小企业会计制度的调查报告2.doc

小企业会计制度的调查报告新闻系2008级新闻采编与制作专一班陈孟君二一一年五月摘要小企业会计制度的实施促进了我国小企业的健康发展。文中通过对小企业会计制度实施过程中存在的问题进行具体分析，并结合了制度实施过程中小企业的实际情况，有针对性地提出了解决问题的对策和基本措施，为小企业会计制度进一步顺利实施提出了建议和方案。关键词： 小企业 小企业会计制度 对策与方案目录摘要2前言3一、小企业会计制度实施中存在的问题.41、制度执行的不完全确定性，导致制度执行过程中易发生偏差.42、培训工作缺位，导致小企业对制度理解和实施力度不够.43、小企业内在不利因素影响了小企业会计制度的实施.4二、解决小企业会计制度实施中现存问题的对策与方案51、为小企业会计制度的培训工作确定新的培训思路 52、消除小企业内在的不利因素，为小企业会计制度的实施创造有利的条件6三、实践调查的总结与体会71、如何适应外部环境的变化.72、如何协调内部资源的有效利用.8四、参考文献.9五、致谢10前言近年来，随着中国改革开放进程的不断加深，中小企业作为新兴的经济力量，开始对我国国民经济发挥重要作用，成为国民经济的支柱之一。而与此同时，中小企业在财务管理方面存在的问题也日益突出，成为社会广泛关注的焦点之一。中小企业目前的现状是：规模小，资本和技术构成低，具体到财务管理上，表现为：融资难，资金周转不足；财务控制薄弱，投资能力不强等问题。如何解决上述问题成为当前管理者必须要面对的课题。本文多角度论述了中小企业财务管理问题产生的原因，影响，并提出了具体的解决对策。一、小企业会计制度实施中存在的问题1、制度执行的不完全确定性，导致制度执行过程中容易发生偏差。政府于2004年4月27日颁布并于2005年1月1日开始在小企业范围内执行的小企业会计制度，是以企业会计制度为基础制定的。这次小企业会计制度的制定实施充分体现了小企业自身的特点及其会计信息使用者的需要。小企业会计制度在适用范围、主要内容、会计科目、会计报表等方面都与企业会计制度有差异，它更具有清晰性、灵活性、指导性和针对性。但问题是有的小企业本来会计基础工作就比较薄弱，人员的素质也比较低下，加上这类小企业发展的态势显示近年内企业发展规模不会有大变化。在这种情况下，这类小企业如果转换执行小企业会计制度也许更适合其企业自身的特点。所以小企业会计制度执行中的不完全确定性,就会给部分对制度认识不足的企业开了绿灯，导致小企业会计制度实施的现实价值发生偏离。2、培训工作缺位，导致小企业对制度理解和实施力度不够。小企业会计制度颁布之后，为了使广大小企业的会计人员充分了解小企业会计制度内容，准确把握相关政策、规定和方法，各地财政部门举办了小企业会计制度的培训班，培训的对象主要是小企业的会计或出纳人员。通过培训，使会计人员在短时间内有效率地学习，更加深刻的了解小企业会计制度。但事实上很多小企业的领导者对会计工作的职能一知半解。绝大多数小企业的领导者对财会工作的认识只是停留在比较肤浅的认识上，他们比较关注的是盈利，往往忽视会计制度本身的价值。所以举办的小企业会计制度培训班，其培训对象不只是针对财会人员，也应该扩大到小企业领导者范围，只有让小企业的领导者真正了解小企业会计制度的优势，这才有利于小企业会计制度贯彻实施。3、小企业内在不利因素影响了小企业会计制度的实施。许多小企业会计机构设置过于简单，会计人员配备不全、工作不固定，分工不明确等原因，不同程度地影响了小企业会计制度的执行。缺乏正常的业务报告制度，导致企业的生产经营水平的好坏完全取决于业主个人的能力与水平。小企业会计人员素质较低，也难于确保小企业会计制度准确无误地实施。二、解决小企业会计制度实施中现存问题的对策与方案1、要为小企业会计制度的培训工作确定新的培训思路。目前，各地普遍是组织小企业会计人员系统学习小企业会计制度，我们不否定这种培训对促进小企业会计制度执行的作用，但效果仍不尽人意。很多业主对为什么要执行小企业会计制度更是迷惑不解。一个比较有效的做法就是加强对小企业业主的培训。但我们必须清楚地认识到，对小企业会计人员的培训和对小企业业主的培训，要有所侧重。对小企业业主的培训应重要说明小企业会计制度执行的价值，即执行小企业会计制度对改善企业管理水平以及提高小企业经济效益有什么好处等。2、消除小企业内在的不利因素，为小企业会计制度的实施创造有利的条件。加强小企业会计基础规范工作的建设，为进一步规范执行小企业会计制度打下良好的基础，构建完善的控制环境，设置合理的会计机构，严格划分不相容职务，设置适宜工作岗位，为实施小企业会计制度提供运行机制。重视小企业会计人员的培养，提高会计人员的素质，为小企业会计制度实施提供合格的人才保证。综上所述，小企业会计制度虽然颁布并实施很久了，但由于制度执行的不完全确定性、培训工作缺位、小企业内在不利因素的存在等原因，致使小企业会计制度贯彻执行难度较大。但一套新制度的执行，总会存在一些问题。只要我们本着科学、合理、审慎的态度，从不同层面采取有效措施，标本兼治，一定能起到显著的效果。实践调查的总结与体会：随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的瓶颈。中小企业的发展面临着两个基本问题：一、如何适应外部环境的变化1、建立一个完善的管理环境强化管理主体职能，建立良性循环的企业运作。应依据中小企业实际情况，建立公司的管理机构。对企业管理而言，一个积极主动的管理机构是相当重要的。2、合理设置组织结构小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。3、适当的权责分配合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。二、如何协调内部资源的有效利用1、信用和责任信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位之间的关系，还是管理者之间的关系，都可视为信任关系。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对两者负负责任。2、完善企业的内部监测监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。3、绩效考评为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。 在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。 【参考文献】 1 杨有红：企业内部控制框架构建与运行M杭州：浙江人民