月度绩效考核管理规定227(1).doc

物资部月度绩效考核管理规定为加强员工管理，促进员工工作表现，以达到部门的经营目标，并提高员工的满意程度，以公司员工绩效考核管理办法为依据，特制订本方案。一、考核对象物资部全体员工。二、考核时间1、考核周期为上月26日至当月25日。2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议，对上月绩效考核结果进行评议。三、考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免主观认知带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。四、考核组织管理组长：物资部部长副组长：物资部副部长考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人五、考核小组职责1、负责部门考评工作。2、负责有争议考评问题的最终裁决。3、负责其它未在考评标准中涉及，但需予以考评问题的裁决。4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠正。六、考核实施细则1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现，被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资，扣完为止。2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现。3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。4、考评统一标准，严格按照物资部考评实施细则进行考评。5、根据需要可对物资部考评实施细则进行补充和细化（每年至少1次），但需部门员工大会通过后方可执行。6、扣罚奖金不得截留，每月扣除奖励金额后对余额进行再分配，余额再分配按各专业内部人数平均分配。7、各岗位考评明细序号考评标准扣罚金额1上班迟到或早退30分钟内，每人次-102不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假，每人次-203上班时间，没有正当理由不在岗，每人次-504上班时间，未经请假擅自外出，每人次-1005上岗前喝酒或当班睡觉、吵架、斗殴等，每人次-106员工违反作业纪律的（如不带安全防护用品等），每人次-107员工未按操作规程进行作业操作的，每人次-108违反其它劳动纪律，但未在本考核标准中详细叙述的，按相关规定执行或考核小组讨论确定扣罚金额9各项工作没有特殊原因未按时完成的，每次-5010各项工作虽按时完成，但质量不符合要求的，每次-2011未按要求按时提报周总结的，每次-1012上交的各类报表、文字资料存在明显错误或质量较差的，每次-2013工作失误受到部门级通报批评，每次-2014工作失误受到中心级通报批评，每次-5015工作失误受到中心级通报批评，专业负责人及部长，每人次-5016工作失误受到分公司级报批评，每次-10017工作失误受到分公司级通报批评，专业负责人及部长，每人次-10018发生虚报、瞒报、伪造、篡改各类统计资料、台帐、原始数据，拒报统计数据的行为，每次-2019违反物资部各类管理规章、规定及工作流程等，视情节轻重，每次扣-10-5020不符合5S管理规定的，每次-1021发现问题未及时向上级反映，私自协商解决的。每次-5022考核小组成员未对应考核员工进行正确考核的，每次-2023禁止工作时间玩游戏及上其它不相关的网站，如被发现，每次-1024不服从领导工作安排，无理取闹者，每次-10025不服从考核人员考核，辱骂和叼难考核人员-5026工作中出现安全责任一般事故的直接责任人，每次-20027工作中出现安全责任一般事故，专业负责人及部长，每人次-20028工作完成较好，得到部门领导的表扬+1029工作出色，受到中心级表扬或类似评价+5030工作出色，受到公司级表扬或类似评价+10031记大功、通令嘉奖、先进生产者（工作者）劳动模范荣誉称号+20032临时布置的重要工作，完成得比较出色且质量高，经考评小组讨论认定，每次+5033临时布置的重要工作，完成出色且质量达标，经考评小组讨论认定，每次 +2034参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第一名，每人次+5035参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第二名，每人次+3036参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第三名，每人次+2037参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第一名，每人次+3038参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第二名，每人次+2039参加中心、部级的各类比赛、考试、比武等获第三名，每人次+1040参加班组的各类比赛、考试、比武等获第一名，每人次+2041参加班组的各类比赛、考试、比武等获第二名，每人次+1042参加班组的各类比赛、考试、比武等获第三名，每人次+543其它未在本考评标准中涉及，但应予以考核的，由部考评委员会讨论决定七、考核复议员工如发现考核中存在的问题，或对考核结果等级不认同，可直接向部门或中心员工考核领导小组投诉，投诉应以书面形式提出，投诉材料必须真实、有事实依据，匿名投诉不予受理。复议的员工应填写考核结果复议申请表（附表1），受理复议申请的截止时间为考核结果反馈后的3个工作日内。物资部二一二年二月十二日- 4 -附表1考核结果复议申请表姓 名： 员工编号： 岗位名称： 。考核期： 。如员工不认同考评结果可向部门考核领导小组提出书面复议申请（请写明复议理由，若表格空间不够，可另附纸）签名： 年 月 日公司 考核小组意见： 签名： 年 月 日员工个人意见签名