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文档简介

采购考核方案为规范公司管理，强化考核机制。现制定采购管理考核细则。公司目标是采购钢锭的质量合格率为98.3%（鑫龙钢厂的合格率为98%）。为达到以上的质量目标，现销售部对钢锭采购的质量目标分解提出如下要求：1、钢锭采购管理归属为销售部门及分管副总。非归口部门或领导直接指派的所炼的钢锭质量问题不列入考核范畴。2、连铸连轧的材料、无探伤要求的材料不列入材料质量考核范畴。3、利用料、余料的使用，是生产部门直接安排的，钢锭采购员没有办法控制，故材料质量问题不列入考核范畴。4、对钢锭利用率过高的产生材料质量问题的不列入质量考核范畴。（如邢台康德的那批轴）5、关于原材料的付款比率问题：建议按上月销售回款的50%由公司拨给销售部门，由销售部门依据各材料供应商情况酌情分配，由分管副总核准支付。如分配多余的额度可累计到下月分配。6、公司负责对销售部采购体系进行考核，对于各供应商的考核由销售部门自行负责，公司必须支持，供应商的考核收入由销售部门自行分配，公司不得干预。7、对于原材料质量问题的处理，需在当月处理完成，有争议情况必须在30内处理。采购作为第一责任人牵头处理，质量等部门需全力协助并在规定的时间内提供确凿的证据，如双方质量人员有争议的情况下，需提交第三方取证，需在30天内处理完成。如果争执不下，双方质量人员分歧很大而我方质量部门拿不出说服对方的证据的责任方则不在销售采购，而在质量部门。如因赔偿数额问题，难以谈下去的，需公司层面协调处理。以上要求在满足的前提下，钢锭采购如达不到公司的质量目标，本部门愿意接受处理，即每下降0.1%则材料采购员捐助考核工资的10%，销售部长捐助考核工资的5%（如连续两个月以上低于质量标准的则双倍处罚）。如果达到质量标准奖励500元/月/人，每提高0.1%，奖励考核工资的30%。 销售部供应商质量目标考核规定 公司提出质量目标考核，各供应商是南工产业链的重量组成部分，作为南工产业链的源头，各供应商提供的产品（即原材料）质量的好与坏直接关系着整个南工质量目标能否实现，关系着南工的市场信誉。作为原材料采购的管理部门，现要求各供应商加强内部质量管控，提高产品质量，卖给南工的产品，不管是外观质量还是内在质量都必须达到98.8%的合格率。98.8%作为南工采购管理部门要求各供应商承诺的质量目标。作为南工也承诺未来的付款计划直接与产品合格率挂钩，按合格率的高低依次排款。在正常交货期满足的前提下，当月合格率达100%的，在下月付款时支付当月发票业务额的90%，合格率在98.8%以上的，能当月处理完质量问题的，在下月付款时支付当月发票业务额的75%-80%。如果98.4%合格率98.8%的，每下降一个0.1%，在处理正常质量赔偿之外，还需另交500元质量目标罚款，依次类推。如果合格率低于98.4%的，每下降一个0.1%，在处理正常质量赔偿之外，另外在内勤处直接交1000元质量目标罚款，依次类推。以上质量目标罚款直接交到销售内勤处，不开据发票。只有交掉质量
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