2013年准备三队管理人员考核制度(1).doc

干部管理考核制度单位:准备三队日期：2013.1干部管理考核制度 一、值班(1)、8:00干部必须按时参加早碰头会（早班、夜班跟班，参加矿召开的会议可以不参加），有事提前请假。 (2)、值班干部每日对碰头会应参加人员进行核实，实行签到制度，按时到会20分、迟到10分、旷会考核20分、正常请假不得分不考核。(3)、早会第一项通报人员到会情况。参加碰头会人员：全队所有干部、大班人员：焊工和装料人员，材料员周一和周四到会。 (4)、值班过程中工作安排不到位、会议精神传达贯彻不到位，出现误事或酿成各类事故，按事故情节分别考核：20分、30分、50分，并承担外部所带来的一切考核。(5)、值班干部早会安排工作必须做到逐条落实，一落到底，次日早会交接清楚，对于安排工作一项未落实5分/项。(6)、工作面生产中出现问题，未及时做出协调解决或协调解决不到位影响时间超过20分钟，根据影响时间长短分别考核10分60分。 (7)、对于值班当天出现隐患排查工作（三定表整改）安排不到位，该安排落实的未完成，造成考核或扣款的，按条分别考核责任者30分60分。另外，值班干部负责当天内部隐患填写和处理情况，队长通报干部跟班隐患完成情况，未统计通报考核20分。 (8)、值班干部应对值班室、交接班室环境卫生进行监督（桌面、窗户台、柜顶、地面无杂物、灰尘和东西乱摆乱放），床铺、地面干净整洁、门后无垃圾，严格按6S管理要求摆放，乱摆乱放一件考核值班干部5分，如果出现督导检查扣一分按照考核50分计算。 (9)、当天对各科室三定表要逐张分解交给分管干部，出现乱扔三定表或未交接，考核责任干部5分/张。 (10)、值班干部在值班期间发生严重失职者（值班期间脱岗、未认真检查职工思想动态造成职工酒后下井、科室安排的任务没有落实、重要文件、重大会议没有通知分管负责人或队长），一项考核50分，上报到矿科室并造成后果考核值班干部0.6系数。(11)、值班干部班后必须查看所有的个人记录、会议记录、班后会记录本、当天事故考核情况，对于存在问题有没有漏掉，如果因值班干部粗心大意漏掉项目考核5分10分。(12)、值班过程中发生机电事故因安排协调不到位，按分钟考核即：10分钟考核5分，超过30分钟30分，一小时至两小时60分，并安排好班后追查事故、提前写好事故分析报告及时发至事故组，落实不清在追查时敷衍了事或者防范措施无效的考核值班干部20分（顶板、机电、地测、运输、通风分别由分管副职配合，地面和人员管理由陈志力和靳国胜参与），分管副职不配合考核20分。(13)、值班对井下施工现场了解不清楚、当班工作量完成情况和施工进度了解不详细的考核50分。(14)、值班的必须配合跟班干部将当班所发生的事故落实清楚并拿出考核结果（如有问题需要队长解决必须及时给队长打电话询问），对于配合不到位出现窝工（事故）不及时汇报考核30分。(15)、各种值班台账、五想五不干、进尺分析台帐、报科室业务员电子版、机电台帐必须填写清楚，数据准确不能代签，否则一处考核5分10分。(16)、值班干部详细掌握工作面安全施工现场情况和每一个施工环节的完成情况，无论发生任何事故必须及时向队长汇报（包括违章、碰手碰脚、异常情况），并在次日早碰头会通报，未按规定落实考核30分50分。（17）、值班干部安排好当天的零星工程，带好零星工程责任书、施工现场措施、岗位风险评估卡，如果因安排有误造成停工或事故，考核值班干部0.6系数，并在次日早会上做检查，其他责任者考核0.2系数（主要指施工措施没有）。二、跟班： (1)、跟班干部做到按时参加班前会（提前5分钟到会），未按时参加班前会、班后会、班后会未组织或记录不全考核20分。（如有特殊情况必须和值班干部汇报）（2）、跟班过程中发生事故班后负责组织责任者分析和追查事故并做好记录，如果上报到矿级应协助值班干部写好事故分析报告和防范措施，未组织或组织不到位考核跟班干部50分。 (2)、坚守岗位，认真监督生产组织情况，严禁脱岗（割煤、支护时距工作面不大于20米），如发现睡觉一次考核100分。(3)、跟班干部未与职工同上同下（超过20分钟），出现迟下早上者考核50分/次。 (4)、当班发生的事故必须立即向值班或队长汇报现场情况，未汇报私做主张者200分/次。 (5)、跟班过程中发生冒顶、锚杆、锚索松动等重大工程质量和顶板事故，根据情节轻重分别考核300500分。 (6)、跟班过程中，由于监督、安排、管理等因素造成严重工程质量和其它重大机电事故发生，按分钟考核即1分/分钟。(7)、施工现场发生碰手脚及其以上事故，使职工身体受到伤害，根据情节严重分别考核50分和0.6系数，影响上班35天考核跟班干部500分。 (8)、因监督把关不到位造成职工违章操作酿成事故，跟班干部负80%的责任，根据事故结果内部考核跟班干部0.30.6系数。职工出现严重违章考核跟班干部50分。(9)、工作面条件发生变化时，未及时采取相应措施，现场未对工作做出相应举措导致生产组织困难影响当班生产，考核跟班干部3050分。(10)、当天跟班干部负责按照程序落实好“五想五不干”内容和准军事化管理办法内容，总结分析当班的安全和生产情况，未严格履行一项考核20分。(11)、跟班干部在当班发生严重违章，内部考核三个月分别为（0.6、0.4、0.3系数），发生一般违章考核一个月0.3系数。（12）、跟班过程中因监督不到位出现报警考核0.5系数，造成瓦斯超限事故取消当月生产奖并承担所带来的一切考核。（13）、跟班过程中员工出现岗位风险评估不到位每次考核10分，出现外部纠三违每次考核20分。三、主管业务 (1)未完成当月矿下达的生产任务的，考核生产副队长10分/米，其他跟班干部当班考核5分/米。 (2)工作面发生冒顶、锚杆松动、锚索拉出等重大顶板事故，考核生产副队长10分。(3)机电事故时间月累计超过规定，考核机电副队长、机电技术员各50分；（因生产班操作失误造成事故可酌情考核，扣款由跟班干部和责任人承担）。 (4)生产、机电、通风、地测、运输标准化连续两个月排名最后，考核分管干部0.5系数（一个月）并写出详细整改计划。 (5)标准化总排名连续两个月最后的，考核分管标准化副队长0.2系数（两个月）。 (6)自主管理考核连续两个月排名最后，考核全队干部100分/人。(7)每月25-30日未对本专业各类考核扣分、扣款进行落实，落实不到位，考核分管50分。(8)技术员分管资料出现明显失误，造成扣分或扣款，考核 50分/次。 (9)一体化工作未做安排，审核出现不合格项（出现明显失误的），考核分管干部50分。(10)每月5号之前没有向队长汇报自己分管业务的总结和计划的，未按计划落实考核30分；月底没有落实完成月初计划的，考核50分/项。(11)对安排的任务未在规定时间内完成的20分/次。(12)由于各种失误造成科室扣款的，每次考核20分。四、出勤纪律考核(1)干部休息必须请假，否则1天考核50分。(2)如当天没有跟班下井，严格按大班时间上下班，否则考核50分/次。(3)有业务需要的，必须在开完碰头会以后去办事，并和值班干部请假。(4)无故关机、不接电话（如手机没电情况下，必须告诉值班干部另一个联系方式）；否则一次考核50分。(5)无故不参加矿（队）各种会议的，考核50分/次，迟到者20分/次。(6)开会期间手机响，10分/次。(7)早碰头会参加会议但未签到，每次考核10分。(8)参加周一安全会20分，不参加考核20分。(9)当月出勤超一个跟