成本管理费用制度.doc

成本管理费用制度一、企业的成本和费用是指在经营活动中发生的与生产经营活动有关的各项支出。成本与费用的高低，直接影响到企业的经济效益。不断完善成本和费用管理制度是加强成本和费用管理的重要手段。二、成本核算：成本核算形式：在集团公司统一核算口径下，实行集团公司、公司二级成本核算体制。公司是集团公司核算的基础，集团公司是公司核算的总结，集团公司汇编各公司成本并核算总成本，公司按照集团公司规定的统一口径各自单独核算成本。成本核算的任务：反映和监督企业各项费用支出，按照国家有关的法令和制度及企业的计划和定额，控制费用，促使企业合理、节约地使用人力、物力和财力。正确及时地计算运输、起重、装卸、堆存、销售、其它业务等的总成本和单位成本，反映和监督企业的各类成本计划的完成情况，为进行成本和利润的预测，为参与企业生产、技术和经营决策提供资料，促使企业改进经营管理，加强经济核算，提高经济效益。加强对费用的审核和控制，成本核算不仅是事后的成本核算，还要对开支的费用进行事前和事中的审核和管理，对于合法、合理、合算，有利于发展生产、提高经济效益的费用开支应积极支持，否则就应控制。成本核算必须遵守的原则：严格按照会计准则、企业财务通则、企业会计制度规定的开支范围，正确划分各项业务成本和购置、建立固定资产、无形资产的支出、对外投资的支出，以及分配给投资者的利润等的界限。如实反映各项业务成本，不准挤入成本，属于成本开支的费用不许多计少计，不得人为抬高和虚降成本。严格按照权责发生制的原则进行核算，划清成本费用的受益期限，对于应由本期成本负担的费用，不论本期是否支付，均应计入本期成本；对于不应全部由本期成本负担的费用，即使已经支付也应按受益期负担，不得一次计入成本。正确使用“待摊费用”和“预提费用”科目，严禁乱摊乱提，乱挤成本。按照统一规定的方法，按期正确地计算各项业务的实际成本，不能以估计成本或计划成本代替实际成本，采用计划成本计算的，期末必须及时调整成本差。成本计算必须根据合法的凭证和真实的原始记录进行，遵循收益配比原则，同一计算期内核算的产量、收入和耗费起讫日期必须一致。成本核算的程序：严格审核原始凭证，保证凭证的真实性和合理合法性。根据原始凭证，按照费用归集对象计算、编制各费用汇总表。根据各费用汇总表或原始凭证，编制记帐凭证，登记有关明细分类帐，归集各类业务费用。结算各类业务的总成本，计算单位成本。三、成本分析：运用科学的方法对成本进行分析，分析各种因素变动对成本升降的影响，找出原因，及时总结经验教训，以便各有关部门采取有效措施，严格控制成本。分析成本实际完成与计划比、与上期比、与同期先进水平比）。对各项费用要素进行分析。分析各种因素变动对成本的影响。四、成本管理与控制以财务部门为中心，实行成本分级归口管理，做到成本费用在哪里发生，就由哪里负责。集团公司总的成本指标，由财务审计处研究下达，并负责管理。其职责：根据上级精神、文件修订统一的管理与核算方法，审查各公司的生产费用及成本计划，核算全公司的总成本，汇编成本报表，开展成本预测、控制和检查，考核分析成本计划的完成情况，针对问题制定措施，促使成本降低，保证完成成本降低任务。成本中的产量指标由综合处、计划审计处负责管理。制定措施、提高产量，以降低单位成本中的固定费用。成本中的质量指标由安全处、综合处负责管理，制定措施，提高质量，减少工伤及商务事故损失，降低单位控制成本。成本中的燃料、材料、轮胎费用指标由机务处负责管理。制定各项耗费定额，并考核分析定额执行情况，节约采购成本，制定领发材料制度、仓库管理制度、计量管理制度，减少亏损和报废，降低燃料、材料、轮胎成本。成本中的工资指标由人事教育处负责管理，制定合理的工资分配方案，科学合理的安排人力，控制工资基金支出。必须以有关成本的法令、方针、政策为准则，以计划定额为基础提出费用支出项目及标准。严格执行有关成本的国家规定开支标准，杜绝一切随意提高标准的开支和费用。认真执行开支费用报销审核制度，严格按计划定额开支，坚持报销签字“一支笔”制度。五、管理费用的管理与控制：管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而支出的各项费用。管理费用的核算和管理，必须按照两则所规定的范围列支。管理费用实行归口分级管理制：业务招待费由财务处归口管理。劳动保险费由人事教育处归口管理。办公用品、水电费、交通费、电话费、小支费用由办公室归口管理。各部门应格把关，采取措施，减少非生产性开支，厉行节约堵塞漏洞，降低管理费用。按照收费归属原则，管理费用的专项开支审核极限归各管理责任部门，最后报总经理审批。六、财务费用的管理与控制：财务费用是指企业为筹集资金