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仅供参考房屋产权就交易股骨干述职述廉报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 4 页房屋产权就交易股骨干述职述廉报告各位领导、同志们：xx年我科室在局领导班子的正确领导及主管部门的关怀下，为强化房管行政管理职能，履行社会职责，加强内部管理，提升科室效能，推进我县房地产开发项目建设，我科室人员上下齐心协力，团结创新，圆满的完成了各项工作，现将xx年上半年情况汇报如下；半年来，我科室着重在加强市场引导、开放搞活房地产市场上下功夫。加强了商品房预售管理，严格按规定进行商品房预售许可，规范销售行为，所有新建住宅小区在办理商品房预售许可证时都签订了前期物业委托合同及前期物业服务协议。上半年共核发商品房预售许可证2份，批准预售。今年共发放所有权证264件，存量房交易66件，他项权证208件，预告抵押权430件，新建商品房备案179件.房产测绘面积约165000平方米针对目前我县有些房产基础资料不全或没有，造成不能办理房屋所有权证，我科室一方面做好情况汇总工作，同时做好与相关部门协调并及时与上级领导汇报工作，妥善解决历史遗留问题办证问题。加强窗口服务建设。一是简化办事程序、行政审批时限。做到了手续齐全当日办结二是强化服务意识，杜绝门难进、脸难看、事难办、话难听现象发生，优化服务环境，业务大厅安装了LED显示屏输入了业务受理必收要件及工作流程，在服务效果上做到四零。即：接待服务零距离、工作流程零障碍、执行政策零差错、接受监督零投诉。虽然我们的工作取得了一定成绩，但与新形势、新任务的要求相比，用更高的标准来衡量，我们的工作还存在很多不足。一是部分管理职能履行不到位。房屋登记历史遗留问题处理不能有效开展起来等。二是创新意识不够，安步就班，安于现状现象比较普遍，对本职工作缺乏思考更无发展的长远规划。三是内部管理需要进一步规范。有的制度不健全、落实不到位。xx年下半年工作计划一：把握一条政策法规底线。二：坚守对工作的进取之心。三：提升四项服务水平（服务大局、服务群众、服务城市、服务企业）。四：完善房地产交易市场管理。xx下半年，我们的任务依然艰巨，责任重大，我们将在县委、县政府的正确领导下，团结一致，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，务实工作，奋力开创住建事业发展新局面，为我县经济社会又好又快发展作出
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