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计划财务部5月份基础管理工作开展情况5月份，随着2#焦炉的装煤，标志着国际焦化公司由基建期转为生产期。计划财务部积极响应公司号召，按照兖矿国焦发201233号文的要求，认真开展基础管理工作。现将计划财务部5月份所做的基础管理工作总结如下。一、加强清洁文明管理，严格落实定置管理制度计划财务部严格落实定置管理制度，在计财部每个办公室的醒目位置贴出定置摆放图，将办公室的办公用具严格按照定置摆放图摆放。同时，计划财务部还加强清洁文明管理工作，排出值日表，由三位部长带领，逢周一、周三、周五带领大家到扫计划财务部办公区卫生。同时每个办公室也排出值日表，保证每天都有人打扫办公室，保证办公区域的干净、整洁。计财部安排专人定时参加公司组织的清洁文明检查，对于在清洁文明检查中查出的问题，计划财务部会将问题逐一分解落实到个人，并在做绩效奖金时体现。二、加强业务流程管理，保证各项工作有序进行首先，计划财务部严格落实工作交接制度。针对部分员工需要请长假的原因，计划财务部严格落实工作交接制度，要求请假员工按照A、B角分工，将工作交给B角，由B角承担其业务。这就保证了业务工作无死角，提升了工作过程中的抗风险能力。其次，针对随着公司由基建期转为生产期、业务量增大的情况，计划财务部对部分员工的工作进行了调整，并实现了工作的平稳交接。三、制定规章制度，加强从成本费用考核5月份，在原有成本费用管理文件的基础上，计划财务部又先后下发了山东兖矿国际焦化有限公司关于印发山东兖矿国际焦化有限公司生产成本费用核算管理办法的通知、山东兖矿国际焦化有限公司关于印发山东兖矿国际焦化有限公司班组成本核算管理办法（试行）的通知两个文件，对成本费用的计划、控制、考核、核算基础、如何结转；班组成本核算的管理体系、核算程序等都作了详细的规定，并要求自5月1日起，按照新下达的文件执行。4、 积极联系金融机构，拓展融资渠道针对当前公司资金紧张的情况，计划财务部积极联系集团公司财务公司、中信银行、光大银行等金融机构，争取将贷款的还款时间延期、开展贷款置换工作，给国际焦化公司还款减轻了压力。在付款方面，则采用支付承兑汇票、信用证等方式，为国际焦化公司节约了资金。计划财务部积极联系浦发银行济宁分行，并在该行成功开户，为以后的融资工作拓宽了融资渠道。5、 联系德勤事务所，出具审计报告5月份，计划财务部积极联系德勤会计师事务所，按要求提供了相关审计资料，并督促德勤会计师事务所尽快出具审计报告。在计划财务部的不懈努力下，德勤会计师事务所于5月中旬出具了2011年度审计报告，审计报告内容得到了公司领导的认可。以上是计划财务部在5月份基础管理工作开展情况。在以后的工作中，计划财务部会按照要求，继续认真开展基
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