visual看得到Safe安全Minimizeswastedmotion waiting correction将浪费的动作 等待 纠正等行为最小化 37 PointofUse RetrievalTime使用点和回收时间 38 EvaluatingPointofUseScore评估使用点分数 Enterscoreherebasedon填写分数 39 VisualManagementofPOUSScore使用点评分的可视化管理 40 ContinuetousetheworkareaZones asbeforeunlesschangeiswarranted 3 7members zone 像以前一样 继续使用工作区 除非变化许可 每个区域3 7个成员为一组2 Foreachoftheremainingitems determinetheirfrequencyofuseandthenassignaproperstoragelocation Besuretoattachanaddress ifapplicable 对于剩余产品确定使用频率 然后划分一个适当的存放区 确保物品上附有地址 如果可以的话 Tools shadowboards shelflocations etc 工具 防反射板 架子 位置等 Parts bins carts totes etc Also howwillthequantitiesbecontrolledandpositionmaintained 部件 罐子 小推车等等 以及如何控制数量 维持位置Supplies shelf cabinet totes etc Also howwilltherequiredamountbecontrolled min max 供品 架子 柜子筀等等 以及如何控制所需数量 最小量 最大量 2SActions 41 Equipment Floormarkings other 设备 要标及其它 StandardListing ifwedo2S Straightenproperly itwillbecomeavisualsystemandthestandardlistingwillnotbeneeded 标准清单 如果我们恰当地进行了2S整顿 这将会成为可视化的体系 那么清单就不需要了 3 EvaluatedeachZoneDaily 6itemsonsheet 每日评估每个区域 表单上要有6个项目 4 Ifthereareitemsnotneeded removethem 如果有不需要的物品就移除5 Youmustscorea yes forall6itemsfor15daysinarow Ifyoumissone youmustrestart 你必须要对这6个项目连续15天记录 yes 如果有一个没有做到 就要重新开始6 Uponsuccessfulcompletion advanceto3S Sweep 如果使2S行动成功完成的话 请进入3S打扫环节 2SActions 42 3S 清扫Sweep 为什么会变脏呢 最好的清洁就是根本不需要清洁 43 CleaningwithMeaning 清理意义 1 Restoregoodconditions恢复好的环境 条件 2 Findthesourcesoffilth找到污物的根源3 Eliminaterootcauses排除根源4 Reducetheneedtoclean减少清理的需要 44 GettingtoClean开始清扫 Cleaningisaformofinspection 清洁是一种检查形式 Micro微观层面 Individual个人 Macro宏观 45 Sweep KeystoSuccess清扫 成功的关键 Ask Howcleaniscleanenough 问清楚 什么程度才算够干净 Cleanbeyondthesurface不仅仅做表面清理 Findtherootcauseofthefilth找到污物根源 46 DoingtheJob怎么做 AssignZonesofResponsibility划分职责区域 DevelopStandardRoutine开发标准程序 SetTimeLimitsforCleaning设定清理时限 Everyonebeginsatsametime所有人同步操作 47 DoingtheJobDaily每日工作 Alittleeverydayavoidsamajorclean upcampaign每天做点小清理可以避免大清理 Cleanitwhilestillsmall Thenkeepitclean 48 6S AutonomousMaintenance6S和自主维护 1 Identifyareaswhichneedtobecleanedandinspected 确定需要清理和检查的区域 2 Developcheckliststhataddresstheseareas 开发清单指明这些区域 3 Teachoperatorshowtocleanandinspectthemachineryandequipment 指导操作员如何清理和检查机器和设备 4 Makesureoperatorsunderstand how theequipmenttheyuseworks 确保操作员指导如何使用设备 5 Fixproblemsthatarefound解决发现的问题 49 ContinuetousetheworkareaZones asbeforeunlesschangeiswarranted 3 7members zone 如之前一样继续使用工作区 除非变化被允许 每个区域3 7人一组 Foreachremainingiteminthezone ensuretheproperstoragelocation Besuretoattachandaddress ifapplicable 对区域内的剩余物品 确保恰当的存放地点 并且这些物品附有地址Tools工具Parts部件Supplies供品Equipment设备Foreachworkzone determinewhatmustbecleaneddaily distributeitamongoperatorsdevelopandpoststandardworkforeachsub zone Kaizenforbetterwaysofperformingthesetasks 每个工作区确定一定要清理的东西 将这些任务分配给操作员 给每个子区域分配并设立标准工作 开发更好的方法来完成这些任务 3SActions 50 EvaluatedeachZoneDaily 6itemsonsheet 每天都要评估区域 清单上的6个项目 Performtheappropriatestandardworkforcleaningeveryday Ifthereareitemsnotneeded removethem 每天的清洁必须要准确的标准化工作 如果有不需要的物品就扔掉6 Youmustscorea yes forall6itemsfor15daysinarow Ifyoumissone youmustrestart 连续15天要6个项目记录 yes 如果错过一个就要重新开始Uponsuccessfulcompletion advancetothenextS 如果顺利完成 进入到下一个S 3SActions 51 4S 清洁Standardize 什么才叫好的6S呢 要把每一件需要做的事情可视化出来 52 StandardizeFactoryVisualControls标准化工厂可视化控制 53 ColorCodingStandards 54 StandardizeCleaning标准化清理 55 Standardize标准化 MaintainingCleanlinessandOrder 保持整洁和秩序 Beingabletotellthedifferencebetween normal and abnormal andbeingabletoactaccordingly 可以区分正常和非正常 可以做出相应的处理行为 VisualManagementmakesuseofourdominantsenseofsighttoensuretherulesarerecognizedandfollowed 可视化管理确保规定被认知并遵循 56 130 140 150 160 170 VisualControlTools工具的可视化控制 Zone Labels区域标签 Reorder Reorder Temperature Labels温度标签 DirectionalMarkers方向标签 PreventiveMaintenance Labels预防性维护标签 ToolCalibration ToolNo 145 23 Spec No 190 NextCal Date 1 21 95 57 Displaystopreventpeoplefrommakingerrors显示避免人们犯错Dangeralerts危险警告Indicationsofwherethingsshouldbeput指示物品该放在何处Equipmentdesignations设备定义Cautionandoperatingreminders防范与操作提示Preventivemaintenancedisplays预防性维护显示StandardWorkDocuments标准工作文件 Useyourcreativitytocomeupwithinnovativewaysofmakingeverythingasintuitive immediatelyunderstandable aspossible 发挥你的创意想出让所有事情都尽可能自发性处理的方法 立即被理解 TypesofVisualControls可视化控制的类型 58 5S 自律Sustain 我们如何