第八届中国制造业管理国际论坛详情

2011年10月20-23日 中国 天津2011年10月20-23日 中国天津主 办 方：天津市滨海新区人民政府爱波瑞管理咨询集团承 办 方：爱波瑞精益管理学院特别支持：中国机械工业联合会CMMIF天津联系方式：联系电话：02288268288联 系 人：蔡小姐CMMIF上海联系方式：联系电话：02168763630转变发展方式 关注增长质量“十二五”规划中已明确指出“力求经济增长速度与质量相统一”。所谓增长质量，不仅包括增长的持续性、稳定性、投入产出率、科技进步、产品质量、参与竞争的能力与潜力，还包括人民生活幸福指数，甚至人与自然的和谐程度等。未来新的五年，必然是中国快速发展的五年，但在高速的经济发展和日趋激烈的市场竞争中，企业领导和决策者则更注重平衡企业短期利益与长期发展。 精益思想强调的正是产品的成本与技术的合理匹配、协调；讲究的是企业的整体效率的提高与可持续发展轨迹；注重的是企业内外环境的和谐统一。这正是掌控增长质量的有效方法。 论坛围绕“转变发展方式，关注增长质量”这一主题，重点就企业的发展转型、产业的多元化、有效运营管理等展开讨论，探寻企业实现可持续发展的路径！论坛特色由天津市滨海新区人民政府主办、中国机械工业联合会特别支持，第八届论坛得到了政府和国家机构的认可，更坚定了论坛人“为中外企业精英打造最理想的管理交流平台”的信念和决心！政府大力支持大量真实案例展现，现场互动答疑，专场深度剖析 ！最真实的企业案例为您展现最新的精益研究成果：精益研发、精益IT专场；精益的全系统全流程理论将贯穿整个论坛，扩展参会者的视野。最前沿的精益话题来自政界、学术界及全球500强企业和国内精益实践企业的经典案例，国内外知名院校的管理专家、媒体等都将在本届论坛上有精彩的分享。最权威的嘉宾阵容专场对话、每个案例的现场答疑、21日晚长达两个小时的互动答疑，以及今年开设的全新的导师专场，为参会者创造了充分的互动空间。创造充分的互动空间朱森第先生，现任中国机械工业联合会特别顾问，中国工业工程元老，在多年工作中，研究产业发展战略与规划、技术创新、行业管理、装备制造业信息化、企业发展战略、企业核心竞争力、产业竞争力等取得多项成果，参与国家中长期科技发展规划前期研究及“十一五”装备制造业发展规划前期研究和编制工作，参加“十二五”国家有关专项规划的前期工作。Jeffrey K. Liker博士现任密歇根大学工业与运营管理工程系教授。他是国际畅销书丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则的作者，他的论文和著作因卓越的分析荣获了8次“新乡奖”。本届论坛将是Liker博士首次在中国进行公开演讲，并在随后的两天培训中给国内企业的管理者带来了其最新的研究成果。论坛详细议程2011年10月21日（周五）详细议程主论坛：从制造到创造转变发展方式 关注增长质量时间内容嘉宾嘉宾背景09:00-09:20开幕式 部委领导 致辞 天津市领导 致辞09:20-09:40中国制造业转型升级之路朱森第中国机械工业联合会特别顾问09:40-10:10东西方企业管理体系的比较Jeffrey Liker美国密歇根大学教授；The Toyota Way作者；全球著名精益大师10:10-10:30精益助推兵工集团优质转型升级尹家绪兵器工业党组书记（拟邀）10:30-11:00丰田实现可持续发展的秘密佐佐木昭丰田中国区总裁（拟邀）11:00-11:20茶歇11:20-12:00对话：转变发展方式 关注增长质量朱森第 中国机械工业联合会特别顾问谢克俭 爱波瑞管理咨询集团副总裁 国内著名精益大师佐佐木昭 丰田中国区总裁左延安 江淮集团董事长Jeffrey Liker 美国密歇根大学教授聂晓夫 中国兵器装备集团公司副总经理（拟邀）12:00-12:40精益大奖颁奖典礼12:40-14:00午餐 14:00-18:00平行论坛领军者专场制造业精益成功实践专场精益研发管理专场精益文化与人才育成专场精益运营与商业模式专场（专为成长型民营企业定制）18:00-19:30社交晚宴19:30-21:30贵宾酒会答疑专场一：企业成功案例答疑专场（往届获奖企业代表互动答疑专场）答疑专场二：精益文化与人才育成答疑专场 领军者专场：转变发展方式 关注增长质量此专场仅面向年营业额超过五十亿以上企业总裁与CEO，学术界专家和政要开放的私密空间。 本专场将邀请国内外知名企业总裁作为导师，以其企业案例为背景与参会者展开激烈讨论，深度挖掘该企业在转变发展方式，关注增长质量发展转折时期的对策及采取此对策的深层原因，并请参会者为此案例献计献策，以期得到思想的碰撞与启发。资深专家的点评和导师嘉宾的揭秘环节，将带给参会者意外的收获。导师嘉宾引导嘉宾：杨青 中国工业报社总编左延安 江淮集团董事长 佐佐木昭 丰田中国区总裁 郑昌泓 中国南车集团公司总裁 博 龙 空客中国区总裁点评嘉宾 Elliot A. Ginsberg 康涅狄格州质量管理委员会（CQC） CEO 王其文 北京大学教授、北大光华管理学院副院长往届领军者专场嘉宾制造业精益成功实践专场通过系统展示精益生产在离散、流程行业的具体应用，为企业提供可借鉴的思路，展示全流程方法论的思路步骤和改善内容。时间内容14:00-14:15引导嘉宾：邱杰 爱波瑞管理咨询公司高级顾问14:15-15:00案例：中航工业集团精益体系建设 徐新 中航工业集团企业管理部副部长点评嘉宾：王 萍 爱波瑞管理咨询公司高级顾问15:00-15:45案例：企业运营转型的有效落地 李印所 伊利液态奶事业部副总点评嘉宾：葛春明 爱波瑞管理咨询公司高级顾问15:45-16:00茶歇16:00-16:50案例：精益助推浦镇走向“百亿企业” 楼齐良 中国南车浦镇车辆有限公司总经理点评嘉宾：许立红 爱波瑞管理咨询公司高级顾问16:50-18:00对话：适合中国企业特色的精益导入模式探讨 嘉宾：楼齐良 李印所 齐二石(天津大学教授、中国工业工程学会会长) 王萍 徐新19:30-21:30历届精益大奖获奖企业代表答疑互动专场：嘉宾：李淑华（德尔福电子苏州有限公司总经理）； 楼齐良；江冬（宝洁天津公司总经理）；汪玉春（一汽轿车副总）；谢克俭 点评嘉宾：郑力（清华大学工业工程系教授）主持嘉宾：杨震（罗杰斯苏州运营总监）精益文化与人才育成专场突出精益文化和人才育成的成功实践，介绍咨询、培训和道场的育人模式，帮助企业打造人才竞争力提升。l 如何实现思维方式和心智模式的改变，以实现精益可持续；l 如何运用训练道场支撑人员的培训，强化员工的动手能力；l 如何运用科学有效的领导力工具实现全员参与，自主改善。时间内容14:00-14:50精益文化与人才育成方法论 王德强 爱波瑞管理咨询集团副总裁14:50-15:40案例：精益文化与人才育成的有效运作 王洪艳 沈鼓集团总经理助理15:40-16:00茶歇16:00-16:50案例：丰田人才育成体系 刘广信 丰田爱信车身有限公司副总经理16:50-18:00案例：施耐德的人才培养方式 孙世骏 施耐德电气亚太区培训总监19:30-21:30互动答疑专场：嘉宾：王洪艳 王德强 孙世骏 刘广信 冯常学（卡特彼勒大学亚太区校长）精益研发管理专场用精益研发体系的建设，促进企业可持续发展模式 ，突出产品研发管理体系的建设和应用方式方法，全面阐述精益研发管理的理论和实践系统：l 如何应用精益的思想到研发中去；l 如何建立企业中的精益研发管理模式。 时间内容14:00-14:50精益研发管理初识 陆玮 爱波瑞管理咨询公司高级顾问14:50-15:40案例：精益助力国家航天火箭飞速发展隋国发 中国航天长征火箭有限公司副总15:40-16:00茶歇16:00-16:50案例：思科的知识创新体系精益研发实践思科系统中国区总裁16:50-17:50对话：从制造到创造的最佳路径 主持人：戴永春陆玮 隋国发 思科 明新国 17:50-18:00总结嘉宾：沈运峰 爱波瑞管理咨询公司高级顾问主持嘉宾：明新国 上海交通大学教授2011年10月22日（周六）详细议程10月22日周六场次安排平行专场专场一精益制造管理系统专场8:30-17:00专场二精益物流与供应链管理专场专场三企业人力资源开发与培训专场专场四精益变革管理专场专场五导师专场专场六精益研发管理专场专场七信息化管理专场专场八成长之星企业总裁专场（精益运营与商业模式专场）第八届中国制造业管理国际论坛闭幕式17:00-17:30专场一：精益制造管理系统专场 全面多维度展示精益生产在制造现场管理中的应用，所推介的案例具有良好的实战效应，可以为企业提供详实的借鉴。l 如何通过全流程全系统减少生产过程中的浪费；l 如何通过优化工艺技术、生产计划、成本核算三条主线，打造坚实灵活的生产运营体系；l 如何建设活性化现场，形成员工持续改进的动力机制。时间内容08:30-08:45引导嘉宾：许立红 爱波瑞管理咨询公司高级顾问08:45-09:45精益成功案例 刘浩 肯纳金属(中国)有限公司厂长09:45-10:45雷盛集团VSM案例 王志祥 雷盛集团天津公司营运总监10:45-11:00茶歇11:00-12:00流程行业精益关键点TPM 张瑞雪 中粮鹏泰面粉总经理12:00-13:30午餐13:30-14:30中联重科的精益之路 王庆和 中联集团浦沅分公司副总（拟邀）14:30-15:30拉动式生产的应用案例 蒙彦东 无锡布勒机械总经理15:30-16:00茶歇16:00-17:00对话：打造柔性化的制造管理系统 嘉宾：刘浩 张瑞雪 姜勇（中粮控股生产总经理）王志祥 王庆和 蒙彦东主持嘉宾：张英华 天津财经大学商学院院长 点评嘉宾：郑力 清华大学教授专场二：精益物流与供应链管理专场精益物流与供应链的打造，实现企业效率与效益的和谐增长l 如何树立正确的供应链远景规划和方针战略的展开流程；l 如何对供应商进行选择、评价和指导；l 如何引入第三方物流，实现准时化供应，降低物流成本。时间内容08:30-08:45引导嘉宾：葛春明 爱波瑞管理咨询公司高级顾问08:45-09:45方太集成供应链管理模式建设 刘志培 方太厨具副总裁09:45-10:45供应链远景规划与企业战略支持 魏素英 沃尔沃上海公司供应商发展总监 10:45-11:00茶歇11:00-12:00联想的供应商布局 John Egan 联想集团供应链副总裁12:00-13:30午餐13:30-14:30物流与供应商管理案例 陈映加 丰田通商副总经理14:30-15:30供应链中的采购成本管理 贾朝心 方正科技副总裁15:30-16:00茶歇16:00-17:00对话：企业整体供应链的优化 主持人：嘉宾：刘志培 陈映加 贾朝心 魏素英 John Egan主持嘉宾：毛照昉 天津大学管理与经济学部 副教授专场三：企业人力资源开发与培训专场用精益人力资源的开发和培训，保证企业核心竞争力的持续提升。l 如何招聘、使用和培训各环节有效开发和培育企业急需的人才；l 如何运用造产品先育人的理念，打造支撑企业核心竞争力的人才培养机制；l 如何设计员工绩效评价晋升机制，实现正向激励。时间内容08:30-09:30企业伦理 康易成 江淮汽车JAC大学名誉校长09:30-10:30企业培训如何支撑企业战略 张丽萍 原新奥集团职业发展中心总经理10:30-11:00茶歇11:20-12:00培训是发动机做个善于“训”的企业 吴铮 中粮集团培训部副总（拟邀）12:00-13:30午餐13:30-14:30跨国人才的引入与融合 叶阿次 渣打银行中国人力资源运营总监14:30-15:00茶歇15:00-16:00组织管理与发展 李家强 IBM人力资本专家顾问16:00-17:00对话：企业人力资源开发与培训嘉宾：张丽萍 李家强 叶阿次 吴铮 康易成点评嘉宾：方永飞 培训杂志总编主持嘉宾：姚峰 中兴通讯股份集团企业文化总监专场四：精益变革管理专场通过企业变革组织，打造强有力的推进体系，实现企业可持续发展。突出企业精益生产推进体系、组织、职责和人员，引导企业在推进精益和项目管理迈上新台阶。l 如何克服精益变革过程中面临的文化、组织结构、思想观念等阻力；l 如何建立有效的精益推进组织保证精益的有效持续推进；l 如何将变革推广到全系统，实现全员参与。时间内容08:30-08:45引导嘉宾：刘旭 爱波瑞管理咨询公司高级顾问08:30-09:30精益在美国现状和未来发展趋势 Elliot A. Ginsberg， CEO，CQC09:30-10:30黎明精益管理革新之路 杨敏 黎明航空发动机集团总经理助理10:30-11:00茶歇11:00-12:00精益推进的集团管控 胡玺光 兵装集团改革与管理部副主任12:00-13:30午餐13:30-14:30精益六西格玛助推中化集团体系建设 邓小军 中化集团战略规划部副总经理14:30-15:30伊顿的精益推进之路 张峥嵘 上海伊顿发动机零部件有限公司总经理15:30-16:00茶歇16:00-17:00对话：精益在企业管理体系建设中的作用嘉宾：杨敏 胡玺光 邓小军 穆伟忠 郭永强（杜邦公司）主持嘉宾： 郭英威 丹纳赫天津运营总监专场五：导师专场创造互动氛围，在导师嘉宾引导下，深度开展精益案例讨论。该专场导师嘉宾将率领他的团队与参会者进行互动答疑，引导企业寻找实现自我提升的解决方案。时间内容08:30-10:30一汽轿车的精益创新 导师嘉宾：汪玉春 一汽轿车副总 一汽轿车精益团队现场互动10:30-11:00茶歇11:00-12:00京西重工的柔性制造系统 导师嘉宾：姜永鑫 京西重工生产总监 上午时段点评嘉宾：何祯 天津大学教授、管理与经济学部副主任12:00-13:30午餐13:30-14:30京西重工的柔性制造系统京西重工精益团队 现场互动14:30-15:00茶歇15:00-17:00卡特彼勒精益在全球的推进 导师嘉宾：冯常学 卡特彼勒大学亚太区校长下午时段点评嘉宾：谢克俭 爱波瑞管理咨询集团副总裁专场六：精益研发管理专场用精益研发体系的建设，促进企业可持续发展模式 ，突出产品研发管理体系的建设和应用方式方法，全面阐述精益研发管理的理论和实践系统：l 如何实现产品的战略方向，攻克技术难关及超前技术的开发；l 如何应用精益的思想育人； l 如何从精益研发指向精益制造；l 如何具体的使用“拉动”这一精益原则 （个例） 时间内容08:30-10:30研发创新Triz先行 李静 萃智北京工业技术研究院院长10:30-11:00茶歇11:00-12:00案例：“拉动”计划与“拉动”课题 沈运峰 爱波瑞公司高级顾问12:00-13:30午餐13:30-14:30面向制造工程的精益研发设计 杜俊岭 三星电机研发经理14:30-15:00茶歇15:00-16:00育人利器-精益研发道场建设 陆玮 爱波瑞公司高级顾问16:00-16:50对话：精益理念引入企业研发带来的颠覆嘉宾：陆玮 上官东恺（伟创力副总裁） 黄选平（浦镇车辆技术部部长）丁万林（春发公司副总） 朱立铭 松下汽车音响研发经理 (上述暂定)16:50-17:00总结嘉宾：陆玮 爱波瑞管理咨询公司高级顾问主持嘉宾：戴永春 玛氏嘉兴厂厂长专场七：精益制造与信息化管理专场围绕精益制造和研发的IT化，支撑企业增长质量和速度的统一。当前国家大力倡导工业企业采取精益管理模式，并与IT化结合，促进管理变革。但是诸多企业却受困于如何有效的借助于IT手段促进精益管理变革，在此背景下，以实现精益管理变革更加容易为目的的IT化精益管理咨询模式应运而生。l 如何应用IT化技术，打造精益制造和研发系统的快速复制；l 如何建设精益IT化技术系统，开发流程和应用程序；l 如何建设企业信息化管理系统，人员配置，职责范围。时间内容08:03-08:40天津软件协会会长郭红旗 致辞08:30-09:30先进企业运营管理与IT融合的方法 沈运峰 爱波瑞管理咨询公司高级顾问09:30-10:30案例：制造管理信息化如何支持优秀企业管理模式 孔祥教 宗申集团副总10:30-11:00茶歇11:00-12:00案例：揭秘丰田IT系统对精益管理的支撑 魏铮 富士通IT工程师主持嘉宾：刘亮 天津大学副教授 专场八：成长之星总裁专场精益运营与商业模式10月21日下午仅面向中国制造业明星企业总裁开放的高端对话专场。探讨企业如何做大做强，就中小企业如何引资、育人、打造管理模式和商业模式，进行深度碰撞和交流，在彼此的成长经验中互相激励和影响。 商业模式升级与企业管理能力提升对中小企业战略发展的有力支撑； 如何通过资本运作实现自主转型；时间内容14:00-14:10全国工商联副秘书长王忠明 致辞14:10-15:10精益战略与商业模式实现 谢克俭 爱波瑞管理咨询集团副总裁15:10-15:40茶歇15:40-16:10案例：卓越亚马逊的商业模式 周 涛 卓越亚马逊北京中心总经理16:10-17:00案例：资源整合以实现资本增值 闫希军 天士力集团董事长17:00-18:00案例：资本运作下的商业模式转型 赵 宁 凯雷投资董事总经理18:00-19:30晚餐19:30-21:30总裁交流会：知名企业总裁企业展示，资源、资本整合对接2011年10月22日 全天仅面向中国制造业明星企业总裁开放的高端对话专场。探讨企业如何由小到大地越做越强，就中小企业如何引资、育人、打造管理模式和商业模式，进行深度碰撞和交流，在彼此的成长经验中互相激励和影响。 l 如何打造中小民营企业文化与领导力l 如何搭建适合中小型企业强而有力的运营管理模式l 利润管理工具帮助企业成本控制成功实现时间内容08:30-09:30精益运营管理系统支撑民营企业快速发展 王月 爱波瑞管理咨询公司副总裁09:30-10:00案例：宗申的运作流程优化改造传统制造业发展过程 尤建军 江苏宗申总经理（拟邀）10:00-10:30茶歇10:30-11:00案例：人品、企品、产品，三品合一做企业 王军 今创集团副总 11:00-12:00全员利润管理中小企业成本控制最佳管理模式 韩文成 爱波瑞精益管理学院教学总监12:00-13:30午餐13:30-14:30企业人才育成与文化 王德强 爱波瑞管理咨询公司副总裁14:30-15:00茶歇15:00-17:00道场参观体验 专家培训专家培训一：丰田模式的精髓时间：2011年10月22-23日全球权威精益大师Jeffrey Liker教授精彩讲座首次与中国精益爱好者面对面首次与中国制造业管理国际论坛联手首次与中国企业人分享其多年的研究成果及经验讲师介绍：Jeffrey K. Liker博士现任密歇根大学工业与运营管理工程系教授。他与人合作及单独发表了75余篇论文、文章和9部著作。他是国际畅销书丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则的作者，该书讲述了推动丰田汽车讲求质量与效率文化的哲学与原则。他与他人合著的丰田汽车：精益模式的实践、丰田产品开发体系丰田智慧丰田文化：丰田之道的精髓等书都得到了业内高度评价。他的论文和著作因卓越的分析荣获了8次“新乡奖”The Toyota Way一书一经面世，即在业内引起轰动，作者深刻地剖析了丰田世界上盈利最好的汽车制造商成功的本质，以及可用于实现目标和事业的实践性建议。整本书，从系统上诠释了丰田的成功模式，从文化到人才育成，从生产现场到组织结构，向我们展示了他多年对丰田公司以及他们的经理、管理层、供应商和培训中心研究的结果，一个适用于不同行业改变业务的管理模式。课程要点 了解如何将真正的丰田模式的理念，方法，领导能力和文化适用到任何部门，使其达到持续改善、高品质、低成本、高安全性，并拥有高度士气的目标。 精益管理的新发展 丰田的质量危机，精益真的错了吗？ 日本地震带来的全球供应链危机，带来对零库存的新思考 莱克教授对中国企业推行精益管理的建议课程大纲10月22日 8:30-12:0010月22日 13:30-17:00丰田模式的本质丰田之路的4P模式及其理念 逐步发展成文化的丰田历史 精益管理和消除浪费的意义