20057述职报告.doc

述职报告 一年来承蒙各级领导的关心和支持，同时也在全体教师的鼎力相助和共同努力之下，2006年度顺利地过去了，回顾一年的工作，已取得一定的成绩 ，现汇报如下：一、二十一世纪的校长，目标明确时代在发展，社会在进步，我们已经跨入了21世纪。21世纪的校长，必须具有现代的教育观念、现代的综合能力、良好的工作作风和生活作风。校长 的管理水平，决定着整个学校的管理水平，他的领导风格直接影响着全体教师的精神面貌。因此，本年度我努力的朝着这个目标，脚踏实地，说到做到，努力工作，牢固树立先进的教育观念和先进的教育思想，体现出现代校长风格。二、正确理解校长负责制与人本管理中国教育改革和发展纲要规定“中等及中等以下各类学校实行校长负责制。” 校长手中的权力是比较大的，这时，更需要有高素质的校长，实行人本管理，需要校长有高度的事业心、责任感，并且有良好的个人素质。1，较高的思想 道德素质，古人说：德高而望重，品德高尚的领导往往是名利淡泊者，一般能尊重群众，与群众打成一片，实行人本管理也就自然了。 2，要有精湛的业务，校长既要懂得怎么管理，也要精通本校最具特色的业务知识，既能宏观上对学校的教育有条不紊地管理，也能对具体的教学环节提出指导性的意见。即抓好教育常规管理，也能自觉接受新的教育思想，这样的校长能充分调动教职工的积极性。3，要有民主意识，把教职工摆在学校的主体地位，尊重教职工的人格，关心教职工的疾苦，让教职工能发自内心感到领导的关怀和集体的温暖。要努力提高教师素质，以便教师在日趋激烈的竞争中不被淘汰。三、树立正确的人生观、教学观、质量观只有明确现代的教育观念，才能适应显益变化的社会。我组织全体教师认真学习讨论现代教学思想，感受现代教学的气息，使全体教师都能认识就到教育者必须先受教育，树立终身教育的思想。21世纪呼唤高素质的老师。我校教师的年龄偏大，但老师们有充分的认识，坚持参加培训，参加函授。这两年学校有四位教师大专毕业。学校必须以教育为中心，必须视质量为生命。每学期初我组织领导班子研究制订好切实可行的教学计划，并规定一律按日课表上课，严格执行教学计划，每学期开学与期末进行“五认真”检查，强化教学过管理。学校规模虽小，但我们全体教师努力争取进步，积极参与各类比赛。四、做到有情感的、民主化的管理模式人的因素不是孤立的存在的，而是相互制约、相互依存、相互渗透和相互促进的，是一个有机的统一体。本年度我做到工作上宽以待人，严以律己，善于团结，作风民主。少责备，多鼓励，用真情去管理人、感动人，使全体教师在心情愉快中工作。发扬民主，年初制订计划时征求领导班子的意见，集全体教师的智慧。重大“活动”和建设项目都经过全体教职工讨论决定实施。成为民工子弟学校，配合教育局免费接收民工子弟95名。校务公开，每学期通报总收入，总开支，使学校的经费公开化，开支情况合理化。五、改善办学条件，创造良好的育人环境整顿校容校貌，优化育人环境。本年度在坑边村的两委的资助下，学校筹集资金两万元修筑了校门口到坑边村主路长50米的水泥路，同村两委协调平整了学校外荒废十来年的外操场，修建了垃圾焚烧箱，校园内修了幼儿班门口的水泥路。本年度，修花坛两个，绿化樟树21棵、桂花树15棵，花枟种月季50株，种植草坪60平方米。本年度开学初，学校还节约资金，新做了一个年级的课桌凳，保证了学校的顺利开学。这几年每年夏天的台风使我校的每次损失惨重，全体教师克服困难，维修了各班教室和办公室。保证了学校有个安全的教学环境。学校添置了四台电脑，打印机，提高了学校的办事效率。也促使全体教师努力掌握计算机知识，提高自身素质。一年来我做了一些工作，但离时代的发展要求还有一些距离。学校存在因难不少，主要是教师年龄老化且教育任务繁重，全校学生256人，而教师只有10人，年老体弱，个个教师长年抱病坚持工作。学校校舍破旧，每年在上级领导关心下得到一定的维修