MBA面试技巧和经验.docx

助考帮/MBA面试技巧和经验优秀的MBA学员对各大高校来说是一种资源，即使名牌大学更希望招录到高层次的学员。优秀的学员不仅给学校带来更好的名气，也给高校带来更多资源。因此名校的提前批面试，刷掉了很多职位不够高的考生。而一般学校的提前批面试，则是为了招生的需要，通过提前批面试，锁定更多的学员。名校的提前批面试，提前批面试给了高层次考生更多的机会，也刷掉很多职位不够高的考生。而对于年轻的考生（工作8年以下），只有突出自己的领导潜力， 和创业的能力才更具有竞争力。多数学校的提前批面试，会根据考生填写的简历，围绕简历来提出问题。主要考察考生的管理经验和能力。人大MBA提前批面试分享：小组面30分钟，个面20分钟 （也有5分钟就出来的），主要问一些职位、职业生涯、简历相关问题。提前批面试-案例分析（无领导小组面试题目）： 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认为对下属采取严厉的态度，让下属觉得自己不易亲近是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律，因此他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任一个没有多少能力的经理相处。王亚虎 王亚虎是总经理亲戚，也是公司老员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强的管理方式过于严厉，赵强的下属也许并不那么满意，只不过在忍耐而已。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而更加努力地工作。刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议，因为他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。答题要求按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点。依次发言结束后，考生用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中，考生可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明。辩论结束后，考生将拟写的发言提纲交给主考官，考生退场。无领导小组评分要素及权重：言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。命题解读这道题目属于资源争夺式无领导小组讨论题目。其实选谁做总经理都是可以的。因为题目中谈到“这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职”，可见三个人都符合总经理的任职要求。只不过三个人的领导风格有所不同。这应该如何判断取舍呢?聪明的做法应该从企业的客观情况来作出判断。题目中谈到这家企业是一家中等规模的汽车配件生产集团，可见企业定位是生产性的企业，流水线作业，精密性要求较高，所以建议选择赵强做总经理更为合适。因为“赵强总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行”。至于尊重员工、做重要工作等领导风格是很重要，但它们对于每一家企业而言都重要，是普遍性的要素，故而缺乏针对性。2014年浙大的提前批面试个人分享：分享下2014年浙大的提前批面试经验，（谈不上成功与失败，因为结果还没有出来）我参加的是7月14日第一批，7月7日第一批提交资料截止、10日公布面试名单、14日面试 我分在上午，早上很早就到了，等到8点30分左右，老师安排我们在大会议室702坐下，应该是有不到35人，这是上午的人数，估计一天应该是70人左右。分组至10:50-11:10面试有些许紧张，听闻主要是工作相关的问题，围绕工作经历展开，因而会好点，毕竟自己也是实实在在工作了这么几年。到时间进去，4位面试老师，两位年龄稍大，两位稍年轻些，还有一位年轻老师，是书记员，也负责叫号，后来就这么来回和老师交流了些，现场主要存在的问题是，老师认为我显年轻，也转换了几下工作，感觉没有一个良好的职业发展规划。而目前虽然公司较大，但感觉属周期性行业，存在未来不确定，可能存在当时过于急于去表述自己的观点，思考时间不够，因而语言组织不是很理想，虽然都说了，但是可能存在要点表述不够精准，两位长着眉头并未舒展开，而两个年轻的倒显和蔼，有时还不时在点头。下面是回忆的详细问题，供后面有需要的同学，参考，也祝后面的同学顺利。1、花2分钟，简单的介绍下个人的学习、工作情况。2、主考老师认为目前我所处的行业为周期性行业，他提出像这种周期性行业如何去规避风险，结合自身企业，谈谈采取了哪些措施。3、右边老师提出简历里提到的某项奖励，给老师作个相应的解释。补充问题下属为啥有那么多？（我写的300）解释为制造性企业，分3班倒4、左边女老师提问我在第二个公司为什么只有短短几个月的时间（解释为国家政策和集团战略的调整）5、左边女老师继续提问，为什么目前从事的工作是市场，后期想涉猎涉农项目？听我描述完说我项目做不大（晕晕）6、主考老师又提问，不断变动岗位有什么好处和不足之处？7、另外个考官从被管理者想成为一名管理者，个人应该具备什么素养？8、上面老师补充问题，为什么不读工程硕士，而读工商管理硕士？9、主考老师提问职业生涯规划问题10、公司销售额能做到多少？11、公司内部中高层管理者如何选拔？助考帮是一家专门辅导考生考试的网站（主要是公务员的考试面试，mba，考研）助考帮主要吸引各类考试成功者来辅导备考考生，通过教学习方法、推荐