青岛绿地海外滩项目机电工程施组设计

青岛绿地海外滩项目机电工程 施工组织设计目 录第一章 编制依据及编制说明01第一节 编制依据01第二节 编制说明01第二章 工程概况02第一节 工程简介02第二节 标段划分02第三节 工程范围02第三章 施工部署03第一节 施工管理目标03第二节 施工组织管理03第三节 施工准备工作计划11第四节 施工进度计划管理11第五节 劳动力计划管理14第六节 施工机械供应管理16第七节 检验、试验测量设备供应管理19第八节 材料供应管理20第九节 资金供应管理22第十节 施工现场总平面布置管理22第四章 项目施工总体策划27第一节 安装总体施工程序27第二节 各施工阶段的组织要求27第三节 各机电系统施工组织要求28第四节 技术准备及施工图综合深化设计安排29第五节 施工现场质量管理措施33第六节 施工现场物资管理措施34第五章 施工技术方案35第一节 给排水系统工程35第二节 电气系统工程64第三节 空调、通风系统工程86第四节 大型设备吊装方案116第六章 机电工程各系统联动调试方案124第一节 机电系统调试总体准备124第二节 给排水系统调试方案124第三节 空调系统调试方案127第四节 电气系统调试方案151第七章 与其他单位的协调配合措施159第一节 施工总体协调159第二节 与发包方的协调159第三节 与监理关系的协调160第四节 与设计单位的协调161第五节 与土建单位的协调配合161第六节 与装饰单位的协调配合163第七节 与弱电系统施工和调试配合技术措施164第八节 与外墙单位的施工协调配合措施165第九节 与其它专业分包单位的协调配合及管理166第十节 与供应商的协调配合168第十一节 与社会关系的协调168第十二节 与其他专业之间施工矛盾的协调169第八章 半成品、成品保护措施172第一节 其他单位成品和半成品保护措施172第二节 对本承包商的半成品、成品保护措施172第九章 工期保证措施176第一节 工期保证组织体系176第二节 多级计划控制措施177第三节 施工进度中各关键点的保证措施180第十章 质量保证措施186第一节 质量保证体系186第二节 质量管理职责186第三节 质量管理流程188第四节 施工过程质量控制190第五节 工程材料质量控制191第六节 不合格品控制192第十一章 安全生产保证措施194第一节 安全生产管理体系194第二节 安全生产管理制度194第三节 安全生产教育措施195第四节 安全生产防范措施196第十二章 文明施工与环境保护措施199第一节 文明施工与环境保护体系199第二节 文明施工与环境保护措施199第十三章 工程创优措施201第一节 创建鲁班奖的措施201第二节 确保省文明工地措施203第十四章 工程的最终验收与交付208第一节 交工验收的主要依据208第二节 交工验收组织机构208第三节 交工领导小组的主要任务208第四节 交工验收步骤208第五节 交工资料的编制及交付209第十五章 工程维保服务措施211第一节 工程保修承诺211第二节 工程保修管理体系和措施211第三节 本工程各系统的维护与保养计划214第四节 现场操作、维修培训计划221附图1：T1塔楼施工进度计划网络图附图2：T2塔楼施工进度计划网络图附图3：T3塔楼施工进度计划网络图附图4：T4塔楼施工进度计划网络图第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.1 青岛绿地海外滩项目机电工程招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸以及招标答疑纪要文件。1.2 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131.3 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20101.4 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.5 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.6 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.7 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-20091.8 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20101.9 现场设备、工业管道焊接施工质量及验收规范B50683-20111.10电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20061.11电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 1.12电气装置安装工程盘箱及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20121.13建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-20101.14给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20081.15工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-20091.16制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-20101.17风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-20101.18电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006第二节 编制说明根据招标文件的要求，本施工组织设计包括招标文件中规定的所有机电安装工程的全部内容。并针对业主要求及工程特点对本工程施工的质量、安全、文明施工、工期等方面作出明确的承诺及保障。对工程施工组织、主要施工方法及及技术要求、质量、工期、安全消防、文明施工、特殊环境施工保证等方面进行了重点论述。本施工组织设计根据本工程特点，详细编写了施工进度控制计划以及施工资源供应计划与管理措施。第二章 工程概况第一节 工程简介1.1 工程名称：青岛绿地海外滩项目机电工程。1.2 建设地点：青岛市市北区海外滩项目所在工地。1.3 建设单位：绿地控股集团青岛置业有限公司。1.4 建设规模：本工程由T1、T2、T3、T4塔楼、裙房及相应的地库组成，总建筑面积约45万平方米。T1塔楼为酒店式公寓、配套商业、地下车库，地上20层，地下2层。T2塔楼为准甲办公、配套商业、地下车库、五星级酒店，地上48层，地下3层。T3塔楼为准甲办公、配套商业、地下车库、会所，地上46层，地下3层。T4塔楼为普通办公、配套商业、地下车库，地上23层，地下2层。1.5 工期要求：T1塔楼2014年10月23日开工，2016年10月30日竣工；T2塔楼2016年10月10日开工，2019年4月30日竣工；T3塔楼2016年10月10日开工，2019年4月30日竣工；T4塔楼2014年11月30日开工，2016年11月30日竣工。开工日期以建设单位发出的书面开工函中日期为准，竣工交付日期以建设单位发出的接收证书中的日期为准。1.6 质量要求: 确保本工程一次验收合格，工程质量须达到有关政府部门、技术监督部门评定的合格标准，并且须确保获得“青岛杯、泰山杯”奖，争取获得“鲁班奖”。1.7 安全要求：确保本工程获得山东省文明工地。第二节 标段划分一标段暂定施工范围：T1、T2塔楼、裙房及相应的地库；二标段暂定施工范围：T3、T4塔楼、裙房及相应的地库；具体标段划分，在签定正式合同时，根据施工图及考虑系统划分及土建总包施工范围进行详细划分。第三节 工程范围青岛绿地海外滩项目机电工程，包括但不限于：电气工程、给排水工程、暖通工程、人防设备等（详见工程量清单和施工界面的划分）。该招标范围仅为招标人在招标过程中的暂定范围，具体施工范围，招标人将根据投标单位的报价情况，在签订合同时进行最终施工范围及界面的确定。第三章 施工部署第一节 施工管理目标1.1 工期管理目标确保本机电安装工程与总承包单位同步，按合同工期、及甲方（业主）单位确定的竣工验收日期竣工验收备案。1.2 质量管理目标确保本工程一次验收合格，工程质量达到有关政府部门、技术监督部门评定的合格标准，并且确保获得“青岛杯”“泰山杯”奖，争取获得“鲁班奖”。1.3 安全管理目标符合职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械事故，无火灾事故，轻伤事故率控制在3以内。确保获得“山东省文明标化工地”。1.4 环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000的要求。创良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。第二节 施工组织管理2.1 组建项目管理班子针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。针对本工程体量大、质量要求高，我单位将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。施工管理班子的组建原则为：责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年青力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。2.2 项目施工管理组织机构及人员配备对本工程我单位非常重视，一旦我单位中标，将调配全公司的资源，协调各个部门的关系，更好地组织本工程的施工，协助项目经理做好现场的各项工作。2.2.1项目部配备项目总指挥、项目经理、项目施工经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、设备、后勤等管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算及工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。2.2.2本工程项目部设项目经理一名，拟派具有国家一级建造师资质证书的人员担任，对工程的施工组织和管理全面负责，是公司的授权责任人，是合同履约责任人，是项目各种指标完成的第一责任人，项目部实行项目经理责任制和项目承包核算制。2.2.3项目经理下设二名主管工程师，分别担任项目施工经理和项目总工程师。2.2.4项目施工经理拟派具有工程师资格的并持有国家建造师资质证书有同类工程的施工经历的人员担任，协助项目经理具体负责施工生产和要素资源的调配，搞好安全生产和文明施工，确保建筑工程工期进度目标的实现。2.2.5项目总工程师拟派具有工程师资格的承担过同类工程施工、具有丰富经验的人员担任，全面负责现场的施工技术、质量、安全管理工作，重大技术措施的制定，以及确保项目质量保证体系、安全保证体系的建立和正常运转。2.2.6项目部设立工程技术科、质量安全科、经营财务科、物资供应科等四大部门，分别负责现场施工技术、质量安全和文明施工、设备和材料采购供应、合同履约和经营预算、资金使用与后勤管理及对内、对外日常协调等各项工作，按照部门分设部门经理，按照岗位要求配备相应的管理人员，以确保项目整体管理体系的运转。2.2.7项目管理组织机构设置如下页图示：项目管理组织机构图项目经理项目施工经理项目总工程师项目总指挥质量安全科经营财务科物资采购科工程技术科水施工队暖施工队电施工队设备施工队专业分包施工队作业班组质量质检员计划供应员安全监督员专业工程师绘图员资料员设备管理员会计出纳合同预算员成本员采购员保管员环境管理员2.3 项目施工管理组织机构各岗位工作职责2.3.1项目经理职责：1）代表公司履行对业主的工程总承包合同的安装内容，负责项目的日常管理工作，协调和督促其它分包单位的工程施工。2）负责项目安全生产、文明施工保证体系的建立和运行，并组织展开工作协调。3）建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。4）主持项目工作会议，审核和签发对内对外重要文件。5）组织编制项目职工培训计划。6）采取有效的办法和措施，保证项目的质量、安全、工期等目标顺利实现。2.3.2项目总工程师职责：1）负责项目质量保证体系的建立和运行。2）组织项目各专业技术人员编制有关工程文件、绘制有关的管线图。3）指导、协调各专业技术人员的工作。4）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。5）开展质量教育，保证公司的各项制度正常运行。6）其它应由项目总工程师担负的职责。2.3.3项目施工经理职责：1）项目经理因故临时不在岗位时，全权履行项目经理的工作职责。当项目经理归岗后，向项目经理详细述职，并继续履行项目施工经理应尽的职责。2）分管项目进度、安全文明施工环境等管理工作。3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，促使施工机械处于良好的运行状态。4）负责现场的文明施工，为作业班组文明施工创造良好环境。5）负责做好整个施工现场的内外协调工作。6）协同业主做好同政府部门工作及业主的取证工作。7）负责项目经理指定的其它工作。2.3.4工程技术科长职责：1）负责本项目的技术管理工作。2）负责对新材料、新工艺、新技术等的应用组织编写方案，经项目总工程师审核，上报业主、监理等获批准后组织买施。3）组织专业技术人员编制专业施工方案、作业指导书，经项目总工程师审核后报业主、监理、上级机关审批，获批准后组织实施。4）参加项目工程质量、安全检查，对施工中存在的各种隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。5）组织并参加各专业的图纸会审和技术交底。6）负责监督专业技术人员整理图纸和资料，及时归档。7）深入施工现场，对作业班组进行技术指导。8）负责施工现场技术工作的处理。2.3.5物资供应科长职责：1）全面负责本项目物资供应，并保证质量满足业主、监理的要求。2）负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格综合评选。3）负责物资供应科的质量教育，明确采购、检验、保管员的职责。4）负责做好材料管理工作，材料仓库的材料堆放标识等达到文明施工的相关要求。2.3.6质量安全科长职责：1）全面负责本工程的质量、安全工作，确保工程质量达到优良标准，无任何质量安全事故发生。2）负责落实本工程的全部质量安全措施。3）组织本工程的质量、安全检查工作，配合监理、质量安全监督机构的检查工作。2.3.7经营财务科长职责：1）负责本工程的经营预决算的编制、送审工作；2）负责每月工程造价的编制并送业主、监理审核工作；3）负责本工程资金优化使用方案的编制，并报项目经理审核、批准。1.3.8本工程其他管理人员的职责由项目经理负责明确。2.4 项目经理、技术负责人简历及主要管理人员履历表项目经理、技术负责人简历及主要管理人员履历表详见以下页表示：项目经理简历表姓名年龄学历职称职务拟在本工程任职毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话项目技术负责人简历表姓名年龄学历职称职务拟在本工程任职毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话项目主要管理人员履历表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目第三节 施工准备工作计划 本机电安装工程施工准备工作安排见下表：施工准备工作计划表序号项 目主要工作内容进度要求1施工准备项目管理班子组建和机构设立、临建、材料等中标后立即进行2现场平面布置完成临建、临水、临电及其它进场后2周内完成3作业队伍组织根据工作内容、进度选派合格施工班组作业人员按进度计划分期分批进场4材料、设备准确提出各项需用计划、组织供应及特殊材料等图纸会审后立即进行5设计交底及图纸会审了解设计意图在合同签定后2 周内完成6图纸深化设计预埋与预留、管线布置、机房设备定位规划等在图纸会审后2 周内完成7施工方案编制制定施工组织设计、和各专业工程施工方案图纸会审后2周内完成8作业指导书编制隐蔽工程施工、管道与风管安装施工、设备吊装工程施工、调试工程施工等图纸会审后2周内完成9施工技术交底施工组织设计与各专业分项工程施工方案、作业指导书施工前完成交底第四节 施工进度计划管理4.1 施工进度总体安排根据甲方（业主）确定的总工期目标，和土建总承包单位提供的总进度计划表安排，跟进总承包施工进度（以总承包单位关于本工程确认的机电专项进度计划为准），保证本工程机电安装的施工总进度计划要求。根据土建总承包总体施工程序，本机电工程安装施工分为以下五个施工阶段。1）预埋阶段：在结构施工阶段，主要工作为配合土建主体施工段的预埋，保持与土建同步。2）机电施工阶段：主体结构施工封顶后，从地下室开始向上逐层进行暖通设备吊装、给排水干管安装、空调风管安装和空调水管安装，配合土建室内砌体施工，进行墙内管线的埋设，土建结构封顶后的10天内将出屋面的给排水管道送出屋面，为土建屋面防水施工创造条件。3）装修阶段：根据装潢施工操作面铺开情况，全面配合装潢施工进行表面型终端设备安装。4）调试阶段：各系统施工完成后，分别进行单机调试和联合试运转，确保给排水、电气系统、通风、空调系统运转正常。配合装修扫尾工程进行细部处理。5）竣工验收阶段：调试完成后，做好细致的工程扫尾工作，加强细部处理，邀请专家进行预检，发现问题立即纠正，配合土建总包进行工程竣工验收、备案和资料归档。4.2 主要进度控制点设置为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：主控点一：接到开工通知后，做好施工准备，工程开工，配合预留预埋。主控点二：主体结构完成后，机电安装工程正式开始。主控点三：竣工前30天，进入机电系统调试阶段。主控点四：竣工前10天，进入机电系统检测阶段。4.3 施工进度网络计划见后附页的“机电安装工程施工总进度计划图”。4.4 施工进度管理4.4.1施工进度控制模式：本机电工程施工进度采用以下模式控制：总控计划阶段计划月 计 划周计划日消项计划配套保证计划1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）及时与总包、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。5）在施工过程中随时听取业主及总包单位对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、总包单位的步调统一。6）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。7）工程总控计划见下图：工程进度总控计划模式图是否制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工4.4.2施工进度动态控制：施工进度的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工进度动态控制循环如下图所示：施工进度动态控制循环图工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因 工采取施工进度调整措施 程 施 工 采取相应的技术、经济和组织措施 进 度 监 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 测 系 统 确定影响后续工作的限制条件形成调整后的施工进度计划实施调整后的施工进度计划第五节 劳动力计划管理5.1 劳动力供应计划在本工程中，我公司将对施工人员实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，计划高峰时人数将达300余人，并且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5 级，所有管道工和电工均具有类似工程3 年以上的工作经验。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。根据本工程具体情况，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司将按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工，分四个专业队。具体为：管道安装队：负责本工程所有管道及设备安装。电气安装队：负责本工程电气系统工程安装。暖通安装队：负责本工程暖通系统工程安装。防腐保温队：负责本工程防腐保温工作。调试检测队：负责本工程调试检测工作。各安装队根据作业量和作业区域分为若干班组，在总进度计划的控制下，合理组织流水施工。5.2 劳动力投入计划本工程劳动力投入计划详见下表所示：劳动力投入计划表 单位：人工种按工种施工阶段投入劳动力情况开工前预埋阶段主体结构验收阶段施工安装阶段调试阶段扫尾阶段管工52035853015电工52540602020通风工52045702515钳工07121853电焊工2571032防腐、保温工04620125起重工011420调试0005125普通51020301010合计2292166302119755.3 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才、提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。5.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。5.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。5.3.3加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。5.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。5.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。5.3.6推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。5.3.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5.3.8建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第六节 施工机械供应管理6.1 施工机械的供应根据本机电工程总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。本工程具体施工机械设备配备见下页表所示：施工机械设备配备表序号设备名称型号规格单位数量备注1汽车式起重机50t辆12客货汽车8t辆13叉车CPCD6辆14逆变式弧焊机ZX7-400ST2台2421kVA5直流电焊机5KVA台66砂轮切割机J3G2-400台162.2kW7自动切割机CG211台20.76kW8金刚石钻机ZIZ-220台12.2kW9角向磨光机4-6台80.66kW10电动套丝机CN-150B台11.6kW11电动套丝机CN-100B台41.6kW12快速进刀切管器152-P台210-63mm13快速进刀切管器154-P台150-110mm14快速进刀切管器156-P台1110-160mm15胀 管 器455型台416弯 管 器312型台217管 虎 钳460型台418电动卷扬机JM-3A台27.6kW19电动试压泵SY-360台24kW20手动试压泵SY-25台321阀门试压机DN16-100台22.2kW22阀门试压机DN100-300台14kW23阀门试压机DN300-600台14kW24潜水泵60mm台21.6kW25液压弯管机WY10-27-76-108台61.6kW26线槽电锯台427电动空压机VF-6/7台337kW28台 钻TE-25台81.6kW29液压千斤顶QW200t台630电 锤22mm台360.76kW31液压升降车STY0.6-7.2台11.6kW32焊条烘干箱YZH-X100台24kW33风管咬口机LA-20台134风管咬口机LC-15台435液压折方机WY-TDF1.5*1200台236手动折方机WS1.2*1280B台237卷圆机JY1.5-120台138电 剪DJ-200台239砂轮机MD3215VC台840管道坡口机SD1045台441液压铆接钳YW-200台242倒 链5t/3t/2t只56.2 施工机具的管理6.2.1由项目副经理和工程材料科，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司工程管理部。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由工程技术科组织及时退场。6.2.2工程材料科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。6.2.3工程材料科设设备管理员。其负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和环境保护。6.2.4对每台进场设备建立设备台帐，落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下定期对设备进行日常的安全检查、盘点、维护保养工作，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。6.2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6.2.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。6.2.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。6.2.8工程材料科每周对机械设备进行检查，公司工程管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第七节 检验、试验测量设备供应管理7.1 检验、试验测量设备的供应工程材料科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进。本工程具体检验、试验及测量设备配备见下表所示。检验、试验及测量设备配备表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量1交流钳式电流表0-1000A 2.6级块62游标卡尺300mm0.02mm只63钢卷尺30m 6m 3m把各504钢板尺0.6m 1m 2m把165精密数字式压力表 YBSWB 100kPa 6MPa套26直流数字式电压表PZ134-6台27交直流电压表T24-V台28数字电秒表DS-89台29交直流电流表D26-A台210交直流毫安表D26-mA台211多功能校准仪SB-868台212接地电阻测试仪ZC-1000台113便携式电阻测试仪SDB台214电流电压表T32-VA台215兆欧表ZC-700.600V台216继电器保护测试仪JBC-3台117计算数字万用表7161.0.01-0.06只118水平尺660mm 2mm/m只219水平尺300mm 2mm/m只220千分尺0-600mm套221压力表1.6MPa只322压力表1.0MPa只323转速表0-6000r/min只124数字式声级计SL只125塞尺0.02-1.00mm只226指针式指标仪表Dwyer2000只227经纬仪0-360台228水准仪NA2台129焊缝检验尺0-60mm把330无线电对讲机摩托罗拉台431温湿度仪FYTH-1个232风速仪AVM-07个233风压计Manoair100个234红外线温度感应器个235核相器把136机电检测箱套27.2 检验、试验及测量设备的管理7.2.1由项目设备管理员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A 类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C 类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。7.2.2由设备管理员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。第八节 材料供应管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。8.1 物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，进行货比三家及早订货。8.2 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。8.3 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。8.4 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，做好设备、材料的使用说明书、质保书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。8.5 必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。8.6 如设备材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知供货厂家进行调换或派人处理，并重新进行调试至正常。8.7 材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。8.8 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料。项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐。仓库材料收、耗（拨）、存台帐。周转设备材料收、发、存台帐。项目材料资金总帐。项目材料统计台帐。材料收发存月报表。8.9 材料出库办理领用手续，发放材料时，核对规格、型号、品牌等。出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8.10 材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。8.11 一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。8.12 提前编制材料进场计划。第九节 资金供应管理本工程的资金供应管理由项目经营财务科在部门经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。经营财务科经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向项目经理汇报，由项目经理及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；成本员根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。9.1 在资金管理上，总体上是以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，经营财务科经理应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。9.2 资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，经营财务科部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求